35kV施工组织设计需改动.docx

1、35kV施工组织设计需改动云 南 省 文 山 州35kV大龙山风电场集电线路工程施工组织设计批 准：审 核：编 写： 湖南湘江电力建设集团有限责任公司2015年1月目 录1.2工程特点.5十、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐5110.1树木砍伐办法 .51十二、施工组织设计纲要的总体评价54 121总体评价.54前 言编制说明我公司在认真阅读领会本工程招标文件的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的施工组织设计。本纲要作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工与环境保护等方面的前期策划。我公司将根据工程合同和设计文件等编制更为详细的施工组织设计和施工方案、

2、施工管理制度，确保达到我公司在纲要中所承诺的工程各项目标。编制依据1、110500kV架空电力线路施工及验收规范GB5023320052、66kV及以下架空电力线路设计规范GB50061973、35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173924、电力工程电缆设计规范GB50217945、铝绞线及钢芯铝绞线GB1179-836、镀锌钢绞线YB/T5004-2001一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：35kV大龙山风电场集电线路工程项目法人： 建设单位：大龙丘北风电有限责任公司 设计单位：云南恒安电力工程有限公司 监理单位：中国水利水电建设工程咨询中南有限公司施工单位：

3、湖南湘江电力建设集团有限公司建设地点：云南省文山州丘北县本工程拟于2015年1月15日开工，2015年5月31日竣工，线路具备带电条件,总日历工期136天。1.1.2工程规模 电压等级：35kV 本线路共用杆塔70基，其中直线铁塔27基，占总数量的38.6%；耐张转角铁塔43基，占总数量的61.4%； 线路全长：17.447km。（A回长11.227 km、A-1支线长0.278 km、B回长5.134 km、B-1长0.27 km、B-2长0.538 km）。 导线型号：A、B两段及双回段采用JL/G1A-240/30-24/7钢芯铝绞线，各分支采用JL/G1A-120/25钢芯铝绞线； 地

4、线型号：地线采用双地线，单回主线部分，采用一根为LBGJ-80-20AC铝包钢绞线，另一根为OPGW-24B1-80架空复合光缆。分支线采用两根OPGW-24B1-80架空复合光缆，双回段采用两根OPGW-24B1-50架空复合光缆。 1.1.3工程承包范围1.1.3.1各分项工程的基础、杆塔、架线施工等本体工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装，工程相关试验、检测工作。1.1.3.2提供施工所需的所有施工机具、人力及其它施工资源。1.1.3.3提供施工所需的材料的保管和进场验收。1.1.3.4提供施工所需的材料的质量交接验收工作。1.1.3.5提供施工所需的材料在交货地点的场地

5、协调及临时场地租赁、装卸。1.1.3.6提供施工所需的材料的采购、运输、保管。1.1.3.7为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作。1.1.3.8建筑物（构筑物、设施）的拆迁或赔偿、占地赔偿、青苗赔偿、林木砍伐、线路通道清理、采石厂封闭、通讯线干扰处理、施工临时占地赔偿等，以及为了正常施工所需办理的有关手续，签订拆迁、赔偿等的合同、协议等。1.1.3.6竣工后两年内的质量保证。1.1.4地形、地质、地貌情况 地形：山地45%，丘陵55%。 地质：坚土：5%，松砂石：15%，岩石：80%。1.1.5交通运输条件汽车二次转运：25km，人力运距：0.4k

6、m。二、施工现场组织机构2.1现场管理组织机构根据实际情况，我公司将委派“35kV大龙山风电场集电线路工程项目经理部”全权负责对本工程进行现场管理，项目经理部设项目经理1人，对工程全面负责；设项目总工1人，负责技术人1人，下设2个施工队。施工现场管理组织机构图（图2-1）施工二队： 李明义2.2职责与分工2.3.1项目经理 项目经理，全权负责本工程施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。 全面负责本工程的计划、技术

7、、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益的关系。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。 在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要

8、素。 选择施工作业队伍。 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。2.3.2项目总工 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责； 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等； 负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施； 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务； 负责工程项目保证质量

9、的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制； 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作； 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行； 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收； 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 负责达标投产管理。 负责物资计划管

