设备管理先进单位申报材料.docx

1、设备管理先进单位申报材料2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，*部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；*部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并

2、且要求其参加公司的安全培训。同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年*部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。确保人、物、环境均处在安全状态下。同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，*部

3、承办了第二届“*检修”安全知识竞赛。通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，*部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5，可开动率也完成了公司设备管理指标。通过计划检修提高设备运行

4、稳定性，粗破碎区域设备可开动率89.35（指标89），434#皮带机区域设备可开动率89.78（指标84）。磨选区域设备可开动率92.4（指标92），超额完成计划指标，保证了2014年生产任务的顺利完成。通过总结记录，准确掌握磨损部件及管道的更换周期，得以提前计划更换，现计划检修都能够保质、保量、按时高效完成，大大降低了设备故障率，确保设备作业率、设备可开动率指标顺利完成，保证了每月能够超额完成计划生产产量。三、坚持技术进步改造老旧设备，促进生产发展1.采用技术革新实现锅炉房脱硫改造2014年年初，*部为了实现锅炉房外排烟气硫含量在国家标准要求范围内，在2013年1#除尘器改造成功的基础上，积

5、极组织部内承包单位对选厂区域2#、3#20吨热水锅炉外排烟气进行脱硫改造，在锅炉房风机室增加蓄水池，溶解的火碱溶液通过潜污泵打入除尘室安装喷淋管道，形成水雾，使外排烟气的硫与尘充分接触，形成沉淀，实现硫含量达到国家标准要求，2014年夏季检修期间，在设备部和生产（安全环保）部的支持下，外委施工单位对锅炉房脱硫系统进行改造，改造前，选厂3台20吨热水锅炉外排烟气间或会出现硫含量、粉尘含量超标等问题，一定程度上影响着*建设绿色矿山的目标，通过此次改造，将采用双碱法脱硫，将冷却后的外排烟气布袋除尘保证外排烟气的符合国家环保要求，为*公司建设绿色矿山涂上了浓墨重彩的一笔。2.通过技术革新改造C8除尘风

6、管在改造前，C8除尘器的除尘风管在34#皮带机厂房墙壁外侧，距离地面高度约20米，在磨损五年之后，各处风管磨损严重，由于属于高空作业，检修过程中难度极大，极易造成检修工人发生坠落的危险，为了保证风管压力，2014年5月，利用停水检修的机会，将除尘风管放入34#皮带通廊内，实现了管道磨损后的快速安全处理。3.通过设备改造实现卸料小车稳定运行6月18日至7月25日，利用生产调节产量的时间，公司对3#皮带卸料车进行改造，9月2日至9月26日对19#皮带卸料车进行改造，部室专职设备点检员对卸料车改造过程进行全程跟踪，与施工单位对改造过程中发现的问题进行整改，顺利完成两台卸料车改造工作，投产后能够达到稳

7、定运行。4.粗破碎方框漏斗改造实现哪里磨损处理哪里九月份大检修期间，凯胜公司利用大检修时间，对粗破碎方框漏斗进行改造，改造前方框漏斗为整体件，当某一区域磨损后更换难度大，且不能掌握磨损量，造成安排检修极为被动，改造后的方框漏斗有上下两部分共计4块组装而成，并且在底部易磨损区域留有30mm的观察孔，方便了检查，真正实现了，哪里磨损处理哪里。5.19#皮带头轮吸尘设施改善车间环境部室为了改善岗位操作人员的作业环境，在19#皮带通廊头轮处进行自助改善，通过在头轮后侧处皮带制造一个密闭空间，然后利用空压机在该密闭空间内形成负压，将返程皮带上附着的细小灰尘颗粒抽到指定区域，然后在进行输送，通过前期的测试

