园住宅发展项目第X期施工设计.docx

1、园住宅发展项目第X期施工设计XX市XX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 施工单位:XXXXXXX建设集团公司日期：二XX年一月五日第1章 工程概况1.1 编制说明本施工组织设计针对“XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程”而编写。结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系（以下简称QHSE管理体系），大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对

2、性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。1.2 工程简介本分包合同工程为XXXX园住宅发展项目第X期（别墅）及第XA期（商业配套）机电分包工程，第X期包括12幢（X型6幢、C型3幢及V型3幢）双拼别墅连前后花园及围墙，三层高半独立层屋（均含一层地库）、1个地下车库；第XA期包括商业1#、2#、3#为二层高商业配套，另亦包括各期之相应室外工程。1.2.1 给排水专业概况1.2.1.1 给水系统概况：本工程小区由地面外围给水管接驳DN200管供水，各单位从小区给水管网上引进一根DN40给水管，经生活变频泵加压供水。市政供水压力为1.5-1.8Kgfcm2。本工程最高日用水量为50.4m3d

3、，最大时用水量4.8 m3*1.5mm2绝缘铜芯导线。电话线路采用WDZC-BYJ-2*1.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。事故广播线，公共广播线WDZC-BYJ-2*2.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。消防系统的供电及讯号电线，电缆及消防线槽必须符合国际要求。1.3 施工难点分析及应对措施通过认真分析和研究图纸，我司认为本工程有如下施工难点，并制定了相关的应对措施：1.3.1 工期非常紧本工程工期分为两个时间段竣工，暂定开工日期为20XX年2月9日，X期为310个日历天，XA期为240个日历天，机电安装工期受土建施工的制约，扣除阴雨等气候的影响，及前期图纸深化及物料审批，实际有效施工工期

4、还要减少，任务非常艰巨。鉴于这种情况，根据现场实际施工情况，结合我司实施的类似项目的成功经验，制定了确保和压缩工期的具体措施，详见本施工组织设计的工期保证措施相关内容。1.3.2 质量要求高本工程是整个商住项目的重要组成部分，建成后，将成为展示该商住项目水平的一个重要窗口；本工程为住宅及商业区，给排水部分在机电安装中占了较大的比重，组织好给排水的安装工作和保证其安装质量是本工程的一大重点；另外，由于本工程涉及的内容多，工期非常紧，所以，确保工程质量成为了本项目实施的一个重点。我司制定的质量保证措施详见本施工组织设计的质量保证措施相关内容。1.3.3 技术管理难度大本工程为住宅，比较规格化，有利

5、于对各种规格的套间进行精心的策划，然后进行大规模的标准化施工。而本工程采用包含设计、采购、安装、调试、交验与国际接轨的全面承包方式，对施工单位的技术管理要求高，且本工程系统多，规模大，参建单位多，涉及面广，所以，系统的联合调试将成为本工程的一个技术难点。我司制定了详细的各专业的调试方案和总体的调试方案。1.3.4 协调配合与管理要求高本工程机电分包工程施工不但要负责与土建总承包单位、装修等施工单位进行配合协调，要负责对甲招专业工程、甲供设备、甲招乙供设备等进行协调配合与管理，所以，协调配合与管理成为本工程的另一个重点和难点。我司制定的协调措施详见本施工组织设计的施工配合协调相关内容。1.4 施

6、工管理目标1.4.1 质量目标竣工单位工程合格率100%；顾客满意分值85分。1.4.2 HSE目标重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率12；职业病发生率为零；严格按文明施工的各项规定执行，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。1.4.3 工期目标全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保工期在合同期内完成1.4.4 环保目标职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%。第2章 编制依据1) XX第XX设计研究院工程有限公司的设计图纸； 2) 工料规范要求；3) XX公司质量、职

7、业健康安全与环境（简称QHSE）管理体系文件；4) 国家有关安全生产、文明施工的法律、法规；5) 国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。第3章 施工部署3.1 成立项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。项目管理

8、组织机构如下图。3.1.2 组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2 项目部管理职责岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.2.1 项目经理岗位职责1) 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。2) 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人

9、。3) 组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。4) 参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。5) 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。6) 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。7) 定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。8) 全权合理调配项目部各种资源。3.2.2 项目副经理岗位职责1) 协助项目经理工作，具体负责项目的管理工作。2) 配合项目经理，组织编制项目执

10、行机构的劳资分配制度和其他管理制度。3) 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。4) 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对项目的质量、环境、职业安全健康负责。3.2.3 项目技术总工岗位职责1) 全面负责本项目的技术管理工作。2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。3) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。4) 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。6) 负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问

11、题。7) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。8) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.2.4 质量安全员岗位职责1) 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。2) 能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。3) 负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。4) 参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。5) 对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。6) 审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。7) 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用

12、品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。8) 检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。9) 参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。10) 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。11) 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。12) 负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检。13) 结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。3.2.5 专业负责人岗位职责1) 负责工程项目本专业的管理工作；2) 熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和

13、规范、规程；3) 编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；4) 施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；5) 根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划；6) 组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表；7) 汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见；8) 施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划；9) 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯；10) 做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全；11)