10、理。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。 配合项目部监理工作。 本工程施工期间项目总工常驻施工现场，中途不进行拆换或兼职。2.3.3技术负责人 在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施； 负责建立健全安全、质量和物资供应制度； 在项目总工的领导下，负责本工程工程按作业指导书进行施工，并按公司送电工程施工过程控制程序的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题； 负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制； 在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。组织本工程的QC小组活动；2.3.4材料员 负责采购由

11、项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料； 负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作； 用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。 负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。 对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。 负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。 负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。 负责

12、按施工计划进行材料供应工作。 负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。按监理工程师的要求提交设备、材料报表。 负责接收和保管招标单位提供的设备。2.3.5质检员 配合建设单位、公司对本工程工程的质量审核； 制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现； 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议； 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录； 负责计量工作； 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工程技术施工记录等移交资料； 贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育； 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票； 组织安

13、全大检查和例行监察； 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施； 负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全； 负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理； 负责对民工的安全管理。 负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。2.3.6财务室 负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况； 负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配； 协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理； 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施； 负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告； 负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作； 负责提

14、供工程技经方面的移交资料。2.3.7后勤保障 负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作； 负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作； 负责工程指挥车的管理工作； 负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）； 负责施工中的防火防盗等冶安工作； 负责办理有关的施工许可证及其相关手续。2.3.8施工队长 认真贯彻执行国家有关施工技术生产的标准、规定和公司的施工技术管理规定，完善项目部的施工技术管理制度。 组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。 参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。 负责检查、督促施

15、工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。 在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。 在工程施工中。严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。 积极组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、QC小组活动和编写本工程完工后的技术总结。 实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作； 尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系； 严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。三、施工现场布置3.1项目部驻地、材料站设置及施工控制段经过现场调查，为了便于施

16、工与管理，项目部及施工队设在长坝、高坪，同时就近设置材料站，具体见表3-1。平面布置图（附后）施工队生活驻点名称及控制杆塔号见下表 表3-1项目部驻地及材料站设置队 别队驻地控制范围基数小计腻脚乡施工一队腻脚乡大铁村 N1-N23NB1-1、NB2-1、NB2-22670施工二队腻脚乡G1-G22G14-1、G14-224施工三队腻脚乡 G24=G4320四、施工方案4.1施工准备4.1.1准备工作进度计划2015年1月15日至2015年1月20日期间进行施工前期准备工作。4.1.2 施工技术力量的组织4.1.2.1技术准备要求建立项目技术管理体系,项目部设总工程师1名，主管项目技术管理工作，

17、下设技术负责人，技术负责人对项目总工负责，施工队配备技术员3名。施工技术准备工作是工程技术管理工作的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目经理部拟从以下几个方面做好施工技术准备工作。 熟悉、审查、掌握施工设计图纸的有关资料。 原始资料的调查分析。 施工技术资料的编制与整理。 各级技术交底与上岗培训。 各种验收检查记录表格的收集整理。 各种国家颁布及业主要求使用的施工及验收管理规程规范的收集。4.1.2.2管理人员准备要求项目经理部的管理人员配置应该坚持简化机构，精干高效的原则，力求一专多能，一人多职，着眼使用与学习锻炼相结合，在公司有关部门中抽调合适的人员组成

18、项目管理班子，在开工前进行项目管理制度等方面的培训教育。管理人员必须达到一定的知识结构组合，管理人员的自身综合素质要能满足现代施工管理模式的需要。4.1.2.3作业队伍准备要求 公司劳务采购程序流程：施工任务提出一定数量的工人队伍交人力资源管理部评定分管副总组织评定小组进行审查评定提出审查评定意见以报告的形式交公司分管经理分管经理批复鉴定施工协议进行综合性验证。 项目经理部安排作业队伍填写用工申请，以队为核定编制单位，连同用工计划提交公司人力资源管理部。 施工作业队伍到现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理劳务人员就业证劳务人员暂住证。 项目部需对各级施工人员进行劳动纪律、工艺

19、纪律、安全、质量教育，并针对本工程的特点，组织施工人员进行岗位考核，考核合格后方能取证上岗。 特殊工种的施工人员必须经过专门的技能培训考核，在相关部门办理操作资格证书后方能上岗工作。 民工及合同工队伍由项目经理根据工程进度和工程量的大小自主雇佣。 施工队伍采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳动数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。4.1.2.4技术力量安排计划表 表4-1序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）备注高级中级初级测量焊接爆破压接1前期工作12522基础工程16202123铁塔组立1620224架线工程161

