现浇空心板桥施工详细.docx

1、现浇空心板桥施工详细凌水县大平乡现浇空心板桥施工组织详细第一章 前言_H_H8Y_b8_r4y ?_1.1 编制总说明1.1.2 编制依据、范围及目的1.1.2.9M+X_I_H9Z_| j1编制依据根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。_r_j(a4P8l_b+p(l 1.1.2.2编制范围水天路复建配套桥梁工程是我县水（坪）天（宝）公路因潘口电站建设而淹没还建的一项工程，本标段QL-B合同段为黄沙沟中桥，位于水天路K17+955处，跨径为420米预应力钢筋混凝土空心板桥,桥面宽

2、度为净7米+21.0米（人行道）；荷载等级:公路-级,桥长92米。1.1.2.3编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。1.2 工程承诺1.2.1 质量目标承诺：合格工程按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、认真施工，确保工程质量达到合格标准。1.2.2 工期目标:8个月根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，于开工令发布后的8个月内(拟在2008年11月10日工程正式开工，全部工程于 2009年7月9日竣工)完成全部施工内容。1.2.3 安全目标：杜绝重

3、大人身事故和设备事故，避免一般事故，无等级火警事故。争取实现安全生产无事故。1.2.4 文明施工目标严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标准化工程。1.2.5 环保及水土保护目标严格按环保及水土保护部门有关规定进行施工，控制施工过程中水污染、空气污染、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1设备、人员动员周期如果我公司有幸中标,我们将在中标后三天内组织安排各类关键人员和设备进入施工场地组织成立项目经理部；项目经理部将在一周内组织各类人员、物资和设备投入，以保证整个工程项目全面展开施工，并保证计划进度。人

4、员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是约25人的施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍由公司项目专用车送往，机械设备采用汽运，大型设备（挖机）用拖车调入，确保在监理工程师发布开工令后全部到达现场。首批机械设备主要有挖机、载重自卸汽车、发电机、压路机、工程指挥车等及测量、测试仪器。进场后主要工作：办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设；接通施工用电；同时进行线路的复测定线、测量放样；施工现场清理。对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批。第二批进

5、场的是约50人的施工队伍及主体先期开工前所需大中型机械、机具、设备，其中主要机械设备有：混凝土计量拌和站（JZ500）和发电机组（120KW）等。在接到开工令后，陆续赶至施工现场，形成规模作业能力，备足配件，进行机械安装调试，设立施工作业各种标志，为工程开工做好准备。2.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法我们将配备一辆施工专用车服务该工地，接送工程管理技术人员和运送测量、检测仪器；大型机械采用汽运或拖运运送至工地；本工程用42.5及52.5水泥由三峡水泥厂供应，32.5由竹溪水泥厂供应。预制板梁用中粗砂从白河价购，碎石从郧县价购，其他项目用碎石在本地价购。钢筋从本地价购。本桥梁工程所用主要

6、机械设备包括张拉设备、30T吊车、龙门吊、强制式混凝土拌和机、架桥机、自卸汽车等我公司都拥有，可直接从公司总部用汽车经水兵路运往工地,人员随首批机械设备进场。2.3 临时工程根据现场地形和工程特点，本着因地制宜，便于施工，少占农田、林地，安全防汛、利于环境保护的原则进行布置，详见表4施工总平面布置图。2.3.1施工便道 拟从黄沙沟新桥址下游预制场处修一条长约70米的临时便道，便道横越河床至黄沙沟桥头新修路基处，过河段拟修钢筋砼过水路面，宽5米，用于运混凝土及板梁。2.3.2施工用电施工用电服从业主和当地电力部门的协调，计划从附近高压输电线接火，分别在黄沙沟桥址附近报装85KW变压器一个，用于砼

7、拌和及浇筑施工及碎石料用。2.3.3 供水 本桥梁工程用水直接从河中取用。生活用水采用井水或山泉水净化后使用。2.3.4生产、生活用房 按照方便施工、便于管理、尽量利用的原则，在平面布置图指定位置修建生产、生活用房，项目经理部采用彩塑钢活动板房，其它采用一般的活动板房。主要施工场地及屋内地面采用C15砼硬化。2.4 材料供应计划及保证措施2.4.1施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。2.4.2 材料供应保证措施2.4.2.1每月按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。2.4.2.2水泥提前半个月采购到位；砂、石料备足1个半

8、月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。2.5 施工组织设置及其职责2.5.1总体设置公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，设项目经理一名，项目总工一人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。项目经理部下设六处两室：即质量检验及资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全处、合同计量处和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上，项目经理部组建桥梁下构及基础施工队、预制施工队、梁板安装施工队、桥面及附属工程施工队、水泥

9、砼拌和场、砂石料采运队。各部门的主要职能如下：2.5.2职责与分工2.5.2.1质量检验及资料档案处设处长1名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。2.5.2.

