经济责任书5篇.docx

1、经济责任书5篇经济责任书5篇为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。一、 工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。四、承包指标1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格

2、2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程

3、款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。4、督促项目经理做好保修及回访工作。5、所有工程款必须凭项目部在当地税务

4、部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。六、项目部的权利和义

5、务1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按工程项目管理实施细则执行。所需经费由项目部负责。2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。4、编制施工图预算及施工组织设计，并报公司批准。5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并

6、按国家有关规定完善用工手续。6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。以项目部名义同他方签订赊、欠及延期

7、付款合同。以项目部名义与建设单位签订补充合同以项目部名义签订工程分包合同。如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，

8、公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。16、项目部未付清工程材料

9、款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。17、项目部必须在施工现场设置明显的CI标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。七、奖惩1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承

10、包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失直至法律责任。2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用和相关责任。3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用%。出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合服务费。工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。工程造价1000万元至XX万元，增收综合服务费3万。工程造价XX万元以上，增收综合服务费4万。4、工程项目获得市优 、省优 、国优按

11、相关标准奖励项目部。5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费。公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费。6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。八、其他相关约定1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。经 理：书记：部室(车间)：

12、部室(车间)负责人：签订日期：二一一年一月三十日生产经营责任书为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。一、考核期限从二一一年一月一日至二一一年十二月三十一日。二、考核办法1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分。2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。三、奖罚标准1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产

13、量35万吨)和利润计划指标( )，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分者，按实际得分比例给予奖励。2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予( )奖励。3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司

14、有关会议研究后予以调整。5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。四、对职工的奖励规定1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。五、责任约定经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。一、 承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。二、 工程管理：1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。

15、指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案。2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理

16、部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。三、 质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。四、 安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知*公司，项目经济责任人应在*公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。五、 文明施工：详见协议书。六、 财务管理：1、依据公司财务管理制度的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保

17、证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费。3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。七、 项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行*公司程序文件和质量手册，保证ISO09002的标准在工地贯彻落实。八、 签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生

18、效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。*公司 项目经济责任人：编号：XX-1-1XX年度经济责任书甲方： 总经理 乙方：营销部为建立责、权、利对等的公平竞争机制和绩效激励体系，推动企业战略目标的有序实现，提高企业的经营效益，强化经济责任，根据济南嘉恒服装有限公司XX年经营计划，甲乙双方在协商一致的基础上，签订XX年度经营目标责任状，以明确双方的责任、权利和义务。具体内容如下：一、考核周期： XX年01月01日-XX年12月31日二、考核原则：1、责任共担、利益共享的原则。2、经济目标和管理目标相结合的原则。3、企业效益优先的原则。三、甲方的权利1、甲方有

19、权根据公司各项管理制度，对乙方的工作过程、结果进行检查和监督，并提出改进意见；2、甲方有对乙方的提名权、考核权、奖惩权、业务调配权、工作裁决权等权力；3、在协商一致的基础上，甲方有对经济责任状指标进行调整、修订的权利；4、甲方有对乙方工作业绩进行审计与考核的权利；5、甲方有对乙方人员进行薪酬和费用调整的权利。6、甲方有权对乙方的经营进行合理干预。四、甲方的义务1、甲方有为乙方提供办公场所等资源支持的义务；2、甲方有对乙方各项工作开展明确责任、权限，给予支持、指导和协调的义务；3、甲方有审核乙方各项工作请示的义务；4、甲方有为乙方经营提供制度、人力资源、公共关系等条件的义务。五、乙方的职责、权利

20、和义务乙方的主要职责1、严肃执行公司的制度、政策、工作安排，保证政令畅通，组织制定和实施本单位年度工作计划。2、积极组织本单位的销售业务、渠道拓展、品牌管理、客户服务，不断提高收入水平和盈利能力。3、做好摩高品牌在山东省及其他符合公司渠道政策等地的市场开拓和知名度的提升。4、推广公司企业文化，培养高素质员工队伍。5、人员配置：按照直联营店68家一位区域经理、一位营运管理；加盟店铺按10-12家配一位区域经理、一位营运管理，进行配置。6、负责对外宣传协调与本地公共关系管理工作。7、收集全面的信息，供甲方决策做依据。8、完成甲方交办的其他工作。乙方的权利1、在公司各项制度规定范围内的日常管理自主决

21、策权。2、公司重大投资决策的建议权和审核权，如：直联营店铺投资。3、本单位干部、员工的人事任免权。.4、本单位总经理助理、财务、营运人员的人事任免建议权。5、承包费用项目内的各项费用的审批权。6、对本单位奖金分配的建议权。7、甲方赋予的其他权力。乙方的义务1、乙方有认同企业文化，服从甲方在工作、时间等方面安排，服从甲方指挥的义务，严禁出现“有令不行、有禁不止”的现象。2、乙方有定期就负责的专项工作向甲方做书面或口头汇报的义务。3、乙方有按规定提交有关文件和资料的义务。内容包括：调研报告；学习心得、考察报告；各类店铺设计图纸、产品推广文案、平面 设计资料、物料清单等；甲方认为其他需要报告的资料；

