电大 1292半开《企业集团财务管理》复习资料.docx

1、电大 1292半开企业集团财务管理复习资料企业集团财务管理复习资料特别提示：1、考试时需带备三证：身份证、学生证、准考证，缺证者将不得参加考试；2、此科目的考核方式为“半开卷”考试，考试时可以携带规定的专用纸张进入考室考试；3、考试时出题方式会有所改变，例如：资料上的简答题“试述公共部门人力资源培训应遵循的原则”，在考试时的问法会变成“公共部门人力资源培训应遵循的原则是什么”；选择题会将A、B、C、D顺序打乱。望各学员认真复习，迎接考试。一、单项选择题1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团

2、产生理论解释的( D )。 A交易成本理论 B范围经济理论 C规模经济理论 D资产组合与风险分散理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( C )。 A控制 B共同控制 C重大影响 D无重大影响3会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A )。 A编制集团合并报表 B明确控制权的控制力 C确定控制权的影响力 D确定集团管理控制范围4在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( D )。 A资本投资中心 B收益实现中心 C业绩评价中心 D金融决策中心5金融控股型企业集团特别强调母公司的( A )。 A财务功能 B会计功能 C管理功

3、能 D经营功能6横向一体化企业集团的主要动因是( C )。 A谋求生产稳定 B谋求经营稳定 C谋取规模优势 D节约交易成本7在企业集团组建中，( B )是企业集团成立的前提。 A资源优势 B资本优势 C管理优势 D政策优势8在企业集团组建中，( A )是企业集团发展的根本。 A资源优势 B管理优势 C政策优势 D资本优势9在企业集团组建中，( D )是企业集团健康发展的保障。 A资本优势 B资源优势 C政策优势 D管理优势10.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的( C )。 A融资筹资能力 B业务互补情况 C财务业绩表现 D资源优化配置11.从企

4、业集团发展历程看，( A )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 AU型组织结构 BH型组织结构 CM型组织结构 D混合组织结构12.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( B )以出资者身份行使对子公司的管理权。 A行政手段 B股权关系 C控制机制 D分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位，( D )功能是企业集团管理的核心。 A战略决策和管理 B人力资源管理 C资本运营和产权管理 D财务控制与管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是( D )。 A董事会 B职工代表大会 C经理层 D集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在 ( A

5、 )。 A子公司或事业部 B集团财务部 C车间 D企业16.分权式财务管理体制有( D )的优点。 A有效集中资源进行集团内部整合 B在一定程度上鼓励予公司追求自身利益 C强化管理 D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中，( A )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A财务管理组织体系 B财务管理责任体系 C财务人员管理体系 D财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( C )。 A财务管理组织体系 B财务管理责任体系 C财务人员培训体系 D财务人员管理体系19.( B )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A总部财务机构

6、 B事业部财务机构 C子公司财务部 D孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( D )。 A监控型财务总监制 B决策型财务总监制 C管理型财务总监制 D混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A )。 A企业集团战略 B企业集团战略管理 C企业集团目标规划 D企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调( B )。 A资源利用 B整合管理 C部门协调 D风险管理23.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C ）的特点

7、。 A全局性 B统一性 c动态性 D高层导向型24下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( B )。 A集团整体战略 B生产战略 c经营单位级战略 D职能战略25企业集团财务战略含义，不包括下列( B )项内容。A集团财务理念与财务文化 B企业日常财务工作 C子公司（或事业部）财务战略 D集团总部财务战略26.( C )也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A收缩型投资战略 B调整型投资战略 c扩张型投资战略 D稳固发展型投资战略27将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( C )。 A积极型投资战略 B扩张型投资战略 c收缩型投资战略 D稳固发展型

8、投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( A )。 A保守型融资战略 B长期型融资战略 c激进型融资战略 D中庸型融资战略29在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是( B )。 A银行贷款 B股票发行 c利润留存 D公司债券30下列内容中，( D )是银行贷款融资所具有的特性。 A手续复杂、时间长 B属于股权融资 c资本成本高 D资本成本低31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( A )。 A企业集团增长速度 B企业集团投资规模 C项目新建或外部并购 D企业集团投资项目财务决策标准32.(

9、 B )经常被用于项目初选及财务评价。 A市盈率法 B回收期法 C内含报酬率法 D净现值法33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( A )。 A项目市场预测 B项目融资方案 C项目投资估算 D现金流预测34.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( D )。 A现金流入量 B现金流入量 C净现金流量 D增量现金流量35.( B )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A税务风险 B财务风险 C法律风险 D劳资关系风险36.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( B )。 A整体价值 B股权价值 C账面价值

10、 D债务价值37.并购支付方式中，( C )是一种最简捷、最迅速的方式且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 A股票对价方式 B杠杆收购方式 C 现金支付方式 D卖方融资方式38.并购支付方式中，( A )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 A股-票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式39.并购支付方式中，( D )通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 A股票对价方式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资h-式40.并购支付方式中，( D )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业

