岗位说明书战略发展部总经理.docx

1、岗位说明书战略发展部总经理 战略发展部总经理岗位说明书一、岗位基本信息 岗位名称 战略发展部总经理 岗位编号 所属部门 战略发展部 岗位定员1人 直接上级 集团总裁 薪级区间 12 直接下级 战略经理、计划经理二、工作目的 为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。 三、主要工作职责 序号 概述 内容描述 1 战略管理体系建设 1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程； 2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估，并进行调整与完 善； 3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。 2 战略信

2、息收集与分析组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治、经1. 济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料；对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团2. 高层决策提供参考依据；组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料3. 库系统，并进行更新维护。3 战略规划制定与调整组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体1. 战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相2. 应的对其业务层战略进行调整。4 战略实施监控与评估 组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分

3、解、责任落实，1. 并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；建定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,2. 立健全战略评价体系；组织对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措3. 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。5 年度经营计划制定与 评估 1.根据集团战略目标要求和经营状况，组织制定集团年度经营目标和计划；根据集团年度经营计划，指导制定、审核下属公司的经营计划，并提出2. 修改意见； 3定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估，并。6 重大项目的论证与协调 组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建

4、 议。7 战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专 项课题分析报告。8 部门团队建设根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩1.激励和员工培训工作； 2.按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。9 其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。 10 四、主要工作权限 业务类 对集团战略规划有提案权；1. 对下属公司战略规划有审核权；2. 对集团经营状况分析有审核权；3. 4.对集团重大项目投资有建议权； 5.对重大管理变革方案的实施有监控权； 6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。 财务类 1.对本部门财务支出有权限范围

5、内的审批权； 对本部门财务支出有权限范围外的审核权；2. 3.对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权 人事类 1.对本部门人员任免有审核权； 2.对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权； 3.对本部门员工有考核权和奖惩权； 对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；4. 对本部门员工培训有审核权。5. 五、主要工作关系 职位关系 示意图 集团总裁 战略发展中心总经理 计划经理战略经理 内部工作 关系 沟通方式部门（单位）及岗 位形式与内容 沟通结果 频率汇报 集团总裁 以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告 战略分析报告 战略发展规划 及其他相关报告 不定期督导 战略经理、 计划

6、经理以口头或书面形式指导 完成相应工作及时、有效的完成相 应工作 不定期协调 相关部门 以口头或书面形式协调 配合完成相应工作及时、有效的完成相 应工作 不定期 外部工作关系 六、工作特征与工作条件 时间要求 需经常出差 工作设备 电脑、电话等 工作环境 主要在室内工作 七、任职资格最低学历 硕士 专业要求金融学财务管理、工商管理、经济学、 等相关专业 性别要求 不限年龄要求 30-50岁 工作经验 具有本行业工作经验五年以上，五年以上大型集团战略规划经验 资格证书 专业知识 熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；1.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力2. ；资

7、源管理、流程管理、信息管理等） 精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识；3. 精通集团化管控模式设计与优化的知识。4. 专业技能 精通战略管理的技能；1.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分2.析市场并对行业环境变化有较强的应变能力，对国家政策及企业投资方向 具有敏锐的判断和定位能力； 精通集团化管控模式设计与优化的技能；3. 精通时间管理、压力管理、授权管理、会议管理、财务分析等技能；4. 运营分析能力。5.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策 上岗培训要求 接受过领导能力开发、战略管理、财务管理等方面的培训 能力素质 良好的计划能力、战略思考能力、创

8、新能力、组织能力、沟通能力能力 敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进去、能够承受较大的工作人格 压力特征 其他 ： 任职者（签名） 日 期： 年 月 日 ：直接上级（签名） 日 月 日期： 年 八、修订记录版本号 编制时间 修订时间 修订者 日期 直接上级 日期 部门负责人 日期 人力资源中心 日期 战略经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 战略经理岗位编号 所属部门 战略发展部 岗位定员 人1 直接上级战略发展部总经理 薪级区间 级6-8 直接下级 二、工作目的 可持续的发展。参与集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、为了塑造集团的核心竞争能力， 三、主要工作职责序号 概述

9、内容描述1 战略管理体系的制定与完善 参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估， 根据评估结果提出调整建议。2 行业研究定期主持撰写行业研究报告供负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析， 公司高层决策参考。3 竞争对手研究不定期主持撰写竞争对手分析报告供公重点关注市场动向和竞争对手动态， 司高层决策参考。4 战略课题研究 参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。5 战略规划制定与调整 指导并审核集团下参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，1. 属公司制定的业务层竞争战略；指导并审核下属公司进行2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善， 相

10、应的对其业务层战略进行调整。6 战略规划实施与评 估拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并1. 与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；,建立参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估2.健全战略评价体系； 参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措3. 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。7 重大项目论证协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。 8 内部协调 协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。9 其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。 四、主要工作权限 业务类 对公

11、司战略规划和投资计划有建议权；1. 对公司经营状况分析有提案权；2. 3.对重大管理变革方案的实施有监控权； 对重大投资方案有建议权；4. 对拟订公司重大管理变革方案有建议权。5. 财务类 人事类 五、主要工作关系 职位关系 示意图 战略发展部总经理 战略经理 内部工作 关系沟通方式 （单位）部门 及岗位 形式与内容沟通结果 频率汇报 战略发展中 心总经理以口头或书面形式汇报提交战略相关计划 报告 战略分析报告 战略发展规划 及其他相关报告 不定期督导 协调 相关部门 以口头或书面形式协调配合完成相应工作 及时、有效的完成 相应工作 不定期 外部工作关系 六、工作特征与工作条件 时间要求 正常

12、时间上下班，需偶尔出差 工作设备 电脑、电话等 工作环境 主要在室内工作 七、任职资格最低学历 硕士 专业要求金融学财务管理、工商管理、经济学、 等相关专业性别要求 无年龄要求 岁以上30 工作经验有集团化具有五年以上大型集团企业战略规划或投资分析等领域工作经验， 公司战略分析、设定、分解、执行、控制、调整过程的实际操作经验； 资格证书 专业知识 熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；1. 2.熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识； 3.熟悉国家宏观经济政策。 专业技能熟悉国家宏观经济政策，具备敏锐的市场洞察力，并对各种市场数据有很1. 好的分析提炼能力； 熟悉并较好地应用战略管理的方法与

13、工具；2. 熟悉并掌握行业或产业研究的方法与工具；3. 掌握资本运营、投资项目管理的技能；4. 掌握集团化管控模式设计与优化的技能；5.了解投资程序及投资分析，具备项目评估、财务分析及市场分析能力，熟6. 悉投资项目的控制、开发和执行； 运营分析能力。熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策7. 上岗培训要求必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，接受 过战略管理、投资管理管理、行业研究等方面的培训 能力素质良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作 能力 能力人格特敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进取、能够承受较大的工作 征压力 其他 任职者（签名）： 日 月 日 期： 年 直接上级（签名）： 日 月年 日期： 八、修订记录版本号 编制时间 修订时间 修订者 日期 直接上级 日期 部门负责人 日期 人力资源中心 日期