路灯改造工程施工组织设计方案.docx

1、路灯改造工程施工组织设计方案路灯恢复安装工程施工组织设计建设单位：市渝北区建龙投资监理单位：市建筑研究科学院监理公司施工单位：中捷建设工程施工组织设计一、工程概况二、编制依据三、组织措施四、施工流水作业工序的划分与工序施工技术操作规五、工程质量保证措施六、工程总工期、进度计划与保证措施七、安全文明施工保证措施八、工程验收一、工程概况渝北区华渝北路、龙山三路、武警后街、银华路、新大道、佳园路路灯改造工程，围：人行道开挖、换管、回填、除渣、恢复人行道砖、石材等，换井圈、井盖、用混凝土打卡防盗，敷设路灯电缆线YJV-0.6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35电缆线二、编制依据1、市渝北区

2、建龙投资招标文件2、国家标准；行业标准；城市道路照明设计标准CJJ4591城市道路照明工程施工与验收标准规程电气装置工程施工与验收规低压配电装置与线路设计规GBJ5484工业与民用10KV与以下变电所设计规GBJ53-83低压配电装置与线路设计规GBJ54-83金开大道大道延伸段道路改造工程招标施工图与招标文件资料3、该工程位于渝北区繁华中心，施工区域周边多为商业区和住宅，人流较大。因此，施工期间必须保证交通畅通和周边单位的正常工作和生活，尽量减少粉尘、噪音、振动等污染扰民。三、组织措施1、施工组织机构设置施工现场设立金开大道延伸段道路改造工程项目部，具体机构设置和管理模式如如下图转下页： 2

3、、各职能部门岗位责任划分A、项目经理职责1、负责施工方案的组织拟定工作。2、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。3、负责组织工程质量管理目标的指定考核工作。4、负责组织工程进度的检查、考核工作。5、负责组织工程资金的预、决算、开支费用的控制管理工作。6、负责组织安全、文明的检查、考核工作。7、负责员工的思想教育工作。B、总工程师兼技术部职责：1、负责组织工程项目技术的消化、熟悉工作。2、负责组织编制施工技术操作规。3、负责组织工程技术问题的处理。4、负责组织对施工部门的技术指导和培训。5、负责组织编制施工项目检验标准。6、负责组织工程项目技术资料的统计、分析、整理。7、负责组织工程竣工资料的

4、编制、审定、归档。C、工程部职责：1、负责组织消化、掌握工程施工技术规。2、负责组织各职能部门严格按施工方案施工。3、负责组织工程部门向质检部门交验工程质量。4、负责组织做好施工过程中的原始记录。5、负责组织配合技术部门做好工程竣工资料。6、负责协调施工现场各部门之间的工作关系。D、质检部职责：1、组织本部门认真掌握工程量检验标准。2、负责对员工进展质量意识教育。3、组织各部门对工程过程质量实施检验。4、组织对工程质量问题的分析、评价与处理。5、组织做好工程质量检验的各种原始记录。6、负责组织工程质量向业主监理交验。7、协助技术部门编制工程竣工资料。E、后勤保障部职责：1、负责工程运输车辆、工

5、程设备的调度。2、负责工程设备的维修和管理。3、负责施工现场的安全文明管理。4、负责施工现场员工的食宿管理。F、供给部职责：1、负责组织编制器材的采购计划。2、负责按计划进展采购。3、负责组织向质检部门提交器材检验。4、负责各种器材进入施工现场的管理。G、财务部职责：1、负责工程资金的预算和决算。2、负责工程本钱费用的计算。3、负责工程的会计、出纳。4、配合技术部门做好竣工资料。3、实行定期施工会议制度A、项目部经理每周五必须召开一次施工办公会，具体议题是：1、工程质量的管理评定；2、工程进度的管理评定；3、工程安全文明的管理评定；4、工程设备是否正常运行的管理评定；5、工程施工环境保护情况的

