边坡工程施工组织设计方案.docx

1、边坡工程施工组织设计方案边坡施工组织设计第一章 施工组织设计说明第一节、编制依据1、2、平地镇波西村田房滑坡应急处理工程设计书市陆零壹地质工程有限责任公司2009.43、省地震灾区重质灾害防治工程项目资金暂行办法4、滑坡防治工程设计与施工技术规DZ/T0219-2006；5、滑坡防治工程勘查规DZ/T0218-2006；6、崩塌、滑坡、泥石流监测规DZ/T0218-2006；7、水利水电工程施工质量检验与评定规程；8、水利水电建设工程验收规程；9、建筑工程施工质量验收统一标准；10、水利工程建设安全生产管理规定；11、现场实际情况,本合同段工程任务,质量、工期要求；12、本公司机械设备、技术力

2、量、施工能力等具体情况。第二节、编制原则1、2、3、满第三节、工程概况1坡体长约410m,宽约600m,滑坡后壁高达21余米。滑坡后缘紧邻高速公路,前缘及后缘北东面有大量居民,且严重威胁滑坡下游的居民生命和财产安全。滑坡发生后2008年9月2日省国土资源厅立即组织理工大学王兰生、西南交通大学胡卸文等专家对现场进行全面踏勘调查和分析,并提出了对该滑坡勘查和治理方面的宝贵意见。受省国土资源厅委托,省蜀通岩土工程公司汇同市国土资源局、市区国土资源局仁和分局及当地政府、村镇有关人员,于2008年8月31日下午3时9月3日,对该滑坡进行了详细的地质调查、滑坡剖面测绘等工作。目前该滑坡已严重威胁到彝族居民

3、的生命财产安全,已形成严峻的地震次生地质灾害隐患,该滑坡体表层裂缝分布围广、规模较大、深度较深,有利于地表水下渗,进而降低滑体强度,增大滑体重度,对滑坡体稳定有重要影响。汛期即将来临,长期雨水下渗是诱发滑体活动及产生次生地质灾害的主要因素。为了确保滑坡下游居民的生命财产安全,切实做好地质灾害防治工作,对该滑坡进行应急处理工程设计。此次应急处理工程设计采用对滑体裂缝进行封堵,地表排水的方式来减少地质灾害的隐患。仁和区平地镇波西村田房滑坡应急处理工程设计图纸主要工程量为：1、挖方：35832.37m3；2、夯实填方：32438.91m3；3、坡面平整：32874.86 m2；4、碾压土方：1924

4、6.03m3；5、渠道土方开挖：1335m3；第四节、自然环境地质情况1、气象水文该滑坡所在地区气候属以南亚热带为基带的季风气候。气温年温差较小,日温差较大,四季不甚分明。全年分旱、雨两季。常年平均气温19.220.3,年总辐射量为138.7150.5每平方厘米千卡,年日照时数23622709小时,无霜期超过300天以上,光热资源十分丰富,并具有雨量集中、干湿季分明、气温年较差小日较差大等特点。全年平均湿度为55%。2-5月上旬为风季,最大风速达20米/秒。主导风向夏季为东南风,冬季为西南风。滑坡区气象水文特征统计图表见表2.2.1-1、表2.2.1-2、图2.2.1-1。表2.2.1-1 2

5、007年市仁和区气象要素统计表气象要素气温降雨量 mm一日最大降雨量mm日照小时平均相对湿度%1月13.614.97.615.05.4236.347582月11.714.34.922.69.0146.143553月18.619.72.727.19.2251.439514月20.822.428.740.114.3249.244565月23.224.290.6142.150.3231.853636月25.927.245.9114.742.6244.055677月24.926.0287.5403.5123.1165.068798月24.425.384.7126.742.1178.971809月21.

6、021.9107.2188.572.4132.0758310月19.120.029.494.225.4165.7727911月15.415.910.627.74.2170.2697712月12.313.5020.5211.95972年平均或最大或累计19.220.3345.533.22382.555表2.2.1-2 历年降雨时段统计表年份日最大降雨量mm出现时间最长连续降雨日数天出现时间降雨量mm时最大降雨量mm1998224.36月29日86月29日至8月17日1324.324.32002707月31日17月31日-2006608月23日18月23日-20077月23日月日至月271.0图2

7、.2.1-1 市仁和区07年月平均降水量直方图根据市气象站资料,年降雨量为7001600毫米,一般每年5-11月为雨季,11月至翌年的5月为旱季。年平均降雨量在800毫米左右,其中80%集中在雨季。据了解,滑坡分布区地下水在2008年8月30日地震发生当晚得到了一次较大的补给,为滑坡蠕变提供了有利的水源条件。区域最表水体为金沙江,位于项目区东南侧约3.5公里,自北向南流过。据地表调查,项目区北侧见一小型水库,储水量约5万m3,滑坡前储水约2万m3,滑坡灾害发生后已将库蓄水排出,现水库已无蓄水。项目区为山地斜坡,主要分布耕地及水田,平时灌溉用水及大气降水形成地表径流、排泄,部分渗入地下形成地下水

