电子厂品管个人总结.docx

1、电子厂品管个人总结电子厂品管个人总结篇一：电子公司产品质量管理岗位职责汇编程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组 织保证。适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。引用文件质量手册第节：管理职责文件和资料控制程序TF/C0P-01主要职责品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、 权限。各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系， 履行相应职责。岗位描述部门岗位设置图机构岗位篇二：品管部工作标准XXXX电子有限公司管理文件QG/SR-07-00-2036 第一版品管部工作标准全文结束xx电子有限公司发布2036-07-00全文结束xx电子有限

2、公司管理文件品管部工作标准QG/SR-07-00-2036 第一版1范围本标准规定了品管部的任务、工作职能、领导的责任与权 力、部门间相互关系、岗位的设置、以及岗位人员工作标准。本标准适用于本公司品管部。2任务在公司品管部主管的领导下，制定相应的品管制度并建立与 公司质量管理体系相适应的质量保证体系，、建立、改进并运行 质量管理体系，规划实施质量管理方案，以达到有效控制与提升 公司产品质量，满足市场对产品质量的需求，为公司获取更大的 经济效益。3工作职能与要求品质主管负责对部门及人员的计划、组织、支援、培训及考核管理工 作；对公司各部质量信息的沟通与协调；对质量相关文件制度及标准的编制及实施；

3、对公司品质活动的执行与推动(如早会宣导、改善提案 等)；对供应商来料品质异常的确认、判定、反馈及跟进处理；对客诉/退货之质量异常确认、反馈及沟通，同时作出调查分 析及改善，并及时回处理；对公司制程作业品质异常情况的确认、判定、分析及改善跟 进处理；对发生不合格时的追溯确认及对纠正/预防措施的实施与跟进(CAR)；对部门质量记录、文件的确认、审核及归档；对品质检验过程的数据统计及分析工作；依客户要求，执行对产品进行相关检验与测试确认；对公司测量/监控仪器及设备的管理；对公司物料及产品中与环境关联有害物质的监控；对部门员工工作纪律、工作责任进行监管及士气提升；对公司管理工作进行改善建议；对上级指示

4、的工作进行传达与执行并完成上级交办的其它工 作任务。品质组长协调品质人员与各部门的关系对所属人员的工作进行安排、督导、评价和培训；对供应商的来料品质异常进行确认、判定及及馈处理；QG/SR-07-00-2036 第一版与相关部门沟通协调物料品质异常的处理；负责参与产品试产前的评审和确认，并做好生产过程中的品 质跟进，保证新产品设计的完善性；负责对公司生产的产品进行可靠性试验，确保产品质量的可 靠和稳定；对物料试样过程进行跟进和评估；跟进客诉/退货产品的原因分析并督推动改善方案的实施；对每月的品质数据进行汇总、分析，并组织品质会议的召 开；对上级指示的工作进行传达与执行并完成上级交办的其它工 作

5、任务。进料检验（IQC）依要求对公司的供应商来料进行检验及控制，以确保来料符 合品质要求；对发现来料品质异常情况应及时上报及联络相关部门跟进处 理；对判定为不合格物料”及时做好标识及隔离；及时跟进不合格物料的挑选、返工及做好确认和处理工作；对进料检验所用到的技术规格书、检验标准、图纸、封样等 检验资料和检验工具进行保管和维护；做好新物料的样品检验和试验工作，并做好相应的检验记录 和测试报告；协助工程部门做好新产品的相关测试工作；做好来料检验过程中的相关记录和数据统计工作，并按时提 交上级审核；服从部门管理工作，完成上级交办的其它工作事务。3、3制程检验(IPQC)对上线前的物料进行核对及对生产

