企业的可行性报告范文.docx

1、企业的可行性报告范文企业的可行性报告范文1. 怎样写公司的可行性分析报告啊 可行性分析报告的模板 【名目】第一部分 项目总论 总论作为可行性讨论报告的首要部分，要综合叙述讨论报告中各部分的次要问题和讨论结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性讨论的审批供应便利。 一、项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位引见 （三）项目可行性讨论工作担当单位引见 （四）项目主管部门引见 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性讨论次要结论 在可行性讨论中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等严重问题，都应得出

2、明确的结论，次要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （八）项目风险掌握问题 （九）项目财务效益结论 （十）项目社会效益结论 （十一）项目可行性综合评价 三、次要技术经济目标表 在总论部分中，可将讨论报告中各部分的次要技术经济目标汇总，列出次要技术经济目标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性讨论中提出的项目的次要问题进行说明并提出处理的建议。 其次部分 项目建设背景、必要性、可行性 这一部分次要应说明项目发起的背景、投资的必要性

3、、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、项目建设背景 （一）中国浪费品德业快速进展 （二）项目发起人发起缘由 （三）翡翠市场需求强劲 二、项目建设必要性 （一）满意消费者的消费需求 （二）优化本地区产业结构 （三）带动本地区居民就业 （四） 三、项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性第三部分 项目产品市场分析 市场分析在可行性讨论中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必需在对市场需求状况有了充分了解以后才能打算。 而且市场分析的结果，还可以打算产品的价格、销售收入，

4、最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性讨论报告中，要具体讨论当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 一、项目产品市场调查 （一）产品国际市场调查 （二）产品国内市场调查 （三）产品价格调查 （四）产品上游原料市场调查 （五）产品下游消费市场调查 （六）产品市场竞争调查 二、产品市场猜测 市场猜测是市场调查在时间上和空间上的连续，是利用市场调查所得到的信息材料，依据市场信息材料分析报告的结论，对本将来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的推断与分析。在可行性讨论工作中，市场猜测的结论是制定产品方案，确定项目建设规模所必需的依据。 （一）产品国际市场猜测 （二）产品国内市场猜测 （三）产品价格

5、猜测 （四）产品上游原料市场猜测 （五）产品下游消费市场猜测 （六）加工项目进展前景综述第四部分 项目产品规划方案 一、项目产品产能规划方案 二、项目产品工艺规划方案 （一）工艺设备选型 （二）工艺说明 （三）工艺流程 三、项目产品营销规划方案 （一）营销战略规划 （二）营销模式 在商品经济环境中，企业要依据市场状况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争力量。因而，在可行性讨论中，要对市场营销模式进行讨论。 1、投资者分成 2、企业自销 3、国家部分收购 4、经销人代销及代销人状况分析 （三）促销策略 第五部分 项目建设地与土建总规 一、项目建设地 （一）项目建设地

6、地理位置 （二）项目建设地自然状况 （三）项目建设地资源状况 （四）项目建设地经济状况 （五）项目建设地人口状况 二、项目土建总规 （一）项目厂址及厂房建设 1、厂址 2、厂房建设内容 3、厂房建设造价 （二）土建规划总平面布置图 （三）场内外运输 1、场外运输量及运输方式 2、场内运输量及运输方式 3、场内运输设备及设备 （四）项目土建及配套工程 1、项目占地 2、项目土建及配套工程内容 （五）项目土建及配套工程造价 （六）项目其他帮助工程 1、供水工程 2、供电工程 3、供暖工程 4、通信工程 5、其他第六部分 项目环保、节能与劳动平安方案 在项目建设中，必需贯彻执行国家有关环境爱护、能源

7、节省和职业平安卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境形成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和平安的因素，都要在可行性讨论阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推举技术可行、经济，且规划合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。根据国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必需执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性讨论报告中，对环境爱护和劳动平安要有特地论述。 一、项目环境爱护方案 （一）项目环境爱护设计依据 （二）项目环境爱护措施 （三）项目环境爱护评价 二、项目资源利用及能耗分析 （一）项目资源利用及能耗标准 （二）项目资源利用及能耗分析 三、项目节能方案 （一）项目节能设计依据

