工程部施工管理流程完整版本.docx

1、工程部施工管理流程完整版本工程部施工管理流程 四川汇都房地产开发有限公司一.施工管理流程.1；二.工程施工管理制度.11；三.工程项目质量管理制度.17；四.工程质量监督管理制度.19；五.安全管理制度.21；六.造价管理规定.25；七.收方与签证管理方法.30；八.安全生产文明施工奖罚条例.35；九.施工单位进场须知.42；工程施工管理制度第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理制度。第二条 本制度适用于金顿小镇.裕丰苑项目建设施工管理。第三条 聘请监理单位实施监理的工程，公司工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进

2、行；没聘请监理单位的工程，本制度所列条例由工程部实施管理职责。第四条 工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件；6、申请报建手续、规划许可证、施工许可证；7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚

3、，场地动迁情况清楚；8、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；9、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；10、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、报表，上报主管部门；11、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；12、做好基本建设管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程

4、进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价，认真组织实施；13、组织落实应由工程部供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看检测报告；14、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；15、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条 工程部施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3、制定公司工程部确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质量检查；5、积极主

5、动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种例会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。第六条 施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。工程部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、公司工程部施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、电的设计方案，标准构件的选用，建

6、筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；3、图纸会审的要点： 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误； 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾； 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议； 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求； 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要； 室外各种管线布置（供水、排水、天然气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。4、图纸会审时应注意的问题：

7、 会审时，工程部人员要做好会审记录； 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由公司工程部人员负责处理解答； 会审后，由公司工程部整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、开发公司签字盖章，以此做为施工依据； 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5、施工组织设计和工程定位放线： 施工组织设计的内容如下： 工程施工准备； 组织施工领导机构； 制定工期保证体系； 制定工程质量保证体系； 制定施工方案与施工办法； 绘制施工总平面图； 制定工程材料与劳

8、动力计划； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定节约措施和冬雨季施工措施。 复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。6、工程质量检查的依据如下： 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准； 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等； 当地政府质检部门规定的细节要求。7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为了确保建设工程质量，公司工程部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督

9、检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样送检。8、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知公司工程部重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，公司工程部有权提出检查，其造成的

10、费用及后果由施工单位负责。9、对于给排水、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。10、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通（如排水管、地漏等），不该漏的决不能漏水（屋面、厨房，卫生间、阳台、墙体等）。11、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条 施工现场及施工过程中的安全管理：1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由公司工程部负责，可以委托施工单位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方

11、面较多，场地内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到场地内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，公司工程部可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。 四川汇都房地产开发有限公司工程项目质量管理制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工

12、长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等

13、，统一操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格

14、品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详细。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收

15、的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。10、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司工程部将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培

16、训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。 四川汇都房地产开发有限公司 工程质量监督管理制度一、监督人员工作纪律1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。2. 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。3. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或

17、虚职（顾问）。5. 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提

18、高监督水平。9. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。二、监督人员工作细则1 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。2 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。3 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。4施工时的进度控制(1).根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。(2).对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长

19、。 四川汇都房地产开发有限公司建筑材料管理办法第一章 总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际，特制定本办法。1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章 材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗

20、，降耗增效。2.2 材料管理机构2.2.1 项目应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。2.2.2 材料管理实行公司项目部二级管理。2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2.2.5 公司材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加13人。2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司审查聘用。2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。审定材料合格供方。主持公司大宗材料的采购、合同评审与签订工作

21、。审批大宗材料采购计划。审批材料采购最高限价。2.3.2 公司物资供应部认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。组织材料供方的调查评价，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表，合理控制材料消耗。审核材料采供资金计划。审核材料采购合同条款。参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。2.3

22、.3 公司工程部负责审核项目部材料预算计划。负责提供公司所属工程的材料汇总表、结算方式等基础信息。2.3.4 公司财务部审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。负责材料流通、消耗全过程的成本核算。参与材料采购合同评审。2.3.5 公司工程部负责提供公司及项目各阶段施工计划。负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。2.3.6 公司材料管理岗位 协助部门负责人分解、落实公司材料管理指标工作计

23、划。负责材料管理部门的贯标、认证工作。负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。2.3.7 公司材料采购岗位负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。负责材料供方的调查评价，收集供方资料。收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息数据，按月编制材料市场信息价格表。做好大宗采购材料的报样、报价、定价。根据批准的预算计划，负责建立预算供料台帐

24、，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发报表。配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。2.3.8 项目部经理参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。审核工程项目材料各类结算依据。审核零星材料采购价格，监督材料的验收。2.3.9项目部技术负责人审核工程所需材料备料计划。负责特殊材料的选型、选样工作。组织建立材料样板间。2.3.10 项目部施工、技术、质安等相关部门编制材料需用计划。提供订货材料所需的技术标准、详图、样品等

25、。进行施工现场的材料取样、复验。协同做好现场材料定额消耗管理工作。参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。及时提供工程施工形象进度。提供建立工程材料消耗台账的有关资料。对材料部门进行工程项目相关合同的交底。2.3.11项目部材料部门根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。严格按计划控制材料消耗，及时分析、

26、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。2.3.12项目部材料管理负责人负责施工现场材料管理工作。做好材料工作的预测、实施、检查。编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。负责组织材料进场后的验收工作。监督、检查、指导施工班组合理使用材料。做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。第三章 材料计划管理3.1工程部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(

27、预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。3.2大宗材料采购申请应包括拟采购项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求。3.3工程材料（构成工程实体材料）需用计划由工程部预算，根据施工图及预算定额编制，报上级部门审核、材料部门按计划限量供应。3.4施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划限量供应。3.5材料需用量如超计划(预算)，项目部应分析原因进行责任处理后增补计划，报公司总经理批准。3.6采购计划、供应计划由项目部材料部门根

28、据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报公司分管领导审批。3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、需用时间，做到准确、及时。3.8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。3.9 各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。3.10材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管；第四章 材料采购管理4.1 材料实行分类管理4.1.1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。

29、 A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、外加剂等。 B类材料, 属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。4.1.2 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。4.2 供方选择评价4.2.1 为确保供方提供的材料满足设计、合同、质量的要求，应

30、对供方进行选择评价。4.2.2采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。4.2.3 根据对工程质量、安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行调查评价。择优录用。4.3采购权限4.3.1公司直管项目部实行限价采购。4.3.2采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。4.3.3采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报公司主管领导批准后方可实施采购。4.4 运输管理材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。4.5 现场验收4.5.1进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量等方面的标准验收和复验。4.5.2 材料验收依据： 材料计划、订货合同及合同约定条件； 经双方确认封存的样品或样本； 材质证明和抽样复验合格证明；4.5.3 材料验收的方式方法： 采购人员必须采购经评定合格的产品； 验收人员必