某医院综合楼通风空调工程施工组织设计.docx

1、某医院综合楼通风空调工程施工组织设计第一章 工程概述1.1工程简介中日友好医院质子治疗楼工程建设单位为，设计单位为北京东方华太建筑设计工程有限责任公司，工程监理单位为，工程总承包单位为本工程建筑面积约一万二千五百平方米，地下一层，地上六层。地下一层及一层为治疗室、诊室，二层至六层为病房、办公室。冷冻机房设置在一层，三台备用风冷冷水机组设置在屋面，其中两台冷却塔设置在屋面。空调机房设置在六层1.2工程工期本工程空调通风施工自2002年4月1日开工至2002年12月30日完工我们将根据工程总体进度要求及土建总包的施工进度计划，作出详细的空调工程的总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络

2、计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及其它各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期1.3工程质量1.3.1质量方针 1、信手合同：坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务； 2、精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付 3、保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求 4、竭诚服务

3、：诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要1.3.2质量承诺： 1、工程一次交验合格率100 2、分部工程的优良品率80以上3、整体工程在达到建筑安装工程质量检验评定标准中的优良标准的基础上，创北京市优质工程1.4工程有关管理单位业主： 设计单位： 监 理 单位：土建总包单位： 1.5工程本次投标范围1.5.1暖通设计图的全部内容1.5.2制冷系统、空调系统、医疗设备冷却水系统、通风系统、防排烟系统均在本次招标范围内1.6工程室外设计参数1.6.1夏季：夏季室外空气调节计算干球温度33.2 夏季室外空气调节计算湿球温度26.4夏季室外空气调节计算日平均温度28.6夏季室外大气压力998.

4、6hPa1.6.2冬季冬季室外空气调节计算温度-12 冬季室外空气调节计算相对湿度45%冬季室外大气压力1020.4hPa17工程室内设计参数房间名称温度相对湿度（）新风量m3/h.p噪声级dB(A)夏季冬季夏季冬季病房2522503045304050诊室25225045304050候诊大厅25225045304050IBA设备及治疗间222.5222.55050全新风4050IBA旋转支架设备区221.5221.55050-4050DSA检查室、控制室252550504次/h4050DSA设备间202050504次/h4050CT操作室、设备间202202501050104次/h4050直线

5、加速器各功能用房242450506次/h4050回旋加速器机房2022025050610次/h4050CT PET操作间、设备间20220250506次/h4050CT PET扫描间20220250506次/h4050MRI磁体间181850504次/h4050MRI操作间252550504次/h4050MRI设备间202050504次/h4050摸拟定位252250454次/h4050办公室25225045304050其它用房25225045304050第二章 空调工程专业特点2.1综述1、本工程技术含量高，工艺较复杂。为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均

6、衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位2、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合性工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、总包、土建及各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件3、本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施2.2通风空调系统包括制冷、热源系统、空调系统、医疗设备冷却水系统、通风系统、防排烟系统2.3空调冷、热源1、选用两台1850KW

7、的离心式冷水机组和三台720KW风冷冷水机组,供回水温度7/12，冷却水供回水温度3237，夏季两台离心式冷水机组进行，三台风冷冷水机组备用；冬季两台风冷冷水机组运行，一台备用，风冷冷水机组必须带有冷疑压力调节装置，保证机组在环境温度在17以上运行2、院内锅炉房提供400KPa的蒸汽，蒸汽经六层空调机房中的板式换热器提供6050的热水2.4空调系统空调系统根据各区域的使用功能划分为三个系统：1地下一层及一层各诊室采用全空气系统，各个房间末端设置带热水盘管的定风量箱，由温控器单独控制各房间温度2二层至六层病房、办公室设备采用风机盘管加新风系统，风机盘管采用四管制，由带温控器的三速开关控制各房间温

8、度3IBA配电间、直线加速器、回旋加速器CT、CT、PET、核磁共摄DSA、模拟定位及加温治疗等各个医疗设备的扫描间、控制室及设备间采用恒温恒湿机对各房间温湿度进行控制。室外机放置于一层室外及六层屋顶2.5通风系统：1、地下一层设3个排风兼排烟系统2、IBA设备用房、配电室及模具车床各单独设置排风系统3、地下一层及一层卫生间、洗片室及储气室各单独设计排风系统4、二至四层每层各设排风系统，由风机排至排风井，最终由屋顶排风机排出5、DSA设备间、中心实验室、六层机房、电梯机房、IBA配电间各设置排风系统2.6消防防、排烟系统1、疏散楼梯前室及合用前室和消防电梯前室设置正压送风系统，疏散楼梯采取自然

