建设项目的实施方案.docx

1、建设项目的实施方案项目工程管理实施方案 公司 年 月 日1、项目概况1.1 序言开 发 商： 设计单位： 监理公司： 承建单位()： 1.2总体概况项目由 公司 开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率1.39，规划户数1308户，共 53 幢楼，其中 13 栋 11层、 22 栋 5 层、 18 栋连叠拼楼组成。1.3 现场概况1.3.1场地条件 本工程现场原为耕地。1.3.2临时用电、水 现场已经设置配电箱，容量约为180KVA,后续将再增加一台临时变压器。 临时用水接自锦霞新城，管径DN40，在后续工程中，将增设DN60管线。1.3.3道路现场环形路混凝土部分已施工完成。2.项目

2、总体施工计划2.1 小高层2015年进度管控计划三 月单体楼进度基槽开挖，人工清理；桩基存在问题得处理；桩基高应变、低应变检验；基槽验收；垫层施工；验线所需完成工作1、现场巡视；2、配合技术工程部出具桩基处理方案、处理桩基；3对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；4、对监理公司抽查、评价；5、组织基槽验收；6、对报送的项目现场签证表进行审查；7、配合技术部检查；8、检查供货商供货及准备情况，监督材料送检，取样封存；9、要求施工企业报经监理审核的月计划材料计划1、材料设备供应清单（电工PVC管、KBG管、暗装接线盒、普通焊管）所需量及需求时间；四 月单体楼进度基础钢筋

3、验收；模板制作拼装、加固；基础砼浇注；架空层、一层框架施工完成所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况，要求施工企业报经监理审核的月计划；8、组织基础钢筋、一层板筋的验收；五 月单体楼进度二层、三层、四层框架施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检

4、，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收；六 月单体楼进度五层框架施工、麦收放假所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收；材料计划1、确定砌体价格、所需量及需求时间；2、（强、弱）配电箱供应商，价格（砌筑需要预埋箱体）；七 月单体楼进度六、七层框架完成，八层框架施工；植筋

5、，砌体进场。所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收；八 月单体楼进度八层、九层、十层框架施工；砌体施工。所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情

6、况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收；九 月单体楼进度框架封顶施工；砌体施工。所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋、砌筑部分的验收；十 月单体楼进度秋收放假、砌体施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现

7、场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织预埋、砌筑部分的验收。材料计划1、确定给排水安装管材型号、品牌、价格；2、管道井、烟道价格十一 月单体楼进度砌体完成；管道井、烟道安装；内外墙抹灰施工；屋面工程施工；给排水安装施工。所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、

8、组织主体验收，抹灰样板间（墙）的验收。材料计划1、确定防水类型及单价；2、确定保温部位、做法、施工商、价格；3、确定门窗类型、供货商、单价十二 月单体楼进度内外墙抹灰施工；屋面工程施工；水电安装施工；防水样板施工。所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织检查、验收。2.2 多层2015年进度管控计划三 月单体楼进度基槽开挖，人工清理；桩基存在问题得处理；桩基

9、高应变、低应变检验；基槽验收；垫层施工；验线所需完成工作1、现场巡视；2、配合技术工程部出具桩基处理方案、处理桩基；3对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；4、对监理公司抽查、评价；5、组织基槽验收；6、对报送的项目现场签证表进行审查；7、配合技术部检查；8、检查供货商供货及准备情况，监督材料送检，取样封存；9、要求施工企业报经监理审核的月计划材料计划1、材料设备供应清单（电工PVC管、KBG管、暗装接线盒、普通焊管）所需量及需求时间；四 月单体楼进度基础钢筋验收；模板制作拼装、加固；基础砼浇注；架空层、一层框架施工完成所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量

10、、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况，要求施工企业报经监理审核的月计划；8、组织基础钢筋、一层板筋的验收；五 月单体楼进度二层、三层、四层框架施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况；8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收

11、；六 月单体楼进度五层框架施工、麦收放假所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收；材料计划1、确定砌体价格、所需量及需求时间；2、（强、弱）配电箱供应商，价格（砌筑需要预埋箱体）；七 月单体楼进度主体框架封顶、框架验收；砌体施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽

12、查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织钢筋、预埋部分的验收；材料计划1、确定管道井、烟道、管道井帽、管道井门价格。八 月单体楼进度砌体施工完成；主体验收所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织砌筑部分的验收；材料计划1、确定防水分

13、包价格、企业；2外墙保温分包价格、企业；3、内、外墙瓷砖；石材；4、采暖管线、给水材料确定规格、价格。九 月月度材料确定地暖分包价格、企业；门窗分包价格、企业；排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具、吊扇单体楼进度内外墙抹灰施工；屋面施工；水电安装施工；防水样板验收所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织检查、验收；材料计划1、确定地暖分包价格、企业；2、

14、门窗分包价格、企业；3、排水、雨水材料、屋面瓦、开关、插座、灯具材料规格、价格。十 月单体楼进度秋收放假；防水施工；保温工程施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织检查、验收；材料计划确定楼梯扶手、护栏、电线电缆防盗门、车库门、安全门、弱电系统价格、企业。十一 月单体楼进度保温工程施工、地暖施工所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自

