项目施工人员组织计划及质量保证体系.docx

1、项目施工人员组织计划及质量保证体系项目施工人员组织计划及质量保证体系一、项目施工人员组织计划、项目组织机构确保工程安全、优质、按期建成完工，及早发挥效益，我公司将组成工程项目部。项目部下设项目经理一名、项目副经理一名，项目经理全权代表我公司，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施。总工程师一名，全面负责本项目的技术协调、设计联络、安装施工技术方案制定等工作。同时项目经理部下设工程技术部、安全质量部、物资管理部、财务管理部、综合业务部。另外下设三个施工工作组，分别是安装施工工作组，硬件工作组，软件工作组。下图为该系统的项目组织机构图：项目人员配置根据工程的特点和需要，除管理层之外，安装施

2、工作业层我方将组成30人左右的项目队伍，成立三个施工作业队，分别为：安装施工工作组、硬件工作组、软件工作组。1安装施工组安装施工组由10人组成，主要是配合现场调查，完成项目的基础件的安装等。2、硬件工作组硬件工作组由5人组成，负责整个系统设备安装和调试，配合业主、监理进行验收,验收完毕后,进行布线安装施工,并做好防护和标记。硬件工作组在做好安装施工准备的前提下，第一批设备到货后，组织人员配合业主、监理、供货商进行设备到货现场清点验收，并进行设备安装。3、软件工作组软件工作组由5人组成：负责软件的部署和调试，同时部分软件人员将常驻工程现场，与业主和其他承包商进行充分的沟通，完成应用软件的开发和调

3、试，并完善用户文档。我方将合理配备人力资源，在保证质量、安全的前提下，力争提前完工。、工程进度计划编制工程进度计划我方严格按业主批准的进度安装施工,确保按时完成交工验收。其具体的实施步骤和进度安排如下：、施工准备需求调查土建情况：现场调查施工场所的状况。安装施工电源：检查电源及照明是否满足安装施工要求。深化设计针对勘查现场了解施工现场情况，制定切实可行的施工深化设计方案。参照系统的设计思想、设计特点和主要技术条件，并参照特别是关键工序的设计特点与安装施工处理方法。组织施工计划根据工程图纸，统计工程数量和设备材料用量，提供给计划、物资等相关部门。根据业主对工程的总体要求，安装施工现场和安装施工图

4、纸的情况，结合我方的实际情况，编制安装施工组织设计，并报驻地监理工程师和业主审批。材料准备做好材料进场检验工作，如预埋件要检查长度、材质、规格及其平直性。收集各种设备材料的试验报告、合格证、开箱单等文件存档，作为竣工资料向建设单位移交。、设备采购安排设备采购或产品生产，严格按照ISO9001质量管理体系建立工作标准和质量标准。、到货验收设备到达安装现场后，采购单位按照我方提供的设备清单、产品合格证、使用说明书和其它的技术资料会同工程监理方和我方共同负责开箱检验，检查设备及随机附件是否完整无损，技术资料与图纸是否与采购单位的要求相符,合格后三方以书面签字验收为准。、设备安装设备安装是工程施工的关

5、键阶段。设备检查符合要求后进行敷设线缆，针对系统不同的条件，不同的要求，结合现场具体情况，编制一个合理的线缆敷设计划，按照线缆敷设要求，严格施工工艺规范，安全，完好的将线缆敷设到位。与此同时，执行装修计划，从布局设计到内部装修，按照规范化、标准化、专业化的原则，保证布局严谨、美观，实用。我们将根据现场情况，制定一个设备安装计划，进行各种设备的安装和调试，在合同要求的期限内完成系统安装调试，具备条件的先装，并做好设备的保护工作。、软件开发与集成软件的应用系统的开发、集成。包括应用软件的开发、安装、调试与应用系统集成，系统的试运行。、系统初测试在用户单位设备和软件安装之后，要进行系统的初测试，测试

