球团主控个人总结.docx

1、球团主控个人总结球团主控个人总结篇一：20XX年球团车间工作总结20XX年球团车间工作总结20XX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。20XX年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而

2、使投产期间较为顺利，在20XX年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均XX%以上，大大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷

3、外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。（2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。（3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。（4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。（5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。（6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。（7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。（8）、大、小辊筛电机增加过流保护装置

4、，减少跳闸停机。（9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。（10）、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。（11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。（12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。（1）、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。（2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不

5、认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。（3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。（4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维

6、护一次。每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。（5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定生产指标。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、规范性的素质培养致力于各种考核制度的

7、建立与完善，致力于制度平等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5s工作标准下车间治理改变，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。思想汇报专题车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别

8、刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽办法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在不足之处。一、班组安全工作不容乐观，安全基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危险预知及防范能力，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学

9、习组织培训与现场检查，作具体深入的工作，举一反三从而避免安全事故的发生。二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控篇二：球团工段第一季度工作总结第一季度工作总结光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧！总感觉到时间的仓促，当20XX年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第一季度已经结束了。只有擅于总结才能提高，只有勤于发现才会进步，也是一种习惯吧，现对20XX年第一季度的工作做出以下总结：“安全是企业的生命”，虽然拥有了安全不一定拥有一切，但失去了安全将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保证安全的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工作大打折扣，所

10、以整个过程中，我工段始终坚持“安全第一，预防为主”，过程中做了诸多工作：1、每月定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家的安全意识，增长全员的安全知识，培养员工事故应及能力。2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪落实到位，一杆子到底。3、积极参加公司、分厂组织的安全活动（安全演讲、安全知识竞答）。4、保证“安全五分钟”讲话的质量，要求通过具体的事例来达到教育的效果。5、日常操作行为的规范。通过以上诸多方面的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故发生，但仍然没有杜绝一些意想不到的设备事故。布料小车脱轨导致的皮带烧毁事件，油泵电机烧毁事件。更为可怕的是3月1号的煤气管道爆

11、炸事件。我们是在安全方面做了许多努力，但这些事故仍然暴露出工段的一些不足之处。事后我们吸取教训，重树新风。对规程进行了修改，对操作进行了规范，加大了考核力度，以此来推动安全工作的进度。不过，“生产才是企业的正餐”，工段把抓生产作为主责任，从工艺数据的控制、原料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料源头抓起到成品出仓确认，确保了全季度共产球团矿188611.024吨，完成计划任务的XX.X%；消耗高硅精矿粉47213.16 吨、低硅精矿粉162853.79吨、钠土580.95吨、钙土3657.4吨；生球平均落下强度5.79次/个，球团矿品位合格率XX%、综合合格率XX%、成品率XX.X%、抗压

12、强度2.95、抗压合格率99.26；竖炉利用系数7.14、作业率为XX.X%、影响时间为29229分钟。从整体来看球团生产较为理想，当然过程中也进行了检修，原于布料小车的脱轨、煤气不足、链板电机调速器轴承坏等等原因。同时3月份原于2#高炉炉况不顺对2#竖炉进行了（20-XXX号）为期12天的停产。现场管理是促进安全与生产的后勤保障，所以工段对日常的卫生和劳纪管理常抓不懈，做了以下工作：1、每周工段内部组织卫生大检查。2、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责任心。3、三月份响应“文明月”要求除了彻底的大扫除外对现场进行了油漆、粉刷，保证了现场的清洁亮丽，保证了设备见本色。4、通过

13、过程中考核、说服、教育加强了全员的行为规范，减少了违章违纪现象，从而强化了现场管理。软件工作是一项必不可少的工作，全季度工段从以下几方面做起：1、保质保量地完成了“六个一工程”。2、每月进行一培一考，且严肃考试制度，以提高全员的学习氛围。3、积极督促工段人员进行投稿，为企业文化建设做出贡献。4、做好各项日志和交接班记录。总之，过去的一季度是尽心尽力，全力以赴，从安全到生产，从卫生到劳纪，从管理到制度做了诸多的努力，虽然成绩有保证，但不足也存在。当然，过去的无法挽回，重要的是在今后的工作中工段将不断完善，不断总结，勇于创新，争取在下季度能实现以下目标：一、保质保量完成产、质量任务；二、保证安全无

14、事故；三、保证现场清洁亮丽；四、杜绝违章违纪现象；五、做好各项软件工作球团工段20XX年4月1日篇三：球团车间上半年工作总结球团车间半年工作总结光阴似箭，岁月如梭，不知不觉20XX年上半年已经过去，根据公司“光华字(20XX)XXX号”文件要求，现对20XX年上半年的工作做出以下总结：一、成绩与不足上半年球团车间共计生产球团43558吨，合格率达到XX%，基本能满足高炉生产的需求，上半年球团车间生产、安全方面还是比较稳定的，人员结构也比较稳定，5月份球团车间根据公司、厂里的要求把球团烧嘴进行了改造，把球团原来使用的煤气发生炉停用改用环保、热值稳定的高炉煤气，经过一段时间的使用发现用高炉煤气烧制

15、出的球团从各方面都好于原来焦炉煤气和发生炉煤气混合使用烧出的球团，有效的降低了成本和能耗，成绩虽然有一点但是现场环境一直是球团车间的薄弱环节，而且车间人员对“节能降耗”的认识也比较低、人员操作技能偏低、设备的保养维护也做的不到位等等，其实球团车间还有很多方面需要改进，这就需要公司和厂里加大对球团车间的帮扶，这样我们球团车间才能不断进步。二、下半年工作计划下半年我们球团车间将从以下几方面做起1、每月不定期召开安全例会，用讲道理和举事例的方法提高大家的安全意识，增长全员的安全知识，培养员工事故应及能力；2、加强对工艺数据的控制、原料成份的化验、认真对待，从上料源头抓起到成品出仓确认，确保优质高产；

