房屋建筑工程施工阶段质量监理.docx

1、房屋建筑工程施工阶段质量监理 毕 业 论 文房屋建筑工程施工阶段质量监理房屋建筑工程施工阶段的监理质量管理论文摘要本文综合运用所学知识，在基础理论知识全面掌握的基础上，针对房屋建筑工程项目的性质、特点和施工阶段的特点以及施工过程中施工质量管理面临问题的分析，阐述加强工程施工阶段监理质量管理的重要性和必要性，并分别从监理组织的建设、质量预控机制的建立、监理工程城市的规范、施工队伍及人员质量的控制、材料和设备进场的质量控制、施工组织设计（施工方案）的审查及其实施的检查、工程施工测量放线的质量控制、现场巡视检查和旁站制度的建立、成品保护的质量检查以及工程项目的竣工预验收和竣工验收来论述在房屋建筑工程

2、施工阶段应如何加强监理质量管理。并通过监理案例的分析加以论证。强调坚持“质量第一”的基本质量控制原则来确保房屋建筑工程施工阶段的工程质量，确保房屋建筑工程质量，杜绝不合格工程交付使用。关键词 房屋建筑 施工 监理 质量管理绪 论 房屋建筑工程，是人们居住、生活、学习、工作等多方面所必须的重要场所，对人类的生存起着至关重要的作用，是人类生存必不可少的物质基础。但是由于建筑施工受各种因素的影响，加之当前监理质量控制的不力，导致工程施工质量时有失控，以致建造的房屋建筑工程所具有结构性能，使用功能以及装饰效果，或多或少地存在这样那样的质量问题。“楼歪歪”、“楼脆脆”、“楼垮垮”事件时有发生。如2009

3、年，在重庆忠县拔山镇一幢建筑面积5065平方米的7楼1底商品房，出现大梁断裂、墙体可插进手掌等险情后，靠10多根木棒支撑，防止垮塌。大梁断裂靠木棒支撑 用手一抹，砖块间就掉沙灰。 墙体倾斜变形，用手可从线板与墙体间穿过。 楼房主梁断裂，开发商竟用木棒支撑。 这幢商品房位于拔山镇新农贸市场，7楼1底，共3个单元，42家住户，每家120多平方米。2009年8月23日早晨，1单元3楼2号业主易大勇醒来发现，主卧室窗户突然无法打开，窗边墙体一夜之间出现裂逢，可插进手掌；客厅和次卧室等门框上方的水泥过梁变形裂开，墙面爆裂裸露出砖块。更让易大勇害怕的是，邻居察看惊呼不断一夜之间，顶楼至底层的门面，每套房都

4、有宽窄不等的裂缝，底楼用于承载整楼幢重量的大梁已经断裂。住户紧急寻找家中裂缝等险情，恐慌开始在这幢楼蔓延。让大家不理解的是，用钢筋水泥和砖块等坚固建材筑成的楼房，咋在一夜之间就这样脆了？次日，拔山镇村镇建设服务所接到业主反映，派人到场鉴定。当天，这份鉴定书被紧急抄送忠县建委。在事故现场院，记者见到这份鉴定书，内容表明，这幢楼去年3月16日完工，当年6月18日交业主使用。检查发现，“顶楼到3层房屋墙体、门窗过梁、楼梯间严重开裂，3层以上开裂45公分至目前，房屋质量问题严重加大，经检查墙体灰口、粉刷砂浆标号十分低劣，未按设计要求施工。底楼大梁已断裂。”发生这样骇人听闻的住宅工程质量事故，最根本的原

5、因还是工程在施工过程中，对施工质量的监管不严，施工人员毫无职业道德等方面造成的。还有其他常见的工程质量问题，诸如结构裂缝，因上下水道存在堵、滴、漏现象，以致楼面、墙面渗漏以及屋面漏雨等等而影响房屋的使用功能，给人们日常生活带来诸多不便，直接影响住户的身心健康，严重者甚至可导致人身伤亡，破坏社会的安定团结，影响和谐社会的建设，所以房屋建筑工程质量控制是一项很重要的工作。工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。故施工阶段的质量控制是房屋建筑工程质量控制的关键环节。1 房屋建筑工程概述1.1房屋建筑工程项目的特点 1.1.1有时间限制。通常

