油田安全工作总结.docx

1、油田安全工作总结油田安全工作总结 篇一：油田某小队2021年工作总结 油田XX小队2021年工作总结 秋去冬来，2021年即将过去，回顾这半年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及制度完善、HSE管理体系的应用、现场采访标准化标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些太少，现将一年来论述的组织工作情况总结如下： 一、全年生产概述 本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、

2、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。其中： 古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，达到日产原油153.6m3的可喜成绩。此井使XX分公司气井的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到开发技术了如何有效的降低。 苏8井、苏12井为哈拉尔区块的一口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工具体内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定远距离打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理事件环保交给甲方验收。虽然任务很艰巨，但是我们在保证可靠性

3、安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困难，我们极力客服， 最大限度的拉长缩短了施工周期。施工结束后一次性验收达标，交于哈拉尔苏区CO2集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。 龙X46井为不动管柱研磨，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队分子生物学决定起出井内全部压裂管柱，换为P-T排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我们客服种种困难，24小时连续定深抽汲，一点点加深至指定浅层，最终达到甲方验收国际标准。 二、不断加强党的理论学习，提高党性修养 今年我队十分重视基层党组织建设，提高了

4、对基层工作基层党员的工作和生活督促，我们深知党员就是一个农村基层小队的旗帜，党员党员干部在一个基层小队中起到了先锋模范作用，作为在基层任职任教的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，平时大力召开党支部会议、党课学习会议、政治形势交流会等多种的党员会议，学习相关会议美德，我们不但经常关心时事，了解惠企政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，加强整个队伍思想素质进一步提高的提高，为我队实现高效、强而有力安全生产打下了坚实的基础。 三、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力 基层队伍建设的好坏，主要可看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离亲友来到试油观众们前线，

5、全年大部分时间都需要有在农田旷野中度过，员工最大的愿望心绪就是在工作的时间有一个好的心情，同时用辛勤 的劳动靠着丰厚的奖金，针对这一心理，我队一直强调生产能力时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，足球队同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位员工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调文化建设，你们要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。并于2021年3月份建立了邮箱群、QQ群，通过发个人动态、刷微博、聊微信、看手机报等，充分利用崭

6、新这些新媒体作为密切联系干部员工的新桥梁。定期将公司及大队里的重要通知、党群信息、形势任务、传统教育、典型风采等图文并茂地发送到群里，既方便大家教程学习、及时传递党群“好声音”，又能将活者讲明、小道理讲实，激发职工的正能量。 四、制度先行，安全有保障 一个队伍能否安全高效高质量的运行，安全预案的制定、开始实施实施及平时对员工的安全高等教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使可怕处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教

7、育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生产中，我队通过提醒和教育的方式安全意识强化了职工的安全意识，避免 了生产安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。我队严格按照试油总队的大队要求，做到早晚开工前必有班前讲话，每口井必有井控安全应急消防演练，每个月必有消防安全自我检查，明确小队队长、书记、技术负责人、班组长、HSE监督员的安全职责，严格落实HSE管理考核细则。 五、环保管理不放松 油田XX骑兵队以学习贯彻新环境保护法为契机，严密落实环保责任，以安全保生产、以环保促效益，严格执行规矩落实环保规章制度，层层落实责任，积极开展形式多样的环境保护

8、教育开幕典礼庆典活动，持续积极开展自检活动，有效地增强了干部员工的环保环境保护意识。 同时，坚决贯彻大队HSE监管部门下发的环保条例，设立警戒带，不占用和污染周边农田，在井口、发电房、柴油罐等易污染部位，铺设防油垫布，四周用沙土垒起土棱，不让一滴油污放行，每个板房、井场四周都架设自制垃圾箱，井场、介寿的带油棉织物、废工服、生活垃圾堆统一回收，不让一张废纸残留在井场，全年所有井，搬离后都能一次交井成功。 六、节能降耗强制化 节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是分公司和试油大队一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每

9、个班组，以及每个大班。我队采取值班干部管理材料并记录好采行用料，将 破损设备统一回收，有余料不回收，按规定进行处罚。填报油管跟踪记录，对废旧油管即使返还大队长。此外，受到限制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照试油大队有关规定，给生活区和值班一辆车车的油做好记录，杜绝一切浪费。 七、完善岗位责任制 消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有一次划分到岗位，我们油田XX小队率先采用了“按工时分奖金”的工作制度。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。因此在今年的其他工作中，我队加强了对岗位责任制的试行，将现场标准化管理氧化为若干部分并交予专人负责，并建立了有效适

10、时的员工激励计划，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以不断提高每位管理工作员工的工作积极性。 当然，我们的工作还存在很多不足，现场设备老化，存在跑冒滴漏现象，教育培训不及时、部分员工责任心不怎么强，工作不积极等仍需要我们进行改进。 以上是我们队2021年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们会不断积累经验，泰山队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了试油大队的发展做出最大的贡献。 油田XX小队 2021.12.6 篇二：迎接金矿上半年安全环保物料大检查汇报材料(定稿) 0汇报材料胜利油田分公司某某采油厂 二八年七月

