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1、项目管理专业测试题含答案32建筑工程项目管理练习题(3295)答案见最后单选题1、按照服务阶段对建设项目管理的类型进行划分的方法是从()的角度考虑的。A传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务B传统建设工程组织管理公司为业主服务C专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务D专业化建设项目管理公司为业主服务单选题2、建设项目的风险类型包括了()。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题3、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管

2、理权力的是（）。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力多选题4、下列属于公司贷款业务中固定资产贷款的有()。A基本建设贷款B技术改造贷款C科技开发贷款D商业网点贷款E权利质押贷款简答题5、【案例2】业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托监理合同中，对业主和监理单位的权利、义务和违约责任所作的部分规定如下：1.在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2.监理

3、方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实施施工监理。3.监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。4.监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主则实施进度控制和投资控制任务。5.监理方在监理工作中仅维护业主的利益。6.监理方有审核批准索赔权。7.监理方对工程进度款支付有审核签认权;业主方有独立于监理方之外的自主支付权。8.在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或业主违背合同约定的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。9.当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责

4、任方负责赔偿。10.当业主认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若业主发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。11.在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给业主相当于质量事故经济损失20%的罚款。12.监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权力。【问题】单选题6、建设项目的风险类型包括了()。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D

5、事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题7、申请乙级工程招标代理机构资格，应当具备的条件不正确的是()。A取得暂定级工程招标代理资格满1年B近3年内累计工程招标代理中标金额在8亿元人民币以上C注册资本金不少于200万元D技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经历简答题8、某经项目审批部门核准的工程建设项目施工招标，招标人自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂，招标人决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家满足项目施工资质要求的施工企业参加投标。投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9:00-17:00在招标人总经济师室出售招标文件。招标文件中规定，6月30日为投标

6、截止日；投标有效期到7月20日止；投标保证金为100万元人民币，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评价法，技术标和商务标的权重各占50%。在评标过程中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，招标人决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会按经评审的最低投标价法，确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。招标人7月15日确定A公司中标，7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包人不符合要求，招标人遂指定具有设备安装一级资质的D公司作为A公司的分包人。招标人于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司，

7、并向该两家公司退还投标保证金100万元。招标人于8月1日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报告。问题(1)招标人自行组织招标需具备什么条件(2)依法必须招标的施工项目，在哪些情况下可以采用邀请招标(3)指出招标人上述招标工作的不妥之处，逐一说明理由。单选题9、（）是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制单选题10、在进行工程延期管理过程中，若总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致的话，则下一步进行的工作是()。A承包单位提交工程延期申请表B总监理工程

8、师签发工程延期申请表C监理工程师审核与评估D承包单位提交详细报告多选题11、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D发包商因素，管理水平、能力和管理风格E建设项目实施方的因素，融资能力等多选题12、业主方项目管理部门的质量控制任务包括()。A确定项目质量要求和标准B建立施工质量保证体系C确定施工材料质量检验程序D组织施工图交底E审核竣工文件单选题13、若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A，则应()

9、。A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CB采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区BD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D多选题14、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务多选题15、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。A根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确

10、定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务B编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度

11、而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务简答题16、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500K12+100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。在控制物价管理

12、中，项目部应从哪些方面进行价差核算单选题17、建设项目的风险类型包括了()。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险多选题18、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔单选题19、建设项目总承包方作为项目建设的一个()，其项目管理主要服务于项目的整体利益

13、和建设项目总承包方本身的利益。A业主方B供货方C参与方D施工方简答题20、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：单选题21、在下面提法中，不符合建筑法规定的是()。

14、A违反建筑法情节严重，构成犯罪的，应依法追究其刑事责任B建筑工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C建筑施工在征得监理单位同意后，可以修改建筑工程设计方案D建筑物在合理使用期限内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量单选题22、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括()。A有利于进度控制，并缩短工期B有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C有利于投资控制，降低工程造价D建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量

15、大大减小，对建设项目业主有利多选题23、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补简答题24、据报道，有些企业要求员工加时加量工作以提高生产量，损害了员工的身体健康，对此你有何看法单选题25、对监理规划的审核内容包括()。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题26、施工成本可以按成本组成分解为()。A人工费