榆中县农村公路畅通工程施工组织设计.docx

1、榆中县农村公路畅通工程施工组织设计四、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3、工期保证体系及保证措施4、工程质量管理体系及保证措施5、安全生产管理体系及保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施8、项目风险预测与防范，事故应急预案9、其他应说明的事项10、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表第一章、工程概况

2、 甘肃省兰州市榆中县城关镇，是县政府所在地，是全县政治、经济、文化、的中心，被誉为“陇右名山”的兴隆山位于境内南侧。全镇辖14个村委会、85个村名小组。本项目位于榆中县城关镇，路线长5.0KM，其中主线长1.2KM，路现起点：李家庄，路线终点：刘家桥，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线一路长：1.1km，路线起点：刘家桥，路线终点：农业园区，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线二路长0.88KM，路线起：点李家庄苗圃，路线终点：刘家桥六队，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线三路长：1.12KM，路线起点：地椒沟文化广场，路现终点：二队，

3、路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线四路线长：0.7KM，路线起点：地椒沟一社，路线终点:西环路口，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；全线采用颁布四级公路技术标准（单车道）设计，设计时速20KM/h,桥涵设计荷载公路11级。根据本项目原有到路等级，勘察设计中相关的调查与验算及投资情况综合确定，确定采用混凝土路面，路面结构为：20cm水泥砼面层+18cm石灰（10）稳定砂砾土基层+10cm天然砂砾找平层；完善路基路面防排水系统、加强交通安全设施设计。对部分陡坡急转弯路段进行优化调整，尽量利用旧路资源，减少征地拆迁。第二章、编制依据、范围及原则1、编制依据一、20

4、16年榆中县农村公路畅通工程施工招标文件及答疑说明。 二、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 三、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。2、编制范围编制范围定西市安定区内官营镇米粮村通社道路硬化建工程，整个设计图纸部分所有项目内容。3、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。因陇西福星镇马营湾村道工程位于山区，道路崎岖。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效

5、。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，加强工期控制，争取提前完工，提高经济效益。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对道路路基工程、天然砂砾层、砼路面面层等施工关键工序进行多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业

6、主要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。三章、总体施工组织部署第一节、管理机构组织及职责1、施工管理组织机构本工程组织机构设置详下项目管理组织机构。施工工人2、主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。第二节、施工队伍的选择及

7、劳动力计划1、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工不同时期的进度计划的要求，确定各施工阶段的施工班组及劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用量计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳

8、动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录劳动力用量计划表。3、施工组织措施3.1该工程将列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。3.

9、4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.8施工任务划分：施工时按路基路面、结构物划分任务。路基路面、结构

10、物等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。4、施工组织计划项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。第三节、施工总平面布置根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。现简述如下：一、项目经理部驻地布置为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由项目

11、经理部负责实施。项目经理部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。二、施工营地布置按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。三、通讯联络项目经理部拟配备安装程控电话以及网络，无线对讲机以及专用移动通讯工具等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。第四节、人员、物资、设备进场安排施工人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程段的施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，各段施工队伍及机械设备都从

12、公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有级配碎石集中拌和机、挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场的是路面等施工队伍及混凝土拌合站、专用机械设备。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。材料的运输以汽车运输为主，项目经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的

13、材料供应。第四章、施工进度计划1、施工工期我公司将充分满足招标文件要求，2016年榆中县农村公路畅通工程，工期为90天，我方根据对实地考察的了解和对工程量的分析，按照我公司对本工程安排的人力物力，计划工程中标后于2016年7月18日开工至2016年10月15日竣工，实际工期90天。由于工程量大，施工段落、时间长，我们施工的顺序将按下述思想进行：2016年榆中县农村公路畅通工程为路面工程、及天然砂砾垫层、水泥混泥土面层、培土露肩、各类标志牌工程等，为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与

14、质量。整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收规范进行，力争最好、最快。2、施工进度计划本合同段的施工进度详见附录“施工进度横道图”。3、保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。3.1、从组织管理上保证工期(l)、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成三个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产经理领导的，由组织路桥施工经

15、验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建立以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由建造师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度

16、情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)、建立严格的工程施工日志、安全巡查日志制度，逐日详细记录工程进度，施工安全、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)、各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人力，物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)、

17、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.2、从计划安排上保证工期(1)、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)、制定周密详细的施工进度计划，抓

18、住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的少顷利完成。(4)、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，多头并进。(6)、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本月的损失下月补”的补赶

19、意外耽误工期的；措施，确保总工期进度计划的实现。3.3、从资源上保证工期(1)、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备。技术人员、劳动力。材料、资全等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能车越、状况良好的施工机械，组成一个高素质，高效率的施工队伍。(2)、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置；修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的，常用的机械和机具应留有富余备用设备，

20、以防万一。(3)、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。第五章、各组织设计及措施第一节、分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一项、施工准备1、施工现场准备我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。将原有通信、供电、排水管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）确定工地范围：根据施

21、工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍：施工现场范围内的障碍物，以利施工的全面展开。（4）办妥有关手续：上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划：按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（6）道路安全畅通：道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否