11、 迎接矿山上半年安全环保大检查 首先，我领导某某采油厂向今天莅临我厂检查指导工作的各位代表、专家，表示热烈地阵阵欢迎和衷心地衷心！ 下面分两部分，就我厂上半年安全环保人身安全工作开展情况和目前工作中存在的主要问题，做一简要汇报： 第一部分 采油厂上半年安全环保工作情况 今年以来，采油厂认真贯彻落实有的放矢党中央、国务院领导同志关于安全生产的重要党政指示和政府部门、中石化集团公司、油田分公司各项安全环保组织机构规章制度和要求，牢固树立“安全发展，清洁发展”的方针和“以人为本”的管理理念，以“安全环保责任落实年”活动为主线，坚持“谁主管，谁负责”的原则，围绕“迎奥运，保安全”这一工作重心，把握新形

12、势、研究新矛盾、解决新问题，精细管理、狠抓落实，使各项安全环保指标都处于控制范围之内，巩固了采油厂生命安全安定的安全环保形势。 一、健全管理机构，完善规章制度，巩固安全环保工作根基 采油厂坚持把安全绿色工作作为各项工作的重中之重，在集团公司机关油田分公司压缩管理机构和精减和人员的大形势下让，自2021年以来，采油厂先后为安全环保科是增加了3名管理人员；2021年初，炼铁厂还专门设的确臵了安全副总监；各三级单位也多次对安全管理人员交通安全或进行调整充实，将一批责任心强、素质高、敢管理的人员调整充实到安全环保管理岗位上来，使安全环保监督管理力量不断切实加强得到了加强。目前，全厂共配备专职兼职安全环

13、保管理人员49名，占在册职工总数的1.1%，且全部经过专业培训，持有山东省安全生产监督管理局的安全资格证书。同时，采油厂安全环保管理人员参加国家注册安全工程师学习和考试，不断增强自身专业素质，目前，已有16人通过了全国注册安全管理技术顾问工程师资格考试，使安1 全环保管理队伍的整体素质得到了不断提升。 采油厂建立健全了安全可靠各项安全环保管理规章制度和应急预案，建立健全了各级一把手、部门及岗位的安全生产责任制。2021年，在开展重大危险源辨识和危险识别、风险评价的基础上，采油厂对原来的应急预案重新需要进行了修订完善，完成了由1个总体预案、18个专项预案构成的采油厂级应急预案和55个基层单位应急

14、安全措施，并汇编成册，下发至基层班组学习。今年3月份，根据油田分公司关于开展修订完善落实岗位责任制活动的通知要求，按照“五个紧密结合”的指导原则，采油厂宣告成立了以分管领导为组长，相关部门工作人员为成员的岗位责任制修订工作领导小组，组织开展了乡镇党委岗位责任制修订执法监督工作。工作组多次召开专门会议，明确了岗位审定制定初稿征求意见定稿送审的组织工作程序和“内涵丰富，简洁明了，易于执行”的修订目标，于4月底形成了某某采油厂采油厂基层单位职位责任制初稿，5月中旬，按照油田“五个明确”的新要求，经过20数十次反复讨论修订，形成了349项基层单位岗位明确责任，目前已经送交油田宣传部等待批准。与此同时，

15、采油厂还组织相关相关部门和单位基层单位编制了全员HSE责任制，并结合HSE管理体系文件修订管理工作对2021版安全环保管理制度汇编进行了修订完善，目前这项工作正在亟需进行之中。 二、明确工作思路，落实管理责任，强化安全环保工作运行 2021年12月28日，采油厂召开了年度安全听证会环保其他工作会议。会议总结了采油厂2021年安全环保工作取得得到的经验和成绩，分析了一年工作中存在的主要和不足。同时，结合集团公司和油田分公司年度安全环保工作会议精神，安排部署了2021年安全环保任务，确立了以“坚持一个中心，落实八项措施，加强十项工作”为主要 2 内容的全年安全单月环保教育工作总体思路，并以层层签订

16、安全环保责任书的形式，将安全环保管理控制指标层层分解，形成了安全环保责任到人、风险共担的局面。2月份，调整了产品销售领导干部对安全生产要害部位的承包，确定采油厂43位副科级以上机关干部对60个要害生产单位（部位）进行安全承包。在工作运行中，厂领导坚持安全环保委员会办公室工作汇报，并适时召开办公会管控研究讨论事故隐患治理、技措经费落实和安全活动开展等重大问题，并通过局域网“领导信箱”，协调解决群众提出的安全环保问题17项；安全环保科坚持每月召开召开一场安全环保例会、每季度进行一次考核兑现，持续性地开展安全环保督查。今年以来，采油厂先后召开了2次生命安全环保委员会会议、6次安全环保月度工作例会、8

