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1、精选奖励方案范文集合7篇精选奖励方案范文集合7篇 奖励方案 篇15月12日国际护士节，护士自己的节日。为使我医院的护士们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日，同时为了活跃我院企业文化，增强我院员工凝聚力和向心力，特举办本次活动。一、活动主题。_医院“爱的奉献_爱心献护士”才艺表演大奖赛。二、活动地点。至尊KTV。三、活动时间。_月_日晚8点至晚11点。四、参赛名额。1、医生：每个科室1个参赛节目。2、护士：共8个节目。3、导医：4个4、其他各部门均1个节目。五、才艺种类范围：歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。六、节目要求。1、内容健康向上。

2、2、体现本次活动“欢天喜地五一二，其乐融融一家亲”的主题。3、篇幅短小凝练，不超过5分钟。4、单人、集体表演均可。七、组织筹备。1、办公室组织报名统筹工作，向每个部门下发本次活动的报名通知，报名截止日期为4月25日，每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单。2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练。3、企划部负责落实场地及相应的设施设备。4、企划部落实主持人事宜。5、后勤部负责物料采购供应。6、参赛人员自备所需道具及器材。八、赛事流程。1、请医院领导发表祝贺词、讲话。2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单。3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目。4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目（

3、具体规则见节目评选办法）。5、主持人宣读各节目票数，现场产生各奖项获得者。6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。九、节目评选办法。1、 参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众（包括参赛者）发节目评选单，每位观众随即填写完毕交至组织人员处；2、 由主持人现场公布各节目票数，记录员登记按照结果当场评出获奖者；3、 奖项设置：（1）一等奖：1个。（2）二等奖：2个。（3）三等奖：3个。（4）同时设置“_医院优秀护士”奖项1名。奖励方案 篇2结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售

4、业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)

5、无业绩，按其基本工资80%发放。三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%_80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月

6、1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放奖励方案 篇3针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到

7、目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操

8、作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，

9、表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其

10、他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节俭电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：

11、1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。奖励方案 篇4目录一、活动背景.1二、活动目的及意义.1三、活动主题.1四、活动时间及地点.1五、活动主办单位.1六、活动对象.2七、活动细则.3八、宣传工作.4九、经费预算.4十、注意事项.5十一、附录.6学生联合会作为培养学生兴趣爱好、繁荣校

12、园文化生活的第二课堂，正成为大学生充实校园生活、参与学校活动、延伸求知领域、扩大交友范围的一种重要方式，各部门以其具有的思想性、艺术性、知识性、趣味性、多样性的多种形式吸引着广大学生积极参与其中。我院学联自08年4月成立后，各类部门部员不断增多，现已成立部门12个，团委及学生联合会的指导下，逐步发掘部门活动和专业学习的契合点。学联将逐渐转向“打造精品校园，提升校园地位，巩固校园成果，促进校园发展”的建设方针，同时突破学院发展瓶颈，完善学联规章制度，健全内部机构职能。鉴此，我院学生联合会将举办大学生艺术节，此次艺术文化活动节旨在与时俱进，充分展现学院风采、社团文化，丰富校园文化生活，提升校园文化

13、内涵。二、 活动目的及意义大学是我们成长成才的地方，是我们梦想起航的新驿站。在这里，我们满怀对未来的期待，不断发展自己、完善自己，用青春和汗水浇灌梦想的种子。为了弘扬中华民族优秀的传统文化，寻觅遗落的中国传统民俗文化精魂。同时，丰富校园文化，展示大学生的设计才华，提升大学生的动手能力，烘托大学校园的实践氛围，彰显通理工“厚德强能，知行精进”的校训。也为了进一步加深大学师生生之间的友谊。促进大家素质的发展，因此有必要举行这次风筝文化节，传递满满的正能量。三、 活动主题拥抱青春 放飞梦想四、 活动时间及地点活动时间：x年5月中旬活动地点：南通理工学院校园内以及第一食堂门口主办单位：南通理工学院团委

