湖南会展装修施工方案.docx

1、湖南会展装修施工方案附件六（1） 劳动力投入计划表 附件六（2） 劳动力资源动态分布 附件七 主要施工机械配备表 第一部分 投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：1 对本工程施工工期的承诺本工程施工工期非常紧，按招标文件要求需在60个历天内完成全部图纸及设计说明的工作内容，由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。根据我公司以往经验及能力，保证工程在59天内完成，提前

2、1天。具体保证措施见后续章节。2 质量本工程为湖南省重点建设工程之一，其土建总承包单位承诺质量目标为“鲁班奖”，我公司将严格按照建筑安装工程质量检验评定标准施工操作及质量验收，质量计划目标定为确保优良工程，并协助该土建工程评为“鲁班奖”。3 文明施工我们严格按照该地区的安全文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。4 安全施工严格遵守国家、部、广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及

3、操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。5 人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及装修经验6年以上的装修施工班组来参与本项装饰工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。本工程施工项目多，工序复杂，所需要的施工机具非常多。我司保证有足够的数量的机械设备来保证本工程的施工。6 工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按中华人民共和国国务院第279号建设工程质量管理条例有关条款执行。2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，

4、掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。7 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。8 技术资料的移交及归档工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定和该地区城市建设档案管理办法等有关规定执行。工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及

5、实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。工程竣工结算时，我方向甲方提供工程竣工图及有关技术档案资料。现场设置专职的资料员，负责收集整理施工全过程的资料，保证工程竣工资料的完整及先进性，做好各项施工记录、原始记录、现场签证等技术资料整理，做到及时、准确、清楚。现场也设置专业的档案室，保证竣工资料及各项技术资料的分类归档，对文件资料进行分类编排，立卷管理。工程完工后按城市档案馆要求把竣工资料移交监理公司、业主、质检部门和城市档案馆。第二部分 编制说明及编制内容1

6、 编制依据1. 建设单位提供的湖南国际会展中心室内装饰工程设计图纸、答疑会会议精神、答疑会会议纪要；2. 本工程招标文件；3. 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；4. 国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准；5. 企业标准及质量保证体系文件；6. 该地区有关法律、法规及标准；7. 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；8. 施工经验、施工技术技能等。2 招标范围本工程招标范围主要包括湖南国际会展中心20轴以东的东附楼14层及2轴以西的西附楼14层的装饰施工图纸中的全部内容，包括吊顶、墙面（土建至粗装饰已完成）、地面的装饰施工及卫生间的精装饰。3 编制内容本施工

7、组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的依据。第三部分 工程概况工程名称：湖南国际会展中心室内装饰工程。工程地点：长沙市金鹰影视文化城（国际会展中心工地）。建设单位（业主）：湖南国际会展中心工程指挥部。建筑设计单位：中冶集团长沙冶金设计研究总部。二次装饰设计单位总承包：深圳长城家具装饰工程有限公司。二次装饰施工技术管理总包单位：深圳长城家具装饰工程有限公司。1 工程组成湖南国际会展中心室内装饰工程主要包括湖南国际

8、会展中心20轴以东的东附楼14层及2轴以西的西附楼14层的装饰施工图纸中的全部内容，包括吊顶、墙面（土建至粗装饰已完成）、地面的装饰施工及卫生间的精装饰。2 装修设计2.1 东附楼首层装修设计地面：中庭地面为大理石；商务中心及银行采用美国灰麻；卫生间采用黑色大理石；前厅采用美国灰麻、爵士白和皇室啡；新闻中心地面在网络地板面铺地毯。墙面：公共位置基本采用干挂各种大理石墙面；新闻中心部分墙面贴铝板并设置软包。 天花： 中庭顶面为金属板造型天花；商务中心及新闻中心四周为石膏板天花，中间采用铝隔栅；前厅采用铝板造型天花和金属板弧型天花；卫生间采用铝扣板天花。门：主要有夹板门、铝合金门、钢化玻璃门和玻璃

9、地弹门。2.2 东附楼一夹层、二层装修设计地面：环形走道地面大理石；贵宾室、会议室铺地毯；走道、茶水间、等用抛光砖，卫生间采用黑色大理石。墙面：公共部分基本采用干挂各种大理石、铝塑板及玻璃墙面；会议洽谈室墙面采用壁布、玻璃、实木、铝塑板等装饰材料，部分墙面喷石头漆；贵宾室多采用大理石、铝板、樱桃木及软包等饰面。天花：环形走道及内走道顶面为金属板造型天花；贵宾室、会议室主要采用石膏板天花和铝板天花；卫生间采用铝扣板天花。门窗：同上。2.3 东附楼二夹层装修设计地面：环形走道地面大理石；办公室、接待室、会议室等采用橡胶地板；走廊用抛光砖；卫生间同上。墙面：同一夹层、二层墙面。天花：同一夹层、二层天

10、花。门窗：同上。2.4 西附楼装修设计地面：咖啡厅、西餐厅、电梯厅及公共部位均采用抛光砖，贵宾室铺地毯；卫生间用黑色大理石。墙面：咖啡厅以饰面玻璃隔断及铝板饰面为主；西餐厅以饰面玻璃隔断、铝板饰面和干挂大理石饰面为主；二层休息厅以石材板饰面为主；贵宾室内设置软包。天花：会议室、茶水间及走廊均采用硅钙板天花油乳胶漆；办公室及茶水间中间采用曼达天花，周边采用硅钙板天花油乳胶漆；卫生间采用200宽铝合金扣板天花。门窗：同上。3 施工难点及解决办法3.1 关键工序作业难点注意及施工措施1、乳胶漆：每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光

