人生职业生涯如何去规划与安排呢.docx

1、人生职业生涯如何去规划与安排呢 职业生涯规划与管理实操 职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职 业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这 一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”， 多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工 作理想实现的整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来

2、分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规 划四种类型： 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？ 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进行职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们 “四步曲”的咨询程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自 己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下， 设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的 契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.

3、1 自我分析 1.2 环境分析 1.3 关键成就因素分析 1.4 关键问题分析 2、诊断的方法 2.1 诊断方法体系 2.2 常用的 6 种诊断工具 这 6 种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。 诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整 个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、 探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周 期都是一样的，每个人都会有自己的特

4、点。 2、确定职業生涯发展目标职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只 包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则 一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略 确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需， 和择己所利。 1、职业生涯发展途径 1.1 组织内部发展 内部发展基本上有三个方向：纵向发展，即员工职务等级由低级到高级 的提升；横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到 办公

5、室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工 自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；向核心方向 发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单 位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度 地满足员工的发展需求。 然而内部发展应注意以下七条原则： 1.2 组织外部发展 1.2.1 外部发展的時机 外部发展需要的判定工具职业满意问卷 1.2.2 、职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）2 职业生涯规划与管理实操（下） 2004-08-25 3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 管理能力的结构 3.1.1

6、3.1.2 不同人员需要的管理能力 3.1.3 管理人员能力的评价 3.2、专业能力 专业能力的结构 3.2.1 3.2.2 专业能力的开发方法 七、实操步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 确定了职业生涯发展策略之后，行动成为关键。职业生涯发展方案通过准 备一套周密的行动计划，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生 涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。 2、职业生涯发展文件（PPDF） PPDF（Personal Performance Development File）就是个人职业发展档案， 它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 的使用指南 2.1PPDF 2.2PPDF 的主要内容 的主要内容包括个人情况、現在的行为、未来的发展。 PPDF 八、职业生涯发展的技巧（二十则）