9、排烟2、地下一层按防火分区分为3个排烟系统，与排风系统合用3、一层的内走廊和大厅以及二至五层的走廊设置排烟系统4、地下一层排烟系统相应设置补风系统，补风系统与空调送风系统共用，补风量不小于排风量的50%5、防排烟系统的控制由消防控制室完成，火灾发生时，由消防控制室立即切断空调系统，并相应开启相应的防排烟系统6、防排烟系统的软连接及风管应采用非燃材料制作第三章 项目管理3.1项目管理目标1、质量目标：工程一次交验合格率100 分部工程的优良品率80以上 整体工程在确保达到建筑安装工程质量检验评定标准中的优良标准的基础上。创北京市优质工程 2、工期目标： 在274日历天内完成工程所含所有空调项目的

10、施工工作（含系统调试及试运转）。并以此做出周密的部署和详尽的工程进度计划，确保目标的实现 3、安全目标： 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零 4、文明施工目标： 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程3.2空调通风工程管理模式我公司是具备机电总承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程机电总包管理经验，以国际惯例例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段的机电总承包管理机制在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建天津开发区泰达图书馆空调工程项目经理部，将委派高

11、素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理项目经理部专业人员配备齐全，下设工程管理、技术、质量、物资等部门，具有充足的深化设计图纸、产品加工及施工等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并按照“信守合同，精心施工，保证质量，谒诚服务”的质量方针，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行职责，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理，确保工程的

12、各项管理目标的实现3.3空调通风工程项目管理机构设置 1、空调通风工程项目管理机构职能图（见下页职能图）空调通风工程项目管理机构职能图2、工程项目主要管理人员简介 项目经理职位：项目经理资料1姓名：2.出生年月：3.职业资格：壹级项目经理、工程师现在的工作4.业主的名称：天津海关基建处5.业主的地址：天津经济技术开发区南海路第三大街南侧电话：联系人（经理/人事官员）：传真：电子信箱：工作职务：在现单位的工作时间：从至公司/项目/职位/有关技术和管理方面的经验3.4合约管理1、责任与义务：严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。使工程顺利进行将根据合同规定，认真

13、而努力地完成工程施工、服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对地下室动力站和热力站的主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任3.5物资管理1、采购管理模式 空调通风设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并报请业主和监理公司审定后，进行采购并保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为施工单位应及时与业

14、主、监理公司对所有的进场材料、设备进行检验和报验2、设备、材料采购审定及测试检验程序 未获批准 批准使用设备、材料采购审定流程图 合格 合格 不合格设备、材料定型及进货测试检验程序注：工地测试和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章 主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.2顾客提供产品的控制程序流程3、设备、材料的运输及保管我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经监理公司审批）的空调通风工程进度计划，制定详细的空调通风工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时

15、间，准确按期并安全地运至现场我们计划于施工现场附近设置一临设料场区，主要存放管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等第四章 施工部署及配套计划4.1施工部署4.1.1空调通风专业的施工部署空调通风设

16、备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，空调通风设备安装可顺序分为以下几个阶段：空调通风设备安装依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、监理公司对工程整

17、体安排及各项意见，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现由我公司项目设计部进行空调通风的图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向监理公司及设计单位报审签认，为日后专业的施工及相互配合创造有力条件，确保空调通风安装施工工作有序地顺利进行1、空调水系统的施工工序及工艺部署：2、空调风的施工施工工序及工艺部署：4.1.3施工配合与协调服从及配合业主及监理公司的管理，切实做好空调通风工程施工工作，并做好与土建施工的配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度1、空调工程施工中的配合与协调（1）服从及配合业主监理公司的管理

18、，负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建施工单位及其他施工单位进行联系协调，以使空调通风工程系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成（2）负责空调工程系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理公司审批后供空调专业作为施工协调和施工的依据（3）与本项目土建施工单位及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交

