挡土墙工程模板方案.doc

1、目 录一、编制依据41.1主要施工质量验收规范、标准41.2施工组织设计51.3工程施工图纸5二、工程概况52.1工程简述52.2自然气候条件52.3参建单位6三、组织机构73.1管理机构人员及主要工作73.2管理人员主要职责8四、施工准备134.1技术准备134.2机具准备134.3材料准备14五、施工部署155.1工程特点155.2总体施工顺序15六、施工工艺166.1技术参数166.2模板设计176.3施工工艺流程206.4施工操作方法206.5模板安装构造216.6检查验收286.7监测与监控296.8模板拆除34七、模板结构计算357.1计算书357.2面板布置367.3小梁验算39

2、7.4主梁验算407.5对拉螺栓验算42八、施工进度保证措施及施工进度计划428.1施工进度计划428.2施工进度保证措施42九、材料运输和成品、半成品保护措施449.1材料运输449.2成品、半成品保护措施45十、质量保证体系及控制措施4510.1质量保证体系4510.2质量控制措施4510.3质量通病防治措施47十一、安全保证措施4711.1高空作业劳动保护4711.2材料堆放要求4811.3防火管理措施4911.4模板拆除安全要求5011.5安全管理53十二、环境保护文明施工措施5512.1文明施工要求5512.2施工环保措施56十三、应急预案5713.1编制目的5713.2应急预案定义

3、、编制依据及原则5713.3危险源分析5813.4适用范围5813.5组织机构及职责5813.6紧急情况的处理程序6213.7紧急情况的处理措施6413.8应急物资72一、编制依据1.1主要施工质量验收规范、标准1.1、建筑结构荷载规范GB50009-20121.2、混凝土结构设计规范GB50010-20101.3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20021.4、钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-20011.5、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20131.6、混凝土结构工程施工规范GB 50666-20111.7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46

4、-20051.8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111.9、建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-20081.10、建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.11、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.12、建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-20131.13、危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文1.14、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号文）1.15、本工程施工图纸1.16、本工程施工组织设计1.2施工组织设计2.1挡土墙工程施工组织设计。1.3工程施工图纸3.1由中国建筑设计研究院有限公司设计的

5、工程施工图及相配套设计文件；二、工程概况2.1工程简述2.1.1本工程拟建场地位于本工程为钢筋混凝土悬臂梁式挡土墙。挡土墙长度253.54m。设计采用标高为相对高程，各挡土墙0.000相当于绝对标高287.50.2.2自然气候条件经查询， 月份天气预报和平均气温五月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度15C；日均最高温度26C；平均降水总量14。六月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度20C；日均最高温度32C；平均降水总量15。七月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度22C；日均最高温度34C；平均降水总量25。八月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度21C；日均最高温度32C；平均

6、降水总量17。九月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度14C；日均最高温度25C；平均降水总量7。十月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度6C；日均最高温度15C；平均降水总量6。十一月份天气：为旱季降水非常少，日均最低温度-4C；日均最高温度3C；平均降水总量5。2.3参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：质监监督：安全监督：2.4挡土墙结构概况三、组织机构3.1管理机构人员及主要工作序号职务姓名职称主要工作1项目经理一级建造师负责总体管理2安全员安全员现场安全监督、检查3质检员质检员现场质量监督、检查4施工员技术员现场施工管理、人员安排5施工员技术员现场施工管理、人员安排6造

7、价员造价员造价成本核算7材料员材料员现场模板用量协调8资料员资料员所有资料收集、整理9机械管理员机械管理员现场机械调度、维修、管理3.2管理人员主要职责3.2.1项目经理职责（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。（2）贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。（3）负责对工程质量目标进行明确，对模板工程施工进度、工程质量的执行情况进行监督。（4）负责内外协调工作，保证模板施工中的资源，合理组织施工力量，保证模板施工质量和工期。3.2.2技术负责人职责（1）在项目经理的领导下，对模板施工进度和安全

8、文明施工负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负责。（2）认真熟悉图纸及施工规范，了解模板施工要求，根据施工任务、材料、机械等，参加召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（3）作好现场安全及施工人员的管理工作，抓好文明施工和环境保护工作，防止浪费，节约材料。（4）对模板施工进度、质量、安全等情况随时掌控，及时解决发现的问题，做好上级检查的现场准备工作。3.2.3安全员主要职责 （1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。保证模板工程各种安全资料和基础台帐齐全，并按时上

9、报。指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作。（2）对模板施工人员的管理、健康等后勤管理方面的安全负责。（3）组织对模板施工人员每天一次的安全检查，并做好记录。对上级提出的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。（4）对模板施工人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证人员熟练掌握安全生产、生活知识。（5）负责对现场所有人员的安全进行管理。负责的对外协调，解决协调交通、城管、环卫、环保的关系，为施工创造良好的条件。（6）负责安全保卫工作，负责门卫、值班制度管理。负责劳动纪律、考勤管理、办公室管理、员工着装管理、班车管理等日常行政管

10、理工作。负责临时用工的管理，专业劳务人员的实名制管理。3.2.4施工员主要职责（1）参加模板施工准备，负责施工测量、放线、放样，负责填写施工日志。（2）组织实施模板分项/分工种安全和施工技术交底，执行“样板引路”，进行有序施工。（3）负责组织模板工程上下工序的交接。协同质检人员对模板工程进行检验和评定。（4）参与日安全巡回检查，及时发现施工人员、安全设施、工作环境等不安全因素，积极组织整改。（5）监督员工遵守安全生产规章制度，纠正员工违章作业现象，检查员工正确穿戴及使用劳动防护用品情况。（6）对现场中搭设的模板脚手架、施工用电及各种机械设备等设施，必须确认验收，符合要求方可投入使用。3.2.5

11、质检员主要职责（1）组织模板质量管理，参与制定并监督实施。组织施工全过程的质量监督和检验，确保模板施工过程质量满足设计、施工验收规范要求。（2）组织材料、检测设备、过程质量的检验和试验工作，督促指导检测设备、过程的标识和资料整理工作。（3）负责模板施工过程的“三检制”、“样板制”等质量管理制度，行使质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程、检验与报验工作。（4）负责对检验批结果进行统计分析，负责组织有关人员对模板施工中出现的质量问题进行调研，提出整改要求，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证。3.2.6材料员主要职责（1）负责模板施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理

12、程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录，负责车辆协调。3.2.7资料员主要职责（1）负责管理模板工程文件及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查。（2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作。（3）负责模板用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管。（4）参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步。（5）负责模板技术

13、资料的收集、整理、保管和归档。（6）负责其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。3.2.8机械管理员主要职责（1）认真执行国家、行业、地方有关法律、法规和标准。（2）负责模板工程设施和设备的安全管理，建立机械设备台帐。（3）督促和检查模板施工机械设备进场的准备工作。（4）监督、检查操作人员严格执行机械设备安全技术操作规程，禁止超负荷作业，禁止违章操作或带故障运转。（5）参与设备检查，机械设备管理，对操作人员违章行为做出处罚。督促和检查操作人员作好机械设备运转记录。（6）负责督促和检查操作人员作好机械设备维护和保养工作。3.2.9造价员主要职责（1）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支

14、，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。（2）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。（3）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。（4）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（5）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。（6）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与建设方及相关方对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款及其他款项。（7）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。四、施工准备4.1技术准备4.1.1项目技术负责人组织项