6、由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。1.1.2有资金限制和经济性要求。通常表现在：（1）必须按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的工程； （2）必须按工程项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应； （3）以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。 1.1.3一次性：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工的全过程，最后结束。它的一次性，决定了工程项目管理的一次性。任何工程项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。 1.1.4特殊的组织和法律条件：工

7、程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消灭，项目参加单位之间主要靠合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作，划分责权利关系的依据，而项目参加单位之间在项目过程中的协调主要通过合同和项目管理规范实现：项目组织是多变的，不稳定的。工程项目适用与其建设和运行相关的法律条件，例如：合同法、环境保护法、税法、招标投标法等。 1.1.5复杂性和系统性：现代房屋建筑工程项目越来越具有如下特征： （1）项目规模大、范围广、投资大； （2）有新知识、新工艺的要求； （3）由许多专业组成，许多单位共同协作，由许多在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成； （4）工程项目经历由构思、决

8、策、设计、计划、施工、验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大； （5）受多目标限制。如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。1.2房屋建筑工程质量的形成过程及房屋建筑工程质量的特点 1.2.1房屋建筑工程质量的形成过程 工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。其形成的系统过程如下图所示。图1 工程建设各阶段质量形成的系统过程工程建设各阶段的主要内容包括：（1） 项目可行性研究：论证项目在技术、经济上的可行性与合理性，是决策是否立项确定质量目标与水平的依据。（2） 项目决策：决定项目是否投资建设，确定项目质量目标与水平。（3） 工程设计：将工程项目质量目

9、标与水平具体化，直接关系到项目建成后的功能和使用价值。（4） 工程施工：使合同要求和设计方案得以实现，最终形成工程实体质量。（5）工程验收：最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。1.2.2房屋建筑工程质量的特点： （1）影响因素多：如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。（2）质量波动大：工程建设因其具有复杂性、单一性，不像一般工业产品的生产那样，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境有相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动性大。（3）质量变异大

10、：由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。（4）质量隐蔽性：工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，容易产生第二判断错误，即：将不合格的产品认为是合格的产品。（5）终检局限大：工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量。所以工程项目终检验时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。所以，对工程质量更应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。1.3房屋建筑工程施工阶段的特点 1.3.1施工阶段是资金投放量最

11、大的阶段 伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其它阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。所以，在安排投资控制任务时必须把握住施工阶段的这个最突出的特点。 1.3.2施工阶段是暴露问题最多的阶段 根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要解决的根本问题。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动地检验，各项工作中存在的问题会大量地暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。由于问题暴露最多，在施工阶段将出现大量工程变更。工

12、程变更将会给项目目标控制带来严重影响。对此，监理工程师应当给予足够重视。 1.3.3施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段 由于施工阶段合同数量大，存在频繁的和大量的支付关系。又由于对合同条款理解上的差异以及合同中不可避免地存在着含糊不清和矛盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等等，合同纠纷会经常出现。于是，各种索赔事件就会接踵发生。业主方作为建设项目管理主体，往往会成为被索赔的主要一方。索赔会直接影响投资、进度目标的实现，同时也会间接影响质量目标实现。 1.3.4施工阶段持续时间长、动态性强 施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长、则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同

13、时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动；承包单位之间的错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等等。因此，在施工阶段监理工程师进行目标控制要正视它的多变性、复杂性和不均衡性特点。 1.3.5施工阶段是形成工程项目实体的阶段，需要严格地进行系统过程控制 施工是由小到大将工程实体“做出来”的过程。从工序开始，按分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的顺序，最后形成整个工程项目实体，并将设计的安全可靠性、适用性体现出来。由于形成工程实体过程中，前导工程质量对后续工程质量有直接影响，所以需要进行严格地系统过程控制。 1.3.6施工阶