6、管理评定。B、项目部下属各部门负责人必须每天召开班前10分钟会议，重点小结以下容：1、严格按技术操作规程执行；2、是否满足了工期进度要求；3、设备、安全情况是否正常。C、针对存在的问题，找出原因，定出措施，落实责任。四、创精品工程措施1、创精品工程，树立品牌意识是前提品牌是一个企业综合素质的集中表现，也是一个企业是否具有市场竞争力的关键所在。企业坚持“干一项工程，创一分信誉，拓一方市场的经营理念。承建工程之初，企业就把工程定为创信誉工程，确定“建精品工程，争创巴渝奖的奋斗目标，并向业主人出重承诺。企业还以这一奋斗目标为指导，坚持高起点、高标准、严要求，抓好各项管理工作，努力建设精品工程。同时，

7、这一奋斗目标确实立，也将为全体能建职工拼搏进取提供强大的精神动力。2、创精品工程，文明施工是根底1“垃圾堆上不可能建起精品工程。基于这种认识，企业必须以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。2从施工暂设规阶段开始，就抓住企业形象展示不放松，整个现场布置应井然有序，在工程建设初期便亮出一靓丽名片。3为搞好现场文明施工，应虚心学习其它施工企业，推行文明施工经验，认真寻找自身存在的差距，制定出现场文明施工管理方法、文明施工评比标准、文明施工奖励方法等一系列规章制度，并逐级组成文明施工保证体系，为有序、持久地推行现场文明施工奠定根底。4在推行文明施工过程中，应注意全员参与全方位管理，加

8、大宣传力度。对进入现场的职工进展入场教育时，应强化文明施工容，促使广阔参战职工转变观念，树立文明施工意识，使文明施工逐步成为广阔参建职工的自觉行动，从而在工程施工中严格遵守施工程序，坚持做到现场材料、半成品按型号、类别堆放整齐，工程余料、废料随时运出现场，实现工完、料净、场地清。5通过推行文明施工，不仅能为广阔职工创造整洁有序的施工和工作环境，促使参建职工增强现代化、规化、纪律化的新观念，而且消除因现场管理混乱而带来的质量病和安全隐患，树立良好的企业形象。2、创精品工程，管理创新是保证1在施工现场实施“单线图施工管理方法，以控制单线图发放来控制班组领料、控制现场的材料丢失，消除施工尾项。采用国

9、较先进的月报IND工程量的统计方法，作为考核班组和分配的根底依据，提高工程质量统计的准确性和职工工资奖金分配的公正性，从而提高职工的工作积极性，加快工程进度和保证工程质量。2施工现场应充分发挥计算机的职能，建立计算机局域网络，开发项目部管理系统软件，集物资供给、材料预算、计划统计等管理项目于一体，并与财务、劳资等主要管理软件接口。实现本钱核算的微机化管理。项目领导班子可随时根据网上最新施信息进展科学决策与严密监视施工动态的变化，通过计算、分析、调控，使人员分布、机具调配、生产本钱始终控制在最优水平，较好地将科学技术转化为现实生产力。3、创精品工程，质量安全是关键。1“百年大计，质量第一，确保施

10、工质量创精品工程的核心容，在工程建设中，施工现场应深入实施ISO9001质量标准管理，建立以总工程师为首的质量管理体系，制定质量职责和详细的质量计划，使工程质量始终处于受控状态。以“样板工程带路，严格工序管理，规定上一道工序完毕后，施工班组要提交合格的自检记录和检验单，由质检员检验确认合格后方可进入下道工序，重点部位建立质量控制点。2在强化文明施工的同时，还应建立健全安全规章制度和岗位责任制，加大安保费用投入，对安全设施加大安全检查力度，严格执行各项操作规程和制度，对重点部位实行定岗专控。4、创精品工程，靠高素质的职工队伍1高素质的职工队伍是搞好工程建设的可靠保证。工程项目领导班子应坚持“干好

