尾矿库施工组织设计.docx

1、尾矿库施工组织设计工程名称 投标文件第一册 （技术标书）项目编号：投标人： （盖章）法定代表人或： （签字或盖章）日 期： 施工组织设计一、 工程概况矿山由于多年的开采，导致资源的枯竭。与之配套的尾矿库因此年久失修，渐渐成为了险库，对周围生活的居民的生命财产安全以及周边的环境造成一定潜在性的影响。为了消除这一系列潜在的风险因素，相关部门决定对尾矿库进行治理。原瑶岭钨矿1号库位于广东省韶关市曲江县境内，距离韶关市约35.89km。矿区内有简易公路与附近乡镇相连，交通便利。原瑶岭钨矿关闭破产办公室委托化工部长沙设计研究院对闭库进行设计。以保证尾矿库闭库后的长期安全性并恢复矿区的自然生态环境。本闭库

2、工程的主要施工内容由碾压式堆石体、新建排洪系统（包括库内、库外）、调整尾矿堆积坝和沉积滩、坝体监测设施等组成。原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库闭库治理工程位于广东省韶关市始兴县罗坝镇境内，距离韶关市80km，距离始兴县20km，有公路可达，交通便利。原石人嶂钨矿关闭破产办公室并委托化工部长沙设计研究院设计。其主要建筑物有新建碾压堆石坝反压平台、堆石坝增设排渗设施、调整堆积坝外边坡及库内沉积滩、新建排洪系统、老排洪系统封堵、坝体监测设施、修复坝肩坝坡排水沟以及库区绿化工程。二、 项目实施条件分析三、 项目管理目标本标段项目管理的总体目标是在招标文件规定的工期内，按设计文件规定的工程质量要求及尾矿库

3、施工的相关规范要求，完成设计及设计变更的的全部工程内容，同时实现安全、文明卫生的目标。工程合格率100%，其中优良90%。四、 项目组织结构良好的施工管理班子，是工程顺利进展的坚强后盾。公司本着，创优和造福社会的目的，特别重视此次的。拟在中标后排除公司的精良管理力量和强劲的技术力量参与项目的建设。以确保本标段的工程快速优质地完成。拟投入主要人员信息参见下表：投入主要人员汇总表。 根据本标段的实际情况，我们科学合理的设置现场施工项目部。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002 标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实

4、现。现场管理组织机构如下图： 项目组织结构表项目经理部主要职责：1、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做

5、好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。投入主要人员汇总表序号姓名年龄职称原任职务在本项目任职身份证号码进场时间退场时间人数及资质要求项目负责人1人五、 现场管理和施工总平面图（一）场地和环境情况说明我公司经过现场踏勘，原瑶岭钨矿1号库施工现场附近有生产性矿区，由于施工中的用电设备功率不高而且不集中使用。施工现场用电能从其支路的变压器中引进。施工现

6、场的生产和生活用水也具备基本的条件。（请补充）。原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿闭库施工现场毗邻当地居民区。居民区的常住人口大概400人左右。（请补充）。本工程场地施工场地比较狭窄，现场总平面图布置是否合理直接关系到施工进度的快慢。安全、文明、规范的施工以及工程质量的达标是我们公司管理水平的体现。因此在施工现场平面布置上，我们需要综合考虑以下因素：1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和环境卫生安全。4、符合施工现场安全用电要求。5、场地布置要避免各工种相互影响还

7、要满足甲方要求。（二）施工现场平面布置经现场勘察后，我公司经综合考虑。将在这个标段统一设置一个总的项目指挥部，然后分别在这两个闭库施工现场布置各种材料加工和材料堆放区。总指挥部里面包括：项目部各职能部门办公室、会议室、员工和工人宿舍以及卫生间等生活设施。详细布置图参见附图施工总平面布置图。 （三）临时用水、用电布置原瑶岭钨矿1号库施工现场和原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿闭库地临近生产区和居民区，有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由项目部自行设计、施工和维护管理。为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。

8、为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。1、 临时用电负荷计算本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表，用电荷载计算如下：P 1.05 （ K1P1COS十K2P2K3P3K4P4）其中：P 为供电设备总需容量（KW）P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定功率（KW）P3室内照明容量 （KW）P4室外照明容量 （KW）K1 =0.6, K2 =0.6, K3 =0.8, K4 =1.0, COS=0.75。暂略。2、临时用水量计算 本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消

9、防用水四个部分。（1）施工用水量q1=K1Q1N1K2/（83600）（2）施工机械用水量q2= K1Q2N2k3/(83600)( 3 ) 生活区用水量 q4 =P2N3K4 /（t83600）。暂略。（四）施工道路交通布置 本标段两处工程施工处原来均为采矿矿厂，都有连接对外的主要道路，路况良好，施工机械和运载汽车的行驶要求均能满足。由于尾矿库位于矿厂或山体的下游，场内的交通存在着一些难度，故我们准备分别在两个治理的尾矿库旁根据原有的道路连接和地形条件拟建临时交通运输道路。为了减少对周边居民及环境的影响，工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：1、配备洒水车1辆对道路定期

10、洒水除尘；2、配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；3、在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；4、定期清理排水沟，保证道路排水畅通。六、 施工部署和施工准备工作计划（一）、项目管理总体安排精心组织、调配人员、设备、机具及材料采购和使用，严格执行施工组织计划，以关键工序为重点，严密控制各工序节点，按期、保质、安全地完成设计和设计变更的工程内容。（二）、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数项目管理人员由公司人事部根据本标段工程内容进行调配组建（人员配置见表一），劳务施工队主要在本地招募，各工种之间的在瑶岭