14、段是以执行计划为主的阶段 进入施工阶段，项目目标规划和计划的制定工作基本完成，余下的后续工作主要是伴随着控制而进行的计划调整和完善。因此，施工阶段是以执行计划为主的阶段。计划的执行必然伴随着控制。所以，在施工阶段监理工程师应当把注意力集 中放在如何做好各项动态控制工作上，放在定期循环控制上。1.3.7施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大 在施工阶段，工程状态时刻在变化。计划的实施意味着实际的工程质量、进度和投资情况在不断地输出。所以，各种工程信息和外部环境信息的数量大、类型多、周期短、内容杂。因此，如何获得全面、及时、准确的工程信息是本阶段目标控制成败的关键。信息作为目标控制基础，监理单

15、位应当投入足够力量做好信息管理工作。 1.3.8施工阶段涉及的单位数量多 在施工阶段，不但有业主、施工单位、材料供应单位、设备厂家、设计单位等直接参加建设的单位，而且涉及政府监督管理部门、工程毗邻单位等项目组织外的有关单位。因此，各单位之间能否协调一致将对工程的顺利进行起着至关重要的作用，对施工阶段目标控制将有重要影响。 1.3.9施工阶段存在着众多影响目标实现的因素 在施工阶段往往会遇到更多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法、环境等方面的因素较为突出。面对众多因素干扰，风险管理的任务就尤其重要。 认识到房屋建筑工程施工阶段的特点和目前工程施工过程中施

16、工管理面临的问题，我们就更加清楚加强房屋建筑工程监理施工阶段的质量管理的重要意义。1.4当前房屋建筑工程存在的质量问题 我们都知道房屋建筑工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，由于施工过程中的质量控制不利，导致业主入住后的质量投诉不断。2004年厦门前埔就有一房屋建筑项目由于楼板大面积裂缝，住户投诉，最终导致该项目全部拆掉就地重建，2005年同安一项目购房者就由于外墙大面积裂缝而拒绝收房。在交房中业主由于楼面空鼓、卫生间下水道滴水、外墙下雨渗水、墙面抹灰层开裂、天棚裂缝、门窗开启不灵活等原因而拒绝交房的现象几乎在每个楼盘中都可以碰到，这些都会影响业主的身心健康，严重者导致业

17、主与开发商的对立，给社会的安定团结造成破坏。以上这些质量问题都是由于在施工中未进行质量严格控制所造成的，项目监理部在施工过程中通过加强施工质量控制是可以消除的。1.5工程施工过程中施工质量管理面临的问题（1）我国建筑施工企业目前是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的局面，随着国有企业改制的深入，民营资民的引进，建筑市场主体将日趋多元化发展，由于不同企业发展目标定位不同，企业的管理模式，员工素质等方面参差不齐。（2）部分小企业存在有领导重视不够，片面追求眼前利益，所组建的施工项目部人员整体素质偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工减料。（3）施工一线从业人员总体文化素质偏低，农民工占绝大

18、多数，质量意识薄弱，操作技能低下等。房屋建筑工程质量关系到千千万万人民的生命财产安全，房屋建筑的大力建设是全面建设小康社会的一项重要内容。工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。故施工阶段的质量控制是房屋建筑工程质量控制的关键环节。项目监理部必须加强房屋建筑工程施工阶段的质量管理。2加强施工阶段监理质量管理 2.1建立健全监理组织，完善职责分工，加强质量管理 2.1.1建立健全监理组织，完善职责分工的必要性 组织作为生产的要素之一，它不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而价值的要素，合理的组织可以提高其它

19、要素的使用效益。随着现代化社会大生产的发展，随着其它生产要求的增加和复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。组织是管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。项目监理部是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构；职责分工完善、组织设计合理健全的项目监理部是加强施工阶段质量控制、确保工程质量的先决条件。 2.1.2项目监理部组织设计的原则 项目监理组织的设计，关系到工程项目监理工作的成效，在其组织设计中应考虑以下几项基本原则： 2.1.2.1集权与分权统一的原则 集权是指权利集中在主要领导手中；分权是指导经过领导授权，将部

