绩效考核工作计划表.docx

1、绩效考核工作计划表绩效考核工作计划表篇一：工作计划与绩效考核 江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、公司为各部门制定年度总体目标。各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。划。二、 工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取

2、得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 协助总经理落实相关问题； 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。第二部分 绩效考核 1、 2、 各岗位KPI指标 各岗位考核表 表一：总经理23 表二：成

3、控部经理 4表三：造价工程师5篇二：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名：考核日期： （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名：考核日期： 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名：考核日期： 试用员工考核表 篇三：绩效考核实施工作计划与总结绩效考核实施总结报告 篇四：工作计划及绩效考核办法 工作计划及绩效考核办法 为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任， 激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。第一

4、条 考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司 担任，成员由 、等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。第二条 考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条 考核依据（一）公司制定的工作责任制度、首问制度（二）公司制定的考勤管理办法（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条 考核时间

5、月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。第五条 考核内容（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。（二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。第六条 考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。2、公司绩效

6、考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。3、 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。4、 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行

7、。（三）考核评分标准按部门绩效考核评分表和部门员工绩效考核评分表进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：部门年度考核得分=月度考核平均分40%+年终考核得分60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分40%+年终考核得分60%。考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数考核系数第七条 其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。（二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。第八条 本

8、办法自XX年3月起开始执行。 附件：1、部门月（年）度绩效考核评分表 2、部门工作人员月（年）度绩效考核评分表甘肃常安新能源公司 内控制度汇编 附件1： 甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门： 时间： 年月日说明：1、部门考核标准分合计为100分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。5篇五：员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格（B）本表使用说明： 1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下： a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个

9、档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100），良（8090），中等（7080），一般（6070）。具体分值由部门主管确定。c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。篇六：绩效考核及工作计划表 管理制度 *有限公司主管级和普通员工考核表岗位： 被考核人： 考核期限：考核小组意见：分管负责人：制表人：篇七：XX年度绩效考核计划 (1) 2舟山恒尊地产有限公司 XX年度员工绩效考核工作计划表具体考核内容详见第2-8页附件

10、员工年终绩效考核管理办法。填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距20），各位考评对象只需填写和打印附件1、附件3（请正反面打印）。附件2、附件4由综管部统一打印并组织填写。 附：员工年终绩效考核管理办法 员工年终绩效考核管理办法 （XX年12月颁发)一、 总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。二、 范围：本办法适用于公司所有正式员工。 三、 目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。四、 考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我

11、认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。五、 考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。六、 考核形式有：自我鉴定、上级评议、同级评议、下级评议等。根据各岗位不同，分别选择或综合运用。七、 考核程序：由综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核小组成员分组安排等。八、 考核对象完成自我鉴定表，并按要求完成年终绩效考核表中个人填写部分，综管部组织完成内部测评表评分，普通员工将自我鉴定表和年终绩效考核表交由直接领导，直接领导将自我鉴定表、年终绩效考核表交综管部，最终召开总经办会议统一讨论考评对象考核等级。九、 考核分数等级：优秀、良好，合格，不合格四级。 十、 综管部将考核结果及考核评语对考评对象公开，经考评对象确认后存于员工档案。十一、 考核结果具有以下效力： 1、决定员工职位升降的主要依据。 2、与员工工资奖金挂钩。3、决定员工的奖励与惩罚。 4、决定对员工的解聘。十二、本办法由综管部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效，自XX年起正式执行。附件1、自我鉴定表 附件2、内部测评表附件3、年终绩效考核评估表附件4、年终绩效考核分数统计表附件1、自我鉴定表 姓 名 章晓波部门_ 成本采购部 职 务_ XX年 12月