15、检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织检查、验收；材料计划确定外墙面装饰价格、企业；内墙装饰标准、价格。十二 月单体楼进度外墙装饰；塑钢（铝合金）门窗安装；防盗门、车库门安装；室内水电安装所需完成工作1、现场巡视；2、对本项目进行质量、进度、安全自检，对出现的偏差进行分析、采取措施；3、对监理公司抽查、评价；4、对报送的项目现场签证表进行审查；5、配合技术部检查；6、监督材料送检，取样封存；7、检查供货商供货及准备

16、情况8、要求施工企业报经监理审核的月计划；9、组织检查、验收；3. 项目施工管理3.1项目施工管理总流程：项目开工桩基工程基坑开挖（截桩、检测）基础工程地下室结构（车库工程）0.000以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、砌体抹灰工程、门窗工程、防水工程、电梯安装及电梯间装修工程、外墙装饰工程设备安装室外配套工程竣工备案入住3.2、施工单位和监理公司组织方案3.2.1 直接分包工程组织方案项目中，直接分包的工程包括：桩基工程、保温工程、门窗工程、防水工程、地暖工程、外墙工程、电梯工程、配套工程、绿化工程、智能化系统、煤气工程、电信工程、有线电视工程等。3.2.2材料设备供应方案施工进度管控计

17、划 3.2.3目前分析存在风险主要有四点：1、该项目位于垦利县但是土地使用为东营区唐家村，地方关系较为难协调；2、地材材料由于地方关系原因只能有唐家村供应，在砂石料建材供应时存在供应不及时的风险；3、由于2015年消费者购房意愿不足，可能带来销售量不足的风险，影响后期工程开工；4、存在渗漏的风险；由于本项目，窗多、门多，大多为了采光和视角都紧靠立面，同时大阳台、平台、屋面，故防渗漏将成为后期重点防范工作。4.进度管控措施4.1总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公

18、司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报部存档。监理例会流程、内容汇报均有进度完成情况 每月总承包商提交工程月报，由监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划。4.2 分包施工进度计划控制各分包商在进场前，部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，部联合监理公司，以总包按照项目部节点排定的总进度计划为依据，审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施

19、工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审；符合要求后抄送总包一份；4.3外协工作项目部负责与质量监督站、燃气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，保持关系，各项配合工作按时完成，从而保证项目控制计划关键节点的顺利实现。5项目质量保证措施5.1施工单位质量保证体系对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。1、制定项目部工地检查管理程序、创优操作细则，对粉刷、防水、地坪等易引起业主投诉的问题进行细节上的要求；严格执行住宅工程质量通病防治导则要求。对质量通病进行分析，采取有效的措施，在源头杜绝质量通病的发生。2、实行样

20、板先行制，对墙体、门窗、内外粉、屋面及卫生间防水、外墙涂料及面砖等牵涉质量和观感较大的项目，必须实行样板申报和验收制度，通过后才能大面积展开。（开工前将联合总包，监理进行样板计划，主要控制不要遗漏） 3、施工过程中以周报、月报、现场检查等形式密切关注进度的实际质量情况，对不符合的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施；同时采取现场随时的质量验收、巡视和质量大检查等检查手段，制定各分项10%以上的检查记录表单。 （如结构阶段制定钢筋绑扎检查控制表，砌筑制定砌筑检查控制表，抹灰阶段的控制表等）4、工程完工后即进行细部检查，对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和渗水试验，确保业主入住

21、交接的顺利进行。5.2监理公司职责监理公司受垦利置业有限公司的委托，对质量进行全过程、全方面的管理，确保合同质量目标实现并整取超出期望。监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够具备一定素质的人员。监理公司负责组织召开每周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理，并严格遵守职业操守。项目部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。为确保工程的质量、进度要求，按照部项目工程施工监理合同，对项目监理部的工作作出如下细化要求： 一、考勤制度 1、项目监理部严格按照工作时间执行，特殊情况则需要根据现

22、场施工进度无条件加班、节假日需安排专人值班，有人员请假、放假的所有人员信息必须提前小时通知项目部并得到许可后方可离开。 2、由于需要，工作时间在特定情况下，按照甲方要求执行。 二、例会和工作会议制度 1、每周定期定时在甲方会议室召开例会；工作会议甲方根据需要随时召开。 2、参加人员为甲方管理人员、总监、监理资料员、专业监理工程师、施工单位项目经理、施工员。 3、例会和会议结束后24小时内，会议纪要必须送达甲方。 4、所有参会人员必须按照要求准时参加例会。 三、管理制度 1、管理内容： （1） 桩基工程；（2）基础施工；（3）主体工程；（4）装饰装修工程；（5）屋面工程；（6）安全文明等 2、考

23、核标准：按照监理考核表进行量化打分，对监理公司进行考核。 5.3样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水工程、保温层、门窗、外墙涂料及面砖、进户门安装、地面施工等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、部、设计部，通过试验和鉴定符合要求后，才可在工程上应用。5.4质量通病处理针对工程出现的问题总结，墙面开裂、厨厕间漏水、外墙渗水、楼板裂缝、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由部组织，设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定质量通病防治措施，有条件的可以作样板，加强过程质量控制，如施工过程中出现质量问题，及时组织监理、承包商分析原因，提出整改措施并定人定时落实，以提高工程质量，如发现的质量问题为施工单位自身施工问题，将视情节的严重性给与责任单位处罚；