20、分权利交给下级掌握。事实上，在组织中不存在绝对的集权，也不存绝对的分权，只是相对集权和相对分权的问题。在现场监理组织设计中，采取集权形式还是分权形式，要根据工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及监理工程师的工作经验、工作能力等综合考虑确定。 2.1.2.2专业分工与协作统一的原则 分工就是按照提高监理的专业化程度和工作效率的要求，把现场监理组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务、明确干什么、怎么干。在分工中应强调：a、尽可能按照专业的要求来设置组织结构；b、工作上要有严密分工，每个人所承担一工作，应力求达到较熟悉的程度，这样才能提高效率；c、要注意分工的经济效益。在组织中分工还

21、必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合方法。在协作中应强调：a.主动协调是至关重要的。要明确甲部门与乙部门到底是什么关系？在工作中有什么联系与衔接？找出易出矛盾之点，加以协调。b.对于协调中的各项关系，应逐步走上规范化、程序化、应有具体可行的协调配合方法。 2.1.2.3管理跨度与管理分层统一的原则 管理跨度与管理层次是成反比例关系。也就是说，管理跨度如果加大，那么管理层次就可以适当减少；反之，如果缩小管理跨度，那么管理层次肯定就会增多。一般来说，应该在通盘考虑决定管理跨度的因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。2.1.2.4权责一致的原则 权责一致的原则就是在监理组织中明确

22、划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权利，做到责任和权利相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相应的权利和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织系统得以正常运行。由此可见，组织的权责是相对于一定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就很容易产生瞎指挥、滥用权利的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。 2.1.2.5才职相称的原则 每项工作都可以确定完成该工作所需要的知识和技能。同样，也可以对每个人通过考查他们的学历与经历，进行测验及面谈

23、等，了解他的知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。职务设计和人员评审都可以采用科学的方法，使每一个人员能够做到他现有或可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称、人尽其才、才得其用、用得其所。 2.1.2.6效率原则 现场监理组织设计必须将效率原则放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮，并且具有灵活的应变能力。现代化管理的一个要求就是组织高效化。一个组织办事效率高不高，是衡量这个组织中的结构是否合理的主要标准之一。 2.1.2.7弹性原则 组织结构既要有相对的稳定性，不要总是轻易

24、变动，但又必须组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织结构具有一定的弹性。2.1.3.监理部组织的建立 监理单位接受业主委托实施监理之前，首先应建立与工程项目监理主动相适应的监理组织；监理组织的形式应根据监理工作内容及工程项目特点而选择。要建立一个合理、科学、高效的项目监理部应按以下步骤、方法进行。 2.1.3.1确定建设监理目标 建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确定的目标来进行分解，分解成分解目标。 2.1.3.2确定工作内容 根据监理分解目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合，对各项工作进行分类归并

25、和组合时应以便于监理目标窑为目的，并应考虑监理项目的规模、性质、工期、工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水平、监理人员数量、组织管理水平等。如施工阶段监理，可按投资、进度、质量、安全目标进行归并和组合，如下图：图2 施工阶段监理工作划分 2.1.3.3项目监理部组织设计 在进行项目监理新组织结构设计时，应先确定组织结构形式和确定管理层次再制定岗位职责和监理工作守则，最后选派监理人员进行人员配备。A项目监理部组织结构形式选择的原则项目监理部组织结构形式有许多种，常见的有直线制监理组织、职能制监理组织、直线职能制监理组织、矩阵制监理组织；每种组织形式都有它们各自的特点和适用的项目对象，我们在设计

