完整版谷城县城关镇农村道路建设工程某标段施工组织设计.docx

1、完整版谷城县城关镇农村道路建设工程某标段施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制说明二、编制依据本施工组织设计大纲是根据谷城县城关镇农村道路建设工程（xx标段）的总体构思和部署，各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，根据工程实际进展情况，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保优质.低耗.安全.文明.高速完成全部施工任务。本施工组织依据以下几项编制：2.1本工程招标文件2.2施工图纸以及答疑纪要等文件2.3国家现行的建筑工程法律.法规.规范.标准等土方实验规程SD128-87GBJ301-88GBJ202-83GBJ201-83CJJ44-91GB50268-

2、97CJJ1-90CJJ3-90JTJ034-2000GB8978-1996GJ3082-1999S5二(中国建筑标准设计研究所,2005)GB0268-97GB50069-2002JTG F40-2004GB50009-2001JTJ033-95GB50203-2002GB50204-2002GB50319-2000JGJ59-99GBT50328-20012.4主要法规中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定2.5现场场地情况.周围环境情况及三通一平情况三.国家现行的建筑工程法律.法

3、规.规范.标准等。2.6公司程序文件.质量保证手册.施工组织设计管理与编制程序手册。2.7本公司的经济能力和技术能力2.8 适用范围2.8.1施工图纸内包括本工程招标文件。施工图纸以及答疑纪要等文件。2.8.2施工图纸以外包括1. 施工现场临时设施的搭建。2. 从水.电接入点将水.电因如施工现场。3. 施工现场临时道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。4. 施工期间防洪.防雨.防火等措施。同建设单位.其他标段施工单位的配合。三、工程概况3.1工程概况谷城县城关镇农村道路(又名xx大道,以下均称xx大道) 位于谷城县主城区中部,规划西起过山口民营科技园胡家井大桥,在南河二道堤西侧由东西向转

4、为南北向,南至规划的南河三桥。是谷城县线路网规划中城区中部的一条城市主干道, 是过山口民营科技园.县城内部对外的交通要道,能起到分流城区 主干道交通量的作用。道路规划红线宽度为54m,控制宽度为80m,红线外侧各13m景观带。本次施工图设计起点为与中华路路中交点(0000),设计终点为男河二道堤北侧(4709.854),全长4709.854m。通过本次工程建设，进一步完善谷城县路网建设，改善城区道路交通条件，加强城区与外部的联系。在完善城区基本建设的同时可以有效提高道路周边环境质量，促进经济发展，提升城市形象。3.2现状情况3.2.1道路部分 道路沿线经过曾家营村.白果树村.太平坊村，大部分为

5、菜地。3.2.2排水部分 4+117.56处为北渠，上口宽为3m，渠深为0.8m水深0.6m流向由西向东。3.2.3地质概况 根据（谷城县建筑设计院）本次道路设计场地属于南河一级地，主要地层为xx系，全新统冲.洪积层.下部第三系粉质黏土为主。场地第一层为耕植土，厚度为0.40.6m承载力ak50Kpa。场地第二层为粉质粘土，厚度为0.62.5m，大部分路段承载力ak80Kpa，局部路段60Kpa.120 Kpa。场地第三层为粉质粘土，厚度为2.33.0m各路段承载力不一，大部分路段承载力ak=80120 Kpa，局部路段50Kpa.60Kpa.150 Kpa。勘测期间场地滞水稳定水位埋深在自然

6、地表下2.83.5m路基土天然含水量较大。 根据（谷城县建筑设计院），本次设计场地内未发现其他不利于工程建设的不量地质作用。3.3工程施工主要内容3.3.1.新建车行道。3.3.2新建鱼.污水主管道及道路收水系统。3.3.3道路概况3.3.4标准横断面概况该路规划红线宽度为54m，规划控制宽度为80m，规划横段面采用三副路形式，即： 4.0m（人行道）+6.0（非机动车道）+5.0（绿化带）+24.0m（机动车道）+5.0（绿化带）+6.0（非机动车道）+4.0m（人行道）=54.0m，道路红线外两侧各13.0m绿化景观带，本次主要施工机动车道。机动车道结构层为3沥青砼（AC-13F）+5沥青

