工程项目内部入股绩效考核办法.docx

1、工程项目内部入股绩效考核办法项目部入股绩效考核办法为规项目管理，提高项目工作积极性、 主动性， 实现公司项 目的进度、质量、安全、环保、效益目标，结合公司目前经营管 理方针和项目实际情况，制定本办法。一、考核原则（一）公平、公正、公开（二）集体入股、落实责任（三）目标利润、确保回款、超额提成、亏损担责（四）效益效率优先、兼顾公平二、适用围本规定适用于公司直接经营管理的全部工程项目。三、考核组织机构为使部入股绩效考核工作有序推进， 公司成立考核工作领导 组。负责部入股制度的制定、 部入股绩效考核指标的确定以及绩 效考核的兑现工作。考核小组成员如下：组 长：成 员：小组下设考核办公室， * 兼任办

2、公室主任。四、考核办法（一）入股关系的确立1、入股方式：集体入股、个人负责制。 集体入股：根据建设工程施工合同的工程造价， 公司、 工程 中心、商务中心及项目部分四个主体， 按意愿协商确定入股比例。原则上公司占比 60%-80%工程和商务占比 1%-5%项目部占比15%-30%个人负责制：工程、商务中心的对应项目协同工作人员协商 入股；项目部为项目负责人负责制， 其他管理人员协商入股， 项目负责人入股不低于项目部入股的 30%其他管理班子成员每人入股不低于20%其他项目部人员可合伙入股。在项目开工前，由公司明确工程项目主要目标利润指标和附 加考核指标后，按照“择优、自愿”的原则选择的项目负责人

3、及 管理班子，签订项目绩效考核合同 （项目部其他成员入股由项目 负责人负责签订绩效考核合同，抱考核办公室备案） ，实行过程支付基本薪酬，年度预考核预兑现，项目终结审计清算兑现。2、效益效率优先、兼顾公平（1）项目难度系数核定：根据项目部负责的施工任务的所 在地、工程所涉及专业、专业施工的成熟度等多种因素综合确定 项目难度系数。难度系数在绩效考核的合同中予以明确， 并在基本绩效及基本绩效薪酬中体现。难度系数核定标准难度级别易正常不易难特难难度系数0.91.01.11.21.3（2）根据公司经营目标的考虑，同时兼顾员工入股的公平 性，入股难度级别为“难”和“特难”的项目，可额外增加入股 难度级别为

4、“易”的项目比例。同时，若项目隹度级别为“难” 和“特难”，则项目成本费用可高于工程合同造价，超出的成本 由公司承担，且项目绩效考核时按协商的成本费用计算。3、入股资金来源（ 1）现金入股：员工以现金投入方式入股。 （员工可与公司 协商，经公司认可的其他资金来源均可入股）（ 2）根据施工进度，分期、按比例现金支付。（二）考核指标1、目标利润指标 上缴利润（或实现利润） ：公司根据项目部施工任务核定的 目标利润指标。具体目标利润额在绩效考核合同中予以明确。2、附加指标产值（或工期） 、安全管理、质量管理、文明施工管理、资 金回笼率、债权债务清理、区域经营、企业文化建设等。权重分配：产值 15%、

5、安全 20%、质量 20%、文明施工 10%、 资金回笼率 20%、债权债务清理 15%，区域经营、企业文化建设 两项考核指标不分配权重， 根据考核情况， 直接调节基本绩效薪 酬。以上指标为基本绩效考核指标， 年度实际绩效考核指标及指 标值由公司核定且在绩效考核合同中予以明确。（三）考核期薪酬构成及确定 考核期薪酬包括考核期支付的基本薪酬、 完成目标利润指标 提取兑现的基本绩效薪酬及超额完成目标利润指标提取分配的 超额绩效薪酬三个部分。薪酬总量 =考核期支付的基本薪酬 +完成目标利润指标提取 兑现的基本绩效薪酬 +超额完成指标提取分配的超额绩效薪酬1、考核期支付的基本薪酬（ 1）根据公司的薪酬

