某社区农贸市场施工组织设计.docx

1、某社区农贸市场施工组织设计桃黎社区农贸市场施工组织设计第一章、 编制说明及依据第一节、编制说明一、本投标施工组织设计方案严格按照工程招标文件对施工组织设计方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计方案的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强第二节、编制依据1、建筑工程施工质量

2、验收统一标准（GB50300-2001）；2、工程测量规范（GBJ500262007）；3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；8、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）；9、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；10、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；11、建筑地面工程施工质量验收

3、规范（GB50209-2002）；12、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）;13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002;14、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002。第二章、工程概况一、项目规模1、总规模占用土地面积约3000平方米。建设市场约2520平方米（含公厕200平方米），预计投资200万元。2菜场内建有生活超市、干货门店、蔬菜批发与零售、保鲜冷库等多功能综合市场。二、建设范围单层，基础及柱为钢筋混凝土结构，屋面采用钢结构，四周围护为砖墙，塑钢窗，檐口高度5.8米，42米60米，建筑面积约2520平方米。配建公厕约200平方米，男女均不低于18

4、个蹲位，市场消防，绿化，照明，供排水工程等市场红线以内的所有建设内容。第四章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施第一节 安全管理机构一、组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设。采用全新的管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所以根据该工程规模和特点，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、

5、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、统计员、会计员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（一）建立完整的组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既

6、定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目主任工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为满足甲方的工期要求,施工安排上采取基础分段施工，各施工段流水施工,同时依据上部的建筑结构特征,分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取,引进土建劳务队伍和安装专业队伍（公司内部劳务作业公司），且根据工期内的实际情况采取一班或二班作业。（二）、内业技术部由各专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准

7、化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。（三）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是

8、：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发出和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。（六）、施工管理部由各责任工长组成，其职能是： 1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计方案和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、施工组织机构配备图：（见下页）第二节 保证工程组织机构有效运

9、转措施一、组织机构的运转1.建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。2.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。4.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。5.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、 施工技术

10、管理人员职责（一）、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。4、组织编制和实施施工组织设计方案、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）、主任工程师管理职责1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，

11、负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指针的完成。6、协助项目经理抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次优良。（三）、责任工长管理职责1、在项目经理部的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计方案和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量

12、，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。（四）、各专业工长管理职责1、钢筋工长：（1）、认真熟悉图纸，严格按规程施工，搞好钢筋工程的施工管理。（2）、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。3、砼工长：（1）、负责本工程分项工程的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；（2）、参与砼方案的编制，严格按方案施工；（3）、对各班组进行分段分层的技

13、术安全交底，督促班组实施工作计划；4、泥作工长：（1）、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；（2）、配合材料部门提出本工程所需材料计划；负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；（3）、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；5、装饰工长：（1）、认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。（2）、根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。（3）、负责协调各分项装饰的工序调配。第三节、文明施工保证措施1、文明施工目标本工程确保安全文明施工，达到“蚌埠市建设施工质量安全标准化示范工地”标准。严格按照建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及工程所在地

14、区有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体大生产的意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到市文明工地，执行本公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创本企业形象达标工地。强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。(1)按照安全文明工地的要求生活区与作业区分开；现场实行全封闭式管理，非作业人员不得随意进出施工现场。(2)按施工平面布置图

15、设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备、不得侵占场内道路及安全防护设施。(3)施工机械应当按照施工总平面图规定设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。(4)施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。(5)严格按照施工组织设计方案架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。(6)设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压

16、。(7)优化施工现场的场容场貌。按标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。施工道路和砂、石堆场应全部地面硬化。成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、生活垃圾，以确保楼层、场地、生活区域的清洁卫生与文明。施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映企业形象。现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应符合饮食卫生要求。对于高层施工时，在楼层设置一

17、定数量的临时厕所。并要求职工活完料清，工完场清，不留建筑垃圾。食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫。工地食堂内保持清洁，有消毒、灭蝇、防尘设施，工作人员经体检合格后才能上岗，职工饮水的开水桶加盖加锁，指派专人负责。食堂符合食品卫生法规定要求，配备电冰柜，做到生熟分开。食堂与厕所的距离大于30m。宿舍内保持明亮、通风，门窗齐全、牢固，室内整洁卫生，无违章用火及违反治安管理条例现象。制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度；制定厕所保洁制度、现场卫生制度，并指派专人督促实施各项制度，指导工作。2)严格遵守国家有关环境保护的法律规定，做到施工不扰民。工地严格执行“门前三包”责任

18、制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施(含排水沟、沉砂井等)，防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直按排入城市排水设施和河流。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融或者烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。使用密封式圈筒或者其它措施处理建筑垃圾。采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪音扰民。对于搅拌站、木工房、等噪音较大的设备采用隔声较好的墙体做成加工房，减小对外界影响。第四章、工程进度计划一、施工总工期计划：依据施工进度