11、集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 A股票对价努式 B现金支付方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式41.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是( A )。 A内部留存、借款和增资 B内部留存、增资和借款 C增资、借款和内部留存 D借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式的是( D )。 A发行股票 B从银行借款 C发行债券 D计提折旧43.设立财务公司的注册资本金最低为( A )亿元人民币。 A1 B2 C3 D444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( B )。 A20% B30% C40% D

12、50%45.在企业集团股利分配决策权限的界定中，( C )负有拟定集团整体股利政策的职责。 A母公司财务部 B母公司股东大会 C母公司董事会 D母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过( D )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A30 B60 C90 D36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( C )亿元。 A20 B30 C40 D5048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立( B )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 A1 B2 C3 D449

13、.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( D )亿元。A. 20 B. 30 C. 40 D5050.在企业集团股利分配决策权限的界定中，( D )负责审批股利政策。 A母公司财务部 B母公司结算中心 C母公司董事会 D母公司股东大会51.下列内容，( C )不属于预算管理的环节。 A预算编制 B预算执行 C预算控制 D预算调整52.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( A )。 A全程性 B全员性 C全面性 D机制性53.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧

14、重( D )。 A场占有率 B营业收入 C营业收入增长率 D利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的( A )特征。 A战略性 B全员性 C机制性 D全程性55.如果集团下属公司属于集团总部的( D )，则总部有权直接下达预算目标。 A绝对控股子公司 B参股公司 C相对控股子公司 D全资子公司56.( B )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 A收入 B产品产量 C利润 D资产周转率57.( B )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 A市场份额 B产品产量 C产品质量 D资产周转率58.企业集团预算考核原则中的( B )原则，是指对下属成员单位的预算考

15、核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 A公平公正原则 B总体优化原则 C例外原则 D可控性原则59.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有( C )特征。 A全程性 B全员性 C机制性 D战略性60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重( B )。 A息税前利润 B营业收入 C净资产收益率 D利润总额、61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有( D )。 A流动比率 B速动比率 C资产负债率

16、D应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内( A )基本报表 A经营成果 B财务状况 C现金流量 D资产情况63.现金流量表是反映企业在一定时期内( C )流入与流出的报表。 A资产与负债 B现金与银行存款 C现金及现金等价物 D现金等价物64资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是( B )。A收入一费用=利润 B资产=负债+股东权益 C资产=所有者权益+负债 D资产+费用=负债+所有者权益+收入65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( A )。A利润=营业收入一费用 B资产=负债+股东权益 C资产=所有者权益+负债 D资产

17、+费用=负债+所有者权益+收入66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( D )后的利润净额。 A销售费用 B管理费用 D营业费用 D所得税费用67.流动比率是( A )与流动负债的比率。 A流动资产 B固定资产 C速动资产 D无形资产68.资产负债率，也称负债比率，它是企业( A )与资产总额的比率。 A负债总额 B流动负债总额 C非流动负债总额 D流动资产总额69.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( B )的收益能力。 A债权人 B股东 C企业 D集团70.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( A )；差异分析；未来管理举措等四

18、项内容。 A实际业绩 B经营业绩 C集团业绩 D总体业绩71.投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），( A )与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 A子公司利润 B分公司利润 C总公司利润 D利润总额72.从业绩计量范围上可分为( C )和非财务业绩。 A经营业绩 B管理业绩 C财务业绩 D当期业绩73.从业绩可控性程度可分为( D )与管理业绩。 A财务业绩 B非财务业绩 C任期业绩 D经营业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及( B )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 A偿债能力 B战略管理 C营

19、运能力 D盈利能力75.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得( D )的能力。 A盈利 B偿债 C利润 D收益76.集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和( D )。 A总公司业绩评价 B分公司业绩评价 C子公司业绩评价 D集团整体业绩评价77.企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( A )和经营增长等方面业绩。 A债务风险 B经营风险 C财务风险 D管理风险78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；( B )国际、国内先进水平等。 A不同行业 B同行业 C同产品 D不同产品79.财务业

20、绩是指以( D )所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈科能力、成长能力等方面财务指标钧评价。 A非财务数据 B销售数据 C管理业绩 D财务数据80.外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括( C )、同行业领先企业或摊名前5家企业的平均标准、资：本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 A年度预算目标 B企业财务数据 C行业平均标准 D企业历史数据二、多项选择题1企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( BE )。 A规模经济理论 B交易成本理论 C。范围经济理论 D角色缺失理论 E资产组合与风险分散理论2下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( CD

21、 )。 A集团总部 B集团子公司 C集团参股公司： D集团协作企业 E集团孙公司3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为( BCD )。 A协作企业 B集团总部 C控股公司 D母公司 E参股企业4下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有( CDE )。 AA5% BBl0% C. C35% DD51% E. El00%5从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在( BCE )。 A税负负担减轻 B资本控制资源能力的放大 C收益相对较高 D分红收益存在波动性 E风险分散6金融控股型企业集团的劣