8、，有效地抑制了皮带在返程过程中因抖动形成的二次扬尘。四、坚持设备维护和计划检修相结合，积极开展设备预防性工作1.广泛调查研究编制设备修理计划，使计划具有可操行计划管理工作是公司发展的基础管理工作，也是PDCA循环（即点检、检修、验收的闭路循环）的第一环节，生产工作有序，计划须先行；设备修理计划的编制依据是公司各部门填写的检修工程项目申请表和2013年设备使用和故障情况以及每台设备的现状。编制原则是将设备大修变为视情修理，减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改进、技术进步，满足生产需要。实现计划的措施：（1）在上周检修计划的具体实施情况及本周的设备点检的基础上编制下周检修计划计

9、划，在周计划的基础上编制月度计划，在月计划的基础上生成每年的停水检修计划（即半年检修计划）。（2）周期控制：在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。（3）在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织好备件的倒运以及技术方面的支持和保证。（4）成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件修理费采取性价比方式，缩短修理周期。由于编制的修理计划科学化，可操行性强，2014年选厂三个区域合计机械设备修理计划98次，完成项目689项，实际设备修理计划完成率100。成功组织停水大检

10、修2次。表1 1-6月份计划检修统计 项目区域1月份2月份3月份4月份5月份6月份次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数0-3#3927411418284174-34#328219433335227440磨选尾矿0018334225113213表2 7-12月份计划检修统计（含5月大检修） 项目区域7月份8月份9月份10月份11月份12月份大检修全年合计次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数次数项数0-3#4164193931042331326401604-34#438436321318430218938343磨选尾矿221326182132201533201861

11、2月份，*部组织凯胜公司对粗破碎旋回破碎机进行一年一度的大检修工作，在规定的48小时内，凯胜公司在克服严寒气候、沙尘天气的恶劣作业环境的困难下，圆满完成了冬季更换旋回破碎机动定锥衬板、水平轴护板、拉筋护板等工作，一次性试车成功，为2015年的开年开门红做足了设备工作。2.强化特种设备管理，预防重大故障发生。特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、起重机械等。是公司管理的重点，更是选矿检修动力部管理工作的关键点，选厂目前特种设备60多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。五、加强管理，严格计划，降低各

12、种设备修理费用2014年财务部下达的年计划备件修理费1944万元。这些经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成。在确保生产发展的前提下，严格控制备件修理费，厉行节约，严禁超支是我们管理的重点。同时为了进一步加强*部材料、备件的领用、消耗和使用管理，控制部室成本，2014年年初制定了*部材料、备件领用管理制度、*部材料、备件领用考核制度。六、强化基础管理， 保持设备完好，降低设备的寿命周期费用1.抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制公司各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2014年设备大检查中，重点

13、检查了各部门管理制度落实情况，执行公司制度情况，内部检查考核情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况，设备帐物相符情况，设备管理台帐情况等。由于各单位重视程度和管理水平不一致，其结果参差不齐。各部门管理制度已落实，管理的意识在增强，建立了行之有效的管理机制。2.狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日

14、常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按公司设备考核规定扣分。通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障。同时降低设备的寿命周期费用。七“修旧利废、降本增效”从日常维护检修做起*部为了进一步动员全体干部职工弘扬企业精神，激发创造潜能，全力以赴抓管理、练内功、强素质、求创新，提升部室发展质量，增强部室竞争实力，自集团公司开展降本增效活动以来，积极组织员工“降本增效”，始终按公司的精神严格要求自己，充分运用

15、到日常检修工作中。主要从两方面入手，一是技术改造，优化设备性能，延长使用寿命，提高设备作业率。二是修旧利废，节约检修成本。*部为了进一步动员全体干部职工弘扬企业精神，激发创造潜能，全力以赴抓管理、练内功、强素质、求创新，提升部室发展质量，增强部室竞争实力，自集团公司开展降本增效活动以来，积极致力于修旧利废、降本增效活动，并将财务部下发的降本增效指标下发给各检修班组（含承包队伍）。在分配指标下达之后各班组立即组织人员开展修旧利废工作，三季度主要通过积极使用外委修理的磁选机底箱滚筒，利用周计划检修的机会对破碎区域磨损到限的皮带机滚筒进行现场包胶，另外凯胜公司对圆锥破碎机顶部螺母、内螺母、主润滑油泵