6、体系确定考核期支付的基本薪酬。基本薪酬 =薪酬体系中岗位薪资基数 * 难度系数 *60%（ 2）项目管理班子成员按此标准执行；项目负责人根据实 际需要，自主确定项目其他人员月度绩效考核比例； 工程、商务 中心入股人员按照公司月度绩效考核体系执行。2、基本绩效 项目部在完成项目整体 / 年度目标利润指标的前提下提取兑 现的绩效薪酬。基本绩效 =薪酬体系中岗位薪资基数 * 难度系数 *40%*3 月* 季度附加指标调节系数（ 1）若项目工期在一年或以时，按实际月度计算。（ 2）基本绩效每季度提取，年末 / 项目决算后按比例兑现。3、超额绩效薪酬全部入股主体， 按项目最终经营结果兑现奖罚。 项目部根

7、据 绩效考核合同约定， 足额完成目标利润指标后，经公司考核、 审 计确认形成超额净利润，则超额净利润进行分段提取分配。超额绩效薪酬 =实际利润值 * 入股比例 +超额净利润分段分配（ 1）实际利润值分配：按入股比例进行分配。超额净利润 =项目实际利润 - 项目目标利润（ 2）超额净利润分段分配： 对超额净利润在 100 万元（含） 以的部分， 70%按照入股比例进行分配，另 30%由项目负责人进 行分配；对超额净利润在 100-500 万元（含）的部分， 50%按照 入股比例进行分配，另 50%由项目负责人进行分配；对超额净利 润在 500 万元以上的部分， 30%按照入股比例进行分配，另 7

8、0% 由项目负责人进行分配。 项目负责人在自主分配的部分， 原则上 所占比例不低于 30%且不高于 50%。3）非项目部经营管理所形成的超额净利润，原则上不予 分配超额绩效薪酬。 根据超额净利润形成原因， 按照公司相应规 定另行奖励。4、其他说明事项（ 1）考核期若跨年度，则目标利润指标及附加指标按工程 进度换算至每年度进行核算。 项目整体 / 年度目标利润值不达标， 则累计季度附加指标系数全部归零。（ 2）年度预考核预兑现：项目管理班子成员根据目标利润 指标及附加指标完成情况进行考核所得的基本绩效薪酬， 在确认 没有经营风险的情况下，按年度比例 80%进行预发，剩余部分在工程决算后发放。 超

9、额绩效薪酬在办理完工程竣工决算一个月后 按照回款比例和时间节点发放直至总额度的 80%,剩下的 20%在质保期满后发放。 当考核期在一年或以时， 年度不再计算支付基 本绩效薪酬，待项目结束后直接计算超额绩效薪酬。五、管理规定1、如发生重大安全事故、消防责任事故、等级质量事故、 重大法律纠纷等事项， 致使公司在社会信誉或经济上受到严重损 失的， 对项目负责人和项目部所有成员实行一票否决制， 全部扣发基本绩效及超额绩效； 涉及违法的， 按照法律法规和公司相关 管理制度进行处罚。2、项目部未完成绩效考核合同确定的目标利润指标，公司 有权与项目部相关人员解除劳动合同； 施工过程中未完成附加指 标，公司

10、有权对有关人员处以降职降薪的处罚。3、因前期施工造成的缺陷发生返工的费用，按实际费用累 计总价 80与 20的比例在公司与项目部之间分担，项目部应 承担的部分在项目部所有人员的基本绩效薪酬中扣除， 直到扣完为止六、附则1、本制度自公布之日起实施，由董事长办公室负责解释。2、本制度公布后，此前公司公布的相关文件中的容与本管 理制度相抵触的，以本管理制度为准。附件一：绩效考核合同附件二：部入股结算表项目部入股绩效考核合同为提高项目管理效益，项目部以项目负责人为代表集体参与工程入股。现经公司研究决定，委任 担任该工程项目负责人，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。 根据中华人民国经济合同法及公

11、司部入股绩效考核管理规定，经双方协商签订本合同。第一条：工程概况：1、 工程名称： 2、 工程地址： 3、 工程日期：从 年 月_日至 年 月 日4、 工程质量： 5、 工程造价： （根据公司经营需要，该工程成本按工程造价提高 _% 进行考核， 即 元。）6、 计划成本： 7、 难度系数核定：难度系数核定标准难度级别易正常不易难特难难度系数0.91.01.11.21.3第二条：入股关系项目部集体入股： %, 其中项目负责人入股： % ，生产经理入股： %，工程总工入股： %，其他入股情况说明： 第三条：绩效考核一、 目标利润指标该工程目标利润值为： % （即 元）。二、 附加指标（项目/年度目

