分包队伍策划情况说明.docx

1、分包队伍策划情况说明分包队伍策划情况说明1. 责任督学怎样进行跟进学校问题整改落实 为贯彻落实国家训练督导条例，深化训练督导制度改革，完善学校督导机制，发挥训练督导责任区职能，进一步规范学校办学行为，推动区域训练内涵进展，依据省训练厅中学校责任督学挂牌督导方法和省中学校责任督学挂牌督导评估细则的详细要求，结合训练局督导室对学校工作的督导状况，特制定我校落实责任督学挂牌督导看法的建议和问题整改要求的方案。 一、领导小组 学校成立落实责任督学挂牌督导问题整改工作领导小组，由学校校长陈守祥同志任组长，副校长戎二荣同志为副组长，其余领导组成员为组员。 二、落实责任督学挂牌督导的看法 1、学校要乐观协作

2、责任区督学对学校工作的随访督导，依据督导内容，向责任区督学供应学校工作相关方面的档案材料，并接受督导小组的提问，向督导组做出解释和说明。 2、学校工作每一个方面要求各相关担任领导准时整理材料，要存档，能够体现学校工作进展方面的状况。 3、建议督导能够对学校工作进行全面的督导，这样能够准时发觉学校工作中存在的问题，方面准时改正工作中的不足，更好地促进学校进展。 4、在督学在对学校进行随访督导期间，全部领导小组成员不得请假，要准时将本人担任方面的学校工作进行梳理，为督导组供应相关材料。 三、问题整改要求 1、对于督导组提出的问题，学校要召开领导组会议，讨论问题存在的缘由，找到处理问题的方法与途径，

3、由校长牵头，将详细问题细化。 2、将细化后的问题，责任到人，分包领导担任处理；对于疑问问题由领导组共同策划处理方案，并指定专人担任。 3、对于学校平安方面的问题，由总务处担任整改，对于党建和老师队伍方面的问题，由党政办担任整改；对于德育工作方面的问题，由德育处担任整改；对于后勤及食方面的问题，由总务处担任整改；对于学校基础建设方面的问题，总务处担任整改；对于训练教学方面的问题，由教学管理处担任整改。 2. 建筑项目管理实施规划包括那些内容 项目管理实施规划应包括下列内容： 1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上依据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工

4、条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作名目等。 2、总体工作方案。总体工作方案应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分详细明确，对各种资源的总投入做出支配.提出技术路线、组织路线和管理路线。 一般包括：项目的质量、进度、成本及平安目标；拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；资源方案（包括劳动力使用方案、材料设备供应方案、机械设备供应方案）；分包方案；区段划分与施工程序； 项目管理总体支配（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部次要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的掌握、协调、总结、考核工作过程的规定）。

5、3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。 4、技术方案。次要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。 5、各种管理方案。进度方案应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间方案、反映相应进程的资源（人力、材料、机械设备和大型工具等）需用量方案以及相应的说明。 质量方案、职业健康平安与环境管理方案、成本方案、资源需求方案、风险管理方案、信息管理方案、项目沟通管理方案和项目收尾管理方案均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满意项目实施的需求，应尽量细化

6、，尽可能利用图表表示。 6、项目现场平面布置图。 应说明施工现场状况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的准绳。确定现场管理目标、现场管理的准绳、现场管理的次要措施、施工平面图及其说明。 在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必需符合的环境爱护法、劳动爱护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。 7、项目目标掌握措施。项目目标掌握措施应针对目标需要进行制定，详细包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。 8、技术经济目标。技术经济目标应依据项目的特点选定有代表性的目标，且应突出实施难点和对策，以满意分析评价和持续改进的需要。 每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当根据管

7、理的策划、实施、检查、处置（PDCA）循环原理进行仔细总结，构成文字材料，并同其他档案材料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。 扩展材料 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵照下列程序： 1、了解项目相关各方的要求； 2、分析项目条件和环境； 3、熟识相关的法规和文件； 4、组织编制； 5、履行报批手续。 详细步骤如下： 1、工程施工合同和施工条件分析。 2、确定项目管理实施规划的名目及框架。 3、分工编写。项目管理实施规划必需根据专业和管理职能分别由项目管理部的各部门（或各职能人员）编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参加