7、砼（AC-20C）+玻纤土格栅 +16（55.5）水泥稳定级配碎石+16（4.55.5）水泥稳定级配砾石（石灰 砾石 土配合比为8：32：60）+土基压实。3.4排水工程3.4.1雨水管道在道路两侧距规划路中18.5m，新建800 1000 1200 雨水主管道，分别接入4+117.56处盖板涵。采用钢筋混凝土平口管。收水支管采用D400钢筋混凝土承插管，机动车道边采用双立算式收水井，非机动车道边采用单立算式收水井。直线段每隔150m左右从收水井预埋D500 D600雨水支管离红线外2m，预埋雨水管道端头设检查2.6.2污水管道 在道路右侧距规划路中25m，新建D600 D800污水主管道，分

8、别接入4+117.50处盖板涵。采用钢筋混凝土承插管。直线段每隔150m左右预埋D500污水接户管离红线2m，预埋污水管道端头设沉泥井3.4+117.56处北渠在道路范围内改建为42.9 m钢筋混凝土盖板斜长8.8m，涵底高程79.285。斜斜长8.8m，涵底高程79.285。 四、施工部署4.1施工目标及保证措施部署 为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司成立“北辰大道四标段工程项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调

9、。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培养、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。 施工质量目标：合格。4.1.1施工工期目标：如期进场，全面规划统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。施工进度计划，详见施工进度计划（附表一）及施工网络图（附图一）。4.1.2安全文明生产（1）.杜绝重大伤亡、重大交通事故、重大设备事故。（2）.确保安全标准化管理工地，在此基础上争创市级安全标准化管理工地。目标确保措施1.质量保证措施1）.质量保证体系2）.施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3

10、）.分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）.成立质量管理小组。安全保证措施1）.建立安全保证体系。2）.安全管理制度和规定及职责划分。3）各项（包括分项工程施工）管理措施。4）成立安全领导小组工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）根据实际情况安排夜间施工。3）成立进度控制小组。4.2施工组织管理4.2.1工程项目组织机构根据本工程的特点，并结合我公司多年来的施工经验，将委派我公司实践经验丰富和水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层有项目经理、项目工程师、安全主管、材料设备主管和工程质检组组成，在建设

11、单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。并在业主要求的时间内实现本工程的合同的全部目标。项目组织机构设置如下图所示：项目经理王强技术负责人 4.2.1项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济

12、责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。4.2.2项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制

13、度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善

14、的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。4.2.

15、3工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。 4.2.4材料设备组（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

16、（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4.2.5安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。4.2.6质量检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态

17、、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。4.2.7计划财务组（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。3.2.8行政组（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工

18、作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 4.3 施工技术准备 由于本工程工期紧，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同施工阶段划分。4.3.1资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质质料，勘测施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确

19、定施工现场交通，临时用电，临时水电官线的布置方案。4.3.2熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。4.3.3组织技术专题会，确定公尺在机械、设备、材料，主要分部施工方案及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4.3.4根据施工图预算，结合施工图纸，核实分部分项工程量、所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便编制进度计划和材料供应计划，更好的控制成本，减少消耗，保证合同工期的完成。4.3.5做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底的施工企业技术管理的一个重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技

20、术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即：项目工程师专业工长各组班长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业工长进行技术交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底工作，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面了解施工意图，确保工程质量和进度。4.4拟投入的主要物质计划根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度计划的安排，确定加工、供应地点和供应方式，签定物质供货合同。根据各

21、种物质的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经检验站复检，合格后方可使用。按照施工总平面土的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。主要物质需用计划拟订如下表：表4.4序号材料名称单位数量开工后分批进场 1钢筋砼管800m505开工后分批进场 2钢筋砼管1000m679开工后分批进场 3钢筋砼管1200m1234开工后分批进场 4钢筋砼承插管400m788开工后分批进场 5钢筋砼承插管500m479开工后分批进场 6钢筋砼承插管800