12、标利润不达标，附加指标全部为 0）指标容指标标准得分权重系数得分工期/产值1、 未及时编制工程进度计及保证措施方案划并上 报审核，扣4分；2、 未落实进度措施、方案的上报及其实施力度，扣2分。3、 未及时完善进度资料，扣 1分；4、 根据前述的进度计划及保证措施方案检查进度计划落实情况。如发现实际进度计划滞后，其比原 计划拖延7天以者，扣4分。5、 如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，扣10分。15%安全管理1、 分质保量的完成既定工程计底奖2分：无书面安 全技术交底的扣1分，交底针对性不强的扣 1分；2、 安全教育2分：无安全教育制度扣 1分，无学 习记录的扣1分；3、 安

13、全检查4分：检查出安全隐患的每次扣 1分， 检查出的安全隐患不及时处理的扣 2分，施工前不 进行安全检查的扣1分；4、 特殊工种持证上岗 2分：未经岗前培训从事特 殊工种作业的每人次扣 1分，没有持证上岗的每人 次扣1分；5、 当季各类安全指标值（超标该项不得分）人员死亡事故（人次）W 0人员重伤事故（人次）W 1工伤事故频率（% 1一般消防事故（损失 50万以下）W 0重大消防事故（损失 50万以上）w 0有无重大机械设备事故w 020%文明施工1、 安全标志、安全设施 6分：现场无安全标志的 扣1分，安全标志布置不合理的扣 0.5分，安全设 施不齐全的扣1分；2、 现场施工2分：现场施工不

14、符合安全操作规程的每项扣1分。无排水设施、排水不畅通、道路不 平的每处扣1分；3、 材料、设备的放置 2分：材料堆放没有标识牌 的扣1分，堆放不整齐，未做到工完料清，建筑垃 圾未倒在指定的地点扣 1分。4、 被监理、业主、政府部门通报或投诉每次扣 5分；出现等级质量事故，全部考核为 0分。5、 项目能主动申报创优，并获取市安全文明样板 加5分，获取省安全文明样板 10分等。10%质量管理1、 图纸复核和技术交底 3分：每个分项工程都应 有图纸复核记录，没有的每分项工程扣 1分；每道 工序都有应有技术交底，没有的扣1分。技术交底 不完善的扣1分；2、 施工技术资料的收集、分类整理归档 4分：工

15、程日志没有及时记录的或记录不详细的每次扣 1 分，施工记录不准确及时的每次扣 1分，资料不齐 全的扣1分，资料没有分类归档的扣 1分；3、 上报资料3 分:上报资料不及时的每次扣 2分， 上报资料不规准确的每次扣 1分；4、 质量自检情况2分：各道工序是否按规定频率 自检，每发现一次没有自检的扣 1分，如发现一次 自检记录弄虚作假的扣 1分。对上月所提问题整改 落实不好的扣1分；5、 标准化作业3分：各道工序如无具体技术方案 及措施的，每发现一处扣1分，现场未按已有技术 方案、技术规和要求施工的或现场人员对施工不了 解的每发现一次扣 2分；6、 工程原材料2分：各种原材料的进场必须按项 目部规

16、定办理，如发现未按规定办理的每发现一次 扣1分；使用前未按规定频率送检的每发现一次扣1分，每发现一次使用不合格材料施工的扣 1分；7、 各工序施工工艺 3分：各工序是否按检验程序检测，每发现一次没有按检验程序检测的扣 1分，每发现一次未按规和要求施工的扣 1分。每发现一处不合格品扣1分；&被监理、业主、政府部门通报或投诉每次扣 5分；出现等级质量事故，全部考核为 0分。9、项目能主动申报创优，并获取市优质结构加 520%债权债务清理1每月未及时上报招采计划的扣 0.5分；2、 未按照要求及时上报资金计划的扣 0.5分；3、 未完成项目目标成本的编制扣 5分；4、 未及时对下分包合同签订及未按照

17、合同履约情 况扣 1分；5、 对分包、劳务、设备、人工的结算出现错误和 不及时扣 0.5分；6、 对外合作签证、变更洽商及索赔不及时扣 1分；7、 项目物资的损耗控制超出规定围，每发现一批 次扣2分；&项目各类台账的更新不及时扣 1分；9、 各类流程的执行情况不及时扣 2分；10、 配合协同公司专业管理的其他事宜及时性 扣 0.5分；15%资金回笼率1、 确保工程正常进行，及时完善相关手续，保证工程款收支正常。如导致工作不能正常运行扣 3分2、 及时准确提供工程量统计数据及下月资金需求计划资料递交财务。 如次月5号不能递交扣3分3、 根据工程结算报告出具的时间按节点拖延一周扣2分，二周扣5分；