8、。 4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门（人员）的编写工作，给他们以指点，最终由项目经理指定人员汇总编写内容，构成初稿。 5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。 6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。 7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划 参考材料来源：搜狗百科项目管理实施规划 3. 责任督学挂牌督导 风云无声1 责任督学挂牌督导报告责任督学 鹿芝2021年1月21日 督导室：根据肥城市中学校挂牌督导工作方案和有关要求，2021年1月15日对责任区学校进行督导。本次督导的次要任务：一是督查责任区学校平安训练和平安监督；二是查看了六处中学

9、校训练教学常规管理工作；三是督查学校同学学习、体育熬炼和课业负担状况。本次督导听取学校领导的汇报、召开老师座谈会、查阅档案材料、查看现场等方式进行。一、注重程度高责任区内六处学校学校干部老师乐观性高，仔细落实上级文件精神，制定了落实“两全”方案与方案，训练教学工作稳步地推动。二、工作成效大（一）关于平安校内创建工作六处学校高度注重平安工作，物防技防到位，措施详细，落实到位，各时间段都能支配值班人员担任，记录较全面。通过检查现场，学校平安指示牌规范齐全，全面签订平安目标责任书、护导值班表、值班记录、平安专题训练、平安疏散演练、平安隐患排查表等材料齐全，学校管理比较规范，对接送同学上下学的车辆进行

10、了严格的管理，确保了无学校无事故。（二）关于训练教学工作六处学校注重训练教学工作，制度健全，注重核心价值观训练，作业有布置有检查，课程开全，课时开足。学校注重老师队伍建设，加强了师德师能建设，定期对老师进行政治思想训练，杜绝有偿补课行为。老师教学乐观性高涨，全身心投入到教书育人工作中去，为同学的成才打下了基础。（三）同学学习状况六处学校由于注重了师德师能建设，老师的教学的乐观性 4. 创办新企业的进展规划范文 企业进展规划的也许内容如下：1、市场前景2、当地政府的优待政策。 3、进展战略及思路（5 年）4、园区或者地点、场址选择5、进展规模6、投资方式7、效益分析8、其他内容 下面一篇供参考：

11、 企业生存的关键是什么？说究竟就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必需要有作为，能带领企业全体员工制造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。 杭州天开市政园林工程有限公司进展到今日的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设备投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。 同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的进展构成制约，如企业进展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开辟较被动，内部机构设置不尽合理等，公司

12、今后究竟如何进展？怎样生存和做强？以下是我对天开公司今后进展的几点构想： 一、制定战略，明确目标，实现企业可持续进展“物竞天择，适者生存”，市场不怜悯弱者。在当前市场经济次序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印，使企业能更好的顺应市场的变化，避开进展中的大起大落，实现企业可持续健康进展。高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到很好的指点性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工盲目融身于企业的

13、进展目标中，群策共力。 鉴于此，我们已与省经济规划讨论院进行了初步连接，方案托付该院为我公司编制公司 20年进展战略规划，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化进展 目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设备投资规模较大，为我们赢得了良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险力量，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，构成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种

14、手段宣扬本人。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江高校、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指点，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，进展鲜切花、无性繁衍、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，构成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开辟视野，自动出击。 随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因而业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

15、 将园林绿化构成为公司次要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，乐观扩展业务，乐观制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，构成公司次要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长；同时预备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位运营的措施能够为企业供应更为宽阔的进展空间，充分提高企业抗风险力量。 三、基于公司战略及业务进展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈” 公司目前人员面临的次要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养管理人才

16、少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因而，要在做好企业现有人员素养状况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来进展需要，制定企业培育人才的实施方案。 要转变用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来处理，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满意我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司

17、进展专业人才。依据企业进展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术担任人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的高校生，充实公司的技术力气。 满意我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培育。 在做好引。 5. 如何加强施工过程中的平安管理 1.预知危急活动： 抓现实、发觉问题；分析作业现场中存在哪些危急因素； 追查本质：探讨这些危急因素在什么状况下和条件下会导致事故，应当怎样防止； 树立措施：确定现场的平安留意事项及相互协作与联络方式；检查防护器具的配备和个人防护用品的穿戴能否合乎要求； 设定目标：针对工程项目制定施

18、工质量管理、质量考核、平安生产及文明施工、工程技术管理等目标。 2. 施工现场实行5S管理法： 整理：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整理：把要用的东西，按规定位置摆放划一，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽形态； 清洁：维持以上整理/整理/清扫后的局面，使工作人员觉得干净/卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都盲目恪守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素养，提升人的道德修养。 3. 隐患整改实现闭合管理： 做到五有平安检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有

