质量技术科工作总结.docx

1、质量技术科工作总结质量技术科2016年工作总结2016年质量技术科在盛晟集团和长江公司领导的正确领导下，根据年初盛晟集团与长江公司签订的集团目标责任状和长江公司下达的质量技术科责任指标以及公司领导年初布置的职能科室工作任务和计划，一年来，公司外接业务不断扩张，自营实力不断提升，质量管理水平不断提高，内部管理苦练内功，建立了企业标准化管理制度，完善企业质量管理体系认证，勇创安庆市政府质量奖，荣获安徽省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”等奖项。经过科室管理人员共同努力，埋头苦干，超额完成了集团下达的各项指标，取得了很大成绩。下面将2016年质量技术科工作总结如下：第一部分：房建部分1、阳光花

2、园项目技术质量管理综述总体评价：质量可靠、品质卓越阳光城项目作为40万平方米大型综合体建筑群，2013年开工建设，历时两年多，按时建成交付业主，获得社会一致好评，为公司赢得了良好的社会信誉，取得巨大成功，是集团公司的丰碑建筑。上半年阳光城主要工作内容：1、参加和配合集团开发和长江公司施工的阳光花园澜庭1#楼、3#楼竣工验收和竣工验收备案工作；2、根据集团安排顺利完成澜郡阳光花园竣工后的业主交房工作；3、按照集团要求参加和配合集团对澜郡阳光城交房房屋的全面质量检查，对检查出质量问题统计制表和督促各项目部和项目经理整改维修，重点负责澜郡1#楼、5#楼整改和渗漏水的处理，对小业主反映的相关问题及时进

3、行处理，及时化解矛盾。4、阳光城人民路地下通道工程施工过程中，与集团项目部及时进行主体结构隐蔽验收和质量安全检查；5、完成阳光城所有市政道路雨污管道收尾施工和澜郡、澜庭阳光花园道路沥青面层施工，人防地下室坡道沥青面层施工。阳光城项目质量管理在今后建设项目有待改进的方面：（一）在今年公司申报省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”时，发现质量通病防治方面有待改进主要表现在以下几点：1、梁、柱与墙体接缝防开裂措施需要加强和重点防范；2、少量阳台地坪排水坡度不规范，有待改进；3、装修阶段墙面空鼓处理不规范，公共前室墙面砖有局部空鼓现象；4、变形缝渗水和窗户周边渗漏是引起质量问题投诉的热点、难点，也

4、是需要在今后工作中重点控制和防范；5、刚性屋面保护层开裂防治措施需进一步加强。（二） 资料归集整理归档方面1、竣工资料需及时收集和归档；2、竣工资料的完整性、齐全性有待加强。二、 广东尚城阳光花园项目（第三部分详细描述）公司主要派一名副科长（方丛尚），一名工程师参与项目公司现场管理，主要工作是日常质量、安全巡查，分部分项验收，隐蔽工程验收，审核审批项目施工方案和施工组织设计，技术交底，针对施工质量通病提出改进措施，加强现场管理，督促资料整理和完善，为广东项目竣工验收和顺利交房，圆满完成工作任务作出应有的工作。三、桐城碧桂园项目工程桐城碧桂园项目是公司自营项目的重点项目，也是公司2016年度重点

5、主抓项目和控制项目。公司委派副总经理汪根升具体负责该工程的施工和管理，公司相关主要力量参加，公司领导直接主抓和部门职能科室全员配合，全面管理和全面施工。根据碧桂园开发管理模式、质量标准、验收规范要求，严格按照设计文件和施工质量验收规范施工，由于工程质量严格，管理严格，上下齐抓共管，目前工程质量控制较好。二标段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主体、砌体、粉刷、装修。三标段50#楼主体、砌体已完成；51#楼主体、砌体已完成；52#楼主体完成15层，其他未开始；53#楼主体完成，其他未开始；58、59#楼尚未达到正负00；3#地下室正在施工。工程亮点47#、48#