8、,主要赋存于松散层或基岩裂隙中,无统一地下水位线。2、地形地貌地区地貌上具高山、深谷、盆地交错分布的特点,位于川西南山地南缘,云贵高原北部,属侵蚀堆积、溶蚀构造、侵蚀剥蚀构造地貌；地势西北高东南低,山脉走向近于南北,属大雪山的南延部分；海拔最高处为盐边柏林山穿洞子4195.50 米,最低处为仁和平地乡师庄937米,相对高差最大为3258.50米,一般为15002000米。滑坡区原始地貌为构造剥蚀地貌,剥蚀斜坡地形,滑坡中前缘地形坡度平均为25,中后缘地形坡度为515。滑坡体中部多为当地农民旱地,两侧多为水田。从南往北,共发育有4条冲沟,分述如下：右侧发育一小型冲沟,因农业耕种形成梯田状,局部堆

9、积有弃土。1#冲沟位于滑坡区南侧,冲沟中上部走向约160 ,中下部走向135 ,冲沟两侧坡度2535,冲沟纵向平均坡度约25,冲沟两侧为农民水稻田。2#冲沟位于滑坡区前缘,冲沟走向130 ,冲沟两侧坡度3545,冲沟纵向平均坡度约40,冲沟两侧为山林。3#冲沟位于滑坡区前缘,冲沟走向130 ,冲沟两侧坡度4045,冲沟纵向平均坡度约45,冲沟两侧为山林。4#冲沟位于滑坡区北侧,冲沟大致走向140 ,冲沟上部接北侧水塘,中部被当地农民用作水渠,冲沟下部两侧坡度3040,冲沟纵向平均坡度约35。3、地层岩性根据地表调查和钻探揭示,场地主要岩土层有：第四系全新统滑坡堆积层、第四系全新统残坡积层和白垩

10、系小坝组泥岩、砂岩,其特征分述如下：1、第四系全新统滑坡堆积层Q4del：红褐、黄褐色,主要由粉质粘土组成,局部块石富积,后缘主要由素填土组成。滑坡堆积层层厚4.026.0米不等,滑坡前缘平均厚度约7.0米,中部平均厚度12米,后缘平均厚度16米。稍湿,可塑。2、第四系全新统残坡积层Q4el+dl：红褐色、黄褐色。主要由粘土组成,含少量泥砂岩角砾、碎块石；该层层厚3.026.0米不等,滑坡体中部厚,两侧相对较薄。稍湿,可塑。3、白垩系小坝组泥岩、砂岩K2x:该层分强风化及中等风化强风化泥岩：紫红色、红褐色。主要矿物为粘土矿物,泥质结构,薄层中层状构造,近水平层理发育。羽状裂隙发育,大部分矿物已

11、风化蚀变成粘土,钻探岩芯呈饼状。该层厚度2.07.0米。强风化砂岩：浅紫色、浅灰黄色。粉细粒结构,中厚层状构造。矿物成份主要为长石、石英,羽状裂隙发育,大部分矿物已风化蚀变成,钻探岩芯呈砂土状。该层厚度3.09.0米。中等风化泥岩：紫红色、红褐色。主要矿物为粘土矿物,泥质结构,薄层中层状构造,近水平层理发育。节理裂隙较发育,裂面光滑,局部见黄褐色铁锰质薄膜。钻探岩芯呈柱状、段柱状,RQD=3550%。中等风化砂岩：浅紫色、浅灰黄色。粉细粒结构,中厚层状构造。矿物成份主要为长石、石英,节理裂隙发育,钻探岩芯呈柱状、段柱状,RQD=4555%。场地白垩系小坝组泥岩、砂岩呈单斜构造产出,在场地北东侧

12、测得岩层产状 ：225275411,该层主要发育有两组节理裂隙其产状：27083、10977。4、地质构造及地震场地区域上位于昔格达-鱼鮓次稳定区,主要断裂呈南北向延伸,与康滇地轴的南北向延伸一致。其中以位于场地南东侧的昔格达断裂最为重要,距离约2.0Km,该断裂形成于晋宁期,历史上曾多次活动,是多期岩浆岩浸入的通道。早更新世时,该断裂作为边界对昔格达组沉积有明显的控制,并导致了昔格达组的变形。晚第四纪时断裂有明显的活动显示,特别是离场地最近的拉鲊新九段为全新世活动段,并于1955年发生了鱼鲊6.75级地震,2008年8月30大龙潭乡拉鲊村北纬26.2,东经101.9发生6.1级地震,该地震对