19、复查有验收； 检查中发觉违章行为应马上订正，对一般平安问题和隐患，施工单位应马上整改； 对检查中发觉的不能马上整改的隐患，监理单位或施工单位平安管理部门应快速下达平安隐患整改通知书，明确整改单位、部位和内容、整改措施建议、限期整改日期、整改责任人； 隐患整改后，由下达平安隐患整改通知书的单位进行复查与验收。 对已经发生事故的，或严重隐患可能危及生命平安的，监理单位应下达停工整改通知书，并对停工整改的落实状况进行检查验收，准时上报。 6. 大路工程施工组织设计如何写 一、施工组织设计说明 11.1编制依据 11.2编制范围 11.3编制准绳 21.4 编制所遵照的技术规范和标准 31.5施工指点

20、思想 31.6施工组织准绳 3 二、工程概况 32.1工程概况 42.2自然地理条件 42.2.1地形地貌 42.2.2工程地质条件 52.2.3水文与气象 52.3施工条件 62.3.1工地交通条件 62.3.2次要筑路材料 62.3.3工程用电 72.3.4工程用水 7 三、施工组织规划 73.1施工组织机构与人员配备 73.1.1施工组织机构 73.1.2施工队伍的组成和施工段落的划分 73.1.3施工组织机构的次要职责 73.2次要临时工程 123.2.1施工驻地建设 123.2.2施工运输便道及便桥 133.2.3砼搅拌站及桥梁预制场 153.2.4爆破品仓库 163.2.5弃土场

21、163.2.6施工用水 163.2.7临时供电 163.2.8次要临时设备工程数量 17 四、施工挨次及进度方案 184.1分项工程施工挨次 184.1.1总体施工挨次 184.1.2各分项工程施工挨次 184.2施工进度方案支配 204.3工期保证措施 21 五、次要工程、重点工程项目施工方案、方法及其措施 255.1工程重、难点分析 255.1.1工程重、难点 255.1.2施工对策 265.2路基施工方案、方法与工艺 265.2.1工程概况 265.2.2施工组织及其工期支配 265.2.3土石方调配方案 275.2.4次要施工机械配置 275.2.5施工方案及方法 285.2.5.1路

22、基清表施工方案 285.2.5.2基底处理施工方案 305.2.5.3填土路基施工方案 315.3桥涵工程施工（方案）方法与工艺 365.3.1工程概况 365.3.2施工组织及工期支配 365.3.3全体施工方案及方法 375.3.4分部、分项工程施工方案及方法 395.3.4.1重、难点工程施工方案 395.3.4.2一般工程施工方法及要点 525.4排水及防护工程 605.4.1工程概况 605.4.2施工组织及工期支配 605.4.3施工方案及施工方法 605.4.3.1施工方案 605.4.3.2排水工程施工方法 605.4.3.3防护工程施工方法 61 六.工程质量和工期的保证措施

23、 616.1.质量保证及措施 626.1.1分项工程施工质量掌握方法和措施 626.1.2常见质量通病及预防措施 646.1.3材料选购的质量保证 716.1.4检测设备 736.1.5正确处理工程质量和施工进度措施 746.2工期保证措施 746.2.1生产要素保证 746.2.2使用先进技术设备加快施工进度 756.2.3技术保证 76 七.冬季和雨季施工支配 777.1冬季施工支配 777.1.1路基工程 777.1.2桥涵混凝土及砌体 777.2雨季施工支配 787.2.1雨季施工支配 787.2.2雨季防洪措施 79 八.质量保证措施 808.1质量目标 808.2创优规划 808.

24、3质量领导小组 828.4自检体系 838.4.1质量检查制度 838.4.2技术交底制度 838.4.3定期检查考核制度 848.4.4质量汇报工作制度 848.4.5质量事故申报制度 848.4.6优质优价制度 858.5健全质量管理制度 858.6贯彻ISO9000系列国际标准 858.6.1 管理职责 858.6.2资源管理 868.6.3产品实现的策划 878.6.4测量、分析和改进 888.6.5平安掌握 908.7质量事故申报制度 918.7.1建立工程质量事故快报制度 918.7.2工程质量事故书面报告次要内容 918.7.3有下列情形之一者，按隐瞒事故追查责任 91 九.平安