11、工程，带好队伍，培养人才的原如此，大力加强职工队伍建设。项目经理应亲自组织职工特别是管理人员学习先进工艺技术、现代化管理和微机操作，职工与管理人员的操作技能和专业水平与管理水平，增强职工队伍的凝聚力和向心力，为创精品工程提供人才保证，人才是最宝贵的起决定作用的生产力要素。五、施工流水作业工序的划分与工序施工技术操作规各工序与总系统施工技术操作规：1、定点放线,根据设计要求确定灯杆位、与地埋电缆线位置。2 、灯杆根底开挖，地埋沟道开挖，要求在设计尺寸根底上各放大100mm。根底开挖完毕，经现场检验合格后，进展下道工序。并保证标高尺寸符合设计要求，如因地下不明物体需改道或改变位置应事先报请业主与设

12、计部门同意并下达更改通知单再行更改，并作好更改记录。3 、灯杆地埋根底安装保证根底的地脚螺栓对角线尺寸符合设计要求，整个地笼不变形，焊接结实，经检验合格入库。水泥构件按设计图制作完成后保证规要求的养护期。砼件少量制作完毕后，作机械试验，4 、预埋灯杆根底首先复查根底坑的开挖深度和大小是否符合设计要求，然后在坑底用水泥、沙浆抹平，放入根底后按照设计尺寸焊接接地扁钢、地笼位置放正后检查顶面标高符合设计要求。用配好的粘土回填，用震捣棒捣实，外表平整，接缝严密，螺丝部位加以保护。浇铸完毕，检查各部尺寸是否与设计图相符，合格后再进入下道工序，由于震捣尺寸发生了变化，可与时调整。根底法兰螺栓中心分布直径与

13、灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，四周空隙用泥土填平夯实。浇铸后12小时浇水养护，5 、电缆沟道开挖电缆沟道开挖，确保沟底平整，工作完毕合格后进展下道工序。6 、放置过街管道，接头处须密封结实，管放置8#铁丝，以利今后铺设电缆。管道铺设时注意检查管是否进入碎石、泥土等阻碍穿线杂物，管道铺设完毕再回填软土，掩埋夯实。在铺设管道的同时，埋设接地体，接地体、焊接长度为角钢宽度的2倍或圆钢直径6倍，确保无虚焊、无漏焊，焊接完毕经检验合格后，在焊缝处刷防腐剂。防雷接地、工作接地、保护接地网制作完毕后回填，用地阻表测试，是否符合设计要求。假如未达到设计阻值要求，如此加长接地体，直到达到设计要求为止。最后修复

14、人行道板7、灯杆、灯具。组装：在组装前，对业主或厂家提供的灯杆、灯具进展外观检查，无问题进入组装，如发现问题会同业主、厂家进展协调处理。灯具安装纵向中心线和灯杆纵向中心线一致，水平线应与灯杆垂直，紧固后无歪斜现象，灯头固定结实，可调灯头，按设计采用光源大小调至正确位置，灯头接线应做到相线接在中心触点端子上；零线接螺纹口端子；每盏灯的相线都应装设熔断器，且熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧。熔断器上端接电源进线，下端接电源出线。8、组立路灯灯杆吊装前首先复查灯杆与灯具组装各连接部是否已紧固，检查无误后由1人负责指挥进展整体吊装，吊装时严禁用钢丝绳等硬绳吊装，以免吊装

15、时损伤灯杆，灯具外表漆层或镀层。注意吊绳捆扎是否结实等不安全因素，确保吊装顺利进展，吊起灯杆对准灯杆根底地脚螺栓落位在根底发兰盘上，带上垫圈、螺母微紧固，再将吊绳微松至不脱落防止灯杆倒塌，调整用垫铁灯杆中心线与路面垂直，弯臂方向，仰角一致，调整完毕用双螺母将灯杆与根底结实连接，工作完毕拆除吊绳，整个安装过程中使用经纬仪检测杆体垂直度，确保误差不大于千分之三。9、灯线与电缆线连接采用分色连接，确保相线零线、控制方式不混接支线与干线连接采用穿刺线夹。连接完采用干包护套或热缩护套。因夏季暴雨多，电缆沟与手孔井排水不畅，平时潮湿，接头处极易被淹没或遭湿气浸蚀，导至接头处发热、烧断，并易引起电流泄漏造成

