浅谈医疗器械企业财务管理.docx

1、浅谈医疗器械企业财务管理浅谈医疗器械企业财务管理内容提要：新形势下，经济全球化进程的加快和国际竞争的日益激烈，国际分工和劳动力越来越依赖于公司的财务管理能力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，医疗器械企业必须提高财务管理能力。在新形势下，医疗器械企业必须不断进展，充满活力，创立自己的竞争优势，培育核心竞争力提高财务管理的能力，这样才能够更好的促进医疗机械企业长久的发展。本文从三个方面进行了论述：首先介绍了加强我国医疗器械企业财务管理的意义；然后分析了我国医疗器械企业财务管理存在的问题；最后提出了解决我国医疗器械企业财务管理问题的有效措施。 关键词：医疗器械企业；财务管理； 筹资问题一、加强医

2、疗器械企业财务管理的意义近年来，我国医疗器械企业的数量不断增加，规模也不断扩大，极大地推动了我国国民经济的发展。医疗器械企业应紧紧抓住财务管理并利用其职能，根据政府已经出台的政策，在激烈的竞争中求得发展。依据2017年的数据，我国工商注册的医疗器械企业总数超过二百万左右，约占我国企业总数的2.7%，其中以个体经营户为主。从这些数据我们可以看出，我国医疗器械企业对国民经济的稳步发展有着不可替代的作用。随着我国经济的不断发展，作为国民经济重要组成部分的医疗器械企业，生产能力不断提升，生产规模不断扩大。随 着医疗器械企业的不断发展，医疗器械企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理活动在医疗器械企业整

3、体的管理体系中占据着越来越重要的地位。加强医疗器械企业财务管理具有以下重要意义。（1）有助于医疗器械企业进行融资和资源合理配置医疗器械企业想要扩大经营，进一步提升自己的生产能力，融资是一种必要的举措，资金充足、到位，医疗器械企业的发展速度才能更快。融资的管理是医疗器械企业财务管理工作的重要部分，较高的融资质量，能够保证医疗器械企业的资金充足，帮助医疗器械企业快速发展。医疗器械企业在筹集到足够的资金之后，如何将有限的资源进行合理的分配，也是财务管理水平的一种体现。拥有较高财务管理水平的医疗器械企业，能够将资金用到最合理的地方，让有限的自己发挥最大的价值。反之，筹措到的自己不仅不能保证正常生产，还

4、可能造成资源浪费，诱发财务风险。（2）能够帮助医疗器械企业规避生产经营风险在市场经济条件下，每一个医疗器械企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点，医疗器械企业所面临的风险越高，能够获得的收益也就越大。高水平的财务管理，不是让医疗器械企业故步自封，而是提升医疗器械企业面对风险的能力，让医疗器械企业承担较小的风险的情况下，获得更多的收益，寻求风险与收益之间的平衡。（3）为医疗器械企业的决策提供可靠的依据企业的经营决策，直接决定着医疗器械企业在未来一定时间内的发展发现，决策失误，对医疗器械企业的打击可能是致命的，有很多医疗器械企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的

5、医疗器械企业，决策者能够依照各种财务数据，对医疗器械企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估，从而使决策的准确性提升，为医疗器械企业的发展保驾护航。二、目前医疗器械行业财务管理存在的问题（一）外部环境产生的问题1、融资政策环境和法律制度不完善医疗器械企业想要顺利健康的发展，就必须首先解决资金问题。资金是企业的生存之本。可是，政府实行的大规模优惠政策基本上都是倾向于大企业的，最典型的是金融信贷政策，实际上，国家既没有对医疗器械企业实施大规模优惠政策，也没有建立专门支持医疗器械企业的管理机构。从而使得后者严重缺乏资金，甚至有不少企业因得不到政府及银行的帮助正面临着破产的窘境。迄今为止，我国对医