16、、布料器等备件进行修复，检修组对已经磨损到限的圆筒筛骨架进行修复再利用，恩菲、云海公司将到周期的滤布袋集中更换，再从布袋中挑选较好的集中使用到一个仓内，充分利用滤布袋的残余价值，建安五分公司、劲泰公司自己动手利用废旧尼龙皮带制作挡料皮等。在分配指标下达之后各班组立即组织人员开展修旧利废工作，全年完成修旧利废共计445万元，为公司降本增效工作做出了突出的贡献。（1）破碎区域（173.94万元）、修复圆锥破碎机安全联轴器、布料器、锁紧螺母、主润滑油泵总成、拉筋护板等。、采用废旧皮带做皮带机挡料皮、制作皮带机防尘罩挡帘，实现降本增效。、修复皮带机增面轮、托辊、托辊轴承、皮带减速机等。、回收利用除尘器

17、布袋，修复电磁阀、轴承瓦座、脉冲阀、截止阀、水雾喷头等，实现降本增效。、修复直线振动筛扣板，实现降本增效。（2）磨选区域（193.82万元）、通过修复球磨机圆筒筛、排矿箱、林肯干喷油泵，实现降本增效。、通过修复磁选机精矿箱、底箱、从动链轮翻面使用，实现降本增效。、修复旋流器溢流弯管、入口变径等。、通过修复地沟泵，实现降本增效。、通过对工艺管道、三通、变径等翻面，延长使用使命，实现降本增效。（3）尾矿区域（71.62万元）通过修复浊环水泵总成、回水泵总成、絮凝剂搅拌器总成、阀门等，实现降本增效。（4）采暖区域（6.13万元）通过修复引风机软连接，各类阀门、潜污泵等实现降本增效。八、2015年工作

18、计划2015年，我部将吸取2014年部室管理工作中经验教训，努力将我部的设备管理工作提升一个台阶，为选厂设备的稳定高效运行提供重要保证，2015年主要从以下几个方面开展工作：1、 切实做好设备基础管理工作，主要为设备技术档案及各类台帐的记录、分析工作，使设备管理工作有据可依；2、 继续做好部室安全管理工作，实现2015年轻伤以上事故为零的目标；3、 继续做好2015年环保设备管理工作，为员工提供相对舒适的工作环境，同时为实现绿色矿山做贡献；4、 做好特种设备管理的管理工作，做到隐患随时处理；5、 继续完善各类设备管理制度，尤其是针对保产队伍的管理制度；6、 继续做好设备点巡检工作，做到将隐患、

19、故障消灭在萌芽状态；7、 继续做好降本增效、修旧利废工作，争取使材料备品备件发挥其最大功用，不浪费；8、 继续做好部内员工的培训工作，使员工的整体素质不断提升，能准确判断各类故障，做出科学合理的动作；9、 继续做好进口备件国有化、备品备件长寿化攻关工作，不断降低备品备件的生产成本；10、 继续做好科研技改、合理化建议、小改小革、QC小组活动的收集与管理工作，将员工的新思维、新想法应用到设备管理中；11、 继续做好“5S”管理工作，注重员工“5S”素养的提升，使“5S”管理工作常态化；12、 按星级设备管理要求，继续做好星级站所、设备单元的保星、升星工作，确保通过；13、 继续做好能源管理工作，在用煤、用电、用水方面做到不浪费一滴水、一度电；14、 继续做好部分备品备件的测绘工作，并按区域分类建立图纸档案，方便在以后的设备故障时能及时就近外委加工，确保生产顺畅；15、 继续以“5S”管理为契机，做好卓越绩效管理的推进工作。16、 做好2015年锅炉停暖及夏季检修工作及采暖期的采暖准备工作；*部2015-2-13