综掘一队质量标准化管理制度与办法.docx

1、综掘一队质量标准化管理制度与办法潞阳昌泰煤业质量标准化管理制度及考核办法综掘一队质量标准化管理制度及考核办法质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化考核办法。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构：组 长：队长副组长：副队长、 技术员成 员：班组长2、组长：全面负责本区质量标准化工作的总体布署和协调工作。3、副组长：副队长具体负责全区的质量标

2、准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。各队队长具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查。4、成员：全面执行工区有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。b、副队长、生产班长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的

3、吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、处理后的复查。c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，处理后的复查。d、各班的班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明长生产达标。e、各班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合跟班队干的工作，对各类问题

4、及时主动处理解决。f、跟班队干全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。二、质量标准化标准：执行公司、矿质量标准化标准相关之规定。三、要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。3、随工作面的前移，料场统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理

5、。5、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。6、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。7、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。8、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。9、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。10、电缆的吊挂必须整齐，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。1

6、1、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。12、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。13、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由生产班当班吊挂，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。14、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由跟班队干检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，跟班队干验收。15、所有运转设备上的

7、煤割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。16、严格交接班，要做到“手拉手，口对口”，岗位司机交接还要做到“你不来，我不走”，且必须是在现场交接，填好交接单。17、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。18、巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。19、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，跟班队干和班长先检查巷道的宽度高度、底板

8、、顶板，不符合要求的及时处理重割，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。20、连网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。21、跟班队干必须现场把关，锚杆逐根逐检查，从间排距、力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。22、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露

9、不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查（打注时从张拉器表中读取），不合格及时补打。23、每个班组下班前都要由跟班队干对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。24、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经跟班队干检查、验收合格方继续施工（或收工）。25、随着工作面的前移，班组长、跟班队干、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。26、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。27、跟班队干全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。28、质量标准

10、化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。29、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。30、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。31、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。32、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。33、坚持干部、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。34、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。35、

11、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。36、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。37、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。38、质量标准化人员要经常深入现场、发现问题、解决问题、解决不了的问题要在碰头会上讨论落实。39、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。四、考核1、严格执行1994年原煤炭部部颁生产矿井质量标准化检查标准和评级标准、及大宁矿有关质量标准化的文件、通知等内容。2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。按对施工巷道安全指标的考核标准考核。、文明生产a、不按作业

12、规程作业一次扣20分。b、及进安装净化水幕、隔爆水袋，如有一次失误扣50分。c、末及时安设洒水喷雾扣20分，消防设施一次一件不到位扣20分。d、风筒吊挂不整齐一处扣10分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣10分，迎头风筒落地扣10分，风筒有一处死弯扣20分，风筒距迎头超距离扣当班20分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班50分。e、大样图缺一处不符合规定扣10分。f、安全设施未及时安装、设置扣检修班50分。g、机电质量标准化有一项不合格扣20分，出现一起失爆相关责任人扣200分。h、超空顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣30分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班10分。j、每班都必须整理料

13、场，始终保持料场的标准化，否则一次扣20分。k、机电设备下井进入工作面或料场时，机电班必须及时分类码放整齐，并挂牌，否则一件扣10分。l、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣5分。m、工作面浮煤多，超1米扣10分（无事故影响）。n、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣5分。o、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣5分。p、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣5分。q、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣10分。r、风、水、油有一处跑、冒、滴、漏扣10分。s、挤坏或压坏电缆扣50分，造成报废扣100分，加扣有关人员各20分。t、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接

14、班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。u、废旧材料不按时回收，超一天扣30分。v、坏设备、配件不按时回收，超一天扣20分。w、有一块牌板未挂扣质量员5分。3、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。4、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。5、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查所查的问题如有扣款，则所扣款项落实到队，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。6、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚，处罚由质量员现场定。7、带班长未查到的严重问题，如被各下井队干查出，除处理班组外，株连当班带班长，队干主要考核带班长，但一般不参与分分，如带班长分分时有疑问可请示有关队干。8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。