17、次专项会议；印发了8邱厝子采油厂安全环保文件、10份则安全环保委员会文件。 根据“谁主管，谁负责”、“管生产必须管数据安全”的原则，采油厂坚持按系统、分专业落实专业人才安全生产责任制。厂办公室坚持把重点安全环保问题纳入全厂本周工作要点统一运行；生产调度系统在生产运行中坚持在计划、布臵、检查、总结、评比时生产与安全同步进行；注采、集输、设备、作业监督、治安保卫、模块生活后勤等业务管理部门都开展了本系统专项安全检查；财务、计划大额部门在资金十分紧张的情况下，保证了事故隐患治理资金和安全技措资金的落实；宣传部门积极组织生命安全生产宣传报道；工会、团委、劳资等部门积极组织开展了专项安全活动；工艺、地质

18、、工程设计等部门认真落实“三同时”制度，从源头上消除了事故隐患。思路明晰、定位准确、肩负责任、沟通有效，采油厂切实加强安全环保工作的衔接和运行不断得到加强。 三、强化教育培训，开展系列活动，促进安康艺术建设 3 针对今年安全环保培训绿色工作量大的实际，采油厂召开一次专门会议，印发了关于做好2021年安全环保教育培训工作的通知，对培训在工作中进行了详细部署。目前，已组织完成了16名单位主要就负责人、34名安全管理人员、5名起重作业操作人员、49名金属焊接（切割）操作人员、32名电工操作人员、18名危险化学品操作人员和250余名接触硫化氢操作人员的操作过程取证培训，调查取证特别是接触硫化氢操作人员

19、取证培训，参加人员多、期次多、时间跨度大，采油厂需要考虑实际情况，经过与培训机构多次谈判，将需要进行培训老师支招到厂内进行培训，安全环保科每期安排一人当学长，全程监控、带班学习，夺下了良好的培训效果。与此同时，采油厂认真组织岗位矿区职工日常安全教育，为各三级单位订购了劳动保护、油气田环境保护杂志，刻录了安全事故教育光盘，编制印发了2期中石化集团公司暨股份公司安全环保工作视频会议精神教育材料，并将每期集团公司主笔的班组安全学习材料印刷下发到班组，组织职工学习。 今年以来，采油厂根据油田有关要求，结合生产实际，以“安全环保责任落实年”活动为主线，结合第83次岗位责任制巨检查活动，紧紧围绕“完善责任

20、考核机制，落实安全环保责任”和“落实全员HSE责任，深化提升HSE管理”主题，相关相关部门分工负责，组织开展了一系列安全绿色活动。一是组织开展了“安全环保责任落实年”大讨论活动。各单位组织全体职工，在各班组之间通过党员队伍组织对小事故、小专题的讨论，使职工牢记安全责任，紧绷安全生产弦。采油一矿纯东管理区开展了一次 “议安全环保，论责任落实”大讨论活动，职工们结合自身工作职责纷纷踊跃发言，会后写出了认识深刻的感想读到体会，提高了全员安全生产意识。二是组织实施了交通安全“六查一分析”活动。在各单位自查自改摸底的基础上，3月12日 4 篇三：矿区企业公共安全安全管理工作总结 文章标题：油田企业安全工

21、作总结强化安全生产“五化”管理实现安全管理管理“三无”目标我们?座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有32个注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人，其中在册员工200人，劳务员工261人，朝阳民工78人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断数据安全探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在我区范围内建立起“安全管理络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管

22、理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的系统安全运行，自2021年4月成立以来，累计两年荣获油田公司铁矿安全生产先进单位。我们的做法是：一、强化安全管理络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。范文搜-http:/针对生产规模不断加强，设备潜在问题不一、安全消防工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及执法监督安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为团员的安全生产委员会，专门针对成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长安全管理待遇与作业区副经理相近。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的

23、职员实践经验担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向垂直到底的安全生产行政管理络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产考核制度办法，促使各区县将既定目标分解到个人，构成安全生产层层有责任、人人确实负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组抽查组织一次专项检查，并对组织工作存在的弊端积极组织整改，并及时将仔细检查情况反馈到作业区HSE委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的PDCA循环管理，使安全管理络面覆盖了全区各个单位

24、、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理管理的良好格局。二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位共同组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给人身安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们工作效率的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利安全管理实施。为此，井岸加大班站长的培训力度，初春每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达1

25、00。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到学习作业区安全组为学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到安全了继续加强。二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全可靠教育，利用简报、宣传册等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的交通安全。与此同时，我们还及时组织工作各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画

26、比赛活动的开展实施也在员工中引起了强烈的反响，使人身和财产安全员工受到了深刻的人身安全教育。为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上为技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂教育工作组织工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过中层干部练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位易燃因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。三、强化安全管理生产制度化，保障安全管理 工作有章可循、有法可依。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断演进，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。