工程设计岗位人员岗位职责及任职条件规定试行.docx

1、工程设计岗位人员岗位职责及任职条件规定试行工程设计岗位人员主要职责及任职条件规定 （试行）1 目的对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，以确保工程设计的质量。2 范围本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。3 工程设计岗位人员主要职责3.1公司工程设计主管领导（1）公司规定的管理职责；（2）审定、批准主管项目的重大技术方案；（3）批准项目设计策划文件设计事前指导书 ；（4）签发高阶段项目设计文件；（5）批准工程设计部门施工图项目外协策划；（6）批准合同变更；（7）对工程项目的整体技术和质量负责。3.2 所（室）主任、主任工（1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；（

2、2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创优、评优活动。（3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；（4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组织接受内审检查；（5）主持专业评审、参与工程回访等活动。3.3项目经理（负责人）（1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；（2）对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和配置项目人力资源；策划成本控制计划；（3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；（4）

3、负责设计策划，编制设计事前指导书 ，会同生产控制部签订设计进度表；（5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；（6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺设计委托任务书 ；策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；（7）确认施工图项目工程技术部门外协策划；（8）评审各专业高阶段设计汇总文件；编制项目总论部分；对项目设计文本的质量负责（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；（10）对现场施工服务进行策划和组织；（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；（12）组织设计总结，编制项目完工报告。3.4 生产控制部（1）协助项目经理开展设计策划；（

4、2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；（3）协助项目经理签订设计进度表；（4）对设计进度和过程关键点进行控制，动态采集工程合同实施信息，对拖延设计进度的设计部门下达未按进度完成设计项目信息反馈单并及时协调解决；（5）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。（6）负责设计文件的归档管理工作。3.5 专业（项目）负责人（1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；（2）对项目进行本专业的子项分解；（3）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效性和完整性负责；（4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，

5、对本专业设计人员间的技术接口进行控制；（5）组织编制设计委托任务书 ；（6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图设计委托任务书 ，并负责项目的综合管理；（7）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项目的设计文件进行评审、签署。（8）负责评审签署施工图设计文件；（9）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计更改实施控制；（10）负责项目设计文件、资料的整理归档。3.6 审核人（1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强制性标准、规范的执行情况；（2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本

6、公司的各项规定；（3）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；（4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。3.7 设计人（1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；（2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用事前指导书、设计委托任务书 、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；（3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算方法、计算公式，保证计算结果正确；（4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。（5）

7、根据本专业设计的需要编制设计委托任务书 ；（6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；（7）按各级审核人提出的意见修改设计文件；（8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；（9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。（10）负责设计更改及设计更改文件的归档；（11）参加施工交底和施工配合工作，在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；（12）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。（13）积极参加技术培训、项目完成后认真做好项目设计总结，努力提高设计水平。3.8施工现场服务人员（1）负责与客户沟通，及时处理施工现场设计问题；（2）签发设计变更通

8、知单，反馈现场质量信息；（3）除代表公司解决本专业技术问题外，还应协助解决其它专业的有关现场问题；（4）负责记录现场发生的事项及问题，认真填写工程大事记 。4 工程设计岗位人员任职要求4.1所（室）主任、主任工（1）具有高级及以上职称，具有国家认证的注册资格；（2）从事本专业设计工作十年以上；（3）有 5 个大型项目专业负责人经历，具有较高的技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；（4）具有组织协调和沟通能力，有良好的人际关系。4.2项目经理（负责人）具有独立工作能力及良好的组织协调能力，擅长总体控制和项目计划；办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神、沟通能力强的管理型人才。项目经理分为 3级：1、

9、2、3 级。各级项目经理可主持的项目类别和资格要求见表 1、表 2表 1项目经理分级和任职资格要求表项目经理分级及要求可主持项目类 别任职资格要求可 主 持 ： 特 、 应具有 10 年以上设计工作经历；主持过不少于 5 项二类以1 级 一 、二、 三各类上建筑工程项目的设计；应具有一级注册建筑师或一级注建 筑工程 设计项 册结构师或者勘察设计注册工程师资质的人员担任。目的设计工作可 主 持 ： 一 、应具有 5 年以上设计工作经历，主持过不少于 3 项二类以上二 、三类 建筑工 建筑工程项目的设计；具有注册建筑师、结构师或高级工 2 级程 项目的 设计工 程师资质的人员担任。作可 主持： 二

