图片转让合同.docx

1、图片转让合同竭诚为您提供优质文档/双击可除图片转让合同篇一：图片购买合同合同编号：图片购买合同甲方：有限公司通讯地址：乙方：通讯地址：经甲乙双方协商，甲方委托乙方为甲方购买广告宣传图片使用权，双方达成如下协议：一、合同内容：1.1.甲方委托乙方为甲方购买广告宣传图片的使用权。1.2.合同期限年，即年月日至年月日。1.3.甲方授权乙方使用本合同约定的图片详见附件1。二、合同金额：2.1图片使用权购买费：Rmb（大写：元整）；三、付款方式：3.1.合同签定后，甲方对乙方购买的图片使用权进行审核合格后，甲方向乙方一次性支付全额合同费用。3.2.乙方应在甲方支付款项之前或同时，向甲方出具相应金额的发票

2、，否则，甲方有权暂缓付款。四、双方责任：甲方的责任和义务：4.1甲方委托乙方为甲方购买广告宣传图片使用权，则甲方承诺付款给乙方图片购买费用；42甲方承诺对乙方购买的图片仅限于合同约定的时间范围内使用，若超出合同期，则需另行购买；乙方的责任和义务：43乙方将图片用于其他商业用途须经过甲方另行授权；44乙方对所购买图片保证不出现版权问题。若在著作权问题上与第三方发生纠纷，责任由乙方承担并负责解决；45乙方应将所购买的图片，附一份交给甲方，以便存查。五、违约责任：5.1.本合同双方签字生效后，如一方违约，导致合同目的不能实现的，违约方应向守约方给付合同总价20%的违约金，并承担由此给对方造成的损失。

3、5.2.甲方委托乙方购买的商业图片的使用权，归甲方所有，不得转供给第三方。如因此给甲方造成损失的，乙方应承担全部赔偿责任。六、其它事项：6.1.除合同中另有规定外，本合同的任何变更、解除（不可抗力除外）应由双方同意并书面确认方为有效。6.2.由于不可抗拒力导致本协议不能履行，双方均不承担违约责任，双方共同协商变更或解6.3.甲乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任；6.4.本协议自双方盖章之日起生效。6.5.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，未尽事宜，双方另行签订补充协议。甲方：乙方：授权代表：日期：授权

4、代表：日期：篇二：转让协议书转让协议书甲方：巴中市联心网络经营部乙方：巴中市牛犊网络经营部经甲、乙又方到场共同反复协商，自愿达成以下协议，共同遵守执行：一、即日起甲方将位于巴中市西华街6号所经营的联通互联网、固定电话等所有业务，包括其所有的在巴中市巴州区辖区内自行建设的一切线路（光纤、户线、相关设备）、网络设施、门市（包括半年房租空调及办公用品等）及已发展的用户资源等财物一并转让给乙方继续经营。二、转让价款：乙方向甲方支付转让价款人民币13万元，大写壹拾三万元正。四、价款支付方式：现金。五、保证金。甲方同意在收取乙方转让价款时，先收取12万元，余下的1万元作为保证金，期限两个月（60日），用于

5、保证本协议的履行，保证期限满后，若甲方无其他债权债务以及其引发的经济民事纠纷。保证金在20XX年8月7日全额退还。甲方的债权债务与乙方无任何关系。若甲方有其他债权债务产生的一切后果由甲方负责。六、用户维护。甲方自即日起不再负责巴中市巴州区辖区内的用户维护安装工作，包括网络建设维护整改等均由乙方负责，今后与甲方无关。七、违约责任。若任何一方违约，均应向权利被侵害的一方支付违约金贰万元整。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：年乙方：年月日月日现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式简单地说是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动

6、的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，企业渠道模式的优化直接关系到业务的发展和市场竞争力的提高。因此，构建具有竞争力的渠道模式至关重要。目前中国电信提出“大客户/商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道的渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。具有竞争力的渠道模式特征分析渠道是实现产品“惊险的跳跃”最重要的环节，越来越受到企业界的广泛重视。综观国内外成功的大公司，无不在渠道建设上具有明显的特色。对于任何企业来说，只有根据自身状况建立具有自我特色的营销渠道，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成功的渠道模式应具有以下几个特点：1.不同的企业渠道模式是不同的。企业采取何种渠道模式

