制造业企业最实用的薪酬管理制度.docx

1、制造业企业最实用的薪酬管理制度XXXXXX有限公司薪酬管理制度二一四年五月目 录第一章 总则2第二章 薪酬体系3第三章 薪酬结构3第四章 年薪制6第五章 结构工资制6第六章 销售提成工资制7第七章 计时/计件工资制 7第八章 工资定级与调整8第九章 工资特区9第十章 特别工资调整及工资发放10第十一章 附则11附：员工工资档级明细表12第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于xxxxx集团有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合

2、；3、使薪酬与公司长远发展结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。第五条 工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于

3、公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系公司薪酬体系包括四种类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；第七条 年薪制对于公司高层管理人员采用年薪制。第八条 结构工资制对于公司中层管理人员（销售部门除外）和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。第九条 销售提成工资制对于公司销售部门的所有人员采用销售提成工资制。第十条 计时/计件工资制对于公

4、司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。第十一条 工资特区特聘人员的薪酬参见本制度第九章“工资特区”的有关规定。第三章 薪酬结构第十二条 工资总额公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：工资总额=基本工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖第十三条 基本工资基本工资，不低于宽城县最低工资标准，按照员工经验、能力、岗位、职务等确定。第十四条 基本工资的作用及确定原则（一）基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素等方面体现了员工的贡献。（二）用途基本工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、

5、年终奖的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事、病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、根据公司需要指定的其他基数。（三）确定基本工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。4、将基本工资对应到大正集团员工工资档级明细表详见附表。第十五条 绩效工资与公司效益和员工工作业绩直接挂钩，其发放标准依据大正集团绩效合约制定的考核结果。第十六条 附加工资附加工资 =交通补贴 +餐补+ 劳保津贴 + 其他补助 +加班费个人所得税社会统筹保险其他扣除项目（一）交通补贴：是对

6、员工交通支出的补贴。能提供月票报销凭证的，按月票报销凭证实报实销；不能提供月票报销凭证的，计入工资总额随工资发放。对于公司配备车辆，或公车私用、私车公用等方式享受公司车贴的管理人员，不再享受交通补贴。（二）餐补：是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助，发放标准根据月内实际外出天数（出差执行差旅费报销制度），按照公司内部膳食标准计算发放。（三）劳保津贴：针对工作环境、劳动强度特殊的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照国家及公司有关规定。（四）其他补助：是指由于通货膨胀、物价上涨等原因公司给予员工的补助，以及按照公司有关政策一次性发放给员工的婚丧嫁娶补助。（五）加班费：是指本制度“

7、第十章”所称加班费。（六）个人所得税：是指依照中华人民共和国个人所得税法计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。（七）社会统筹保险：是指依照本市社会劳动保险事业办公室每一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的社会统筹保险费。（八）其他扣除项目：是指考勤、考核扣款、罚款、偿还公司债务等。（九）工龄工资： 公司内部工龄工资N50元/年（按照转正后日期算起） 注：N表示公司内部工龄第十七条 奖金年终奖根据核算基础不同，分为一般年终奖、利润提成奖和年终销售提成奖三种形式。1、一般年终奖：以基本工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经

8、营效益的基础上对员工的一种年度激励。2、利润提成奖：适用于公司中高层管理者及其他特聘人员等，与其关键业绩指标完成情况和公司税后利润直接相关，具体奖励金额按照超额税后净利润的一定比例来确定，提成比例由公司董事会确定。3、年终销售提成奖：适用于与公司销售工作直接相关的营销人员，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定。第四章 年薪制第十八条 适用范围年薪制适用于公司高层管理人员，具体发放标准和方式由公司董事会直接决定。 第五章 结构工资制第十九条 适用范围结构工资制适用于除销售部门以外的中层管理人员和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人。第二十条 结构工资制的收入结构收入整

9、体构成 = 基本工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖。绩效工资由人力资源部门按公司的大正集团绩效合约考核结果计算得出。 第六章 销售提成工资制第二十一条 适用范围销售业务人员采用销售提成工资制。第二十二条 提成工资制的收入结构收入整体构成 =基本工资+ 绩效工资 + 附加工资 + 年终销售提成奖。第二十三条 绩效工资绩效工资由人力资源部门按公司的大正集团绩效合约考核结果计算得出。第二十四条 年终销售提成奖年终销售提成奖是对销售部门实现年度目标销售收入的奖励。根据销售额及回款率及其他因素综合考虑，由公司董事会决定发放额度。第二十五条 销售人员离职的处理销售人员正常离开公司的，其在职期间的

10、提成奖金按本办法计发。第二十六条 不可抗因素的调整由于不可抗力的原因，所导致销售人员的销售指标和回款指标不能按计划完成，经公司审查同意后可对计划进行调整。第七章 计时/计件工资制第二十七条 适用范围计时/计件工资制适用于生产操作工人，其特征是这部分人员各月工作量波动幅度大，工作结果能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量决定。第二十八条 计时/计件工资制的收入结构收入整体构成 = 计时/计件工资 + 附加工资 + 奖金第二十九条 计时/计件工资计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。计时/计件工资可结合工作或产品质量（合格率、废品率等）、成本定额、

