职代会提案优秀版三篇.docx

1、职代会提案优秀版三篇职代会提案（优秀版）三篇职代会提案(优秀版)1篇1：职工代表提案提案人：xxx附议人：xxx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。分

2、公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。篇2：职工代表提案提案人：xxx附议人：xxx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划

3、，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引

4、进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。篇3：职工代表提案后面还有多篇职工代表提案!各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地

5、推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照医院专科发展规划，制定了2010年度发展计划，继续实施专科建设管理办法，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经

6、内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二

7、、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执

8、行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，异常是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门

9、诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。由好范文网网友投稿关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继

10、续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加

11、，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正进取配合上级部门做工作。篇4：职工代表提案关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案(设备物资部牵头办理)提案人：xxx附议人：xxx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系

12、统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。篇5：职工代表提案各位代表：我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原则均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有

13、2条，安全生产管理的有3条，党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体资料如下：一、经营管理方面1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议;2、关于加强项目二次经营的提议。二、安全生产管理方面1、关于加强各项目质量管理的提议;2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议;3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。三、党群、文化建设方面1、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议;2、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。三、职工福利方面1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，

14、对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。篇6：职工代表提案职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。答复：公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，并且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实;首届职代会召开后，公司领导十分重视提案(推荐)的回复与落实状况，专门成立

15、提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现;今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。答复：不断完善工会会费管理制度，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开;工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活

16、动;今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。答复：根据公司人才发展战略，集团人力资源部更加注重调研、沟通、反馈三方面的细化和深化，从三个层面成金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训;业务专业职能层面：领导力与通用管理、专业职能管理培训;组织战略、文化传承层面：注重员工发展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，行程高潜人才储备机制。职代会提案(优秀版)2职工代表大会提案(一)：案名(题目)关于职工体检身体的提

17、案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。职工代表大会提案(二)：案名(题目)建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、

18、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。职工代表大会提案(三)：案名(题目)建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。提议措施尽快成立企业人才库(或建立企业人才网络)，让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专

19、业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。职工代表大会提案(四)：一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。提议：1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。二、尽快建立管控系统由Www.QunZou.Com整理提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。提议：公司尽快建立

20、管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。四、宿舍通网络提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。提议：尽快将员工宿舍通网络。五、食堂菜价不合理提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。提议：1、将食堂菜价合理化。2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。六、公司

21、建立广播站提出理由：让员工及时了解公司动态。提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。职工代表大会提案(五)：案名(题目)关于统一开展经常性的体育活动的提议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛，能够培养团队精神和团体荣誉感。同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还能够提高职工的身体素质，培养进取向上的企业文化，增强企业凝聚力。提议措施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛职工代表大会提案(六)：各位代表、同志们：职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要资料，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发

22、挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐电网公司职工代表大会实施细则和局一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知，本着高度的政治职责感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。本次职工代表大会共收到*个单位(部门)代表提交的*份提案，共计*条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和推荐。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照职代会提案征集、回复、办理的规范要求，要求局提案工作小组对收到的提案、推荐进行认真仔细的整理和统计。按照“分级负责、归口办理”的

23、原则，根据提案所涉及的资料安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案资料进行了审核。下头，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要资料及回复办理状况向各位代表报告并答复如下：最终，再次向关心企业发展，用心为企业献计献策，提出合理化推荐的职工表示衷心的感激。职代会提案(优秀版)3什么是职代会提案?职代会提案是提请职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议。提案工作开辟了职工代表参与企业管理的渠道，让职工代表从当“听众”变为当“参谋”，既能通过提案提出好的意见建议，集思广益，提高决策的科学性，发挥群体理性优势;又能通

24、过提案办理，加强提办双方的沟通交流，达到说明情况、解释疑惑、增进共识的效果，为职工反映意见、改进企业管理、建设和谐企业提供了重要方法。说白了，就是让广大职工有地方说话，有话好好说，而且说了不白说。提案有哪些内容要素?提案一般采取表格式提案，包括提案人、案名、类别、案由(案据)、建议等方面内容，核心要素是案名、案由(案据)以及建议。(一)案名，即提案标题，用简明的文字揭示提案核心内容，或提出想要解决的问题。(二)案由(案据)，即提案提出的背景，要有简要的、较为具体明确的理由，阐明必要性、重要性和紧迫性。可以是对问题的分析，对事实的阐述，也可以是对主、客观条件的概括，内容必须具体。(三)建议，即解

25、决问题的基本思路、观点和切实可行的方法。提案有哪些要求和程序?根据集团公司职工代表大会实施办法和集团公司提案工作管理办法(试行)，集团公司职代会提案工作有以下这些要求和程序。提案资格职代会提案是职工代表在充分征求职工意见的基础上，按规定程序提出的。换言之，只有经职代会选举出的职工代表才有资格提报提案。提案不应是职工代表个人的建议或诉求，而是代表了其身后所代表的群体提出的。其他职工可随时向职工代表反映情况问题以及意见建议，职工代表有义务听取收集职工的呼声诉求和意见建议。提案要求提案人必须是本级职代会的正式职工代表。必须符合党的路线方针政策、国家法律法规和集团公司规章制度，并且属于本级职工代表大会

26、职权范围。提案主题要围绕改革发展、安全生产、经营管理、节能环保、企业管理、科技创新、党的建设、职工权益八个方面，不能跑题。要以书面形式提出，按指定格式填写，一事一案、内容完整、行文规范。要有明确的承办部门指向。提案审查分类提案经提案工作专门委员会审查通过后，才能成为正式提案，不是一提出就是提案。提案划分为立案类和建议类。满足以下条件将列为立案类提案：立案类提案1对企业改革发展具有重要价值和前瞻性，符合企业实际，通过一段时间努力可以实现的;围绕中心，服务大局，具有全局观念，是企业当前或近一个时期工作的重点和迫切需要研究并解决的问题;有利于加强企业日常工作，具有可操作性，在近期通过改进工作可以办到

27、的;涉及广大职工的切身利益并迫切需要研究解决的。【划重点】简单来说，立案类提案的标准可以归纳为两条：一是立足集团公司大局、应重点推进的;二是当年能够组织实施或完成解决的。建议类提案1已列入企业发展规划或工作部署，正在落实的;对推动企业改革发展具有建设性，但操作性不强、短期内难以实施的;所提问题虽不具有普遍性，但需要引起重视的;对其它有关事项提出意见，需要改进的。优秀提案是怎么诞生的?除了满足以上基本条件，优秀提案还应符合选题精准、效果明显、提案规范三方面要求。选题精准：提案选题紧紧围绕本单位生产经营管理、改革发展和职工普遍关心的重点、难点、热点问题，充分反映职工群众最关心、最直接、最现实的意愿诉求，具有较强的群众性、代表性。提案所反映的问题实事求是、真实可信，提出的有关措施和建议具有较强的针对性、可操作性，便于组织和实施。效果明显：提案办理落实后产生了良好的经济效益或社会效益，对推动本单位改革、发展、稳定以及维护职工合法权益等方面发挥了显著作用。提案规范：符合上述系列要求“的”就是规范提案。