6、楼主体全部采用先进的铝合金模板工艺施工，虽然工程造价较高，但是主体拆模后，墙体表面光滑、平整，观感特别好。该工程在桐城市住建局、质监站、碧桂园建设方和长江公司共同组织下，在桐城市举行了质量标准化和铝模施工现场观摩会，引起桐城市和安庆社会各界广泛关注和肯定，影响较大，得到一致好评。另外该工程还采用标准化管理模式样板引路，样板先行以及实体实测实量等先进科学管理方法，水平高，效果好，质量控制明显。四、公司其他项目概述公司其他项目质量技术管理工作主要采取以下措施：及时审核审批各工程项目上报的施工组织设计、施工方案，参加图纸会审和技术交底，参与业主和外围协调等方法，日常加大检查频率，包括每周巡查、主要重

7、点分部分项工程和关键阶段集中检查、隐蔽验收等形式，及时召集相关工程技术管理人员，会议传达检查情况，或下达整改通知书和整改意见，落实整改措施。经过努力工作，2016年度所有在建工程的各分部、分项工程质量合格率均达到100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定，所有工程在政府部门的质量检查中合格率100%，工程竣工验收项目质量一次性通过率100%，所有在建工程均未发生一起投诉和上方事件。圆满完成了集团下达的各项指标。目前以下工程项目概述如下：1、潜山皖国新城项目-（3#、4#、5#、7#楼单体工程全部完成，预计2017年初竣工验收）2、桐城和平苑标段一、标段二-（分户验收已完成，年底准

8、备初验和竣工验收）3、岳西小城宝邸项目-（1#楼、2#楼年前分户验收、预验收计划完成，2017年初竣工验收）4、桐城市三水厂工程-（各单体主体结构基本完成，2017年初各单体结构验收）5、怀宁县独秀大道城西安置点1#、2#楼-（人工挖孔桩成孔完成，计划浇筑桩基混凝土）6、桐城市文昌棚户区改造工程-（箱涵主体完成310m，文四路主管网完成200m（完成60-70%）,支护桩完成253根（完成70%），抗浮锚杆试验完成，工程桩年前计划完成）7、罗岭镇椿萱堂养老服务中心改扩建工程-（已竣工验收，质量可控）8、中央储备粮池州直属库新建储备仓项目附属工程-（已竣工验收，质量可控）9、长航公安分局业务用房

9、工程-（年前主体完成，质量可控）10、安庆华欣工业厂房工程-（工程完成，质量可控）11、安庆华兴纤维厂房-（工程完成，质量可控） 12、中国铁塔安庆公司铁塔基站基础工程（工程完成，质量可控）五、企业标准化建设方面2016年是长江公司企业标准化建设的基础之年，也是完善企业管理制度，提高企业标准化管理水平和质量标准化水平的夯实之年。集团董事长和长江公司领导高度重视，年初，根据集团领导和集团目标责任书要求，公司及时成立企业标准化建设领导班子，领导组织全公司主要力量参加，全员参与，详细编制和反复认真讨论修改，花了大量精力和辛勤汗水，历时半年时间，在白天不影响正常工作，夜晚加班的情况下，如愿以偿终于在2

10、016年6月30日之前提前完成企业标准化制度的建立。质量技术科作为企业标准化制度建设和质量标准化建设方面的主要力量，具体负责组织编制工作。目前已完成长江公司企业标准化制度清单目录5大篇章，主要分为企业组织管理篇、质量技术管理篇、安全标准管理篇、经营管理篇以及生产管理篇，涵盖公司制度建设的各个管理领域和范围，是一部比较系统完整、齐全，内容详实、水平较高的标准化制度，为保障公司的发展，规范公司的运作，保障体系的运行，提高公司的知名品牌和发展动力，提供了有力支撑。六、质量体系认证贯标方面质量技术科积极全过程投入到参与企业ISO9000(GB/T150430)标准化的复核工作，认真准备资料，积极与标准

11、化检查专家组对接和组织，做了大量工作。2016年公司顺利通过了质量体系认证审核复核工作，圆满完成了任务。七、安庆市政府质量奖申报工作方面2016年公司高层领导以强烈的使命感和担当责任，高瞻远瞩，科学决策，抓住机会，站在盛晟长江品牌建设的角度，以高度的社会责任感，为城市发展作贡献，缔造温馨、和谐的阳光品牌和价值观，谋求成为安徽省内优秀的建筑企业，荣获安庆市政府质量奖，申报工作圆满成功。质量技术科紧跟集团，与时俱进，以创长江集团品牌建设为企业最高荣誉，按照领导工作安排和号召，全身心投入工作当中，从前期大量资料准备、编辑和申报工作，到专家评审组考察评审，全过程投入和参与，日夜加班和放弃节假日休息，在

