生产运作管理真题精选.docx

1、生产运作管理真题精选2019年生产运作管理真题精选单项选择题1、关于预测，以下说法错误的是（）A.总是根据过去的数据或经验推断未来B.随着技术的提高，预测可以非常准确C.群体预测的精度高于单个人的预测D.预测的精度随时间跨度的增加而降低参考答案：B单项选择题2、已知2008-2011年需求分别为4、5、6、7万件，采用3年简单移动平均法可以预测2012年的需求为（）万件。A.4B.5C.6D.7参考答案：C单项选择题3、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片参考答案：B单项选择题4、已知2011年实际需求分别为

2、7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数=0.2）。A.7B.7.2C.8D.7.8参考答案：D单项选择题5、以下哪个不属于需求的组成部分（）A.短期趋势B.季节变动C.周期变动D.随机变动参考答案：A单项选择题6、排列图法有助于确定造成大多数问题的（）。A.多数原因B.少数关键原因C.多数关键原因D.少数原因参考答案：B单项选择题7、生产与运作系统模型不包括以下哪个环节（）A.输入B.输出C.人事管理D.控制参考答案：C单项选择题8、在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法参考答案：D单项

3、选择题9、关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A.对有增值的转换过程的有效管理B.技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C.满足顾客对产品和服务特定的需求D.采购与库存管理参考答案：D单项选择题10、全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修参考答案：D单项选择题11、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，以下哪个不属于该分类（）A.订货型生产B.大量生产C.成批生产D.单件小批生产参考答案：A填空题12 某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 参考

4、答案： 解：X=（800*2+900*3+200*5+100*8）/（800+900+200+100）=3.05Y.（800*2+900*5+200*4+100*5）/（800+900+200+100）=3.7所以最佳位置为（3.05，3.7）。 单项选择题13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修参考答案：B单项选择题14、组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关，提升竞争力应该降低（）A.质量B.柔性C.速度D.成本参考答案：D单项选择题15、在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长

5、期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁参考答案：A多项选择题16、下面属于库存成本的有（）A.订货成本B.缺货成本C.采购成本D.运输成本参考答案：A,B,C判断题17、提升竞争力就是尽可能降低价格。参考答案：错单项选择题18、以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（）。A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式参考答案：C多项选择题19、下列哪种生产能力是4类生产能力中的（）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.有效生产能力参考答案：A,B,C,D判断题20、生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用

6、的控制。参考答案：对多项选择题21、在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（）。A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制参考答案：A,C,E更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过（）表达出来的过程A.视觉方式B.嗅觉方式C.触觉方式D.听觉方式参考答案：A判断题23、按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。参考答案：对多项选择题24、企业生产能力中管理能力主要包括（）。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率参考答案：B,C,D单项

7、选择题25、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（）A.生产间隔期B.生产提前期C.生产周期D.出产提前期参考答案：C单项选择题26、工作扩展主要包括（）A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解参考答案：A判断题27、季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。参考答案：错多项选择题28、影响生产与运作能力的要素有（）。A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率参考答案：A,C,E单项选择题29、顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于（）A.设计B.运作C.交付D

8、.检查参考答案：B单项选择题30、安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用（）A.累计编号法B.生产周期法C.在制品定额法D.定货点法参考答案：C判断题31、预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。参考答案：对多项选择题32、实施MRP11三个主要阶段是（）。A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施参考答案：A,C,E单项选择题33、下列哪项战略属于公司战略？（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化参考答案：D单项选择题34、厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用（）A.累计编号法B.生产周期法C.在

9、制品定额法D.定货点法参考答案：A判断题35、消费者市场调查可以准确了解顾客的需求情况。参考答案：错多项选择题36、按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（）。A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存参考答案：A,C,D,E单项选择题37、运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C.竞争战略D.多元化战略参考答案：B单项选择题38、（）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。A.大批大量生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产参考答案：A判断题39、回归分析法可以用于说明因变量和解释变量之间的关系。参考答案：对多项选择题40、对

10、设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）。A.设备保养率B.设备完好率C.设备故障率D.设备磨损率E.设备维修率参考答案：B,C单项选择题41、是谁提出了科学管理的概念（）A.泰勒B.亚当斯密C.霍桑D.甘特参考答案：A单项选择题42、（）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。A.流水线工作指标图表B.生产间隔期C.作业计划标准D.提前期参考答案：C判断题43、生产与运作管理是指对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。参考答案：对多项选择题44、生产与运作现场管理的特点包括（）。A.基础性B.系统性C.开放性D.动态性E.群众性参考答案：A,B,C,D,E单

11、项选择题45、不属于科学管理内涵的是（）A.组织要科学B.要有科学的精神C.产品设计要科学D.方法和工具要科学参考答案：C单项选择题46、下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法适用于对关键设备的批量决策参考答案：B单项选择题47、流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。A.类型B.工作量C.节拍D.长度参考答案：C多项选择题48、敏捷制造体系结构的要素有（）。A.生产技术B.管理C.虚拟企业D.

12、资金E.人力资源参考答案：A,B,E填空题49简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。参考答案： 总体原则：有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。有利于加强管理。有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。具体原则：综合的原则。单一流向的原则。最小最大的原则。安全的原则。立体的原则。弹性的原则。 填空题50简述制定主生产计划的程序。参考答案： 制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达

13、到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。 单项选择题51、产品可以分为三个层次，以下哪个不属于其中之一（）A.外观层B.核心层C.有形层D.延伸层参考答案：A单项选择题52、以下不属于绘制服务蓝图的主要步骤的是（）A.划分各道程序的分界线B.绘制服务系统流程简图C.分析并确定提供服务时各项业务所需时间D.拟定服务公约参考答案：D单项选择题53、生产能力计算中所涉及的设备是指（）A.企业拥有的全部设备B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备C.正在运转的设备D.除报废、封存、备用之外的全部设备参考答案：D单项选择题54、进行盈亏平衡分析时，要将成本

14、分为（），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A.固定成本和变动成本B.半变动成本和变动成本C.机会成本和销售成本D.半变动成本和半固定成本参考答案：A单项选择题55、在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（）A.正常消耗B.有效消耗C.工艺损耗D.非工艺损耗参考答案：D单项选择题56、以下不属于产品寿命周期的阶段的是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.改良期参考答案：D填空题57简述六西格玛管理的特征？参考答案： 对顾客需求的高度关注；高度依赖统计数据；重视改善业务流程；积极开展主动改进管理；倡导无界合作、勤于学习的企业文化 多项选择题58、在人们相互交谈的过程中，倾听的障碍主要有（）A.判断性B.偏见性C.精力分散D.水平低下E.环境干扰参考答案：A,B,C,D,E单项选择题59、多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为（）A.混合流水线B.可变流水线C.不变流水线D.成组流水线参考答案：D填空题60简述大规模定制生产的特征。参考答案： 大规模定制生产主要是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。主要特征：1.需求的分化2.多元化的细分市场3.低成本与定制化的产品和服务4.产品开发周期短5.产品的生命周期短