6、时的“首件产品”进行检 查确认；按要求对生产各班组的产品进行首样确认、抽检及巡回检 查；对制程品质异常状况的及时提报反馈，并跟进改善处理；做好制程“不合格品”的追溯、标识及隔离处理；对制程不合格品的返工作业过程进行跟踪及对返工结果进行 确认；做好制程作业检查相关记录和数据统计工作，并按时提交上 级确认；服从部门内的工作安排，积极完成上级交办的其它工作事 务。品质保证(Q A)依据客户标准及要求对各班组生产作业之成品/完成品（含包 装、标识及数量），进行抽样检验及控制，以确保出货产品质量符合要求；对成品/完成品检查发现的品质异常状况，应及时作出提报反 馈，并依照上级的处理方案决定，对产品进行处理

7、及跟踪确认；QG/SR-07-00-2036 第一版对批量性“不合格品”进行标示、隔离及跟踪处理；对返工后的不良成品进行再确认跟进，并记录返工结果；按检验要求对在库品及超期库存品进行出货前的检查确认；做好每日成品（完成品）的检查记录及相关报告，并提交上 级确认；4、 部门领导的责任与考核由于未做好思想政治工作和组织管理工作，影响本部门人员 团结和工作积极性，对未完成所承担的任务负责，根据影响的程 度和造成后果扣减绩效考核中的评分；对未做好本标准工作职能与要求中任何一项工作，根据影响 程度和造成后果扣减绩效考核中的评分。5、 部门领导的权力对本部门人员的工作安排和任免、调整建议权，根据本部门 人

8、员的工作业绩和考核，提出奖惩的建议权；具有完成本标准规定的工作职能和任务所需的相应权力。6、 本部门岗位的设置QG/SR-07-00-2036 第一版7、本部门岗位人员的工作标准QG/SR-07-00-2036 第一版篇三：工厂领班工作总结篇一：生产车间班长工作总结生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复 肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下， 按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各 项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建

9、设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并 提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心 中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进 行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接 清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、 严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我 们

10、班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一 行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的 各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技 能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我 始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜 负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，

11、我并极时抢 修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是 在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年 中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也 是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提髙，

12、更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作 精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高 度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断 的学习来吸取髙质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了 眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公 司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生 产效益，就一定要抓

13、好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高 产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。五、 强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作 记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到 各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进 行妥善保管。六、 不足之处1、 应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能 力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。2、 对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面 说明了员工的素质

14、有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。3、 工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做 到位。七、 的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给 的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、 狠抓 “5s” 与 “iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。3、 重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的 高素质队伍。4、 抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、 抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、 加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科

15、学发展观。认认真 真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构 建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。篇二：生产领班年终总结及工作计划全文结束工作总结及XX年工作计划时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺 利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们 公司明年更美好一、工作回顾1、 产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索

16、。截止XX年5月份起，订单不断增多及各 部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计 划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前 每月tp产能已达400-500ko2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节 中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方面在

17、人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大 的压力，但在这压力的推动下部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的 顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和 车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生 产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运 行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还

18、存 在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1） 、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置 之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不 到位有很大的关系。2） 、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意 思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不 管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、 人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规 章制度和培训计划。实施有效的激励措滋，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发

19、 展的需要三、自身总结2020年即将结束，2012年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努 力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管 理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的 经验基础2012年度工作规划：1.加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解 决问题的能力。2竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力 度，牢记速度、完

20、美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力 强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。4、 全员参与。带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进“划伤改进项目，主动配合 其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论 和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、 同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。篇三：生产主管工作总结生产主管工作总结全文结束-07-0

21、6作者：佚名工作总结生产主管工作总结由网友提供或由论文115于网络收集与整理，其版权属于原作者。回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？ 如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结O生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的 作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗 漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。 因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到

22、作业员的适应能力，导致初始 化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左 右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组 长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数 差异很大、结果都会以实物为标调平帐面数、所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误 差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象， 现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据

23、不准的现象，也给制程 物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作 了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配 物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这 些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物 料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一 天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很 多。生产计划的制订与修改：因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数

24、频繁，每 次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制 作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的 那样杜绝以前的顾虑。1、 生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内 协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确 认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。2、 生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台 机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。