25、保证体系 929.1平安目标 929.2平安保证体系 929.3平安保证措施 929.3.1路基工程 929.3.2桥梁工程 949.3.3防护工程 95 十.环境保证措施 9610.1工地植被及地下水资源爱护措施 9610.2水土保持措施 9610.3动物爱护措施 9710.4大气环境措施 9710.5降低乐音措施 98 十一.文明施工管理 9811.1施工现场管理 9811.1.1文明施工目标 9811.1.2现场施工管理措施 9911.2办公、生活设备 9911.3建设工地良好文化环境 10011.3.1场容场貌 10011.3.2现场施工环境卫生 10011.3.3文明施工训练 100

26、11.3.4职工文化生活 101 十二.其他应说明的事项 10112.1防洪度汛措施 10112.2廉政建设措施 10212.3紧急处理措施 10312.4合同段协调施工措施 10412.5农忙季节及春节期间施工措施 10512.6交通保障措施 10512.7预防疾病传播措施 10612.8防火、防暑、防盗措施 10612.9缺陷责任期内对工程的修理方案 10712.10农夫工工资保证措施 108 十三.附表 108 表1.分项工程进度年方案（斜率图） 108 表2.工程管理曲线 108 表3.施工总平面布置图 108 表4.次要分项工程施工工艺框图 108 表5.施工总体方案表. 108。

27、7. 工地施工八大员 项 目 安 全 员 职 责 1、严格执行国家的各项平安和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程平安生产管理规定。 帮助项目经理搞好施工现场平安工作，仔细贯彻“平安生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工平安标准和施工队现场平安技术规范。 2、仔细落实公司的“平安文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料平安，发觉担心全因素应事先报告，并实行乐观措施。 3、坚持准绳，仔细根据上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4、参与生产会议和技术交底，审查施工组织设计和平安技术措施方案，针对施

28、工状况提出平安工作要求。 5、留意平安防火，特殊是易燃、易爆品的平安管理和电器的平安操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 6、加强施工现场平安管理，进入现场必需戴平安帽，设立平安警示牌和平安技术操作规程牌。 7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得消失打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。 8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必需凭出门条，加强警卫人员巡查，消退事故隐患。 项 目 经 理 岗 位 职 责 1、在经理的领导下，担任自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量平安负全面领导责任。 2、通晓工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。 根据合同中的工期、

29、质量要求，依据设计预算报价，制定总体掌握成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工方案、材料配套及入场方案和工程的抽象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺当竣工。 3、详细支配项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，准时指点和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐藏工程及甲方要求变更状况必需有文字材料，甲方签认妥当保管。 5、常常组织工程项目施工中的专题会议，准时处理工程中的疑问问题。 6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应准时整改、反馈，确保

30、工程保质、保量按期竣工。 7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，留意防火、防盗，保证平安文明施工。 8、指点和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。 9、担任协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺当实施。 项 目 设 计 员 职 责 1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清晰，结点明白，尺寸精确，全部图纸均应取得甲方签字认可 2、深化施工现场监督施工人员能否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同讨论出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。 3、完好的保存全部图纸材料及图书、软盘，复

31、印图纸必需交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法全都，以备最终决算依据。 4、帮助材料员协作甲方对特别材料配套的选择，并准时将材料价值信息向项目经理反馈。 5、依据施工中的实际状况，弥补图纸的不足，详细将设计与施工连接为一体，帮助项目经理绘制变更施工图、竣工图。 6、帮助项目经理做好工程竣工验收预备工作，并帮助业主方、监理方、质检站进行综合验收。 项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制 1、帮助项目经理组织好工程项目施工，依据合同中的工期要求，支配好各工种穿插施工工作。 依据工程质量标准，把好质量关，严格根据施工规范施工，做好施工记录准时对工期、质量存在的问题提出整改看法和详细方法。 2

32、、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指点监督，帮助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发觉问题准时反馈，定期整改。 3、依据施工进度随时做出材料使用方案，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始材料、凭证、图纸的管理工作。 4、帮助项目经理制定人工投入方案，并做出人工费掌握目标计算并实施，降低成本，提高效益。 5、平安文明施工，严格履行现场管理条例，准时发觉担心全隐患，留意防火、防盗，保证不出任何事故。 项 目 统 计 员 职 责 1、开工前依据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算供应精确完整的实际工程量，帮助项目经理制定材料、人工和机械器具投入方案。 2、施工中，随时对大宗材