6、系统的整体运行情况，并形成测试报告。、系统调试在初步测试以后，进行系统整体的调试。在这一步要将系统开通调整好，保证系统能够独立运行。 、系统验收系统的验收，系统试运行后进行验收，在完成了合同规定的内容后，在达到合同规定的要求时，提出验收申请，由业主组织验收会议。根据本项目工程的特点，将工程验收过程划分为工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收三个阶段。验收移交程序及组织鉴于工程建设的共通性，各子系统的验收流程将按照以下统一方式进行：1工程质量验收程序和组织：检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2分部工程应由总监理工程师（建设单

7、位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。5当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告有有关文件，报建设行政管理部门备案。验收工作的执行，按照先后顺序由以

8、下几个环节组成：1所提交验收系统竣工图纸、竣工资料移交及审查；2所提交验收系统设备移交及检查；3所提交验收子系统施工安装质量的现场检查；4所提交验收系统系统功能及性能检测；验收执行工作完毕，由业主组织参加验收单位召开验收总结会，若验收执行各环节工作达到验收合格标准，由相关单位在竣工工程验收证明书上共同签署验收合格意见；若验收结果存在须整改的工作，由业主或建设单位出具工程整改意见书作为验收文件附件，并由工程施工单位完成整改工作；完成整改工作后，由业主组织工程复验；复验通过后由相关单位在竣工工程验收证明书上共同签署验收合格意见。验收工作标准及方式1提交验收子系统移交竣工图纸及竣工资料的审查竣工图纸

9、综合系统图：系统结构图/系统原理图施工图：设备布置与布线图、施工平面图、设备安装图、设备端子接线图、竣工资料工程过程中所有由建设单位提出的工程变更（设计变更、设备材料变更、工程施工变更）通知书及增加工程通知书等相关文件；系统所用主要设备的性能指标和技术说明书及产品合格证等资料；工程安装质量及观感质量验收记录；系统及设备自检记录；过程质量资料；系统使用操作及维护手册或说明书；隐蔽工程随工验收单；已经先期移交的设备移交单；系统试运行记录。2提交验收子系统移交设备的检查所提交验收子系统移交的设备应该达到以下要求方视为合格的设备移交：设备数量同合同数量一致，有变更的须符合经过业主确认的变更通知书相关变

10、更数量；设备型号同合同型号一致，有变更的须符合经过业主确认的变更通知书相关变更类型。所提交验收子系统施工安装质量的现场检查、各阶段进度的保证措施、组织协调施工项目在运行中会涉及到与很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调。协调的范围可分为项目经理部内部协调和外部协调。协调的内容有人际关系的协调；组织关系的协调；供求关系的协调；配合关系的协调；约束关系的协调；协调的意义在于能够调动施工人员的积极性，提高项目组织的运转效率，打开项目实施道路上的绿灯。内部协调我们要协调好经理与下属的关系，职能人员与职能人员之间的关系。在调解人与人之间矛盾时要注意方法，重在疏导。充分调动每个认得积极性，用人所长

11、，责任分明，实事求是地对每个人的绩效进行评价和激励。外部协调包括与业主的关系，与监理的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等基础上进行协调。项目运作中会有大量的协调工作，协调不好将严重影响工程进度与工程质量。为此我们将加强协调工作来改善关系，提高办事效率。、质量管理在项目启动后，我们的施工项目经理将常驻现场，直至项目验收完成。并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员驻留工地，工地将有足够人数的、合格的工程师和技术人员进行本项目工程的施工。其主要人员都是具有三年以上工作经验和类似工程经验的人员组成，以确保工程按期、按质完成。我们选择或提供产品的制造质量、安装施工工艺、测试手

12、段及方法都是按照最新颁布的标准和规范要求实施的。主要产品都是经过具有合法性、独立性和权威性的测试机构进行测试认证，并出具该机构发出的认证证明。外购产品有制造商签发的产品品质保证书。我们提供的产品将经过严格的检查，保证是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量。、安全管理施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。在工程的施工中，就是要使产生不安全的行为和状态减少或消除，使施工项目效益目标得以实现，为此我们特制定如下安全施工方案：严格执行当地消防、安全生产的各项规章制度，开展消防、安全教育，设立消防、安全责任人。拟订事故处理责任程序，明确分工，搞好预