19、界点（4）负责在本专业分项施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用（5）负责对空调各专业进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体空调项目做到管理安排上协调统一、均衡部署2、各施工阶段的配合（1）结构施工阶段的配合a、协调并要求土建配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其安装位置正确；b、需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋；（2）安装阶段的配合a、项目设计室负责绘制施工图纸、部位节点图。施工的原则是小管让大管、无压管让有压管。安装时按照先上

20、后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件；c、墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件；d、管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作；f、各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解决（3）装修阶段的配合a、通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口立管的安装，等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶b、装修吊顶封板以前，要再仔细检查调整一遍风机盘管的凝结水的坡度c、装修吊顶封板时，要在风机盘管和有阀门的部位留出检查孔（4）调

21、试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作：a、检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求；b、会同业主、监理公司对所涉及的空调通风工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试；c、安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电气及压缩空气等，并将现场（机房、管道间）打扫干净；d、提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理公司审批后照此执行e、备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、监理公司审批；f、及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、监理公司协商解决

22、3、与业主、监理公司的配合（1）由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按空调通风安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由空调承包方（我司）提出，并经业主监理公司审批（2）设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，我司依此作出深化设计施工详图经监理工程师审批后做为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主、监理公司协调解决（3）业主、监理公司在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主、监理公司参加和验收（4）业主按施工进度（监理公司审批的报量单）及时

23、解决工程进度款和设备订货款4、与土建（总包）及装修单位配合（1）与土建的配合a、预留、预埋及孔洞回填的配合按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、业主、监理公司协调解决土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面；空调施工单位（我司）在完成其工作后，及时以书面形式通知土建承包商，经确认后进行回填、封闭、修补等工作b、各机房施工配合冷冻机房、空调机房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工d、设备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装

24、复查，并办理交接手续e、成品保护的配合安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建（总包）、监理公司、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿；且安装施工应注意对墙面吊顶的保护土建施工人员不得随意损坏已安装好的风管、水管、保温及阀门（2）与精装的配合a、散流器安装与龙骨吊顶安装的配合安装在吊顶上的散流器风口，应随龙骨安装调整进行，以便对散流器风口进行固定b、凡吊顶内风管、水管设有阀门处，由精装在吊顶上开检查口，其位置由现场确定 各专业在施工过程还应注意搞好以下几个环节（1）隔热保温施工按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，合格后交保温施工（2）设备安装与管道、电气的

25、配合设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件（3）设备试运转及系统调试的配合设备试运转应由电工先将设备单机试运转合格(如水泵、风机)后，再运转设备。系统调试事先编制调试方案，经监理公司批准后，由专职调试技术人员、安装相关各专业、厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由业主、监理公司认定（4）自动消防调试的配合自动消防调试以管道和弱电专业配合进行。自动喷洒系统及消火栓系统，由管道专业编制调试方案。消防报警系统由弱电专业编制调试方案4.2施工进度计划4.2.1工程总控计划本工程采用以下计划模式： 1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计

26、划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系 3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现 5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果 7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整

27、，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一工程进度控制模式图4.2.2工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本空调通风设备安装工程进度络计划（见附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成空调通风施工工作如我公司有幸中标，将在两周内向业主、监理公司呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：（1）派驻管理人员及各工种技术工人状况，进

28、驻工地的时间；（2）现场临设计划；（3）施工图纸的深化设计出图及送审计划；（4）设备及材料送审、订货、进场计划；（5）细化专业工序控制的施工网络进度计划；（6）劳动力配备计划；（7）施工机具设备计划；（8）预制件的加工计划；（9）工厂、工地测试，调试计划及验收计划（10）资料送审及报批计划；（11）培训计划；（12）竣后服务计划等在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）土建的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）监理公

29、司的技术规格说明书；（8）有关设备的供货周期；（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（11）本公司对本工程的各项承诺；（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验4.3工期保证措施 1、采用先进的施工技术，提高生产率 （1）空调风系统：风管加工采用计算机放样下料，形成预制装配化，并采用分段组装、整体吊装的安装方法； （2）标准化支、吊架：大大加快施工进度； 2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证 （1）我们将充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目

30、管理班子； （2）选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度； （3）配备充足的施工机具设备施工； （4）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作； （5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明； （6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制（详见“4.2.1工程总控计划”） 从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障 3、搞好项目资金管理 （1）保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用； （2）项目资金出现困难，总公司及时出面协助解决； （3）坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助建设单位和总包作好付款和备款计划 4