16、电能损失，用干包护套或热缩护套处理后便可一劳永逸确保连接处20年无损坏、不维修。10、敷设馈电线缆，敷设电缆前，首先检查电缆规格、型号，是否与设计图纸相符。用绝缘表摇测电缆绝缘电阻，确保阻值大于2才能施放，敷设电缆时将整盘电缆置于放线架上，沿电缆绕制方向反向拉动电缆头部，边拉边转动放线架，穿入线井、预埋线管。严禁野蛮施工，确保电缆无划伤、无折断、无急弯。塑料绝缘多芯电缆弯曲时的曲率半径为6倍电缆外径并按图要求留余量0.5-1m。电缆施放完毕，按控制回路、挂上标志牌，以便指示，便于维护、管理。测量线路的绝缘电阻是否符合要求。11、进展系统手动调试。1、将控制系统置于手动位，主回路处于断电位，接通

17、控制回路电源，动作是否符合设计要求。2、系统时间控制调试主回路处于断电位，根据业主提供控制时间方案进展调试。3、系统光控调试主回路处于断电位，根据业主提供方案调试。4、测量、检查负载回路是否有短路、接地等故障。12、部调工作全部完成后经质检工程师检查无误，报经业主同意并下达系统通电统调作业通知单再进展系统统调。1、将系统置于手动位，接通电源，巡视亮灯情况，是否符合设计要求。2、将系统分别置于时控或光控位，接通电源是否满足设计或业主要求。3、测量并记录。1）测量回路电压、电流、功率因素等。2）照度值测量，计算平均照度值，照度均匀度值。六、工程质量保证措施1、建立工程质量保证体系，如如下图2、质量

18、检查按下程序图进展完成工序 合格 合格 合格 合格3、由技术部门、质检部门汇同编制工程技术质量验收标准卡，确定出质量监控的关键工序、重点工序和一般工序，经相关部门会议技术讨论审定后作为现场工程质量验收标准。4、抓好施工入场前、后如下容教育和管理1、召开员工动员大会，进展质量意识教育2、组织有关人员熟悉、消化设计施工文件，施工图、资料，并进展现场查勘，找出质量监控检验的重点，难点部位，实行挂牌管理，进展施工和质量重点控制，对于关、重点工序，通过培训、考试合格后才准予入场上岗施工。3、质检部每天进展一次分析小会，项目部每星期一上午召开相关部门专题质量分析大会。通过会议，对工程质量进展总结，不断完善

19、，持续改良。七、工程总工期、进度计划与保证措施为了确保工程进度按计划执行，必须做到：1、在技术上必须保证：1、对工程技术状态未完全弄清楚前不施工；2、没有校核、审核、审定的施工操作规不发放到施工人员手中；3、分管工疗技术工程师必须坚持到施工现场进展技术指导和控制;4、凡要进展修改的原技术状态必须经业主方认可后才进展。2、施工设备的完好率必须保证：1、要严格按本施工方案设备装备数量全数到位。2、确定设备维修固定岗位人员，巡检、定期保养，保证现场设备始终处于良好运行状态。3、施工方案所配人员必须保证：1、各类人员必须按施工方案配置数量到位；2、岗位职责经培训后方能上岗，否如此，不能上岗，在施工人员

20、的根本素质上狠抓落实。4、施工质量必须保证施工质量是影响工程进度的一个重要原因，故必须做到：1、加强行政管理，严格按施工操作规进展，一旦发现违规操作，一是教育，二是处罚，三是处理离岗。2、必须按规定配置质检人员，首先在数量予以保证，第二，对质检人员进展素质培训，确保合格后上岗。3、凡上道工序未验收合格的不得流转到下道工序，坚持质量检验的“三检制度。4、凡出现质量问题，坚持“三不放过原如此，即原因不明不放过，质量不清不放过，措施不落实不放过。5、将质量管理纳入项目部周例会的重要议事日程，在行政组织管理上予以高度重视。5、施工所需器材供给必须保证：1、入厂器材必须经检验合格才能放行。2、按工程进度