16、3、现场管理我们下半年的重点工作之一，做好现场管理要从以下四方面做起：1）、每周车间内部组织卫生大检查2）、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责任心。3）、7月份按要求除了彻底的大扫除外对现场进行油漆、粉刷，保证现场的清洁亮丽，保证设备见本色。4）、通过过程中考核、说服、教育加强全员的行为规范，减少违章违纪现象，从而强化现场管理。4、保质保量、严格按公司和厂里的要求控制生产的每一个环节，彻底贯彻“节能降耗”的指标，把“节能降耗”作为重中之重抓起来5、做好各项日志和交接班记录，落实班前班后的交接；球团车间：李本德20XX年7月10日篇二：球团厂生产总结1.产量完成及停机时间表1

17、产量情况项目1月 2月 3月 4月 5月计划/t80000.000 49000.000 80000.000 105000.000 105000.000 419000.000 1080000.000实际/t54487.609 43638.798 80743.255 108960.457 81996.504 369826.623 369826.623表2 停机时间超产/t-25512.391 -5361.202 743.255 3960.457 -23003.496 -49173.377 -完成率/%XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X%月累计计划 年计

18、划序号日期停机时间停机原因1) 本月总停机时间10780分钟，合179.8小时。本月22开始，因矿粉供应问题，经营性停机10080分钟，合168小时。2) 本月实际平均日产为3642.94吨，比上月的3616.44吨多了26.5吨。本月日历作业率和有效作业率分别为XX.X%和XX.X%.2质量情况表3 质量指标情况2.1 各班主要物化质量指标完成情况表4 5月各班主要物化质量指标完成情况指标 计划甲平均 合格率 平均 合格率 平均 合格率 平均 合格率抗压强度1800N/个 2091.245 XX.X% 2143.820 XX.X% 2112.007 XX.X% 2115.818 XX.X%粒

19、度 816mmXX% 82.287 81.391 84.432转鼓93 95.381 94.856 95.461TFe63.54 63.538 63.524 63.588SiO25.44 5.867 5.769 5.726S0.02 0.009 0.009 0.009FeO乙丙 总计XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% 82.71995.25263.5505.7880.0090.386XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X%1) 本月平均抗压2115.82N/个，比上月的2222.4N/个略低，抗压合格率为XX.X%.本月成品球抗

20、压强度继续按1800N/个组织生产。2) 本月成品球粒度平均值和合格率较低，主要还是受矿粉质量和近期降水量影响。本月使用的巴西红矿粒度较粗，俄罗斯精粉成球性较差，同时降雨使得矿粉水分偏大，对造球产生极坏的影响。2.2 原辅料质量情况巴西红矿、澳洲精粉、膨润土质量情况如表5、表6、表7所示。表5 5月巴西红矿指标表8 膨润土指标厂家指标要求四会飞来峰吸蓝量 g/100g28.000 34.10胶质价 ml/15g400.000 540.35膨胀容 ml/g26.000 34.08水 分 %10.000 9.43-325目 %97.000 99.292h吸水率%250.000 374.38二、主要

21、技术经济指标1、原辅料及动力能源消耗情况1) 本月努力攻关，提高澳矿和俄罗斯精粉的配比，使得黑矿的单耗比上月增加了148.367吨，红矿单耗下降了167.644吨。2) 本月二次资源单耗比上月增加了20.028kg/吨，主要上月使用的原料有巴西红矿、俄罗斯精粉、澳矿和瓦斯灰，造成预配料料仓不够，炼钢污泥未正常配加。3) 从本月皂土的单耗来看，再次证明了提高炼钢污泥的配比可以有效减少膨润土用量。4) 本月停机时间较长，使得电水气单耗略有上升。三、本月生产组织特点、存在问题及6月份工作计划1.本月生产整体情况较问不顺，出红球、花球情况较多。原料变化较大，下料不稳定，各班未能根据原料下料情况及时调整

22、工艺。2.为保证料场矿粉原料的合理堆存，各作业班须按生产科要求堆取料，各班调度要熟悉现场矿粉堆存情况，防止混料、取错料。取料时，由于下部矿粉水分较大，调度或铲车司机需要及时通知当班作业长和主控工，以合理调整干燥温度，辊磨返料等原料预处理工序。3.从本月生产来看，澳矿配比对生产影响较大，配加澳矿后要求各段工艺操作较为精细。第一，下料量需要稳定，下料不稳定会照成后续热工上的波动，碎球量和粉末增多；第二，主控需要盯住各道工序，仔细观察变化，并及时作出调整。根据辊磨和造球的反应，及时调整前段工序。4.6月份响应公司降低生产成本的号召，提高并稳定二次资源配比。各作业班在保证本班生产的同时，需要为下一个班

23、创造生产条件。生产技术科篇三：20XX年球团车间工作总结20XX年球团车间工作总结20XX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达产。20XX年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期

24、间较为顺利，在20XX年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均XX%以上，大大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人

25、为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。（2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。（3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。（4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。（5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。（6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。（7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。（8）、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳

26、闸停机。（9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。（10）、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。（11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。（12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。（1）、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。（2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行

27、为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。（3）、极力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。（4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。对所有设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。

28、每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。（5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定生产指标。1、重视安全、关注岗位、尊重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“尊重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为安全生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备

29、、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为基础的工作内容，既遵循安全生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种安全学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的安全不到位情况，员工的安全防范意识有一定提高。对班组的安全工作起到了重要积极作用。2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是安全生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、规范性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的基础建设起到了正面积极地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理改变，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵素质，在车间环境形象工程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创