精品腾冲古茶墅假日风景庄园施工组织设计.docx

1、精品腾冲古茶墅假日风景庄园施工组织设计一、编制依据：1.1设计图纸及工程招投标文件 古茶墅项目图纸 1.2国家及地方有关标准规范规程1、平法制图规则和构造详图 11G101-1、2、3 2、西南地区建筑标准设计通用图集 3、西南地区建筑标准设计推荐性应用图集4、建筑工程施工质量验收统一标准GB 5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 6、砌体工程施工质量验收规范GB 7、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 8.屋面工程质量验收规范GB 9.地下防水工程施工质量验收规范GB 10.建筑地面工程施工质量验收规范GB 11.建筑装饰装修工程质量验收规范GB 12.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规

2、范GB 13.通风与空调工程施工质量验收规范GB 14.建筑电气工程施工质量验收规范GB 15.电梯工程施工质量验收规范GB 16.智能建筑工程质量验收规范GB 17.建筑节能工程施工质量验收规范GB 18.建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 19.工程测量规范GB 20.混凝土强度检验评定标准GBT 21.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 22.建设工程项目管理规范GBT 23.建筑工程文件归档整理规范GBT 24.工程建设施工企业质量管理规范GBT 25.施工组织设计规范GBT 26.墙体材料应用统一技术规范GB 27.建筑结构加固工程施工质量验收规范GB 28.建筑施工扣件式钢管脚

3、手架安全技术规范JGJ 29.建筑机械使用安全技术规程JGJ 30.施工现场临时用电安全技术规范JG J31.建筑施工安全检查标准JGJ 59-9932.施工企业安全生产评价标准JGJT 33.建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ 34.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9135.建筑施工模板安全技术规范JGJ 36.建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ 37.建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准JGJ 38.建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ 39.龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ 88-9240.钢筋焊接及验收规程JGJ 41.钢筋机械连接技术规程 JGJ 42.

4、建筑桩基技术规范JGJ 43.建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9744.建筑玻璃应用技术规程JGJ 45.外墙外保温工程技术规程JGJ 46.建筑工程资料管理规程JGJT 47.铝合金门窗工程技术规范JGJ 48.地下工程防水技术规范 GB 49.高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-201050.砌筑砂浆配合比设计规程 JGJT 51.混凝土强度检验评定标准 GBT 52.抹灰砂浆技术规程JGJT 二、综合说明：2.1、工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称腾冲古茶墅假日风景庄园2工程地点腾冲县西山坝腾板路边3建设单位腾冲古茶园旅游开发有限公司4设计单位云南博超建筑设计有限公司5监

5、理单位云南官房伟民建设监理有限公司6施工单位云南官房建筑集团股份有限公司2.2、建筑设计概况：总地块用地面积为75077.91M2，大致呈三角形，中间高差较小，北面较高，坡度较大一些。地块西北方向的公路比用地高34米。本项目仅西面临现有公路，为腾板路。1、产权式酒店A区: 建筑面积12195.78M2，共计44套；产权式酒店B区: 建筑面积21971.82M2，共计82套；建筑层数为地上3层；2、腾冲旅游特色产品步行街: 建筑面积5859.54M2；3、自住型酒店: 建筑面积3629.99M2，共计16套；4、多层住宅: 建筑面积11125.68M2，共计110套；5、酒店: 建筑面积1446

6、1.43M2，其中地上13480M2；地下3462.6M2;建筑层数为地下一层、地上7层，总高34.03米;6、商住楼: 建筑面积36745.42M2，其中地上33541.59M2(商业: 5546.71M2;住宅1#: 13176.32M2,120套;住宅2#: 14818.56M2,120套)；地下5414.42M2;1#为地下1层、地上17层，高59.832米;2#为地下2层、地上16层，高55.632米;7、本工程建筑结构形式住宅为剪力墙结构,基础为人工挖孔桩，孔径1000,桩有效长812米承台式筏板基础， 酒店为框架结构，基础为人工挖孔桩，孔径10001300,桩有效长814米承台式

7、条形基础，建筑使用年限为50年,抗震设防度8度,建筑结构等级为二级，防火等级为地下部分一级，地上部分二级，屋面防水等级为二级，地基基础设计等级为乙级。2.3、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.4、工程、重点难点 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。2.5、工程标准：质量目标：确保工程质量达到“优良”工程标准。工期目标：共计365日历天（开工日期未定）。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：创造腾冲县“文明工地”。服务目标：建用户满意工程。三、施工总平面布置（附后）：3.1、平面布置原则： 临时道路的布置应考虑

8、和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主干道铺设。 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2、平面布置依据： 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图. 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路

9、，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约400m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约260m2，其中监理及甲方办公室面积

10、均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍计划面积900m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所50m2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整洁，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10LS。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5LS。根据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选

11、用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供变压器一台。临时用电干线的选择： 根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协

12、调和调整，并由专人负责日常管理工作。3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环

13、卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部署4.1项目管理部组织机构 项目经理部组织机构系统图第十工程处根据工程实际情况成立项目质检组、安技组、预决算组、材料组等组成项目班子,对技术、质量、生产、安全、经营、成本等日常管理工作进行全面管理。4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GBT19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。4.1.2项目

14、主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主

15、变更和内部变更对项目费用进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记