26、组织形式时应遵循“四个有利于”的原则，即有利于项目合同管理、有利于控制目标、有利于决策指挥、有利于信息沟通；B管理层次的设置要求管理层次是指从最高层管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理层次的设置不宜过多，否则是一种浪费，也会使信息传递慢、指令走样、协调困难。监理组织结构中一般应有三个层次：（1） 决策层。由总监理工程师和其助手组成。要根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策；（2） 中间控制层（协调层和执行层）。由专业管理工程师和子项目监理工程师组成。具体负责监理规划的落实，目标控制及合同实施管理。属承上启下管理层次； （3）作业层（操作层）。由监理员、检查员等组成，具体负

27、责监理工作的操作。C制定岗位职责的原则岗位职务和职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。应根据责权一致的原则，进行适当的授权，以承担相应的职责。D监理工作守则制定的要求没有规矩、不成方圆，要搞好施工阶段的质量控制，必须制定好每个监理人员均应遵守的工作守则，制定监理工作守则应有利于规范每个监理人员的工作行为，从而有利于监理工作目标的实现。 2.2熟悉施工图纸，建立质量预控措施 2.2.1熟悉施工图纸的重要性 施工图纸是监理工作的重要依据之一，为了能预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理人员应全面、细致地审阅施工图纸和设计说明文件，做好记录

28、并将发现的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。熟悉核查施工图纸是很重要的一项工作，是在施工前消灭图纸中的质量隐患的最后一关，为以后的施工顺利进行奠定基础，但熟悉核查施工图纸应有的放矢，不然在一大堆施工图中茫然无序，不知其重点，这样则会造成事倍功半的效果，只要有的放矢才会有事半功倍的好效果。2.2.2熟悉核查施工图的正确方法 熟悉核查施工图纸应从以下几方面进行：（1） 项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、了解工程特点、所用材料以及质量要求。组织各专业监理工程师对图纸进行会审，作好记录。（2） 将施工图纸中所发现的问题汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建

29、议，并与有关各方协商研究，统一意见。（3） 熟悉图纸时应核查的主要内容为： 施工图纸审批签认手续是否齐全；是否符合政府有关批文和有关规定； 图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； 施工图纸内容能否满足设计基本条件的要求，如抗震高防烈度、风、雪压值、防火等级等； 地基基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料； 图纸中所用的材料、构与件、设备等是否符合现行规范、规程的要求，来源是否有保证，是否有代替品； 对所采用的新材料、新技术、新工艺、有无主管部门鉴定和确认的批准文件； 施工图纸和说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效； 施工图纸中规定的施工工艺是否合理、是否符合实际、是

30、否存在不便施工或不易保证工程质量的问题； 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）； 各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化、保安等； 各种使用功能是否满足要求。2.2.3建立质量预控机制 2.2.3.1建立质量预控机制的必要性 工程质量预控是针对工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，设置质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，并提出相应的措施、对策，采用有效的措施进行预先控制，以防止施工中发生质量问题。建立质量预控机制是防患于未然的一种有效措施，项目监理部应加强质

31、量预控机制的建立，作为加强施工阶段施工质量控制的有效手段。2.2.3.2质量控制点设立的要求 正确设立质量控制点是保证质量预控机制有效性的前提。质量控制点是施工质量控制的重点，可作为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高，施工难度大的结构部分，也可能是影响质量的关键工序，操作或某一环节。总之，无论是结构部位，影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。概括说来，应当选择那些保证质量难度大，对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。质量控制点的选择要准确有效，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要

32、集思广益，集中群体智慧，由有关人员充分研究讨论来进行选择。2.2.3.3建立质量通病防治措施的要求 正确制定房屋建筑质量通病的防治措施是保证质量预控机制有效性的关键。建立质量通病的防治措施是一种“防患于未然”的做法。是一种防止在施工中发生质量问题的有效的预控措施。是贯彻执行“坚持以预防为主”的质量控制原则。制定房屋建筑质量通病的防治措施时应根据对房屋建筑质量通病的认真分研究的基础上，分析产生的原因，预先提出防治控制的手段措施，并在施工过程中按防治的措施逐条要求施工单位落实，这样才能起到很好的效果，大大的减少质量通病的发生率；保证工程的施工质量。2.3做好施工监理交底，规范监理工作程序 2.3.1做好施