13、滑坡有直接影响。第五节、工期要求根据招标文件要求,本合同工程工期按20天编制,本合同开工日期以接到监理工程师开工令之日算起。第六节、质量目标根据市仁和区平地镇波西村田房滑坡应急处理工程,把本工程建成优良工程。第七节、施工难点、重点、安全工作分析1、施工难点本工程的施工难点主要是边坡施工、施工面比较狭窄、坡脚公路需保证畅通、并且需随时密切注意边坡的稳定情况、工期紧、材料运输困难等难点,在边坡施工中加大了施工的难度。2、施工重点本工程的施工重点主要是桐雅公路K4+940K5+380段高边坡,同时公路的保通工作和保证行车安全也是重中之重。3、安全工作基于本工程的施工难度和其自身的工程特点对安全工作需

14、加大管理力度。根据招标文件要求及设计图纸说明,本段边坡均发生不同程度的坍塌,本次清坡土石方方量较大,因此施工时应集中机械设备和人力物力先将土石方工程全部完成. 土石方工程施工时应上报交通管理部门批准同意后每天定时实行临时交通管制,并派专职保通人员现场指挥.详细的安全措施及管理机构和制度见第九章。第二章 设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第一节、管理和工程技术人员我公司拟安排11名管理和工程技术人员担任本合同段的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后,马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本工程合同条款、技术规、工程量清单熟悉图纸

15、。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神,熟悉工程容、掌握质量要求、并向各施工队班组进行全面技术交底,使项目部全体人员都在合同实施过程中严格执行招标文件中的有关规定,认真接受和贯彻工程师指令,使工程师满意。全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后,经业主和工程师批准,立即组织进驻工地,挂牌上岗。第二节、机务人员我公司拟安排8名机务人员,担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶,机械维修和保养工作。接到中标通知书后,由分管机务工作的项目副经理,结合本合同的技术要求,对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本合同的机械设备进行维修保养,确保设备完好率达100%,保持紧待发状态,随时启

16、运。须添置部分让采购员抓紧采购。报业主和工程师批准,及时组织机务管理,操作和维修人员进场,持证上岗。第三节、劳动力我公司拟组织16名技术工人参与本合同段施工。这些人员曾经参加过广邻路、达万铁路、昆石路、攀钢马家田滑坡治理、市硫磺口大型滑坡、德胜集团青杠坪矿业公司选矿厂高边坡治理工程等区域地质灾害的治理施工工作,从事灾害治理施工经验丰富。大部分人员技术业务能力强,施工操作熟练,进场前除对其进行技术交底外,还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规,并进行安全生产教育。以上劳动力报经业主和工程师批准后,可在2天全部进场到位。第四节、机械设备本工程施工机械的选择上本着选择使用年限短完好率高的设备,

17、我公司目前的设备年限均较短,状况良好,均能满足施工需要,主要施工机械设备见附表8。 所有施工机械自签订合同后根据现场需要提前两天进入施工现场,先进行边坡清理和钻孔的设备搭设,其它的根据施工进度计划安排结合现场的进度情况需要提前两天运至现场。第五节、材料采购根据本工程所需外购及当地材料品种、规格和质量要求,由项目经理和项目总工程师按照本合同段施工进度计划安排,向材料科下达采购计划,经业主和工程师批准进行采购。第三章 施工准备工作第一节、组织机构及管理人员我公司若有幸中标后,立即组建项目经理部,着手开展开工前的各项准备工作,为工程开工做好充分准备,待监理工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织

18、机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。2、拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表。职称拟在本合同所在职务费仲全高级工程师项目经理君林高级工程师技术负责人洪勇工程师质检工程师义忠工程师试验负责人和平高级工程师材料负责人许少光工程师财务负责人世莲会计师计划统计负责人盛忠工程师测量负责人绍平工程师安全负责人第二节、施工机构职责1、项目经理管理职责A负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责,权限以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C落实建设条件,做好实施准备：组织项目领导班子,落实征地、

19、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上,一步一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。D落实设备,材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系,明确项目机构的工作职责,提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本技术、管理执法等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。G注意在工作中发掘人才培养人才。H及时做好竣工收尾和施工项目总结。I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规,组织项目施工。2、项目总工程师岗位职责A在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各

20、项技术指标及工作任务。B分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件,施工作业规完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量计划。F负责组织技术人员对施工文件,图纸进行会审。G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作,监督施工过程的工艺执行情况,提出整改、纠正、预防措施。I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件,跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的

