南开17秋学期《企业管理概论》在线作业.docx

1、南开17秋学期企业管理概论在线作业1.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_. 心理集结法. 行为集结法. 社会集结法. 认知集结法正确答案：满分：2分2.决策树和决策表法通常适合于（）种决策. 非确定型决策. 确定型决策. 风险型决策. 常规型决策正确答案：满分：2分3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_. 长远计划. 战略计划. 战术计划. 短期计划正确答案：满分：2分4.计划与决策的关系十分密切，通常认为_. 计划是决策的灵魂. 决策是计划的灵魂. 决策是计划的具体化. 决策是计划的落实正确答案：满分：2分5.具有质量高、接受度强的决策类型是_. 理性决策. 群体决策. 个体决

2、策. 非理性决策正确答案：满分：2分6.具有质量高、接受度强的决策类型是（）. 理性决策. 群体决策. 个体决策. 非理性决策正确答案：满分：2分7.按管理层次分，战略通常可分为_. 公司层、事业层、运营层. 公司层、运营层、职能层. 公司层、事业层、运营层. 公司层、事业层、职能层正确答案：满分：2分8.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括_. 战略、环境、技术、规模. 战略、技术、社会、制度. 环境、制度、社会、技术. 环境、技术、社会、规模正确答案：满分：2分9.职务设计的形式有_. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化. 职务丰富化、职务复杂化

3、、职务扩大化. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化正确答案：满分：2分10.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MO）的提出者是_. 泰勒. 法约尔. 德鲁克. 韦伯正确答案：满分：2分11.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）. 对利润的关心和对环境的关心. 对环境的关心和对人的关心. 对人的关心和对生产的关心. 对生产的关心和对制度的关心正确答案：满分：2分12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）. 链式、轮式、Y式. 轮式、Y式、环式. 轮式、环式、星式. Y式、环式、星式正确答案：满分：2分13.决策理论的创始人是（）.

4、泰罗. 法约尔. 德鲁特. 西蒙正确答案：满分：2分14.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）. 委员会制. 部门制. 职能制. 参谋制正确答案：满分：2分15.反映组织的纵向职权关系的是_. 直线与参谋. 直线与分权. 参谋与分权. 集权与分权正确答案：满分：2分16.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权. 分权. 授权. 职权. 集权正确答案：满分：2分17.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）. 心理集结法. 行为集结法. 社会集结法. 认知集结法正确答案：满分：2分18.按产

5、品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_. 简单结构. 职能结构. 事业部结构. 矩阵式结构正确答案：满分：2分19.一般认为，管理就是实行_. 计划、组织、激励、控制. 决策、计划、组织、控制. 计划、组织、领导、控制. 决策、组织、指挥、控制正确答案：满分：2分20.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”. 直线制. 职能制. 超事业部制. 事业部制正确答案：满分：2分1.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）. 确定型决策. 风险型决策. 非确定型决策. 保守决策正确答案：满分：2分2.作为一个管理者应具备的管理技能包括_. 人际技能. 沟通技能. 概念技能. 技术技

6、能E. 领导技能正确答案：满分：2分3.划分部门的方法包括（）. 人数部门化. 时间部门化. 产品部门化. 顾客部门化正确答案：满分：2分4.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）. 工作有序进行. 员工有效率的工作. 限制偏差的积累. 适应环境的变化正确答案：满分：2分5.管理的职能有哪些（）. 计划. 组织. 领导. 控制正确答案：满分：2分6.管理者的技能要求，一般有（）. 技术技能. 人际技能. 概念技能. 领导技能正确答案：满分：2分7.人性假设理论有（）. 经济人假设. 社会人假设. 自我实现人假设. 复杂人假设正确答案：满分：2分8.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同

7、，可将其分为_. 长期计划. 指向性计划. 战略计划. 运营计划E. 战术计划正确答案：E满分：2分9.组织授权的构成因素有_. 分派职责. 赋予职权. 确立责任. 收回职权E. 检查职权正确答案：满分：2分10.领导的素质包括（）. 政治素质. 指示素质. 身心素质. 能力素质正确答案：满分：2分11.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素. 领导者. 领导风格. 领导水平. 领导工作的情境正确答案：满分：2分12.组织变革的过程为（）. 解冻. 完成. 改革. 冻结正确答案：满分：2分13.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_. 高耸式结构. 矩阵式结构.

8、 扁平化结构. 直线式结构E. 职能结构正确答案：满分：2分14.管理控制的特点有（）. 目的性. 整体性. 动态性. 人性正确答案：满分：2分15.管理工作的两重性是指. 科学性. 丰富性. 艺术性. 严谨性正确答案：满分：2分16.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）. 明确了目标后调动起的潜在的积极性. 成就感和满意感. 可以实现人生价值. 创新正确答案：满分：2分17.组织工作的基本内容有_. 组织设计. 组织运作. 组织变革. 组织创新E. 组织规划正确答案：满分：2分18.战略计划通常包括_. 组织宗旨. 远景目标. 战术规划. 战略方案E. 具体目标正确答案：满

9、分：2分19.社会外部环境对组织的作用（）. 制约作用. 决定性作用. 推动作用. 影响作用正确答案：满分：2分20.公司战略计划由（）构成. 管理层战略. 公司层战略. 事业层战略. 职能层战略正确答案：满分：2分1.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力. 错误. 正确正确答案：满分：2分2.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织. 错误. 正确正确答案：满分：2分3.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构. 错误.

10、正确正确答案：满分：2分4.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段. 错误. 正确正确答案：满分：2分5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织. 错误. 正确正确答案：满分：2分6.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化. 错误. 正确正确答案：满分：2分7.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构. 错误. 正确正确答案：满分：2分8.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程. 错误. 正确正确答案：满分：2分9.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式. 错误. 正确正确答案：满分：2分10.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权. 错误. 正确正确答案：满分：2分?