7、没有固定的模式，但只有与企业资源配置和市场环境相适应，而且有利于产品销售和竞争力提高，渠道模式才有生命力和竞争力。因此，企业在渠道模式选择上不能照搬现有成功企业的模式，而要审时度势、合理选择。2.直销模式越来越受到企业界的广泛重视，也是未来渠道模式选择的一条重要途径。直销模式具有中间环节少、直接面对客户的特点，有利于企业了解和把握客户需求与消费变化趋势及客户对服务的建议意见，有利于建立良好的客户关系，更有利于企业进一步改进产品和提高服务水平，满足客户需求。3.渠道模式选择要不断进行创新。渠道模式选择不是一成不变的，而要不断根据企业发展状况、市场环境的变化、信息通信技术发展的趋势和竞争对手渠道模

8、式的变化等不断进行变革，有效选择和整合企业渠道模式，以适应渠道环境的变化。4.渠道模式选择要与企业服务、产品质量、企业战略、企业文化、市场细分、企业管理等严密地结合起来，企业才能在市场竞争中赢得竞争优势。只有企业运营的各个方面密切配合，形成严密的组织运营体系，才能从根本上创造企业的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国电信渠道建设现状分析中国电信集团成立之初，提出要用5年左右的时间将中国电信建成具有国际竞争力的集团公司。为实现这一宏伟的发展目标，中国电信集团深化改革，锐意进取，不断创新，取得了明显成效。在构建中国电信渠道模式上，实现变革创新，提出建立“大客户/商业客户、社区经理、农

9、村统包责任制、10000号”为主渠道的营销模式，旨在建立全覆盖、竞争对手难以模仿的渠道体系。近两年的实践，有力推动了这一渠道体系的建设。虽然顺应直销这一渠道发展趋势，但笔者认为，当前中国电信在推进渠道建设中存在以下几个问题，需要我们对这一渠道运作模式进行重新定位和思考。1.在线销售和营业窗口这两种直销模式没有受到足够重视。目前，互联网在人们生活、工作和学习中发挥着重要作用，网上购物和消费成为一种新的消费模式，呈现快速发展的势头，在线销售越来越成为众多企业大力推进的一种渠道方式。而中国电信在渠道模式建设中对在线销售这一模式没有很好地重视，网上营业厅业务没有很好地开展起来。此外，营业窗口是中国电信

10、产品销售、服务的一大重要途径，在如今高度重视“四大主渠道建设”的同时，却在营业窗口建设上重视不够，主要表现在营业窗口人员素质不高、劳务人员所占比例较高、营业窗口人员待遇较低、服务还不能完全做到“一席清”等。2.渠道存在冲突需要进一步理顺。目前中国电信渠道模式采用的是多渠道的运作模式，不可避免存在渠道冲突，主要表现在以下几个方面：（1）渠道之间争夺相同客户。各渠道为完成销售任务，争夺相同客户的现象经常发生。如社区经理、大客户经理和商客经理与10000号之间的竞争，代理商与客户经理之间的竞争等。（2）代理商凭借拥有的渠道优势，控制客户资源和客户需求信息，增加了其与企业讨价还价的筹码。（3）渠道之间

11、跨区域销售，争夺客户。造成渠道冲突的原因是多方面的，主要原因是各自追求利益最大化导致的利益冲突。3.销售激励机制不完善，难以调动销售人员的主动性和积极性。销售人员处于企业产品价值实现的最后环节，十分重要，其积极性的高低直接关系到产品销售的增长。当前，在推进四大主渠道建设过程中，强调“做得越多分配越多”的分配理念，但实际操作中难以体现，严重挫伤了销售人员的积极性。此外有些地区为完成上级下达的销售指标，采取简单的分解法，直接分解到销售人员身上，完不成就扣工资，这在很大程度上是一种粗放式经营的具体体现。4.缺乏IT系统强有力的支持。以客户为中心开展市场营销工作是市场化发展的必然结果。当前在推进渠道建

12、设过程中，对销售人员业绩的衡量、评估客户消费的波动、差异化营销的实施及提高营销效果等，做好这些无疑需要强有力的IT系统支撑。如目前中国电信在推进渠道建设过程中实行服务责任制，正因为缺乏IT系统的有效支持，实施效果大打折扣。5.销售队伍缺乏后台的强有力支持，难以圆满解决客户存在的问题。随着信息通信技术的飞速发展，社会对通信需求的不断增长并呈现新的特点，而且客户需求千差万别，销售人员自身素质有限，不可能解决客户尤其是大客户的所有问题。在实践中，由于缺乏由技术、网络、市场、财务、集成等方面专家组成的团队，不能给客户提供满意的解决方案，在这样的情况下，将严重影响电信企业的声誉和形象，往往导致客户转网。