21、关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。M负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N负责对紧急放行,例外放行进行审核,协助处理质量,安全事故,并提出技术鉴定和技术处理方案。O协调项目经理的合同管理工作,并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。3、项目部工程技术部职责A熟悉图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工队进行工程施工。D负责对施工班组进行技术交底,并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划,做好施工日志。F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G做好竣工

22、前对半成品、成品的保护工作,确保工程验收。H负责技术标准、规和项目部的工程技术文件管理。I负责科技情报与信息的收集和统计工作,技术资料的积累,整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷,并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L负责工程事故记录,建立工程施工事故一览表。4、项目部质检部职责A认真贯彻执行公司百年大计,质量第一的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规为标准、设计图纸作依据,对分部、分项工程进行自检工作,在监理工程师的监督配合下,共同做好本标段工程质量的监控工作。C建立工程质量管理条

23、例,实行一票否决制。对不符合验收规要求的分部、分项工程,拒不验收,并有权下达停工令。D根据施工进度和工地具体情况,经常召开班组长会议,对施工质量进行汇报总结,及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素,不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量管理,实行奖优罚劣制度,对重视工程质量关的班组给予奖励,对忽视工程质量,不合格的工程、对责任人进行批评教育,视情节轻重情况,进行处罚。F认真作好施工记录,填写隐蔽工程记录和质检表格,没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。5、项目部试验办职责A项目部工地试验室在项目总工程师的直接

24、指导下进行各项工作。B认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场。C配合检测单位对现场施工部位进行检验。D做好业主或现场监理要求的现场试验工作。E负责材料送检,试件制作,保养和送检工作,做好成品、半成品的标识工作,对原材料的标识予以检查,确认。6、项目部生产计划部职责A参与编制工程施工组织设计,施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题,提出加快施工进度建议。E根据施工

25、进度计划,编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。7、项目部机械材料部的职责A认真做好进场材料的计量验收工作,执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。B认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度,做好八要管：a对各种材料的进退场要管；b对限额领料工作要管；C对各工程部位的材料使用要管；d对违反规章制度使用材料的事要管；e对项目部之间的材料使用,相互支持、相互调配要管；f对材料堆放不符合文明施工规的事要管；g对领用材料不办理有关手续的要管；

26、h对材料的统计工作,资料的管理要管；C随时掌握工程的进度情况,密切与项目经理联系、沟通,做好项目部经理的参谋。D协助项目经理做好材料的使用计划总计划、月计划、周计划等,按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况,做到勤查、勤问、多想、敢管。E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作,合理堆放各类材料、尽量减少二次转运和妨碍施工。F做好材料的帐册登记,报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到帐帐相符,帐物相符,不弄虚作假。G做好用料计划,由项目经理签字后,提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供料应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下,可先用报知供料单位供料,并在本周补充送

27、材料供应计划,不得以任何借口延误。J配合项目经理进行成本分析,对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解,并按规进行验收。L严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。M建立机具分帐,并负责现场施工机具安全生产的日常管理,组织人员进行安全检收。N根据现场设备需要计划,及时调配现场施工机具,与公司联系,做好现场施工机械的调配和新购工作,以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。8、项目部安全部的职责A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施工现场的安全生产和文明施

28、工的监督工作。B组织职工进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况,对不符合安全要求的设施及不安全隐患,及时提出整改意见,报项目部及公司领导进行处理、负责监督整改。E发现违章指挥,冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目,有权责令其停工整改,并迅速上报公司领导处理。F负责检查、督促职工正确使用劳保用品。G完善、整理及保存有关安全管理资料,建立工程项目的管理档案,按时送交有关报告。9、项目部综合办的职责A负责施工的后勤保障工作。B负责购买项目部的办公用品。C负责施工人员的用餐及卫生设施。D负责发放

29、施工人员的劳动保护用品。E负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F负责施工过程的拆迁联系工作。G负责工地的防火、与安保科一道,搞好工地的安全保卫工作。H负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。I负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J组织职工的文化娱乐活动。10、项目部财务科的职责A负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C参与项目部及公司有关生产,经营管理会议,认真听取项目经理及有关部门提交的对预算定额和经济效益的问题的意见。D参与项目有关技术方案交底会议,对经济效益不利的施工方案提出意见。E参与企业的经济活动,对企业经济活动中不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。F掌握、收集预算的第一手资料,及时做好变更预算的编制工作。G负责工程中间计量与竣工结算工作,根据工程技术科提供的洽商记录,向监理、业主办理签证手续,并完善签证资料的收集,进行中间报价。H负责向项目经理提供工程计划成本。I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J负责对工种的工、机、料使用成本进行核算,并将实际成本与计划成本进行比较,将比较的结果及时反馈给项目