10、、三应具有 3 年以上从事设计工作的经历，主持过不少于 2 项二类建筑工程项目 类及以下工程设项目的设计；具有工程师以上职称的人员 3 级担任。备注1、特类建筑工程项目应由 1 级项目经理担任。2、建筑工程项目的分类见表 2。表 2工程项目分类表类别 主 要 特 征1、以国际性为主的大型公共建筑。特类2、有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。（特别复 3、高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。杂）4、30 层以上或 100 米以上的建筑（含 30 层和 100 米）。5、单体建筑面积 8 万平方米以上或投资 2 亿元以上的改革建筑。6、地下工程建筑面积 5 万平方米以

11、上的建筑及附建式人防建筑。7、抗震设防区特殊超高限高层建筑。1、有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。2、建筑高度 50 米至 100 米以下的公共建筑。一类3、单位建筑面积 2 万平方米以上至 8 万平方米，或投资 4 千元至 2 亿元的公共建（较复杂）筑。4、20 层至 29 层住宅、公寓。5、地下工程总建筑面积 1 万平方米以上至 5 万平方米及附建式人防建筑。6、抗震设防区建筑高度 100 米以下的超限高层特殊公共建筑。1、12 层以上及 19 层住宅、公寓。二类2、建筑高度 24 米以上至 50 米以下的公共建筑。（较一般） 3、单体建筑面积 5 千平方米以上至 2 万平方米，

12、或投资 1 千万元以上至 4 千万元的公共建筑。4、地下工程总建筑面积 1 万平方米及以下建筑。1、单体建筑面积 5 千平方米以下，或投资 1 千万及以下的公共建筑。2、建筑面积 24 米以下的国共建筑。三类3、12 层以下的住宅、公寓、宿舍。 （一般）4、一、二层单功能、小跨度建筑。5、与建筑配套的独立用房。说明：本表的内容摘自建筑工程劳动定额 年版3.9 生产控制部人员应具有 2年以上从事设计生产管理经验的中级以上职称的人员担任。3.10专业（项目）负责人专业负责人按专业设置。原则上应由本专业高级工程师并具有注册资格及以上技术职称的人员担任。一般担任主持设计人。3.11审核人由工程师及以上

13、职称的专业技术人员担任。具体由设计主持人或独立设计人担任。（设计主持人或独立设计人资质见 4.6设计人的相关条款）3.12设计人设计人分为 设计主持人、独立设计人和辅助设计人 。（1） 设计主持人 由本专业高级工程师及以上技术职称的人员担任，一般承担大型工程项目、新型复杂工程项目的高阶段设计、施工图的设计或设计主持工作；（2） 独立设计人 由从事本专业 3 年以上设计工作的工程师及以上职称的人员担任，一般担任中小型工程项目、非新型复杂的大型工程项目的高阶段设计、施工图设计。（3） 辅助设计人 为从事本专业 3 年以下的工程师、助理工程师、实习生等担任，在设计主持人、独立设计人的指导下承担部分高

14、阶段设计和施工图设计工作。（4） 实习生可在指导老师指导下承担设计任务，但设计文件（研究报告图纸、计算书等设计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名/ 指导人姓名。3.13 现场施工服务人员（1）由设计人员担任。（2）设计部门外聘施工服务人员，需从事本专业设计或施工现场服务工作 3 年以上的工程技术人员担任，其资格应由设计部门审核、确认。工程设计岗位人员主要职责及任职要求详见表 3表 3工程设计主要岗位人员主要职责及任职要求技术岗位类别岗 位 职 责 任职资格要求 聘任和确定（1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；设计人分为 设计主持人、独立设

15、（2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采计人和辅助设计人 。用事前指导书 、设计委托任务书 、专业设计方案、技术会议决定等内部接（1） 设计主持人 由本专业高级工程师口资料以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求； 及以上技术职称的人员担任，一般承（3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计担大型工程项目、新型复杂工程项目算方法、计算公式，保证计算结果正确； 的高阶段设计、施工图的设计或设计（4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。主持工作；设 计 人（5）根据本专业设计的需要编制设计委托任务书 ； （2） 独立设计人 由