22、势主要表现在( ABE )。 A税负较重 B高杠杆性 C风险分散 D收益相对降低 E“金字塔”风险7与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注( ACD )，以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略 B资本控制资源能力 C产业布局及整合 D内部运营与管理协调 E财务杠杆风险作用8相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为( BCD )等方面。 A规模效应 B优势转换 c降低成本 D共享品解 E垄断利润9企业集团财务管理的特点包括( ABCDE )。 A集团整体价值最大化的目标导向 B多级理财主体及财务职能的

23、分化与拓展 C财务管理理念的战略化 D总部管理模式的集中化倾向 E集团财务的管理关系“超越”法律关系10. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有( ABD )等类型。 A集权式财务管理体制 B分权式财务管理体制C统一式财务管理体制 D合一式财务管理体制 E混合制式财务管理体制11.企业集团H型组织结构，有( ABCDE )等优点。A总部管理费用较低 B可弥补亏损子公司损失 C总部风险分散 D总部可自由运营子公司 E便于实施分权管理12.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( ABCDE )。 A组织原则分散化 B密集的横向交往

24、和沟通C较大的灵活性 D对市场的快速反应能力 E良好的创新环境和独特的创新过程13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有( CE ) A投资风险 B税务 C公司环境 D法律法规 E公司战略14.企业集团最大优势体现在( AD )。 A资源整合 B节约成本 C内部交易 D管理协同 E税收筹划15企业集团集权式财务管理体制不足之处有( BDE ) A总部不能统一决策 B存在决策风险 C资源利用协同性较差 D降低应变能力 E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16.企业集团分权式财务管理的优点主要有( ACD )。 A有利于调动下属成员单位的管理积极性 B能有效集中资源进行集团内部整合C使总部财务

25、集中精力于战略规划与重大财务决策 D具有较强的市场应对能力和管理弹性E有利于发挥总部财务决策和管控能力17企业集团总会计师作为企业集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( BCDE )等职责。 A日常的技术操作 B财务管理与监督 C财会内控机制建设 D企业会计基础管理 E重大财务事项监管18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于( ABCDE )。 A明确未来发展方向 B明确战略目标及实现路径 C强化沟通 D资源整合 E规避经营风险19.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括( BDE )等阶段。 A战略规划 B战略分析 C战略整合 D战略选择与评价 E战略实

26、施与控制20.企业集团战略可分的级次包括有( ABD )。 A集团整体战略， B经营单位级战略 C基层战略 D职能战略 E行业战略21.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有( ACD )特征。 A全局性 B战略性 C高层导向 D动态性 E机制性22.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型( ABE )。 A扩张型投资战略 B收缩型投资战略 C地域型投资战略 D政策型投资战略 E稳固发展型投资战略23.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有( ABD )基本模式。 A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型 D财务控制型

27、E财务评价型24.企业集团财务战略主要包括( AD )等方面。 A投资战略 B生产战略 C经营战略 D融资战略 E市场战略25.企业集团收缩型投资战略通常以( ABD )等为主要实现形式。 A资产剥离 B股份回购 C企业破产 D子公司出售 E多元化转为专业化26.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( DE )。A企业集团投资规模 B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算 D企业集团投资方向 E企业集团增长速度27专业化投资战略的优点主要有( ACD )。 A有利于在集中韵专业做精做细 B容易抓住较好的投资机会 C有利于在自己擅长的

28、领域创新 D有利于提高管理水平 E投资风险较小28.多元化投资战略的优点主要有( ACDE )。 A有利于分散经营风险 B有利于降低组织与管理成本C有利于降低交易费用 D有利于企业集团内部协作，提高效率 E有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率29.当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。( AC )将成为财务评价的根本方法。 A净现值法 B市盈率法 C内含报酬率法 D回收期法 E市场比较法30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如( ABCDE )等。 A税务风险 B财务方面的风险 C法律风险 D人力资本风险 E劳资关

29、系风险31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( ABCDE )。 A资产质量风险 B资产的权属风险 C债务风险 D净资产的权益风险 E财务收支虚假风险32.并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( ABDE )。 A市盈率法 B市场比较法 C现金流量折现法 D账面资产净值法 E清算价值法33.并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( ABCDE )等条件。 A行业相同 B规模相近 C财务杠杆相当 D经营风险类似 E具有活跃交易34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一熏大决策事项时，都应遵循以下基本原则( ADE )。 A统一规划 B分层监督 C集中控制 D重点决策 E授权管理35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是( BDE )。 A所有权 B决策权 C控制权 D执行权 E监督权36.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括( ABCDE )。A总部财务统收统支模式 B总部结算中心模式 C内部银行模式 D总部财务备