6、疗器械企业的法律仅限于一些侧重政府对企业管理的法律规范，而没有为医疗器械企业专门制定法律法规和相关的扶持政策，忽视了对医疗器械企业弱者地位保护的规定。因此，在我国医疗器械企业缺乏相应的法律保护，所处的法律环境也不容乐观，法律地位得不到保障。2、实际税负高于一般纳税人最近几年，我国为降低医疗器械企业税负，做了大量的调查研究，其中就2013年我国研究并确定了医疗器械企业未来发展走向以及税务管理问题的办法。如提到我国医疗器械企业税务承担存在明显负重，明确提出降低医疗器械企业的税务直至2017年底并且扩大它们的范围。此外，还有一些规定，如政府为减少微型企业的税负做了一项特别规定。政府征收医疗器械企业的

7、税额是根据其所得额的一半计征的。这些政策从表面上看来确实降低了企业的税负，并且给企业带来了利益。但是从实际出发，这些政策都是依据我国医疗器械企业的规模大小来判断其税收情况，这导致我国医疗器械企业的税负并没有得到有效的降低。3、筹资困难，成本较高资金是发展医疗器械企业的物质基础。在发展医疗器械企业的道路上，必不可少的就是充裕的资金。在激烈的市场竞争中，企业破产往往不是生产和销售产品引发的，而是企业资金链的断裂造成的。就目前情况来看，我国医疗器械企业在筹资过程中处于被动地位，筹资难，成本高，且还未建立完善的筹资体系。（二）内部环境存在的问题 1、资产管理差，内控环节薄弱缺乏合理的资金管理制度和资金

8、使用计划是许多医疗器械企业常见的现象。这些忽视现金管理的企业一旦遭受市场和经济环境的变化，就很容易造成资金周转缓慢。一些企业不将资金投入生产经营环节，误以为闲置越多的资金越有利于企业发展，造成资金浪费；还有一些企业试图通过购买大量的不动产来增加企业的资产，提高企业的经济实力，然而却不曾想企业并没有充足的资金来支付这些不动产。医疗器械企业内部管理不到位，材料采购计划不合理，销售环节缺乏有力的监管等一系列的原因造成了企业资金的损失，内部周转失灵。这一系列现象，表现出存货占流动资产的比例太高，周转速度滞缓，忽视了对存货的管理，从而致使存货积存，流动资金短缺，积存了大量的资金，在某种程度上影响了企业日

9、常的生产经营活动。2、财务人员专业素质不高，财务管理职能缺失财务岗位是一个比较重要的岗位，许多医疗器械企业在选用该人员的时候，首先会考虑此人的可信任程度，而亲戚则会是最好的人选。但是，这些财务人员很多都不具备专业知识，缺乏必要的财务管理能力和会计职业道德，甚至会有无证上岗的现象。根据国内医疗器械企业的发展状况可以看出医疗器械企业财务人员的受教育水平普遍偏低，图1能够较为直观地看出各个学历水平的会计人员所占总数的比例。图1企业员工学历水平为了缩减成本，许多医疗器械企业并不设立专门的财务管理机构。只是单独地建立了财务部门，没有将会计部门与财务管理部门分开设立。而且企业内部也缺乏专业的财务管理人员，

10、导致企业管理能力差。一些企业，只是为了应付检查的税务部门，忽视企业文化和现代管理理念的水平。这是很主观的，而不是根据财政税务机关要求建立账簿，造成企业内部管理混乱。重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。3、投资能力弱，决策不科学在日益激烈的竞争中，医疗器械企业为了分散和降低风险，许多管理者采用多元化经营策略。大多数运营商没有看到企业扩张和资本、技术、市场之间的矛盾，只能看到了多元化给企业带来的分散和降低风险，因而进行盲目扩张。这些经营者们被初步的胜利冲昏头脑，做决定时不像创业时期那么谨慎，把资金投入到一些自己不熟悉的