22、月度各项工作计划；月度各项工作计划的执行情况报告；阶段性工作总结。4、考核当月未完成绩效指标，乙方有义务向甲方说明未完成事项的原因，并拿出改进措施。5、乙方有带头遵守公司各项规章制度的义务；6、乙方有为甲方保守秘密的义务；7、全力支持甲方规范化运作管理的义务。六、年度奖励1、甲方每月对乙方进行绩效考核，乙方的月度绩效奖金与月度绩效考核评分直接挂钩；2、为了考量乙方的年度绩效，经甲乙双方协商一致，共同制定XX年度 任务绩效考核表，作为甲方对乙方年度工作的考评标准3、在公司完成年度利润指标131万元的情况下，乙方部门负责人享有取得奖励的权利，并且划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考核指标按“苦劳线”

23、设定，即100分。完成“苦劳线”以下，不予奖励。公司根据年度指标完成情况，划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考核指标按“苦劳线”设定，即100分。完成“苦劳线”以下，不予奖励。“苦劳线”以上“功劳线”以下，即100-120，即予以奖励；“功劳线”以上，120分以上予以重奖。奖励兑现。以上奖励由甲方在XX年审计结束后兑现。七、经营责任1、乙方第一负责人除承担经济责任考核的责任以外，承担行政责任。2、乙方根据公司统一的绩效考核、管理工具，在单位内部建立相应的经济责任管理体系，根据“一级管理一级、一级考核一级、一级对一级负责”安装、管理任务交给公司安装班组长 承担具体经济责任如下：一. 工程地点：二.

24、 工程范围；三承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。四. 工程主要目标1安全人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。 人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备事故造成损失的100%。2质量及验收(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和建筑装饰装修工程质量验收规范等国家制订的施工及验收规范为质量评

25、定验收标准。(2)本工程质量等级为：一次性验收合格，包括隐蔽工程验收、骨架验收、饰板安装验收及施工过程中的抽检。验收、抽检意见包括业主质检、项目经理、公司质安室等。 (3)工程达到上述质量等级，则安装费全额付给；如因乙方施工质量原因使工程达不到上述质量等级，则扣罚总安装费的15%做为乙方的罚金；如工程质量不合格，则除扣除上述15%的罚金外，乙方应承担一切返工等费用。3进度本工程计划工期为 年 月 日至 年 月 日进场施工工期为 年 月 日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。4效益本工

26、程允许材料损耗为单项材料用量的1%。若低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。经公司研究，决定将 工程工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式，一般甲方对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。5满意工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。五及费用支付时间1. 施工费包括安装费

27、和管理费以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过程安装内容。如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。2. 安装费支付方式施工队进场十五天内预支工程款： 元，以后每月支付： 元做为预备金、

28、另外每月每人发生活资 元。工程竣工验收合格后满三个月付总费用的 %，余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。3. 竣工验收及保修款自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余款。二年内乙方并不免除保修的责任。工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。 工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工根据不同工种按40元80元计算，签证应及时办好相关手续。单价包死，面积以见光

29、部分按实结算，乙方应在工程结束后15个工作日内报送结算单。六双方约定1. 甲方责任指导、服务、检测及监督乙方按工程合同完成施工任务。完成设计、供料和生产加工任务以协助乙方施工。积极协助乙方协调施工现场各方关系。按约定付款。2. 乙方责任乙方需严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，施工过程中，乙方应及时做好各个施工工序的自检和互检工作，在上一道施工工序合格后，才能进入下一道工序的施工。并按时向甲方提供工程进度报表。乙方必须保证施工范围内不发生由自身施工原因引起的裂缝和渗漏等质量问题，发现此类现象，由乙方承担引起的所有费用。乙方应保证于施工工期间派专职人员2人以上于现场，负责复核并提供实际工

30、作面的实际尺寸及有关材料、人员及产品质量管理，严格遵守工地制度，安全操作，文明生产。认真配合项目部，全面控制工程进度与产品质量监督检查。隐蔽工程在隐蔽前，乙方必须先通知甲方，在监理验收合格后方可隐蔽。乙方必须每天向甲方项目部提交安装施工报告，详细记录加工厂，工地、每个工种上工人及使用机械的数目，及当日各工种确实完成之施工数量，并在每日下班前交付甲方项目负责人审阅签字，且当天未安装的相关配件，下班后要及时交付仓库，储存之物料必须整齐分类置放于项目部指定地点。如甲方人员在施工场地发现所弃相关配件，则以一罚五。甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。乙方须确实做好人员安全，卫生管理工作，指定管理代表进场，凡进场施工人员均