8、（二）项目节能分析 四、项目消防方案 （一）项目消防设计依据 。 2. 企业可行性报告 企业可行性报告次要是通过对项目的次要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利力量等，从技术 、经济、工程等方面进行调查讨论和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行猜测，从而提出该项目能否值得投资和如何进行建设的询问看法，为项目决策供应依据的一种综合性的分析方法。 可行性讨论具有预见性、公正性、牢靠性、科学性的特点。假如你是个人想编写的话，还不如找一家公司帮你来代写。 你在XX里找“大连多慧”，然后联系 钟惠 就可以了。 3. 可行

9、性报告的书写格式 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在打算上一个新产品，一条重生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人已经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了劝说上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们本人更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个次要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和方案； 二是国企的可行性

10、报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的情况，很难作出推断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有详细的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后消失大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场猜测偏于乐观，好像不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”熟悉不足，甚至有熟悉也不写上去。这样消失偏差时就可以强调客观缘由，归结到不行猜测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到本人企业投资一个抢手项目的同时，其他企业也可能在预备上类似的项目，成为本

11、人的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的次要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给本人企业看的，是为了劝说本人而不是劝说别人，虽然一些大项目也要上级批准，但其目的次要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有具体的分析。 从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、预备报告； 二是宏观的和微观的数据并

12、存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差状况下、通常状况下和最佳状况下的三种猜测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很详细，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施方案和预算，以保证项目能按规划顺当实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于准时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很详细，对各种可能发生的偏差有一个基本的估量，并对客观环境可能发生的变化及进展趋势做出一系列假定和猜测，这样企业就必需从客观上检查本人，担当相应

13、的责任，而不是强调客观缘由； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，由于这两类人不会比企业本人的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的状况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深化的理解和把握，能从这些方面提出一些疑问、提示、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的熟悉。 许多国企领导也常常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个特别精彩的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个详细体现，是达成共识，统一思想

14、与熟悉的第一步。假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，由于大家对“目标”的熟悉不一样、对“管理”的熟悉也不行能一样。 4. 企业可行性报告怎样写 一般广义上可行性报告是依据你做的调查分析可能的结果，对可实行的策略和步骤做出猜测方案和报告。 基本格式 材料引见： 名目 1 第1章 项目总论 6 1.1 项目背景 6 1.2 可行性讨论结论 7 1.3 次要技术经济目标表 9 1.4 存在问题及建议 9 第2章 项目背景和进展概况 10 2.1 项目提出的背景 10 2.2 项目进展概况 10 2.3 投资的必要性 11 第3章 市场分析与建设规模 12

15、3.1 市场调查 12 3.2 市场猜测 13 3.3 市场推销战略 14 3.4 产品方案和建设规模 15 3.5 产品销售收入猜测 16 第4章 建设条件与厂址选择 17 4.1 资源和原材料 17 4.2 建设地区的选择 18 4.3 厂址选择 20 第5章 工厂技术方案 22 5.1 项目组成 22 5.2 生产技术方案 22 5.3 总平面布置和运输 24 5.4 土建工程 25 5.5 其他工程 26 第6章 环境爱护与劳动平安 27 6.1 建设地区的环境现状 27 6.2 项目次要污染源和污染物 28 6.3 项目拟采纳的环境爱护标准 28 6.4 管理环境的方案 29 6.5

16、 环境监测制度的建议 29 6.6 环境爱护投资估算 29 6.7 环境影响评论结论 29 6.8 劳动爱护与平安卫生 29 第7章 企业组织和劳动定员 31 7.1 企业组织 31 7.2 劳动定员和人员培训 31 第8章 项目实施进度支配 33 8.1 项目实施的各阶段 33 8.2 项目实施进度表 35 8.3 项目实施费用 36 第9章 投资估算与资金筹措 37 9.1 项目总投资估算 37 9.2 资金筹措 39 9.3 投资使用方案 39 第10章 财务与敏感性分析 41 10.1 生产成本和销售收入估算 41 10.2 财务评价 42 10.3 国民经济评价 42 10.4 不确