11、行业和领域。企业自身的核心优势产业缺乏正常的业务操作，导致投资失误，花巨资投入却没有达到预期的效益，甚至陷入破产边缘。4、会计信息弱化，财务管理内容不规范新信息技术的涌现和全世界市场的开放转变了当代企业经济活动的根本假定，从主要依赖有形资产创造价值到主要依赖无形资产创造价值，继而改变了企业创造价值的形式。从资金筹集上看，由于医疗器械企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些医疗器械企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。三、改进医疗器械行

12、业财务管理的建议（一）建立良好的外部环境1、完善企业财务管理制度的内容多年来，我国政府在政策体系上主要集中在能源、铁路、交通等基础设施建设国有大型项目和企业。此外，融资、税收、土地使用政策也倾向于大企业，而对医疗器械企业的政策支持体系尚未形成。医疗器械企业无法有效的融资，关键在于没有有效的信用体系。在同样的环境下，大型企业会比医疗器械企业优先取得用于投资项目贷款。医疗器械企业在数量和总产值上都占全国的绝大部分，然而在贷款和融资方面却只取得信贷总额中较小的份额。医疗器械企业的贷款管理成本是大企业的五倍左右，在医疗器械企业急需贷款时，银行却只考虑自身利益不断增加贷款跟踪监控费用，不愿给医疗器械企业

13、提供贷款。2、政府监督和社会监督要到位按照目前的税法规定，我国增值税的课税对象分为两大类，企业是相当于规模较大的企业来讲的，这些企业通常是一般纳税人，按13%计征；另一方面是小规模纳税人，医疗器械企业则计入其中，按照小规模纳税人标准3%的税率缴纳税费的。表面上看来，大型企业的税率比医疗器械企业的税率高很多，税负重。但实际上，一般纳税人能够取得增值税发票，在进项税方面是能够得到抵扣的；而小规模纳税人只能在交易中取得普通发票，这是不能抵扣，因此医疗器械企业的税负高于一般纳税人。3、采取间接筹资和直接筹资，提升企业的融资能力企业可以根据自身不同的需要，选择间接筹资和直接筹资。就前者来看，医疗器械企业

14、过度依赖银行贷款，自从金融危机过后，商业银行采取财政紧缩政策，加强对金融风险的防范意识。现如今，医疗器械企业可贷款的金额愈加变少，这主要是因为各大商业银行忽视了份额较小的医疗器械企业。他们为了提高自己的业绩通常会选择贷款给大型企业，从而使得医疗器械企业能够贷款到的金额急剧下降。而医疗器械企业会因为得不到贷款，而导致资金周转困难。从后者来看，企业为了缓解资金短缺的现状，将自身的有价证券进行出售，从而获得资金的行为是企业直接筹资方式。这主要包括债券筹资和股票筹资。然而依照我国目前资本市场对医疗器械企业尚未完全敞开的现状，想要进入资本市场利用债券和股票筹资是极度困难的。中国的证券法明确规定，具有一定

15、的资产和股本规模才能申请股票上市，这使得一般的医疗器械企业望而却步。公司债券的发行也应具备较高的信用等级和较大的资产规模，有的还要有抵押或者担保。（二）加强自身内部的财务管理 1、提高营运资产管理水平，加强财务控制环节针对医疗器械企业现金流不畅的情况，内部部门要加强资金管理。首先，要让每个部门、每个企业员工认识到控制资金的重要性，因为这与企业所有人的共同利益密切相关；其次，企业应合理配置资源，提高资金利用效率；最后，我们应该避免资金周转困难，合理利用资金。加强存货和应收账款管理是解决流动资金紧缺的重要措施。加强库存管理和应收账款管理的必要手段是建立完善的信用体系和管理措施。在存货管理方面，企业