16、从事本专业 3 年（6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；以上设计工作的工程师及以上职称的（7）按各级审核人提出的意见修改设计文件；人员担任，一般担任中小型工程项（8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；目、非新型复杂的大型工程项目的高（9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。阶段设计、施工图设计。（10）负责设计更改及设计更改文件的归档； （3） 辅助设计人 为从事本专业 3 年以（11）参加施工交底和施工配合工作，在专业负责人的指导下及时处理施工中下的工程师、助理工程师、实习生等发生的各种技术问题，及时归档施工洽商资料； 担任，在设计主持人、独立设计人的设 计 人

17、（12）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。指导下承担部分高阶段设计和施工图（13）积极参加技术培训、项目完成后认真做好项目设计总结，努力提高设计设计工作。水平。（4）实习生可在指导老师指导下承担设计任务，但设计文件（研究报告图纸、计算书等设计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名 / 指导人姓名。各所（ 室）根 据 （1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核由工程师及以上职称的专业技术人各项工 程需要 聘 强制性标准、规范的执行情况； 员担任。具体由设计主持人或独立设任具有 相应资 格 （2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范

18、、设计标准以及本计人担任。审核人人员担任 。公司的各项规定；（3）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明是否清楚；（4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。各所（ 室）根 据 （1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； 原则上应由本专业高级工程师并具各项工 程需要 聘任具有 相应资 格（2）对项目进行本专业的子项分解；有注册资格及以上技术职称的人员人员担任。 （3）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效担任。一般担任主持设计人。性和完整性负责； 专业负责（4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，对本专业设计

19、人员间的技术人（项接口进行控制；目）（5）组织编制设计委托任务书 ；（6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图设计委托任务书 ，并负责项目的综合管理；（7）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项目的设计文件进行评审、签署。（8）负责评审签署施工图设计文件；（9）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计更改实施控制；（10）负责项目设计文件、资料的整理归档。（1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标； （1）具有独立工作能力和良好的组织由院、 所（室 ）（2）对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制

20、部组织和能力，擅长总体控制和项目计划。领导商讨聘用。配置项目人力资源；策划成本控制计划；（3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； （2）办事认真负责、吃苦耐劳、有奉（4）负责设计策划，编制设计事前指导书 ，会同生产控制部签订设计进度献精神、沟通能力强的管理型人才。表；（3）项目经理分为 3 级： 1 、2、 3（5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；项目经理级。各级项目经理可主持的项目类别（6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺设计委托任务（负责和资格要求见表 1。书；策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；人）（7）确认施工图项目工程

21、技术部门外协策划；（8）评审各专业高阶段设计汇总文件；编制项目总论部分；对项目设计文本的质量负责（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；（10）对现场施工服务进行策划和组织；（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；（12）组织编制项目设计总结、项目完工报告。所（室）主任、主（1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；（2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、（1）具有高级及以上职称，具有国家认证的注册资格；由公司 领导讨 论聘用。创优、评优活动。任工程师（2）从事本专业设计工作十年以上；（3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、

22、实施管理体系文件的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；（3）有 5 个大型项目专业负责人经（4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，历， 具有较 高的技术 水平；工作认组织接受内审检查； 真、负责、有敬业精神；（5）主持专业评审、参与工程回访等活动。 （4）具有组织协调和沟通能力，有良好的人际关系。（1）技术管理： （1）具有高级及以上职称； 跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总（2）从事本专业设计工作十年以上；院副总 （3）有丰富的设计经验，在本专业有工程师组织制定院技术发展规划；工程师 负责分管专业的技术质量状况分析，

23、解决和处理分管专业的重要的技术 较高的造诣；问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平；（4）具有较强的组织协调能力和创新 负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； 意识，有较强的责任感、进取心和奉 负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实 献精神，有注册职业资格优先。施。 对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； 参与项目的检查、回访、事故处理；（2）技术决策 跟踪和决策院级重点项目的技术方案； 主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案；院副总 参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定 。工程师（3）完成领导交办的其它任务（1 ）在

24、本行业有较高知名度和影响（1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按力，有丰富的设计经验，在本专业有 计划组织实施；较高的造诣；（2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术 （2）从事本专业设计工作十年以上，支持；具有高级及以上职称及注册（3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理 （3）有很高的技术管理水平；（4）具有较强的组织协调能力和创新 工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；总工程师意识，有较强的责任感、进取心和奉 （4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的 献精神，有注册职业资格优先。申报、奖励等工作；（5）领导本公司技术交流和技术培训工作。