22、m437开工后分批进场 7级配砂石方11089开工后分批进场 8砾石40方584开工后分批进场 9沙砾石方10224开工后分批进场 10碎石方3812开工后分批进场 11碎石40方1164开工后分批进场 12中粗砂方2077开工后分批进场 1332.5水泥t1077开工后分批进场 14柴油t172开工后分批进场15 生石灰t808开工后分批进场 16水方8738开工后分批进场 17标准砖24011553千块348开工后分批进场 18复合材料井盖井座套139开工后分批进场 19复合材料平蓖套197开工后分批进场 20卵石10方100开工后分批进场 21卵石40方663开工后分批进场 22青石2-

23、5方546开工后分批进场 23青石5-15方1448开工后分批进场 24青石15-25方911开工后分批进场 25汽油4127开工后分批进场 26石油沥青重交70t322开工后分批进场4.5拟投入的主要施工机械计划施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的主要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。如果本工程能有幸中标，将按进度计划要求组织机械设备进场，以满足工程施工需要。施工机械设备由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划，公司设备部依据能否满足施工需要进行审查。在公式经理的统一指挥下，由项目机械工长按计划时间组织进场，进行安装调试，并做到资

24、料准备齐全，经公司安全站、设备检验站验收后，能确保正常使用时准予使用，并在使用中做好维护和管理。 计划投入的主要施工机械设备表：（4.5）设备名称规格型 号数量制造厂名购置年份已用台时检修情况现在何处进场时间履带挖机HZX-302台徐州20061000良好拟租赁开工前一天装载机PZ-501台徐州2009100良好公司仓库开工前一天自卸车20台襄樊20061000良好拟租赁开工前一天洒水车QJ5-401台湖北20003200良好公司仓库开工前一天压路机20t1台徐州200950良好公司仓库开工前一天摊铺机VOGLE171台加拿大20021000良好拟租赁开工前一天摊铺机VOGLE18001台德国

25、ABG20023000良好拟租赁开工前一天汽车吊8t1台武汉20053000良好拟租赁开工前一天砼搅拌机JS5001台河南2006良好公司仓库开工前一天打夯机2台东风20061500良公司仓开工时振动棒30台武汉2006良好公司仓库开工前一天4.6劳动力安排计划项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，在道路工程及临时排洪沟投入相应的工种及人数，结合定额和我单位实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由

26、工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。为保证工程的顺利实施，工程分多个作业面同时同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，组成土方施工组、排水工程施工组、路基路面施工组、附属工程施工组，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业。管理人员安排计划拟订如下表：表4.6.1序号职务职称数量序号职务职称数量1项目经理工程师15质检员工程师12技术负责

27、人工程师16安全员助工13施工员工程师37材料员经济师14技术员工程师28预算员工程师1劳动力安排计划拟订如下：表4.6.2序号工种名称单位数量进场时间序号工种名称单位数量进场时间1测量工个2开工前三天8修理工个1开工前三天2木工个2开工前三天9砼工个10开工前三天3焊工个1开工前三天10普工个30开工前三天4电工个1开工前三天5驾驶员个10开工前三天6安装工个4开工前三天7起重工个1开工前三天合计个52劳动力动态配置表： 4.7施工顺序 为了合理地安排，组织好施工，根据本工程的自身特点，结合实际情况，由于本工程工程量大，工期紧，为确保工程优质高效按期完工，拟将工程划分为一个工区，各工区下设施工流水段，各流水段间充分利用有效的时间和空间, 科学地组织交叉作业和平行作业。施工顺序为：施工场地清基、平整土方工程路基压实污水、雨水管道施工（沟槽开挖、管道基础、安管、管座、管带、检查井、回填）收水系统施工道路路基整理成型道路基层施工路缘石安装道路面层施工清场 5、主要施工方法施工总顺序 建立测量控制网