11、劳动生产率、员工态度等指标的考核进行调整。针对不同的工作特点，计时/计件工资的发放办法不同：1、个人计时/计件工资对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采用个人计时/计件工资。计算方法为：计时/计件工资收入 =个人完成的工时或工件数量单位工时或工件的工资含量系数2、班组计时/计件工资将班组作为一个独立核算单位，考核班组工作结果，统一计算班组总的工时或工件数量，班组内部按一定比例分配工资收入。第三十条 工时定额标准的编制工时定额标准由人力资源部门组织专业技术人员编制。随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。第三十一条 单位工时

12、/工件的工资含量系数的确定单位工时/工件的工资含量系数由人力资源部门、财务部门、生产部门根据近期公司效益状况，确定执行标准。第三十二条 年终奖年终奖由人力资源部门按大正集团绩效合约计算得出；第八章 工资定级与调整第三十三条 工资等级的确定按照大正集团员工工资档级明细表对应确定员工工资等级。第三十四条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合（一）整体调整：调整周期与调整幅度经董事会根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。1、基本工资整体调整：工资增长率应低于公司劳动生产率的增长，根据公司效益与发展状况决定。2、附加工资整体调整：受宏观环境影响而对工资进行的调整。根据通货膨胀、社会物价上涨情况

13、等确定补助金额。（二）个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。1、考核调整：根据员工考核奖惩情况，则员工工资档级晋升一档或下降一档工资。2、职称变动调整：若员工职称发生变动，则员工工资档级升降调整到相应级别。3、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工工资档级变为相应岗位的工资档级。第九章 工资特区第三十五条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十六条 设立工资特区的原则1、谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定

14、；2、保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密。3、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数。第三十七条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第十章 特别工资调整及工资发放第三十八条 试用期工资标准试用期期间工资额度为转正后工资的80%，试用期满后按照所定岗位的工资等级发放。第三十九条 加班及加班费一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，由公司发放其加班费。（1）加班费每月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领导签字，送

15、交人力资源部审核，并随当月工资（并入附加工资）发放。（二）计时/计件制员工加班，考虑到员工班中实际工作效率，每人每月加班次数不得超过3次，设备突发故障等特殊情况除外。（三）结构工资制员工，加班按天计算，每人每月不得超过3天。（四）由于工作性质及时间特点，享受加班费的人员包括：生产工人、各部门一般人员（不含执行销售提成工资制员工和试用期人员）。员工的加班必须严格履行审批手续。第四十条条 病事假及病事假期间工资发放标准（一）经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。（二）病事假每月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部计算病、事假工资的扣除。（三）公司

16、员工每月请假次数不得超过2天（特别规定的婚、丧、产、病假除外），年累计请假次数不得超过12天。月度请假超过2天或者年度请假超过12天的，扣发月度及年度绩效工资的50%。第四十一条 工资扣除项目下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1、个人工资所得税；2、考勤、考核扣除额；3、超过归还期限（差旅费借款1个月，其他借款根据审批的借款协议约定的时间）的借款及利息；4、社会保险、住房公积金个人负担部分；5、其它应扣除项目。第四十二条 外派员工工资对于外派培训的员工，发放办法由人力资源部临时拟定，报上级领导批准后执行。第四十三条 特别奖励公司对于做出特殊贡献的员工给予一次性奖励，具体办法由公司人力资源部

17、拟定，报上级领导批准后执行。第四十四条 工资发放工资计算期间从每月1日起至本月7日止，当月工资于次月25日发放。工资发放日当天若适逢休息日或法定假日，则顺延至休息日后第一个工作日发放，或者提前一日发放。第十一章 附 则第四十五条 制度的拟定和修改 本制度的拟定和修改由公司人力资源部门负责，报经营副总审核，经董事长批准后执行。第四十六条 实施办法的制定和实施在不违反本制度的前提下，各职能部门可参照本制度制定具体实施办法，报人力资源部门备案。各职能部门的具体实施结果，交由公司人力资源部审核。第四十七条 制度的解释本制度由人力资源部负责解释。第四十八条 制度的执行本制度自公布之日起执行。 XXXXX

18、X集团有限公司 二一四年五月 附件：1、大正集团员工工资档级明细表基本工资档级岗位、职务或职称工资标准（元）一档工资试用期、清洁工、安保、普通岗位工、文员1700-2100二档工资班组长、专员、初级技工、一般会计2200-2500三档工资副科长、副主任、主管、中级技工、主管会计2800-3300四档工资子公司主任、科长、集团副处长、高级技工3500-3800五档工资集团主任、处长、部长、子公司副经理、工程师4500六档工资集团副总、董事长助理、子公司经理、总监8500七档工资特聘人员-八档工资董事长、总经理（公司最高层）10000某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的

19、统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2. 原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司

20、贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3. 适用范围 公司管理层全体员工 4. 制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及

21、员工职业发展生涯等因素。5. 管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。6. 薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、

22、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、 基本工资：员工的基本工资标准。2、 绩效工资：员工基本工资1.2员工基本工资3、 工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司 工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。6、 通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。8、加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费