21、做好材料采购计划，在施工现场备足材料。6、施工现场的员工生活必须保证。1、必须按项目部机构设置建立健全员工生活保障系统。2、坚持中午晚上送饭送水到施工现场。3、在施工现场配置一名医生。4、专门配置一台生活保障车。5、每天征求员工意见，不断改善生活，确保员工有充沛的精力和体力。7、在工程所用资金上必须保证：1、按工程总造价的80%准备专项工程备用资金。2、严格单项工程本钱费用核算，实行计划性定向定位开支。3、对凡外购器材，坚持质量认定合格后付款原如此。8、工程进度监视机制必须保证；按主要工序划分，派专人在现场了解、掌握工程进度，每天向工程部负责人采取表格式汇报；每周工程部负责人向项目部经理汇报。

22、项目部经理根据实际完成的进度与计划进度的差异程度，在管理手段上予以督促、检查和控制，确保工期按计划推进。八、安装工程质量技术措施1、安装工程质量保证措施（1）目标：合格率100%，质量等级达到优良。（2）（3）开展质量教育，增强质量意识，推行全面质量管理，开展QC活动，利用图表方法，找出存在的质量问题，明确攻关方向。（4）施工工长根据施工图说与施工方案某编制分项、分部工程作业指导书，并向班组作详细交底，按照规、工艺要求等操作方法，严格按施工验收规施工。4材料：对所有采购和供给的各种设备、材料，应贯彻优质要求，强调必须有合格证、质保书，班组方可领用，杜绝伪劣材料用于工程中。 （5）随工程进度，作

23、好一切隐蔽记录资料，并在隐蔽前通知工程监理检查，签字认可。6竣工交验时，应将设计交底纪要，设计变更通知书，技术定单位、隐蔽纪要、试验、试压与测试资料等整理装订成册，一并交建设单位。九、安装成品与半成品保护措施1、设备应在安装前一周由供货单位送到安装现场指定地点，并做好开箱检查，配件不齐，型号不对，有损坏等不承受，安装前妥善保存。2、配电箱安装后要用塑料薄膜保护，箱钥匙编号后交专人保管。3、对施工中的给排水管、电线管、要采取临时封堵措施封堵。灯具应调试或交工前安装。4、对已安装好的成品，半成品要派专人进展巡护。10.5进场后制定确实可行的成品保护措施，确保各专业已完成品互不受损害，不交叉污染。保

24、证该项目一次交验合格，达到优良。九、后勤安全文明生产保证措施：1、文明施工保证措施。1、全体入场施工人员都必须遵守社会公德，实行文明施工。全工地禁止酗酒、赌博、吸毒、打架斗殴和其它不文明行为发生；对参与施工的人员进展必须的遵纪守法、遵守社会公德与治安法规条令以与进展文明施工方面的教育与管理，组织专业的保卫队伍。2、修建各种符合规的临设工房，设立现场医卫中心，控制传染病发生，杜绝食物中毒，创造文明、有序的工作与生活环境。3、各类入场设备，材料堆置都保持整齐有序，严禁乱停乱放。4、工程队伍认真作好“清场，每日工作完成后整理路容路貌，保证文明施工目标责任的切实落实，注意保护环境卫生，中午午休期间，晚

25、上22：00禁止施工，防止噪声扰民。2、安全生产保证措施：转下页安全保证体系如图：1、切实认真贯彻国家和市政府颁布的劳动生产纪律、法规,对于全体进场施工人员进展安全法规的学习培训,结实树立“安全第一,预防为主的安全管理方针,严格安全管理制度,操作人员必须严格执行安全生产操作规程,执证上岗。2、建立由项目经理负责的安全管理体系，项目经理部设置专门的安全生产组织，各施工队设专职安全检查员，明确各级负责人的施工安全管理目标和责任，加强现场的安全保卫工作。杜绝荒野外丢失电缆的事故发生。3、进入高空作业，有物件跌落危险的施工现场等施工人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。4、在施工作业的醒目、显要地段设置规的安全标志，夜间设置安全红灯。5、坚持常年不懈地进展安全生产与治安保证检查。对于发生各类人身安全事故和财产损失要严肃追究当事人负责，做到“三不放过认真查处。十、工程验收：按中华人民国行业标准城市道路照明工程施工与验收规程CJJ89-2001执行。