22、承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。2、临时设施的布置根据本标段工程的施工任务、地形特点，对重点先期开工的项目临时工程先行解决，本着满足工程施工生产，充分利用现有便道和线路征地范围，少占耕地节省临时工程投资的原则，经反复比较，周密布置，对主要临时设施拟定如下： （1）生产生活用房：项目部负责人及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近村庄租用民房或自建临时房屋设施。（2）生产生活用电：生产用电采用自备发电机组发电，生活用电采有地方电网。 （3）生产生活用水：项目部和各工程队驻地用房附近各打井一口，混凝土拌合站修建300m3蓄水池一座，供拌使用，养护用

23、水用洒水车从沿线取土坑抽水处运输。（4）施工便道：线外便道利用公路，线内便道顺路线方向在左侧路基坡脚外设置机械运土道路。（5）拌和厂：设置拌和厂，场地采用土和砼做硬化处理。（6）弃土石场：选择业主指定堆放弃土石。（7）施工通讯：施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线电对讲机网络，其中项目负责人部设台式，施工队及有关人员配手持式。为方便同业主、监理及有关单位联系，项目负责人部拟安装程控电话一部。3、劳力、机具设备和材料准备 （1）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。（2）

24、机具设备公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工中，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（3）材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、钢材等主要外购材料外，还有砂、石等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工

25、期的重要环节。4、技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后，即组织项目部有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并作好记录。a、设计图纸是施工的依据，项目部和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，项目部和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。b、项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。c、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特

26、殊要求，项目部能否实现和解决。3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4）施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5）图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 （2）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列

27、要求：a、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。b、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。c、临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。 （3）技术交底项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是项目部把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由项目总工程师、工程技术科、单位工程负责人、

28、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由项目部总工程师负责向技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 （4）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。5、测量（1）工程复测：开工前，根据业主提供的设计图纸和现场线路中心控制桩点，做认真细致的复测。复测内容包括中心距离、平面位置、水准高程、现况地面标高等及复核横断面，计算工程量。（2）测量标志的设置：检查

29、工程原测设的所有永久性标桩，并将遗失的标桩在接管工地14天之内通知监理工程师，然后根据监理工程师提供的工程测设资料和测量标志，进行施工测量设计和补充测量。将三角导线点、水准点、起讫点等控制点，进行加固保护，树立易于识别的标识，作为施工测量放样的依据。（3）开工前的试验：开工前，根据分项工程施工的先后顺序，做好各种材料的试验工作，为工程质量的控制打好基础。6、工地试验室我公司一旦中标，签订合同立即组建试验室。工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门，试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段，客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工

30、程实体质量最基础的数据，其真实性、准确性极其重要。建设标准化工地试验室，促进工地试验室规范化管理，将有效提高试验检测数据的准确性。（1）、人员配备工地试验室必须完善组织机构，设立试验负责人岗位，试验检测员岗位，机构框图必须上墙。每个工地试验室设1名工地试验室主任，且必须由母体机构派出，高速公路项目工地试验室持证人数不得少于4人，一级公路项目工地试验室持证人数不得少于3人。同时根据实际需要配备相应数量的试验辅助工。（2）、试验场所布局工地试验室应根据相关要求，选建在项目部或拌和场内。试验室选址时要考虑安全、环保及施工要求等因素。工地试验室要根据本项目的规模和特点，设置办公室和各功能室。办公室不少

31、于2间，功能室为力学室、水泥室、混凝土室、集料室、养护室、土工室和留样室等，办公室和各功能室要分隔开，布局要合理，仪器设备摆放要科学。“工地试验室”采用铜制牌匾、黑体字，规格为高40cm长60cm，牌匾挂在办公室前醒目处，牌底线离地高度为160cm。（3）、办公室布置职责、机构框图等采用蓝底白字、宽60cm高90cm的标牌，挂贴离地（底线）150cm的墙体上。安全帽应统一悬挂在靠近门口的一字形木条上，木条离地180cm，禁止将安全帽搁置在资料柜上、桌面上或其他物体上。办公室墙上应张贴晴雨表；电脑主机不应搁置在桌面上。（4）、制度建设试验室应建立健全各项试验检测制度。试验室负责人及试验检测人员岗位责任制；仪器设备的标定（或自校）、使用及维护保养制度；试验检测原始记录的填写、计算、复核制度；试验检测报告分析、审核、签发及档案管理制度；外委试验取样、送样及报告传递管理制度；试验检测安全管理制度；文件受控管理制度；试验室应建立人员考勤及人员外出登记制度；主任办公室外悬挂去向牌，每天试验室主任去向需标明；试验室室内室外卫生应明确划分责任区并落实到人，张贴上墙；验检测人员须统一着装并挂牌上岗。（5）、台帐管理试验检测报告、原始记录、仪器设备使用及日常维护等台帐必须规范化，台帐格式参照使用安徽省公路水运工程工地试验室技术考核实施细则。工地试验室台帐管理应分工