13、防为主，对施工机械和工具要仔细检查，发现不安全因素要及时加以纠正。高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽、着工作衣。安全设施未做到齐全有效的不准作业。危险作业面未采取有效安全措施的不准施工。发现事故隐患未及时排除的不准施工。机械电器设备安全防护装置不齐全的不准作业。对机械、设备、工具的性能不熟悉的不准使用。新工人不经培训，或培训考试不合格的不准上岗作业。及时清理现场，做好防火工作。严格用电、用水制度，防止浪费。、进场施工必须具备的条件进场施工前，我们要做好充分的准备，包括人力，物力，财力各个方面的准备。进场施工必须做到以下几点：建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次，部门的责任和权利，建立和

14、形成管理信息系统及责任分担系统，全权负责工程实施中的有关事宜。这是能否完成工程项目的保证。了解合同，分解合同，对系统的功能要求要心中有数解，彻底吃透为用户提供的技术解决方案，通过技术交底使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程特点，设计意图，技术要求，施工工艺和应注意问题。建立技术交底责任制。要明确工程进度要求，合理安排工期。制定一个切实可行的工程进度计划，供货计划，安装计划，调试计划，培训计划等。现场勘查，为了深化设计，要掌握现场具体情况。制定施工组织计划，工程任务情况，主要施工方法，工程施工进度计划，施工组织技术措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施，与其他承包商的分管范围及

15、交叉施工部署等。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，在施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具。资金、物资和为施工服务的设施等已落实。二、质量及质保体系措施情况、项目的质量管理体系我公司通过了ISO9001系列质量管理体系认证，同时具备省公安厅颁发的安全防范系统工程施工壹级资格证书。项目部指派质量控制管理专员，一切质量控制管理事务化归质量管理专员负责。项目资料管理组在公司获得项目质量控制管理条例等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习质量控制管理条例文件。项目施工部施工员负责将质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收

16、。控制管理专员依照质量控制管理条例和本项目特点，制定具体的质量控制管理细则，并提交项目经理审核，并签字认可。项目的质量目标：我们对项目合同确立的质量目标为：确保优良工程。、工程质量保证体系在项目启动后，我们的施工项目经理将常驻现场，直至项目验收完成。并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员驻留工地，工地将有足够人数的、合格的工程师和技术人员进行本项目工程的施工。其主要人员都是具有三年以上工作经验和类似工程经验的人员组成，以确保工程按期、按质完成。我们选择或提供产品的制造质量、安装施工工艺、测试手段及方法都是按照最新颁布的标准和规范要求实施的。主要产品都是经过具有合法性、独立性和权威

17、性的测试机构进行测试认证，并出具该机构发出的认证证明。外购产品有制造商签发的产品品质保证书。所有集成产品选型和采购均为国际国内著名品牌产品，坚决杜绝假冒伪劣功能性能不合格、盗版和违反知识产权的产品，以保证产品本身质量；我们提供的产品将经过严格的检查，保证是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，设备发货前将在模拟环境进行20天以上的功能性能和老化测试，采购设备和自行生产设备入库前，均按照质量认证标准的要求，对设备及其器件进行入库检测，对零配件、部件、附件等进行抽样检查，以保证设备99%以上的合格率；工程实施期间，设备正式安装割接前将经过现场模拟环境的功能和性能测试，保证设备符合用户业务应用需求和满足公安行业特性要求如：安全性等，同时，指派资深工程人员参与产品设计、开发、联调和测试等工作以切实解决各种可能发生的技术问题，以保障设备投资的价值；我们将设计联络会作为质量控制的一个关键，认真准备，使其达到预期的效果。在工程实施的整个过程中，我们将严格按照全面质量管理的要求，将质量管理和控制的手段运用于设备运输、保管、安装、调试、测试、验收的每一个环节，将质量管理的责任落实到参与工程的每一个项目人员，全面树立质量意识，确保为业主提供一套优质的系统。