11、涂刷。2、贴墙纸：纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙，刷胶5-10m以后，约能涨出0.5%-0.8%。干后收缩0.2%0.8%。干燥后能自然绷紧。第一张壁纸张贴要弹线。裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量。局部修补办法：纸边“张嘴”；用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实；纸面有气泡：用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余的胶粘剂，再压平、压实；纸面出现折叠，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅重新粘贴；碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹图案、缝隙吻合。3、地毯铺敷：地面必须平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹。用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀。墙边结合处平齐，不起波浪。门

12、口设在门缝中间，从门外不见缝隙者佳。压边牢固、整齐。绒毛应理顺。保持干净，无油污等杂物。4、墙地砖：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。选砖要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于50mm，上下裁砖不少于半块砖。3.2 本工程施工组织管理方面主要难点解决措施1、本工程是湖南省重点工程之一，在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。增加人力，打“人海战术”，是实现本工

13、程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），何担心本工程工期无法实现呢？另外，先施工难度大的工程、单位工程的主要灵魂工程，其它工程附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目迎刃而解。2、施工项目多，特别是各厅、房、走廊内墙的装修层次感很强，装修档次高，所以如何保证装修质量及观感也相当重要。关键技术措施及成品保护措施见后面章节。3、如何在较短的时间内（1-2周内）消除室内装修留下的异味和绿色环保材料的使用也将是本工程的施工重点。另外樱桃木油水性显纹漆施工应相应提前插入，油漆味

14、是装修异味的发生源，加强室内通风、排风措施亦是本工程的施工关键。第四部分 材料供应管理（一） 施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；（二） 工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1. 编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。2. 编报主要物资月度主要物资供应计划审核月

15、度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。（三） 供应商的选择1. 根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；2. 甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；3. 由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准

16、。第五部分 施工管理目标及管理职责第1章 组织机构管理职责1 组建项目经理部建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全

17、部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9000体系标准和公司质量保证体系。2 质量体系建立ISO9000质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。第2章 管理目标1 质量目标本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标达到优良工程以上质量等级标准。2 工期目标本工程计划工期60日历天数。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划

18、和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。根据我公司以往经验及能力，保证工程在59天内完成，提前1天。3 现场管理目标施工现场按长沙市文明安全工地标准进行布置和管理。4 施工组织机构 项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。专业施工队伍主要职能范围：1.地面施工小组，负责地砖、花岗岩、地毯施工;2.架子工班，内脚手架的搭设；3.墙柱面施工专业施工小组，墙面贴

19、墙纸、木饰、干挂石材等施工；4.天花专业小组，负责天棚面乳胶漆及轻钢龙骨、跌级天花等施工；5.木饰面施工小组：胶板及窗帘等施工、6.油漆施工小组，负责内墙乳胶漆、油漆等施工；9.杂工班：负责家私及垃圾的清理等工作。我司主要组织机构组成见下图5 各管理人员职责1.项目经理 主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 审批各分包商的技术方案与管理方案

20、，并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地政府部门，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2.主任工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，

21、对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。4. 施工计划科 有效、动态地对现场施

22、工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5.物质科 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化

23、，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6 .技术科 具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。 与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。 主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。 负责项目质量贯标与QC工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7. 质安科 按质量文

24、件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 负责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作

25、。8. 预结算科 具体实施项目的合同管理。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本管理，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。9. 后勤科 对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系。 对外接待，简报发布，宣传工作。 有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。 工地现场综合治理、保卫工作。 项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作的督办工作。6 管理措施 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将坚决以质量为企业的生命，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施

26、有：1.本工程规模较大，我们将该工程列为公司的重点工程，施工中发挥公司优势，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位。2.组建精干、高效、强有力的施工组织，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行；3 投入足够的机械设备，为确保工期，提高施工作业的机械化程度；4 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工；5 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法，解决质量通病。

27、6 发挥我公司的管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标；7 进行现代化管理，提高管理效率，如采用梦龙网络计划软件管理工期，利用电脑联网加快文件传递速度等。8 项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内、外墙、地面大理石的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法，以及各种屏风、吧台、柜台的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。9、对于做法相同的房间，要先做样板间，通过样板间弄清各专业之间，各工序之间的相互关

28、系、质量标准及使用工数，以便为全面装修打开局面。对于特殊做法，新材料、新技术、新工艺项目，要先小面积做样板，通过鉴定合格后再大面积施工。本工程采取分片分层施工，但要求有一个完整的外观效果，不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线，使各个部位的装修效果得到统一。第六部分 施工机具及劳动力安排第1章 施工机具配备主要施工机械配备表编号机械名称机械规格单台功率(KW)数量单位1大理石切割机80m3/台班7.512台2角磨机D1000.3712台3云石机D1851.412台4电锯WJ106312把5砂浆机2.56台6台式圆盘锯400mm38

29、把7角度锯日立355mm2.212把8万能木工机床41432.212台9立式铣床51102.26台10电锯131.88把11曲线锯DW-A91.48台12平刨MB504B312台13水准仪DSZ36台14冲击钻Hitach312把15无齿锯上海电工212台16手持式小型切割机JCG-400316部17砂轮切割机40m/m216台18氧气乙炔装置GZP841s8套第2章 主要劳动力安排序号 工种人数(人)序号工种人数(人)1电工166铆工162装修木工1607杂工803泥水工16084油漆6095钳工1610第3章 劳动力计划人数：第七部分 施工准备施工准备工作内容包括技术及生产二个方面，要求做

30、到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。第1章 技术准备1.为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2.会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3.施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4.按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定