16、应当保证生产过程中的联系性，从购入、消耗到销售都必须要有计划。企业要制定合理的经济订货批量，使存货既满足产销需求又降低存货成本；尽可能减少过时的存货，避免出现资金呆滞。为防止财产流失和被盗，医疗器械企业应加强财产控制，同时这也是建立健全财务物资管理制度的必要手段。在应收账款管理方面，要建立严格的催收措施，加强货款回收工作，对赊销客户的信用进行调研，尽可能减少坏账和呆账，确保自有资金的来源，并按照公司的权限进行妥善处理坏账和呆账。对应收账款进行账龄分析，严格控制账龄，并对赊销客户进行资信调查,制定适宜的信用政策。2、提高财务人员的素质财务人员专业素质的高低是促进企业发展的重要因素之一，这是企业制

17、胜的法宝。而加强财务人员队伍建设的手段在于摒弃家族化，积极引进高级管理人才和加强对财务人员专业的培训，为会计人员创造优越的工作软环境。医疗器械企业管理者应改善任人唯亲的传统观念，采用科学的用人机制留住人才。如提高薪资待遇，改善物质生活条件等措施，除了物质奖励外也要注重对人员的精神奖励，如提高职位等来吸引人才，也可以采用股权办法将公司利益和个人利益统一起来。良好的激励机制是提高财务人员的创新精神和创新能力的有效手段，并且还需要制定业务考核制度，竞争上岗。企业可以通过职业道德教育，制定合理的继续教育制度，来提高现有财务人员的专业素质。在企业面对重要决策的时候，能够为企业提供专业的决策依据，敢于向企

18、业管理者提供好的建议，推动企业的发展，为企业未来的发展蓄积能量。财务人员进行的专业培训不仅需要企业鼓励财务人员通过自我学习来提高自身的管理水平，还要让他们接受和更新先进的管理观念。3、提高投资决策水平，积极防范投资风险大部分的医疗器械企业还是要以对内投资为主，将重点放在企业内部的生产经营，不仅要保证简单再生产的资金需求，也要想办法扩大再生产。主要包括：一是医疗器械企业应当增加对新产品研制的投资。因为医疗器械企业产品在市场上的份额十分有限，具有一定的生命周期，只有不断增加新产品的面市，企业才能在竞争中站稳脚跟。二是应增加改造技术设备的投入资金。企业的设备要保持高效的状态，这样既能保证企业生产经营

19、的稳健发展，又不会在短期内占有大量的资金。三是应加大对财务人员的投资，吸纳更多的高素质管理及技术人才。每一个企业在投资时必然要承担风险，如市场环境具有一定的不确定性风险，在企业内部也有一定的不确定性。我们必须首先了解风险与回报之间的比例关系，风险越大，回报也更大，企业若想获得较大的收益就要敢于承担风险。企业应当尽可能将风险降到最低，防范企业风险。若企业达到了一定的规模后搞多元化经营时，务必要懂得分散投资风险，不能贸然投资自己不熟悉的领域。4、加大会计信息的披露力度医疗器械企业应加强对会计知识的普及，提高沟通信息和会计信息透明度的财务能力，会计信息披露是全面的和详细的，投资者可以根据会计报告做出

20、正确的决策。企业应该扩大财务信息的披露范围和财务信息的分享。积极公开企业内部财务信息，能够加强企业间的信任，可以促进企业的长期合作管理，但前提是这些信息具有一定的经济联系和经济意义。参考文献：1、孙冬雪，新形势下现代企业财务管理模式分析J/OL，现代营销，2018年第12期。2、张艳霞，论企业财务管理信息化建设J/OL，现代营销，2018年第12期。3、孙嘉遥，管理会计在财务管理中的应用与推广探究以高校为例J/OL，现代商业，2018年第12期。4、张盛勇，企业财务管理创新影响因素研究J，财经问题研究，2016年第03期。5、黄韬，高校财务管理内部控制的探讨J，中央财经大学学报，2015年第02期。6、马琳，医疗器械企业财务管理能力评价体系研究J，中国注册会计师，2015年第01期。7、段世芳，新会计制度下财务管理模式探讨J，企业经济，2013年第03期。