10、2工程技术处设处长名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。配合质量检验处做好质量管理工作。负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。2.5.2.3设备材料处设处长名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备供应进行检查，

11、做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。2.5.2.4财务处设处长名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。2.5.2.5安全处设处长名，向项目经理报告安全生产情况。负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理

12、措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。2.5.2.6合同计量处设处长名，向项目经理汇报情况。负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。2.5.2.7综合办公室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。做好施工宣传工作，办好每半月一期的施工简报。2

13、.5.2.8中心试验室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。拟为本工程成立的组织机构图 2.6 施工组织计划 2.6.1施工任务划分根据工程需要，我们将调遣具有丰富实践经验的施工队伍和工程技术人员投入到工程施工，施工中将考虑动态管理，根据具体情况，随时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工、浪费现象。施工任务划分如下：桥梁下部及基础施工队：负责墩台基础开挖、砼浇筑、墩台身浇（砌）筑施工。预

14、制施工队：负责预制场建设、预应力板的预制、张拉、移储。梁板安装施工队：负责预应力板的安装及伸缩缝的安装。桥面及附属工程施工队：负责桥面铺装、人行道及栏杆制安、桥头搭板浇筑、锥坡填砌施工。钢筋制安施工队：负责所有钢筋及钢绞线的加工及安置。砼拌和场：负责各标号砼的配合及拌和。材料采运队：负责组织运输水泥、砂石料、机械设备等。第三章 各分项工程的施工顺序本工程业主要求的施工工期为8个月。我公司在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，现承诺本工程的投标工期为8个月。3.1 开工前准备3.2 桥台、桥墩扩大基础施工顺序平整场地精确桩位放样钻机就位埋设钢护筒钻孔终孔检查清孔

15、下钢筋笼、导管二次清孔灌注水下砼凿墩桩头验墩桩。3.3 桥台施工顺序测量放样模板制作绑扎钢筋安装模板砼拌合及运输砼浇注脱模、养生。3.4 预制空心板施工顺序：预制场准备安装底模安装预应力管道侧模安装钢筋绑扎砼浇注拆除模板钢绞线穿束预应力张拉及锚固压浆封锚监理验收移至贮梁场。3.5 空心板架设顺序：定位放线安装橡校支座吊车自行就位空心板运输就位吊装空心板调整支座检验验收。3.6 桥面铺装施工顺序清除桥面杂物砼拌合砼运输砼浇捣养生。3.7 护栏及护栏底座调整预埋筋立模板安放预埋件砼浇捣。3.8 泄水管的安装3.9 伸缩缝安装施工总进度图见表：施工进度斜率图施工进度横道图第四章 确保工程质量和工期的

16、措施4.1 施工进度计划安排4.1.1 工期安排原则4.1.1.1以招标文件提供的数量和本承包人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。4.1.1.2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。4.1.1.3以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非冬季抓紧施工。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。4.1.2 总工期本合同工程计划接到中标通知书5天内进场，施工前期准备工作5天，初步拟定20

17、08年11月10日开工（具体时间以合同为准），2009年7月9日完工，施工总工期8个月。4.1.3 施工进度计划4.1.3.1施工准备：2008年11月5日至2008年11月9日4.1.3.2钢筋工程：自2008年11月10日起至2009年6月10日结束，始终保证本工程所有用到钢筋的项目的顺利进行。4.1.3.3基坑开挖:自2008年11月10日起至2008年12月15日结束，尽量在汛期之前多挤时间，以不影响基础浇筑施工。4.1.3.4基础浇筑：紧随基坑开挖，保证在基坑验收合格后立即进行浇筑混凝土，拟自2008年11月22日开始至2008年12月20结束。4.1.3.5墩柱及系、盖梁：自200

18、8年12月1日开始至2009年1月5日结束。4.1.3.6桥台：自2008年12月21日开始至2009年1月20日结束。4.1.3.7板梁预制及安装：自2008年11月25日开始至2009年5月20日结束。4.1.3.8桥面系：自2009年5月21开始至2009年6月30日结束。4.1.3.9桥台锥坡：自2009年5月26日开始至2009年6月15日结束。4.1.3.10桥头搭板：自2009年6月6日开始至2009年6月25日结束。4.1.3.11 零星工程及其它: 自2009年7月1日开始至2009年7月9日结束。4.2 劳力、材料、机具安排计划4.2.1 劳力安排计划为了赶在汛期之前完成桥

19、梁基础及下部结构，将会安排较多的人力及物力加快桥梁基础及下部结构的施工。具体人员配备计划如下表： (一)劳 动 力 配 备 表工程项目人数施工时间钢筋工程142008.11.102009.6.10基坑开挖102008.11.102008.12.15基础浇筑252008.11.222008.12.20墩柱及系、盖梁102008.12.12009.1.5桥台浇筑302008.12.212009.1.20板梁预制安装462008.11.252009.5.20桥面系352009.5.212009.6.30桥台锥坡82009.5.262009.6.15桥头搭板82009.6.62009.6.25(二)投