17、定性分析 42 10.5 社会效益和社会影响分析 43 第11章 可行性讨论结论与建议 44 11.1 结论与建议 44 第12章 财务报表 45 第13章 附件 47 这里有个样本，是营销的可行性报告，你可以参考看看。 5. 可行性报告怎样写 微力试卷 竭诚为您供应优质文档/双击可除可行性报告格式范文篇一：可行性报告编写格式一、可行性讨论概述可行性讨论（Feasibilitystudy）是通过对项目的次要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利力量等，从技术、经济、工程等方面进行调查讨论和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及

18、社会环境影响进行猜测，从而提出该项目能否值得投资和如何进行建设的询问看法，为项目决策供应依据的一种综合性的系统分析方法。 可行性讨论报告是投资项目可行性讨论工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。可行性讨论报告次要内容是要求以全面、系统的分析为次要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据材料论证拟建项目能否可行。 对整个可行性讨论提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增加可行性报告的劝说力。 二、可行性讨论报告构成第一，总论。总论即项目的基本状况。 在可行性讨论报告的编制中，这一部分

19、特殊重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引次要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。 其次，基本问题讨论。可行性讨论报告的基本问题讨论，是对各个专题讨论报告进行汇总统一、平衡后所作的较准绳、较系统的概述。 次要内容为：市场状况与企业。 6. 可行性报告范文怎样写啊 可行性报告范文，依据我个人从事这行业这么多年，告知你从哪些方面去写：（一）基本状况：中外合资运营企业名称、法定地址、主旨、运营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限

20、）；合营期限、合营方利润安排及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性讨论报告的担任人名单；可行性讨论报告的概况、结论、问题和建议。 （二）产品生产支配及其依据。要说明国内外市场需求状况和市场猜测的状况，以及国内外目前已有的和在建的生产配备力量。 （三）物料供应支配（包括能源和交通运输）及其依据。 （四）项目地址选择及其依据。 （五）技术配备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的支配）。 （六）生产组织支配（包括职工总数、构成、来源和运营管理）及其依据。 （七）环境污染管理和劳动平安爱护、卫生设备及其依据。 （八）建设方式、建设进度支配及其依据。 （九）资金筹措及其依据（包括厂房

21、、设备入股计算的依据）。 （十）外汇收支支配及其依据。 （十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采纳动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等状况。 （十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、运营状况材料；上及主管部门的看法。 7. 企业可行性报告范本 第一部分 XX项目总论2113 其次部分 XX项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 XX项目产品市场需求分析 第四部分 XX项目产品规划方案 第五5261部分 XX项目建设地与土建总规 第六部分 XX项目4102环保、节能与劳动平安方案 第1653七部版分 XX项目

22、组织和劳动定员 第八部分 XX项目实施进度支配 第九部分 XX项目财务评价分析 第十部分 XX项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 XX项目风险分析及风险防控 第十二部分 XX项目可行性讨论结论与建议权 详细具体的你可以参考下“宏海泽远询问”官网。 8. 公司可行性方案书怎样写 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或转变运营策略的依据，是企业内部统一思想，统一熟悉的工具.是评估项目风险与报答的最后级文件，是对投资者的第一份承诺书。即便在方案经济年月，可行性报告也是必不行少的，是企业上项目，要资金的关键文件。 但是许多案例告知我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就得到

23、了意义，项目的结果和成败往往无人担任。进入市场经济之后，许多国有企业还在沿用老思想、老方法去预备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。 应当说，没有可行性报告：企业凭仗领导人的聪慧才智也可能胜利，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长期之计。那么可行性报告究竟能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的胜利率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是： 一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施方案和如何实现； 二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据少，很难评估与推断； 三是没有或很少量化的衡

24、量标准和责任安排，成败难辨； 四是市场猜测过于乐观，对“不测风云”熟悉不足； 五是对环境、市场、用户特殊是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。 那么什么样的可行性报告最抱负，它应当包括哪些方面，该按什么格式预备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必需一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也晓得如何去搜集信息，整理数据，预备报告。 可以说，可行性报告是目标管理的详细体现，是达成共识，统一思想与熟悉的第一步，假如企业内部、运营者