19、网络计划，结合我公司施工管理成功经验，按业主招标书规定，计划总工期为90日历天完成施工任务。二、主要施工进度计划安排（一）、土方及基础施工阶段土方机械开挖、基础阶段的施工往往直接影响着整个工程的总体进度，所以在此阶段合理安排施工工序，同时配备足够人力、物力，疏通好交通运输条件，保证基础的施工正常进行。(二)、主体结构阶段确保关键线路：在结构阶段主体施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序施工。（三）、墙面装修本工程墙面装修为外金属氟碳漆墙面和内仿瓷涂料，根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需

20、要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。所有这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥总承包的管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制墙面施工进度。（四）、竣工验收最后安排2天时间进行竣工前的清理，安排1天的时间进行竣工验收。第二节 、 施工总进度计划网络计划图（附图一）第五章、 施工总平面布置第一节 、现场平面布置原则本工程地处环境内，施工总平面的布置必须按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1.由于本工程地处市区，在平面布置中应充分考虑好场地周围人员出行安全，进场立即将施工场地四周用砖墙隔离，并用安全防护网及相

21、应设施将施工场地封严，做到现场施工、民生活动互不干扰。2.由于现场场地较宽，所以考虑在现场布置临时宿舍和食堂；民工宿舍和食堂在施工区域内。3.场地内不设周转材料堆场，施工时与材料商联系好，需用多少料，及时对号进场。4.所有车辆和人员的进出走正门。5.结合场地实际情况优化合理的布置办公人员的出入、施工机械设备、办公、道路、材料运输、施工人员出入、临时堆放场地等。6. 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，施工现场搭设保卫亭，保证施工现场材料设备的安全及人员的安全。7.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避免高空物体打击的范围。8.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口

22、，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。9.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。10.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。11.控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置；在门口布置冲洗泵，以保证车辆不外带泥土市政道路上。第二节 、 总平面的布置施工总平面布置图（附图二）第三节 、 现场临时用水、用电设计一、临时用水设计方案根据业主提供的现有现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水设计方案。根据现场踏勘得知本

23、工程临时用水、用电相当便利，在离现场20米左右的地方均有水管和配电箱；且其流量足以满足施工需要。接入现场后加装水表和电表计量。1、生活、生产给水系统由于不在现场布置宿舍和食堂，所以只应考虑消防用水和施工用水。根据需要由现场消防环管预留甩口，施工现场各预留用水点的支管和入户后的立管上均设阀门控制。2、排水系统本方案设污、废水合流排放，排水干管接至现场污水管网。为保护环境和响应市政、环卫部门的规定现场搅拌站应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。3、临时用水系统的维护与管理：1、施工时应注意保证消防管路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、现场平面应及时清扫，保证

24、干净、无积水。二、现场临时用电设计方案根据工程施工需要，现场施工用电设备容量如下表总用电需要系数为Kx=0.45，COS=0.75，tg=0.88。配电线路形式为380/220V。第六章、 施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）、技术资料准备由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。（二）、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。（三）、做好与设计的结合工作1、由公司技术

25、部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。5、参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（四）、认真编制施工组织设计方案由技术部门认真编制该工程的施工组织设计方案，作为工程施工生产的指导性文件。并做好施工组

26、织设计方案的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计方案的补充、调整工作，使施工组织设计方案更切合实际，更能发挥指导作用。（五）、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（六）、做好技术交底工作1、本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其

27、目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人（项目工程师）专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人（项目工程师）向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（七）、建立现场测量放样组根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由项目工程师、

28、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。二、现场准备项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的

29、准备工作，以保证施工中的各项要求。三、资源配备计划（一）、劳动力需求计划1、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。2劳动力计划一览表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工352750模板工2545100砼工453055瓦工2034205抹灰工9103510水暖工810175电工910175机械工710105放线工6332普工30745720装饰工110428电焊工8662油漆工10155架子工415202防水工7080其它20304010

30、四、施工材料资源计划（一）、施工材料准备1、根据施工组织设计方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砼等建筑特殊材料，应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。（二）、构配件及半成品的加工准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定各项需求计划和加工工作。（三）、周转材料的准备对建筑常用周转材料，如竹木胶合模板、483.0钢管、扣件、50100方木成材等，应有计划、有步骤地组织进场，提前编制订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响施工进度。五、施工材料资源组织1、制定科学合理、数量准确的材料需求计划，严肃施工现场的月、周、天计划的执行是保证整个材料组织环节的前提条件。2、半成品及成品的场外加工、检验、验收能够有效的减少现场场地的占用。3、由于地块地处*大道边，通力配合交管部门的道路交通管理，减轻项目施工对交通的影响是我们应尽的职责。以夜间进料为主，适当增加材料的二次搬运是缓解工程场地紧