12、公司领导的辛勤努力下和各部门共同配合下，圆满的完成了集团交办的任务。八、澜郡阳光花园2#楼“黄山杯”和澜郡阳光花园5#楼“振风杯”申报工作“黄山杯”是安徽省优质工程的最高奖项，“振风杯”是安庆市优质工程的最高奖项，代表着企业建筑业的先进管理和质量水平，同时也是积极响应集团号召，提高盛晟“阳光城”品牌效应，提升“长江”业绩品质，为企业长期发展和壮大打好基础。为此公司领导高度重视，精心组织，亲自挂帅，直接领导，质量技术科具体负责申报、资料准备和工程实体整改和完善，虽然时间紧，任务重，工作辛苦，但是通过外围协调努力，内部尽心尽力，努力工作，最终“黄山杯”和“振风杯”的申报均取得圆满成功。九、2017

13、年工作计划1、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，有条件的情况局部落实和完善。2、加大对在建项目的质量检查和管理，处理和整改工程质量工作。3、继续审核在建项目的施工组织设计和施工方案和技术交底等工作。4、继续负责优质工程“振风杯”奖申报工作。5、拟报质量标准化的跟进工作。6、参与在建项目的主要验收工作。7、负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。8、完成领导安排的其他工作。第二部分：市政部分2016年是公司蓬勃发展、继往开来的一年，各项业务陆续展开并取得不俗的业绩，在这一年中，在质量技术科（市政）各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策的指导下，在公司其他部门的积极配合下，取得

14、了较好的工作成绩。现对此期间的工作简要总结汇报如下。一、主要工作和成绩1、阳光城市政工程包括规划东路竣工验收完成。2、潜山318国道改线工程决算完成。3、参与制定市政工程质量标准化体系的制定。4、安庆华欣产业用布工程主体验收及配套工程完成。5、公司安排的其他事情，如参与公司质量认证的审核工作等。二、存在的不足在本年度中，科室各位员工都积极进取、全心全力开展工作，在取得上述工作成绩的同时，也存在一些不足：1、创新性还有待提高。目前我们的工程技术方面，还是比较中规中矩，大众化技术有余，而独有以及独创的技术不足。2、外围人际关系开展、维护不足。由于工作有时比较忙碌，且公司没有这方面的制度的支持，外围

15、人际关系有待加强。上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改进。三、2017年工作计划2017是公司继续发展的一年。在新的一年里，我们质量技术科（市政）将继续全心全力做好本职工作，与其他部门一起为公司发展贡献力量。主要的工作计划如下：1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。2、大观区两个中心竣工验收完成。3、公司安排的其他事情。安徽长江建设集团有限公司是一个充满了巨大发展潜力的平台，是一个极富开拓精神的领导班子带领下的朝气蓬勃的团队。我相信在公司领导的带领下，我们团结合作、奋力进取，做出非凡的业绩！第三部分：广东项目部分（方从尚）时光荏苒，岁月如梭，转眼2016年过去了，回首这一年，内心

16、不禁感慨万千，在广东公司尚城阳光花园项目工作期间，本人在具体工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。主要工作是现场质量、安全、文明施工和工程资料的监督、签字和盖章。现将尚城阳光花园项目管理工作做如下汇报：一、项目施工过程控制管理情况现场负责项目总包方工程进度、质量安全管理和甲方项目管理工作。负责组织、协调、控制本工程的工期、质量、安全、文明施工。积极与甲方、监理对现场图纸(4#楼、1#3#楼已基本结束)进行会审并提出意见

17、，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范及相关规定进行指导、检查。1、工程质量完成情况尚城阳光花园是公司2016年重点建设项目，我作为项目副经理在项目部的管理工作上。首先根据尚城阳光花园的工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并领导项目部技术人员编写施工组织设计和各专项施工方案。对尚城阳光花园项目工程的质量、安全、进度进行控制。为此公司下发了预防措施和实施办法。为保证整体目标的实现，组织项目部管理人员根据实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构