13、因此，组成专门为大客户、重要客户服务的知识型团队，解决客户的问题，是提高销售效率、增强企业竞争力的重要手段。6.销售人员素质不能完全适应市场竞争的需要。目前有些地区为搭建四大主渠道架构、完成集团公司客户经理到位率，人员配备素质参差不齐，有的干脆滥竽充数，将维护人员、安装人员充实到客户经理队伍中去，人员素质可想而知。另外，10000号由传统被动营销向主动营销转变，对客户服务人员素质提出了较高的要求，要求懂业务、会公关、善营销，目前10000号人员流动较大，素质普遍不高，长此以往必将影响企业的营销能力。优化中国电信渠道模式的因素分析在对中国电信渠道模式进行优化时应考虑如下几个因素：首先，渠道模式的

14、选择有多种多样，渠道本身没有好坏之分，关键要与企业资源配置相适应，要有利于降低成本。目前中国电信根据客户数量或区域配置客户经理（商业客户经理和社区经理），这一做法有不妥之处。主要原因有：客户经理不可能为所有客户提供服务，而且这样做会增加企业运营成本，因为有相当一部分客户对中国电信忠诚度较高，即使不提供上门服务，也会使用中国电信的业务和服务。简单地按客户数量多少配置客户经理不仅不能达到预期目的，而且还会增加运营成本，引发渠道冲突。其次，从提高和培育企业核心竞争力的高度，考虑和建设渠道体系。只有适应企业特点的渠道模式才有生命力和竞争力。在建立渠道模式时，需要对企业渠道建设现状进行剖析，对渠道建设中

15、存在问题进行深入分析，找到建立合理的渠道模式的突破口。总之，渠道建设直接关系到企业竞争力的提高、关系到能否将适宜的业务在适宜的时间送到适宜的客户手中。因此，在构建渠道模式时，千万不能盲目照搬成功企业的现有模式，也不能模仿竞争对手，而要从提高企业竞争力的高度重视渠道模式的建立。只有这样才能不断根据市场环境的变化调整和变革渠道模式，真正建立具有中国电信特色的竞争对手难以模仿的渠道体系。第三，竞争对手渠道模式。在设计企业渠道模式时，一定要做到知己知彼，要通过媒体监测、客户调研、代理渠道等了解和把握竞争对手渠道模式的变化及运营方式，这对调整和重建具有中国电信特色的渠道模式具有重要的借鉴意义。最后，客户

16、对渠道需求的差异性。渠道模式是否有竞争力，客户体验和需求是最终的检验标准，只有及时方便地满足客户需求的渠道模式才会受到客户欢迎。不同的客户对业务需求及购买渠道的选择和偏好是不同的，只有开展广泛的市场调研，通过市场细分，把握不同目标市场客户对渠道需求的特点和要求，在此基础上研究和制订渠道模式、渠道政策、渠道管理办法、渠道激励等，渠道运作才更有效率。中国电信优化渠道模式特点中国电信渠道模式应适当进行调整和优化，以适应企业变革的方向和市场环境的变化。概括而言：以直销渠道建设为主体，建立和完善严密的渠道组合体系，有选择地发展代理商，力争通过13年的努力构建与中国电信相适应的具有竞争优势的渠道模式。具体

17、表现在：首先，客户经理建设重点推进行业经理建设。主要针对大客户、高价值的商业客户设置行业经理，为客户提供“一对一”的服务。要大幅度减少社区经理、商客经理，而在行业经理建设上不断强化。这主要是因为中国电信服务地域广、业务多、客户群庞大，不可能为所有客户提供“一对一”的服务。其次，10000号要加强，可大量增加电话呼叫中心，广泛开展电话营销。这需要中国电信加强10000号品牌宣传，增加10000号人员，提升素质，适应客户需求。具体运作模式：一般的客户咨询、受理（常用）由10000号服务人员立即解决；用户比较复杂的问题和需求立即将电话转接到专家组成的服务团队，由专家解答；若是大客户则由客户服务人员转

18、接至篇三：合伙开店协议书图片格式合伙协议书合伙人：甲（姓名），男（女），年月日出生，现住址：市（县）街道（乡、村）号合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况）合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营（项目名称），总投资为万元，甲出资万元，乙出资万元，各占投资总额的、。第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。第三条本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比

19、例在十日内向对方清偿自己负担的部分。第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。第六条出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；（四）其他法律规定的情况。第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。第八条本协议一式份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。合伙人：（签字或盖章）合伙人：（签字或盖章）年月日说明个人合伙是指两个及其两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏的自愿联合。其

20、法律特征是：合伙须有两个及其以上的公民；合伙是按合伙合同联合起来的经济单位；合伙人必须共同出资、共同经营、共同劳动、共担风险；合伙财产归全体合伙人共有，合伙人对合伙债务承担连带责任。个人合伙应当签订合伙协议。合伙协议是指明确合伙人之间权利义务关系的协议。民法通则规定，合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。当事人未订立书面协议，但具备合伙条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头协议的，人民法院可以认定其具有合伙关系。签订合伙协议应当注意的问题有：（）个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。合伙人应当对出资数额、盈余分配、债

