思想政治工作企业文化部部长职务说明书.docx

1、思想政治工作企业文化部部长职务说明书INSERT YOUR LOGO思想政治工作企业文化部部长职务说明书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_思想政治工作企业

2、文化部部长职务说明书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。思想政治工作/企业文化部部长职务说明书岗位名称 思想政治工作/企业文化部部长 岗位编号所在部门 思政文化部 岗位定员直接上级 党委副书记 工资等级直接下级 副部长、组织、纪检、宣传、文化、工会、团委干事 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：负责公司的党建宣传工作，围绕公司生产经营开展工会、团委工作;组织负责纪检监察与干部廉政工作，同时负责推动公司的

3、企业文化建设与对职工的思想教育职责与工作任务：职责一 职责表述：负责组织开展公司党建宣传与思想政治工作 工作时间百分比：25%工作任务 组织贯彻落实党中央一系列指示精神和上级党组织的有关会议精神，指导抓好党的路线、方针、政策的宣传教育，围绕公司中心任务，开展思想教育和宣传教育工作， 频次：日常负责组织开展党内年度创先争优活动，指导党的基层组织建设工作，协调、规划、指导党员教育管理和发展党员工作。开展民主评议党员 频次：日常主持制定公司思想政治工作中长期规划和年度工作计划，检查、指导、督促各单位实施执行情况，及时抓好典型、总结经验、推广先进 频次：1次/年主持制定公司精神文明建设的规划，计划和年

4、度工作任务，对实施情况进行指导、检查，并及时总结经验，推广先进典型 频次：1次/年职责二 职责表述：负责组织公司内部的工团工作 工作时间百分比：15%工作任务 负责组织制定公司工团工作计划，开展调研、指导 频次：日常负责组织公司青年工作，抓好青年队伍成才建设，抓好共青团队伍建设建设 频次：日常负责组织开展厂务公开活动，指导工会组织开展各项活动 频次：日常负责组织开展好文艺、体育等各项工作 频次：日常职责三 职责表述：负责公司内部的纪检监察与审计工作 工作时间百分比：25%工作任务 负责纪律检查工作 频次：日常负责对公司制度执行状况和职工关心的热点问题给与监督和检查 频次：日常负责对党员和党员领

5、导干部有关违法违纪行为给与监督和检查 频次：日常负责对生产经营、物资采购、技术改造等的效能监察 频次：日常职责四 职责表述：负责公司企业文化建设工作 工作时间百分比：20%工作任务 负责企业文化的相关制度的制定和执行 频次：日常负责做好企业形象设计、宣传工作 频次：日常负责企业文化纲领的宣讲以及企业文化的日常贯彻 频次：日常负责协调各部门实施企业文化纲领 频次：日常负责企业文化工作的总结、提炼工作 频次：日常职责五 职责表述：负责部门内部的日常管理 工作时间百分比：10%工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次

6、/年负责下属人员的工作分配 频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年职责六 职责表述：完成上级党委和公司党委交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：对公司宣传思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等工作规划的建议权对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权对宣传思想政治工作、企业文化工作策划活动方案的建议权对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权对党员和干部的纪检监察权在权限范围内，各项费用开支的审核及监督检查权对公司各单位开展相关工作的监督检查权对群团及各协会工作的指导权、监督检查权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级

7、的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部外部协调关系 贵航集团相关部门，开发区、市、省相关党群部门任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业培训经历 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等经验 5年以上工作经验，3年以上政工管理工作经验知识 通晓马列主义理论(哲学、政治经济学、科学社会主义等)、企业文化理论，熟悉航空工业知识，具备社会学、传播学、中文知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力、组织协调能力其它：使用工具设

8、备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 一般工作环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：篇2：民品事业部总经理职务说明书民品事业部总经理职务说明书岗位名称 事业部总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 公司总经理 工资等级直接下级 事业部各部门部长、主任 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一 职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比

9、：15%工作任务 根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计划 频次：1次/年组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年职责二 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 工作时间百分比：40%工作任务 审核批准各部门的月度工作计划 频次：1次/月检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常在职权范围内审批各部门各种文件 频次：日常职责三 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 工作时间百分比：30%工作任务 监

10、督市场部市场计划、客户管理体系的推进情况 频次：不定期组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期推动产品开发部运用更先进的研发管理手段 频次：不定期充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期职责四 职责表述：负责事业部内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织内部技能培训 频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年负责下属人员的工作分配 频次：12次/年制定事业部预算，控制费用支出 频次：

11、12次/年职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：公司战略质询会的参加权对公司战略的建议权对事业部战略规划和年度计划的制定权对财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权对本事业部预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门，军品事业部外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 企业管理专业、工程管

12、理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等经验 8年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时出

13、差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件备注：篇3：民品事业部副总经理职务说明书民品事业部副总经理职务说明书岗位名称 民品事业部副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 民品事业部总经理 工资等级直接下级 分管部门部长 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%工作任务 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次

14、：1次/年协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年职责二 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 工作时间百分比：40%工作任务 审核批准分管部门的月度工作计划 频次：1次/月检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常在职权范围内审批有关文件 频次：日常职责三 职责表述：监督事业部重点工作的落实 工作时间百分比：30%工作任务 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期推动产品开发部运

15、用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期职责四 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作时间百分比：10%工作任务 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：2次/年协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员 频次：2次/年进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 频次：2次/年协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 频次：1次/年职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：公司战略质询会的参加权对事业部战略的建议权对事业部

16、战略规划和年度计划的参与制定权对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权对预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司职能部门，事业部内部外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等经验 5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件备注：