14、产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场；12) 整理、编制竣工资料；13) 负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核；14) 对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。3.2.6 技术员岗位职责1) 负责编制施工组织设计和施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划；2) 负责解决施工中存在的技术问题和质量问题；3) 在项目总工的领导下，负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交底；4) 负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作；5) 负责工程材料计划的编制，并提出质量、

15、环境要求；6) 负责编制工程质量计划，安全环境管理方案，提供书面技术、安全技术交底资料； 7) 协助项目副经理（总工）做好创优活动工作；8) 对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施；9) 完成上级交办的其他工作。3.2.7 设备材料员岗位职责1) 在设备材料负责人的领导下，具体负责整个项目设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作；2) 根据工程需要编制整个工程施工设备、计量器具的申请计划交公司，并组织好相关机具设备的进场；3) 负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、己供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用；4) 每

16、月月底编制己供材料成本分析表；5) 负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格；6) 负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用；7) 做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、己供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。3.2.8 仓库保管员职责1) 保持仓库环境安全、适用、配好消防设施；2) 物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识；3) 氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安

17、全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等；4) 按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐；3.3 施工协调管理措施3.3.1 机电安装协调研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。3.3.1.1 电气专业与相关

18、专业的协作要点：1) 消防报警联动控制系统与各通风空调系统的接口。2) 消防报警联动控制系统与强电系统的接口。3) 消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。4) 电气管线与其它专业管线之间的交叉。3.3.1.2 管道专业与其它相关专业的协作要点：1) 处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。2) 系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。3) 设备基础的交接与二次灌浆。4) 明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。5) 管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。6) 泵房输出管道至各区域的接口。3.3.1.3 通风空调专业与相关专业的协作要点：1) 各通风空调系统与消防报警联动控制系统的接口。2)

19、 防火阀与消防自动报警信号的接口。3) 二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。3.3.1.4 给排水、消防、强弱电、通风空调等对内专业协调综合图的绘制是为更好地协调施工现场，各专业交叉有序，在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况

20、，有目的，针对性地识别图纸。3.3.2 与土建总包单位之间配合措施由于本工程土建总包与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在业主的主持下与土建总包单位的协调配合显得尤为重要。1) 在施工中，建立协调机制，土建总包可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建施工单位参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预留、预埋时造成返工，从而确保工程质量。2) 与土建总包单位协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。3) 在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝

21、不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。4) 在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。5) 在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏6) 对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。3.3.3 与业主的协调1) 我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时

22、，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2) 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。3) 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。4) 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制采购计划和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。5) 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充

23、分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。6) 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。7) 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8) 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功

24、能要求的基础上降低工程造价。9) 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10) 工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。3.3.4 与监理的协调严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排

25、的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.3.

26、5 与设计单位的协调1) 设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：2) 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。3) 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。4) 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。5) 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。6) 本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为

27、精装修提供设计建议。7) 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3.3.6 与地方行政主管部门及相关方的协调在施工过程中，随时与地方行政主管部门及相关各方保持接触，及时协调工程中可能出现的问题，确保工程顺利进行。第4章 施工总进度计划4.1 施工计划编制说明在实际施工中与土建、装饰作业发生较多的交叉，我们将在施工中把关键线路上的工作，或影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。大概把全部施工工作内容分为如下三种类型：1) 急，对关键施工线路影响较大的任务。如配合间墙砌体预埋管线、预留孔洞等工作，必须紧密配合土建在最短时间完成。2) 难，作业难度较大的工作。如

28、机房管线的布置，在施工前应该仔细规划。3) 重，施工工作量大的任务。如地下车库综合管线安装任务重，须安排大量的人力、物力完成。一般施工工作内容。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。在施工初期努力开创施工工作面，把急，难，重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。从确保有充裕工序时间的角度确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。为了实现工期目标，我们将与土建施工密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。4.2 施工总进度计划第5章 劳动力、施工

29、机械需用计划5.1 劳动力需用计划 人数工种2009年1月2月3月4月5月6月7月8月电工26202223164管工12222424143钳铆工23101252焊工1356541油漆工26662调试人员153辅助工47101820125合计82065869072205.2 施工机械需用计划序号名 称规 格单位数量备注1汽车吊850t台1调用2液压手动叉车12t台23平板小车台14手动葫芦1-5t个165可移动脚手架3米座156铝合金人字梯5横13横批17电焊机821kW台88砂轮切割机300-400台109台式砂轮机200-250台210手枪钻8把511手提钻13把612冲击钻TE22-42型把1513对讲机个814水平仪0.5mm100-200mm台215水平尺1220mm台各216套丝机DN15-150台517空气压缩机0.6m3min台318电动水压机试压用台219压边机ZD-1.5台220咬口机1.5台221开孔器DN15DN32套422兆欧表ZC25B 5001000V台223接地电阻摇表ZC8 5002500V台224数字万能表DT890台325钳表T301台326交流电压表0-150-300V1-150-300-600V个327交流电流表0-5-10A0-2.5-5A个328相序表X21台329普通压线钳16300mm2套330放电缆支架对1