18、三周扣8分，一直延期的另 行处罚。4、 按工程进度核算回款率未达 100呀口 5分5、 未按照合同提交收据申请的相关单据给财务扣 5分加分部分6、 满足合同条件的时间节点及时回款的加 5分；7、 按合同条件的时间节点超额回款的加 5分；7、连续三个月回款率准时加 10分； &工程量签证办理不及时造成索赔困难，每次扣3分；20%当期附加指标系数区域经营情况：酌情增减企业文化建设情况：酌情增减三、考核结算薪酬总量二考核期支付的基本薪酬+完成目标利润指标提取兑现的基 本绩效薪酬+ 超额完成指标提取分配的超额绩效薪酬1、 基本薪酬二薪酬体系中岗位薪资基数*难度系数*60%基本薪酬二薪资基数 * *60

19、%= 元2、 基本绩效二薪酬体系中岗位薪资基数*难度系数*40%*3月*季度附 加指标调节系数基本绩效二薪资基数 * *40%*3* = 元（基本绩效每季度提取，年末/项目决算后按比例兑现）3、 超额绩效薪酬二目标利润值*入股比例+超额净利润分段分配按照项目部入股绩效考核办法执行。第四条：甲乙双方的权利与义务、甲方的权利与义务:1、 贯彻执行国家、省市工程建设管理的有关法律、规定和政策。2、 参与工程预、决算造价，材料订购的确定。3、 为项目部提供具体施工条件的施工项目，配合办理现场施工所需 的各类施工手续。4、 当项目负责人丧失对工程管理能力，或不能正常履行本合同所明 确的责任与义务时，可依

20、据公司相关管理办法进行处罚、 调岗、解聘或追 究相关法律责任。二、乙方的权利与义务：1、 执行国家、省市工程建设管理的有关法规、执行企业的各项管理 制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。2、 履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的 各项质量、安全、进度、效益指标的全面完成。3、 负责项目的全面管理，确定项目管理机构以及管理人员的职责、 权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益 的要求。4、 对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过 程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成，做到文明 施工。5、 接受企业各职能部

21、门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工 程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调 会，并主持每周主持工地例会及质量评定会等。6、 负责项目工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织 项目工程的竣工验收、负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。7、 按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工队伍。8、 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理项目的人员、资 金、物质设备等要素。第五条：补充条款第六条：其他条款：1、未尽事宜有双方协商后妥善解决。2、本协议 式一份，甲乙双方各执 份，签订之日起生效。3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。甲方:乙方：代表:

22、责任人：日期:日期：签订地点:项目入股部结算表（ 年）单位：万元项目名称项目难度系数本年度计划成本本年度实际成本入股人入股金额计划入股比例入股人基本工资实际入股占比1基本薪酬基本工资*难度系数*60%*12月2基本绩效目标利润指标实际利润目标利润系数附加指标指标明细第一季度第二季度第三季度第四季度年附加指标 调节系数工期/产值（15%安全管理（20%0.00%质量管理（20%文明施工（10%资金回笼率（20%债权债务清理（15%季度调节系数0.00%0.00%0.00%0.00%基本绩效金 额基本工资*难度系数*40%*3月*季度附加指标 调节系数00000区域经营增减企业文化建设增减基本绩效总额03扣款情况借支情况其他扣款扣款合计4年度应结算总额1+( 2*80% -3年度补发金额目标利润系数*（ 2*80% -3项目入股部结算表（竣工结算）项目名称项目难度系数项目计划成本项目实际成本入股人入股金额计划入股比例入股人基本工资实际入股占比1基本薪酬工期基本薪酬累计2基本绩效目标利润指标实际利润目标利润系数附加指标工期基本绩效累计第一年第二年第三年第四年合计区域经营增减企业文化建设增减3实际利润分配个人分配比例4超额绩效薪酬个人分配比例5扣款情况累计6项目应结算总额(1+2+3+4-5)7补发金额6*80%-( 1+2+3+5剩余结算情况