21、务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。合伙人的权利有：合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权；合伙人享有合伙利益的分配权；合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者合同的约定进行，合伙经营积累的财产，归合伙人共有；合伙人有退伙的权利。合伙人的义务有：按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；分担合伙的经营损失和债务；合伙债务承担连带责任。（）个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行或监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各

22、自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。篇二：合伙开店协议合伙开店协议合伙，一定要权责分明，提供一个合伙协义范本：1格式合伙协议书合伙人：甲（姓名），男（女），年月日出生，现住址：市（县）街道（乡、村）号合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况）合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营（项目名称），总投资为万元，甲出资万元，乙出资万元，各占投资总额的、。第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。第三条本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限

23、的，在期满前六个月办理有关手续。第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。第六条出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；（四）其他法律规定的情况。第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。第八条本协议一式份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之

24、日起生效。合伙人：（签字或盖章）合伙人：（签字或盖章）年月日合伙合同合伙人：_姓名_，性别_，年龄_，住址_。(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条合伙宗旨第二条合伙经营项目和范围第三条合伙期限合伙期限为_年，自_年_月_日起，至_年_日止。第四条出资额、方式、期限1.合伙人_(姓名)以_方式出资，计人民币_元。(其他合伙人同上顺序列出)2.各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。3.本合伙出资共计人民币_元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。第五条盈

25、余分配与债务承担1.盈余分配，以_为依据，按比例分配。2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的_为据，按比例承担。第六条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：需承认本合同；需经全体合伙人同意；执行合同规定的权利义务。2.退伙：需有正当理由方可退伙；不得在合伙不利时退伙；退伙需提前_月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。第

26、七条合伙负责人及其他合伙人的权利1._为合伙负责人。其权限是：对外开展业务，订立合同；对合伙事业进行日常管理；出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；支付合伙债务；_。2.其他合伙人的权利：参予合伙事业的管理；听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；共同决定合伙重大事项。第八条禁止行为1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人与本合伙签订合同。5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。第九

27、条合伙的终止及终止后的事项1.合伙因以下事由之一得终止：合伙期届满；全体合伙人同意终止合伙关系；合伙事业完成或不能完成；合伙事业违反法律被撤销；法院根据有关当事人请求判决解散。2.合伙终止后的事项：即行推举清算人，并邀请_中间人(或公证员)参与清算；清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。第十条纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可

28、以诉诸法院。第十一条本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。第十二条本合同如有未尽事宜，(:图片转让合同)应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。第十三条其他篇三：合伙开店协议书合伙经营协议书甲方：杜鹏程身份证号：乙方：李金波身份证号：经双方考查认定合伙开设，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。第一条甲乙双方自愿合伙经营，总投资约为60万元（以正常营业实际投资额为准，包含装修、租金、设备等实体店铺的所有物件及经营餐厅所需的投入），全部由甲方出资；乙方以经营该餐厅所需技术性管理作为出资。合伙期间甲方的出资为共有财产，不得随意请求分割，合

29、伙终止后，甲方出资仍为个人所有，至时予以返还。第二条本合伙依法组成合伙个人工商户，由甲方负责办理工商登记手续。第三条合伙期间自年月日至年月日。如需延长期限，在期满前六个月办理相关手续。第四条餐厅自正常营业开始四个月，甲方每月给付乙方工资5000元，共计20000元。从第五个月开始，乙方不再领取工资，双方按照约定进行盈余分配。若餐厅正常营业后月内，仍然没有盈利或是亏损，则乙方需退还甲方所领的工资，作为对亏损的补缺。第五条入伙、退伙1.入伙：需承认本合同；需经甲乙双方同意；执行合同规定的权利义务。2.退伙：合伙经营期间，除经双方协商一致，否则任何一方不得提出解除该协议，未经对方同意而自行退伙，则需向另一方支付违约金100000元，如给合伙造成损失的，应进行赔偿。第六条甲方的权利、义务1、甲方为合伙负责人，参予合伙事业的管理；2、餐厅由甲方指派财务人员，负责财务工作；3、对外以餐厅名义开展业务，订立合同；4、听取乙方餐厅业务经营情况的报告，检查合伙帐册及经营情况。第七条乙方的权利、义务1、负责策划餐厅的定位、餐饮产品的研发，餐厅的日常运营及管理；2、负责餐厅产品材料采购；3、负责定制餐厅各级管理、各种工序及操作的标准；4、负责餐厅员工的招聘、培训及管理。第八条盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为盈余，盈余按甲方80%，乙方20%分配。