14、承办单位：南通理工学院宣传部五、 活动对象x在校师生(一)DIY风筝，体验传统工艺创意绘画大赛旨在多方面培养大学生的创新思维和实际动手能力，培养团队精神，增强大学生的工程结构设计与实践能力，丰富校园学术氛围，促进交流与学习。提高同学们的艺术欣赏水平，陶冶情操。让同学们在浓厚的艺术氛围中健康成长，增加自信本环节要求参赛小组独立完成风筝的设计和制作。每组有彩绘设计图一张，实物风筝一个。每个风筝要有相应的主题及名称。如：母亲节，感恩，低碳等。届时在摆摊地点会有专人负责教授基本的制作方法。1.时间：5月16日晚至17日晚2.地点：第一食堂门口3.评比方式：每个小组派出三名代表。一人介绍参评风筝的工艺和

15、主题，一人给大家展示风筝，一人展示设计图。评委根据各小组的风筝工艺、设计及主题打分，评出最佳创意奖一名，最佳表现奖两名，优胜奖若干名。获奖者均有精美奖品赠送。(二)风筝展览(一)自由涂鸦制作风筝1、参赛者分为若干组(参赛人数控制在40人左右)，每组人数2-3人2、为保证比赛的公平性，参赛者不得自行携带半成品风筝材料。每组在赛前统一领取由主办方提供的部分材料(纯白版风筝、部分颜料与部分画笔等)，参赛队伍需自行携带其他装饰(如报纸等)涂鸦风筝的材料并在划分的小组活动区域内完成制作。3、规定参赛风筝的主题为“感恩风筝季”，每组需给自己的队伍起个队名，在队名汇报解释完成后便可开始对风筝进行具有自己独特

16、创意的绘制，借此表现出各自所要展示的意义。参赛者也可以制作其他主题风格的风筝，但不得参与最终的.风筝评选。这样既有利于加强活动的整体性和主题的鲜明性，也有助于制定评选标准。4、自行绘画风筝5、比赛评委团由邀请的部分观众与嘉宾组成，力求做到公平、公正、公开。奖励方案 篇51. 一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。2. 一星期内课前准备充分，未被记录或未被老师批评，当时每节课都得”你真棒”。3. 一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批评，可得行规章。 (等同博学章)4. 一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。5. 考试在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博

17、学章。6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批评，可得行规章(等同博学章)7. 课堂作业累计得到10个A ,得博学章。8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。9.每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫，可得”你真棒”10. 中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得你真棒”11. 爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护周围的环境与卫生，得”你真棒”12、不欺负他人，团结同学，乐于帮助有需要的人，能协助老师帮助其他同学学习，得”你真棒”13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”15.每次参加任何比赛都可以

18、得到一个你真棒,获奖了可得”博学章”。16.五项循环竞赛，如果是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。如果因为某个人而把班级分数扣掉0.1,就扣掉一个”博学章”，依次类推。注释：”你真棒”5个就可以到老师这里换取”博学章”。”博学章”3枚就可以到老师这里换取”智慧星”。”智慧星”5颗可以到老师这里换取荣誉卡。 (相当于15个博学章才能换到一张荣誉卡)若是重大节日参加获奖或者是受到极大表扬的小朋友，可以直接得到智慧星!“智慧星”则贴到教室后面的“蓝贝壳之家”的栏目中，换取的”博学章”则盖在荣誉护照里面，从名字后的智慧星或者是荣誉护照上”章”的多少，可以从侧面了解学生各方面的表现，此成绩将与期末各

19、奖项挂钩。奖励方案 篇6一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流

20、程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评选对象：公司全体员工;3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、

21、行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件

22、一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(四) 月度“节约成本”奖：1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，(五) 月度“内部推荐奖”奖1. 评选标准：1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先

23、了解公司招聘岗位需求;2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：_hotmail，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;2. 评选对象：全体员工;3. 评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额：200-_0元(六) 月度“增加收入建议”奖：评选标准： 员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带

24、来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：2001000元(七) 月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：2001000元(八) 月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或

25、主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员奖励方案 篇7一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。二、适用范围_x及_三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。2、条件：（1）有同行业经验

26、一年以上；（2）滨州市以外地区人员；（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。3、普工奖励标准：符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。4、业务员奖励标准：符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付

27、清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。四、奖励程序（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；（2）领取奖金前三天，公司开具员工内部推荐确认单，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执员工内部推荐确认单作为奖励凭证。