18、尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制钢筋原材料进场检查和见证取样送检，钢筋焊接、搭接和绑扎的质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制砼的浇注工艺和方法，及砼的养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。整个主体工程的施工，经过项目部的认真控制，施工内容全部符合图纸设计和规范要求，砼质量较好，达到了预期的质量目标。砌筑工程重点控制砖、水泥、沙材料进场检查和见证取样送检合格后，方可使用。还要控制水平、垂直灰缝，平整度和垂

19、直度。装饰工程主要控制模板螺杆孔和基层的处理、不同材质接头处内墙用波纤网，每边不少于100MM ,外墙用钢丝网每边不少于150，粉刷的厚度（超过35MM要加强处理）及平整度。面砖要检查它的色差、尺寸的偏差是否符合规范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰缝情况等等，这里就不一一细说了。总之，在工作检查期间共下发了9份质量整改通知单。2、工程生产及进度控制尚城阳光花园（二标段）开工以后，我部按照集团公司领导的要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，

20、我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足和其他原因等。对此，项目部多次召集施工单位项目负责人员，商讨对策。经过努力，基本上保证了施工进度的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我方制定了大型混凝土现场浇注专项方案和高支模施工方案（商业影剧院），保证了混凝土的浇筑质量和安全，确保了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。、安全、设备管理根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我部坚持将安全管理作为日常管理工作的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框剪

21、工程，支撑体系和临边、洞口、楼梯口、电梯井口防护及施工用电是安全管理的重点，为此，我部从以下几个方面加强管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边等安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后方可进场安装使用。施工中，定期督促安装单位进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时限期进行整改。施工用电采取三级配电二级保护，一机一闸一保护。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求

22、。在此期间共下发了11份安全整改通知单。4、工程资料的管理对尚城阳光花园各分部分项工程按照建筑工程施工质量验收规范进行验收。到十二月底，参加各项验收340次，资料签字3256次，资料盖章379次。各项工程资料已基本与实体同步。 5、根据尚城阳光花园项目实际和当地情况，1#3#楼2016年11月30日通过消防验收；2016年12月8日通过竣工验收，4#楼2016年6月26日封顶；2016年7月30日主体结构验收；2016年12月27日通过消防验收；2017年1月5日通过竣工验收。竣工备案正在进行中。二、工作中存在的不足1、与部门间沟通要加强； 2、服务意识和创新能力有待提高。 三、2017年工作

23、计划1、坚持质量第一的原则，坚持正确处理好质量、安全与效益的关系的原则。2、完善质量、安全保证体系；3、建立健全质量安全检查制度，落实公司每季度的质量检查，项目部要落实每月一次的质量联检，落实和完善三检制。4、强化施工阶段的管理工作： 抓质量关键的管理点，把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好材料关；把好试验关；把好工序关；把好资料关。 积极配合业主作好质量检查工作，加强对分包队伍的质量检查。5、加强自身修养，不断提高执行力，进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时在工作实际中，进一步锻炼提高自己

24、的执行能力，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水。以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 6、加强团队建设，以合力制胜。俗话说的好，众人一心，齐力断金就是这个道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作责，以诚待人，努力做到办实事，求实效，平时多和大家交流沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助的意识。团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。7、加强学习新技术、新规范，提高专业水平。总之，在

25、新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。努力打开一个新的工作局面。第四部分：质量管理方面重点工作和需要改进的方面1、审核审批在建工程的施工组织设计、施工方案。重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、科学性、安全可靠性。2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。3、按照集团和开发组织建设程序，必要时落实标准化建设。推行工艺工法样板展示，提高整体建设水平。4、加大质量检查和验收，按照合同要求及公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。5、对自建项目和外建项目，积极按照各建设主管部门要求推行标准化工地，如碧桂园铝模施工工艺。提高公司的总体形象。6、加强对质量通病的宣传教育，提高对质量通病的预防措施。特别是防渗漏和“一户一检”的工作重点防范。7、积极开展员工的质量安全培训，提高员工的总体质量安全水平。8、加强质量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一个台阶。9、积极探索自营项目方面的管理经验和教训，包括质量安全，经营管理，为全面开展自营管理打好坚实的基础。10、必须要充实质量方面的管理队伍和力量，提高管理力度和管理水平 ，为公司的长期发展夯实基础。长江集团质量技术科 2017年1月5日