25、与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，由于大家对“目标”的熟悉不一样，对管理的熟悉也可能不一样。 9. 老师要我们写一份关于企业的企业章程或者是企业的可行性报告 有限公司章程（范文） 作者/出处：与风 | 2005-06-02 - _有限公司章程 第一章 总则 第一条 为规范公司行为，保障公司股东的合法权益，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其有关法律、法规的规定，结合本公司的实际状况，特制定本章程。 其次条 公司名称：*有限公司 公司住宅： 第三条 公司由 、共同投资组建。 第四条 公司依法在 市工商行政管理局登记注册，取得企业法人资历。 第五条 公司为有限责

26、任公司，实行独立核算，自主运营，自傲盈亏。股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债权担当责任。 第六条 公司恪守国家法律。法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。 其次章 公司运营范围 第七条 运营范围： 第三章 公司注册资本 第八条 公司注册资本： 万元人民币 公司添加或削减注册资本，必需召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议。公司削减注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债务人，并于三十日内在报纸上至多公告三次。 公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章 股东的名称、出资方式、出资额 第九条 股东的名称

27、、出资方式及出资额如下： （一） （股东一）以现金方式出资，出资额为人民币 万元； （二） （股东二）以现金方式出资，出资额为人民币 万元。 第十条 股东全部缴纳出资后，必需经法定的验资机构验资并出具证明。 第五章 股东的权利和义务 第十一条 股东享有如下权利： （一） 参与或推选代表参与股东会并依据其出资份额享有表决权； （二） 了解公司运营情况和财务情况； （三） 选举和被选举为执行董事或监事； （四） 依照法律、法规和公司章程的规定猎取股利并转让； （五） 优先购买其他股东转让的出资； （六） 有限购买公司新增的注册资本； （七） 公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 第十二条 股东担当

28、以下义务： （一） 恪守公司章程； （二） 按期缴纳所认缴的出资； （三） 依其所缴纳的出资额担当公司债权； （四） 在公司办理登记手续后，股东不得抽回投资。 第六章 股东转让出资的条件 第十三条 股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资； 第十四条 股东转让出资由股东会争论通过。 股东向股东以外的人转让其出资时，必需经 过全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，假如不购买该转让的出资，视为同意转让。 第十五条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住宅及受让的出资额记载于股东名册。 第七章 公司的机构及其产生方法、职权、议事规章 第十六条 股东会由全体股东组成

29、，是公司的权力机构，行使下列职权： （一） 打算公司的运营方针和投资方案； （二） 选举和更换执行董事，打算执行董事的酬劳事项： （三） 选举和更换由股东代表出任的监事，打算有关监事的酬劳事项； （四） 审议批准执行董事的报告； （五） 审议批准监事的报告； （六） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七） 审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （八） 对公司添加或者削减注册资本作出决议； （九） 对发行公司债券作出决议； （十） 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （十一） 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议； （十二） 修改公司章程。 第十七条 股

30、东会初次会议由出资最多的股东召集和掌管。 第十八条 股东会会议由股东根据出资比例行使表决权。 第十九条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议应每年召开次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东、执行董事.或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面托付他人参与股东会议，行使托付书中载明的权力。 其次十条 股东会会议由执行董事召集并掌管。 其次十一条 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司添加或者削减注册资本、分立合并解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的

31、股东表决通过。 股东会应当对所议事项的打算作出会议记录，出席会议的股东应在会议记录上签名。 其次十二条 公司设执行董事一名。 执行董事由股东会选举产生，任期三年。任期届满，可连选连任。 执行董事行使下列职权： （一） 担任召集股东会，并向股东会报告工作； （二） 执行股东会的决议； （三） 打算公司的运营方案的投资方案； （四） 制定公司的年度财产预、决算方案： （五） 制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （六） 制定公司增茄或者削减注册资本的方案； （七） 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八） 打算公司内部管理机构的设置； （九） 聘任或者解聘公司经理，依据经理的提名，聘任或者解聘公司财冬担任人、打算其酬劳事项； （十） 制定公司的基本管理制度。 其次十三条 公司设经理一名，由执行董事兼任或由执行董事聘任或者解骋.经理对执行。