20、0225竣工验收及移交2214.1.3施工机具安排4.1.3.1大型施工机械、主要工器具需求计划(1)大型施工机械、主要工器具需求计划规划说明在基础施工和铁塔组立阶段，施工队各配备2套常规的施工工具，以满足在基础和铁塔组立施工阶段的需要，基础施工时施工队配备发电机、搅拌机和震捣器。组立施工时配置350mm350mm24m的铝合金抱杆。架线施工时预备配置牵张1套，以备提高放线质量和架线速度。(2)各工序主要工器具需求计划项目部及施工队用施工机具配置计划表 表4-2序号机具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间解决办法1指挥车越野车台12010.72010.10公司调配2载重汽车五十铃台32010

21、.72010.10公司调配3振动器带排水振动棒台32010.72010.10公司调配4搅拌机卧式台32010.72010.10公司调配5切割机SYD-16台12010.72010.10公司调配6机动绞磨5吨台32010.72010.10公司调配7对讲机台152010.72010.10公司调配 基础部分施工工器具计划表 表4-3序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间解决办法1GPS科利达台12015.12015.7公司调配2全站仪台12015.12015.73经纬仪J2台32015.12015.74铝合金塔尺5m把22015.12015.75花杆3m根42015.12015.76皮尺30

22、米把22015.12015.77钢皮尺15米把22015.12015.78钢卷尺5米把32015.12015.79回型扣件个25002015.12015.710钢钎根252015.12015.711尖板手16把302015.12015.712摇手把202015.12015.713铁板2m1m3mm块122015.12015.714捣固钎把42015.12015.715试块盒150150150mm组22015.12015.716脚手架钢管6米根602015.12015.717钢管扣件个502015.12015.718丝杠1.5T根322015.12015.719塌落筒个22015.12015.7

23、20跳板块402015.12015.721接地摇表台22015.12015.722安全帽顶1002015.12015.7 杆塔组立施工工器具计划表 表4-4序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备 注1绞磨5T付32015.12015.72地锚3T个202015.12015.73铁桩根252015.12015.74手板葫芦3T个252015.12015.75套筒搬手把202015.12015.76尖搬手把302015.12015.77活动搬手把402015.12015.78起重滑车3T个202015.12015.79起重滑车5T个82015.12015.710钢丝绳11米1000201

24、5.12015.711钢丝绳15米5002015.12015.712钢丝绳15米1002015.12015.713穿针把42015.12015.714卸扣3T个402015.12015.715卸扣5T个302015.12015.716打孔机台12015.12015.717圆宝卡个502015.12015.718铝合金摇臂抱杆全高20米付22015.12015.7 放紧线施工工器具计划表 表4-5序号工具名称规格及性能单位数量进场时间退场时间备注1引绳151000M防捻钢丝绳、破断力12吨盘122015.12015.71000m/盘2地线放线架151/070/24套12015.12015.7公司

25、调用3导线放线滑轮三轮滑车只502015.12015.7公司调用4地线放线滑轮单轮槽径300mmMC尼龙滑车只202015.12015.7公司调用5光缆放线滑轮单轮轮径720mm只202015.12015.76高速转向滑轮10吨只22015.12015.7公司调用7压线滑轮只42015.12015.7公司调用8钢接地滑车配接地铜线及接地棒只62015.12015.7公司调用9铝接地滑车配接地铜线及接地棒只82015.12015.7公司调用10手搬葫芦6吨个202015.12015.7公司调用12地线卡线器LBGJ-80-20AC地线用个202015.12015.713导线卡线器LGJ-150导

26、线用个402015.12015.7公司调用14旋转连接器10吨只42015.12015.7公司调用15抗弯连接器8吨只122015.12015.7公司调用16临锚架二线只62015.12015.7公司调用17线端临锚绳GJ-7020m根302015.12015.7一端包胶18线端临锚绳GJ-7010m根152015.12015.7一端包胶19高空临锚绳GJ-7040m根202015.12015.7一端包胶20双钩紧线器3-5吨根102015.12015.7公司调用21带电跨越架套12015.12015.7公司调用22单头蛇皮套LGJ-150导线用个62015.12015.7公司调用23双头蛇皮套LGJ-150导线用个62015.12015.7公司调用24U型环UL-16个402015.12015.7公司调用