20、入劳动力明细表序号工种桥梁预制队备 注1钢筋工14人持证2架子工8人持证3电焊工8人持证4混凝土工24人持证5起重工10人持证6测量工3人持证7机械司机6人持证8电工2人持证9普工34人持证10合计109人持证4.2.2主要材料供应计划本工程用42.5及52.5水泥由三峡水泥厂供应，32.5由竹溪水泥厂供应。预制板梁用中粗砂从白河价购，碎石从郧县价购，其他项目用碎石在本地价购。钢筋从本地价购。4.2.3主要施工机械安排本公司拥有成套的桥梁施工机械，自开工后将陆续进场，主要投入的施工机械见下表：拟投入本合同工程的主要施工机械设备表机械名称规 格型 号额定功率（kw）或容量 (m)或吨位(t)厂牌

21、及出厂时间数量新旧程度（%）预计进场时间小计其中拥有新购租赁强制搅拌机JS-500500L,18.5KW山东2006.122拥有852008.11.95000KN内预应力张拉设备YLD105000KN广西2006.51拥有902008.11.1550KN单筒慢速电动卷扬机50KN河北2006.42拥有1租赁1802008.11.25挖掘机KOMATSUPC200-6128马力铲斗容量0.6m3小松2004.41拥有802008.11.9挖掘机1m3卡特2005.1拥有852008.11.930KVA交流电焊机BX1-30030KVA成都2005.33拥有852008.11.9交流电焊机BX1-

22、1000100KVA成都2005.33拥有802008.11.96-8T光轮压路机3Y6/829.5kw 8t徐洲 2006.21拥有852008.11.950KW发电机组500GFK50KW济南2003.42拥有752008.11.930T汽车起重机QY4030T,188KW长江起重机厂2拥有1租赁1852008.11.20汽车起重机QY88T,99KW北京起重机厂2拥有1租赁1802008.11.20架桥机DF40/100100T2004.31拥有802008.12.15钢筋调直切断机4-166-25四平2002.93拥有752008.11.9钢筋弯曲机GW6-405.5KW太原2002.

23、92拥有752008.11.9卷扬机5T50KN洛阳2004.53拥有802008.11.15生产龙门吊30t23m30T郑州2005.82拥有852008.11.18插入式振动器D751.8KW成都2007.520拥有902008.11.18附着式振捣器2.2kw广东20拥有802008.11.18平板振动器2.8KW湖北8拥有802008.11.18电动高压油泵ZB4-sm50MPa西安2003.44拥有2租赁2702008.11.18装载机ZL50B柳州2003.42拥有702008.11.15穿心式预应力千斤顶YC500/2005000KN, 200 mm， 62MPa柳州市建筑机械总

24、厂1拥有802008.11.20抽水机40DL06.72拥有752008.11.20潜水泵湖北4拥有852008.11.20真空压浆组件ZKGJ型柳州2拥有802008.11.20灌浆机UB3柳州2拥有852008.11.20灰浆搅拌机BJ02柳州2拥有752008.11.20拖车太脱拉45T捷克1拥有802008.11.20载重汽车1415T长春2004.810拥有5租赁5802008.11.20油罐车500L长春2007.81拥有902008.11.154.3 确保工程质量和工期保证措施4.3.1施工准备过程中确保工程质量和工期的措施4.3.1.1建立施工准备责任制度，由专人负责人员、设备

25、、材料的进场组织工作。a) 技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。在合同允许范围内的劳务合同人员应持有项目经理签发的上岗证书并加入施工班组从事施工，由项目经理部财务统一发放工资。对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。b) 合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。c) 制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。d) 进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，并按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。4.3.1.2在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制

26、订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。a) 现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。b) 从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。c) 每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。d) 在施工组织设计中确保施工阶段进度

27、控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。4.3.1.3为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。4.3.1.4配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。4.3.2 施工过程中确保工程质量和工期的措施4.3.2.1施工过程中通过组织试验路段、试验工程，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。4.3.2.2建

28、立工序质量交接制度，作好施工记录，随时掌握工程实施过程中的质量动态和进度动态。4.3.2.3严格按规定对材料及工程质量进行检验与试验，采用质量动态管理方法，随时将检测结果归档，并绘制工程质量指标管理图，同时随施工进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线。4.3.2.4严格按桥梁工程质量检验评定标准来要求本合同段的施工，并以此为依据，真实、准确的进行质量检验、验收与评定工作。4.3.2.5施工过程，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，立即采取必要的抢救措施，且立即暂停此项目和与之有关的项目的施工，以最快的方式将事故简况上报监理工程师。在监理工程师视察事故现场后立即上报并提出处理意见，按监理工程师指示清除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。在查明事故原因后7天内向监理工程师提交一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括时间、地点、人员伤亡情况、经济损失情况和处理结果等。4.3.2.6在施工过程中，作好施工进度记录，随时掌握施工进度实施动态，并将计划与实际进度相比较，检查是否出现进度偏差，并分析产生进度偏差带来的影响，提出修改措施后重新调整进度计划及相关计划。4.3.3工程验收过程中的进度、质量控制4.3.3.1及时组织工程验收，处理工程遗留问题，工程进度资料整理归类、编目和建