11、钨矿1号库位和石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库施工现成根据实际需要调拨，实行劳动力的动态管理。项目投入的最高人数为150人，施工期平均投入人数120人。（三）、施工现场准备施工现场准备包括供水、供电线路架设，混凝土拌合场地平整，拌和机安装以及施工便道修筑等。在本标段瑶岭钨矿1号库主要施工内容由碾压式堆石体、新建排洪系统（包括库内、库外）、调整尾矿堆积坝和沉积滩、坝体监测设施等组成。石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库主要建筑物有新建碾压堆石坝反压平台、堆石坝增设排渗设施、调整堆积坝外边坡及库内沉积滩、新建排洪系统、老排洪系统封堵、坝体监测设施、修复坝肩坝坡排水沟以及库区绿化工程。根据招标文件的要求，本标段

12、施工工期较为紧迫。故合适的采用机械参与施工是工期的重要保障。因此，在施工准备阶段，我们细致研究总结出整个标段需要采用的施工机械种类和数量，合理安排机械的进场时间和离场时间，以减少不必要是时间浪费。 机械设备的种类详见：投入主要施工机械设备表 具体施工顺序流程详见：施工进度计划表投入主要施工机械设备表名称及型号申请单位能达到的程度简述（由申请单位填写）机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台套）名 称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工机械设备推土机11T1 - 100单斗挖掘机11W - 4载重汽车44解放混凝土搅拌机1110J4 - 375蛙式夯土机1161HW-60混凝土振捣棒221.

13、1G26 - 50钢筋切割机117CJ - 40其他设备全站仪11水准仪11对讲机（四）、施工准备工作组织和时间安排施工准备由项目部负责，由项目经理牵头根据本项目特点制定项目管理制度、岗位责任制等；落实项目所需用地、供水、供电、搭建工棚以及落实劳动力及施工机具等，此项工作应在合同签订后立即展开，以确保本项目在2011年7月31日动工。（五）、物资准备和资金准备本项目所需的大宗物资如毛石、碎石、水泥、河沙及柴油等实行分批采购，每次采购以满足施工1520天的材料为标准，其余如钢筋、止水带、PVC管及土工布等则一次性备足。本项目所需资金准备除工程预付款10%外，其余所需资金由公司财务先期垫付。七、

14、施工方案1、 施工流向和施工顺序；2、 施工阶段划分；3、 施工方法和施工机械选择；八、 施工进度计划（一）、施工总进度安排 根据招标文件的要求，原瑶岭钨矿1号库的治理总工期为60天；原石人嶂钨矿梅子窝坑口2号矿库闭库治理总工期为75天。我们将合理安排人力、物力投入到工程施工中，以保证在规定的工期内完成。（二）、工期保证措施在过去几年中，我们公司先后参与了一系列的尾矿库治理工程，积累了丰富的施工经验，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中我们将认真分析各施工段的实际情况制定出符合现场实际的施工计划，在整个工程建设过程中将严格按照ISO9000标准控

15、制施工全过程，合理统筹安排人、机、料、法、环等影响施工进度的因素，确保提前完成全部工程。若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。2、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械

16、配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。3、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引

17、进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。7、从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，根据本工程工期紧张、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先

18、进精良的设备投入到本工程施工之中，加强施工现场的协调和指挥。（2）、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。（3）、每周定时召开项目部例会及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。（4）、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备

19、、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。8、从计划安排上保证工期（1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。（2）、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（3）、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天

20、的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。9、从技术上保证工期（1）、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。（3）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工

21、序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。10、其它保证措施（1）、关心员工的生活，合理安排饮食和教育。（2）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰。具体施工流程和工期的安排参见附表：施工进度计划表。施工进度计划表序号工程项目工程量开工时间完工时间进度计划200 年1施工准备2连接井3新建排水系统工程4反压体施工道路5反压体清基及垫层6反压体施工7水平排水管及排渗设施8副坝坝前子坝9新建挡水坝10收尾及内业1112九、 资源供应保障计划（一）、主要材料和构件计划的原则1、满足招标文件对工

22、期、质量的要求；2、 充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；3、充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求；4、遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。（二）、主要材料和构件计划的依据1、国家及行业的有关技术规程、规范；2、本标招标文件及补充通知；3、本标段提供的招标设计图册；4、本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在韶关市建筑市场内购买。河砂与砾石可从工程区附近营运性砂砾石料场购买。5、本计划按照工程量清单和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算；十、 施工技

23、术组织措施计划（一）、保证进度目标的措施；（与第八章重复，参见第八章进度计划）（二）、保证质量目标的措施；质量是工程的的灵魂。为使建设工程质量达到设计和规范要求，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按照设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工。施工质量应满足尾矿库安全技术规程（AQ20062005）的要求；使各项工程施工和竣工验收必须按照非煤矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法执行，保障工程一次验收合格率达100。因此，我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：1、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度一个健全的质

24、量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组（TQC小组）。各施工处设置专职安全员质量科，并在各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。2、加强材料供应和材料试验的质量管理，保证

25、原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。水泥、钢材等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。3、现场施工质量管理现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。施工质量检验及信息管理：设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终

26、检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署施工质量终检（合格）开工证后才进行下工序施工。处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署施工质量联合检验合格（开工）证才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。4、质量保证

27、体系本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。过去和近年我公司承建的许多类似的尾矿库治理工程，没有发生过任何严重的质量事故，得到监理单位和业主方一致的好评。我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。（三）、安全生产措施安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小，有组

28、织开展安全生产管理活动，遵守有关安全法规法令以及合同规定，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在3%以内。1、安全管理制度及保证措施 为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。1.1、认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。1.2、落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工作实际，制定各级第一责任人安全责任制，根据公司安全生产管理制度，制定具体实施细则。建立以下安全生产制度：（）、安全例会制度。 （2）、安全活动日制度。（3）、安全工作