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1、stp案例分析一种不错的广告手段， 不需要明星代言，省去了部分成本，分集的微电影也会增加消费者的关注，对品 牌网站的访问量也会增加。在促销方面的不足：科颜氏在电视广告方面并没有投入，如果想要加大对消费者 的吸引力度，电视广告还是必须的。个人建议：我认为在电视这个媒体途径传播还是有必要的，还可以选择在网络广 告的传播，投入可能会相对较小，但是回报还是很高的，现代年轻人看电视的时 间可能并不是很多，更多的是浏览网络。【篇三：stp案例分析】什么是stp战略？ stp战略即市场细分(segmentation)一目标市场选择(targeting)一市场定位(positioning)战略， 是市场营销活

2、动中较为重要的战略内容之一， 现代企业营销战略的核心。市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场， 也是对企业最有利的市场组成部分。市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上， 即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位， 也叫 竞争性定位 。stp的步骤 s t p细分市场根据消费者对产品或营销组合行为的不同需要，将市场划分为不同的顾客群体（ 1 ） 确 定 恰当的市场细分因素（ 2） 使市 场 细分目标市场选择进入一个或多 个细 分市场（3） 评估每个细 分市场的 吸

3、引力（4） 选择目 标市场市场定位（5） 为每个细分市场确 定可能的定位概念（6） 选择， 发展所选择的 定位概念公司背景 中国鞋业第一品牌. 中国鞋业最大规模自营连锁销售网络. 中国品牌年度大奖no.1 百丽集团是中国鞋业龙头企业之一， 是中国最大的鞋类产品零售商及体育产品零售商， 是美国nike（耐克） 公司、 欧洲adidas（阿迪达斯） 公司、全球鞋业最大连锁网络之一bata（拔佳） 公司以及 世界第一条牛仔裤 美国李维公司在中国最大的合作伙伴。公司拥有中国鞋业最大的自营连锁销售网络， 覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的1 50多个主要城市， 零售网点超过3000余个。公司年产鞋类产品

4、1 000万对， 产品辐射中国（含香港） 、 美国、 欧洲、 日本、 东南亚、 中东、非洲等国家或地区。公司核心品牌belle（百丽） 为中国鞋类最知名的品牌之一， 荣获 中国驰名商标 、 中国名牌 、 中国真皮鞋王 、 中国真皮标志名牌 等多项殊荣， 并被世界品牌实验室评选为 中国品牌2005年度大奖 ， 排名中国鞋业第一品牌。与其他品牌的比较 在中国皮鞋行业重点企业中， 达芙妮和星期六是纯女鞋品牌， 百丽、 红蜻蜓、 哈森则是女鞋占其总销量和销售额的大部分（基本在6070之间） ， 奥康、 康奈、 金猴、 富贵鸟、 吉尔达和亨达则是男鞋占其销量和销售额的大部分。因此， 结合重点企业的销售额

5、情况计算， 在女鞋市场， 在销量和销售额排名前三名的企业分别是百丽、 达芙妮和红蜻蜓； 男鞋市场销量和销售额排名前三名的则是奥康、 康奈和红蜻蜓。男鞋方面， 奥康当之无愧成为中国男鞋市场第一标志性领军品牌。2009年， 由皮届 主办的 首届皮届读者心目中最受关注的品牌 评选活动中， 在近1 00个品牌中脱颖而出， 获得消费者心中 男鞋第一品牌 荣誉。在2008年中国品牌价值报告 中， 奥康的行业地位为中国第一大男鞋制造集团， 其品牌价值为61 .1 9亿。2009年奥康的品牌价值为66.88亿， 在经历全球金融危机的过程中， 品牌价值逆市增长5.69亿元。女鞋市场上， 无论是按照销售额还是品牌

6、知名度、 品牌美誉度， 百丽排在第一位， 达芙妮位于第二位。奥康凭借其强大的品牌价值在女性消费者中具有较高的知名度。红蜻蜓自创立以来就大力开拓女鞋市场， 也具有很高的知名度。而星期六作为已上市企业， 在品牌知名度建设方面有待于进一步努力。s 市场细分 按消费者年龄及产品价格细分：s 市场细分 按消费者需求细分： 百丽每个品牌每季度根据流行趋势、 过去的销售情况、 市场状况和竞争对手的情平均推出300400款新鞋样式， 从整体设计上超越竞争对手， 满足市场需求。其采用的多品牌战略， 精准的定位了各阶层不同需求的女性。比如百丽适合各年龄层的优雅女性； 她他适合年轻的时尚女性； 天美意偏向于青春活力

7、的女孩，思加图则适合偏欧美风的白领， 而森达则注重皮鞋尤其是男鞋。s 市场细分 按消费者心理细分市场：s 市场细分 按地理因素细分产业市场： 采用大城市多开店， 小城市开大店的方法。大城市开店成本高， 且进入的品牌多， 竞争激烈， 一个品牌无法以压倒性的优势占领市场， 只有多开店， 让品牌逐渐深入人心。在小城市，的位置开一个大店， 形成旗舰的市场态势。所以百丽在市场竞争激烈的地区开设直营店； 在市场竞争不强的二、 三级城市和偏远地方选择代理商或自营， 从而抢占市场。房价和人工都便宜， 在较好t 目标市场选择战略差异市场营销是指的是企业决定同时为几个子市场服务， 试图以差异性的产品满足差异性的需

8、求， 制定实施不同的市场营销组合策略，通过多标准化的产品线、 多样化的销售渠道和多样化的促销方式进行销售。运用全面的多品牌运作， 使得百丽最大程度体现了品牌的差异化， 也使得百丽的产品线于终端有了广度与深度， 风格定位的差异、 价格定位的差异使得品牌能够进一步细分目标市场， 锁定消费群， 满足不同女人的不同需求， 获得最大的市场利益t 目标市场选择百丽的目标市场选择直营零售店网络商城商场专柜完善网络商城。完善网络商城。t 目标市场选择大城市多开店， 小城市开大店。大城市多开店， 小城市开大店。以自营为主， 加盟为辅。以自营为主， 加盟为辅。选择商场开专柜选择商场开专柜。利用多品牌和商场谈判。利

9、用多品牌和商场谈判。百百 丽丽 的的 渠渠 道道 把把 控控p 市场定位 20002000年， 百丽开始发展多品年， 百丽开始发展多品牌战略。目前百丽国际拥有牌战略。目前百丽国际拥有bellebelle、 、 tatatata、 、 teemixstaccatostaccato、 、 fato fato 、 、 jipijapa等等1010个自有品牌以及个自有品牌以及bataelleelle、 、 geoxgeox等等8 8个特许使用品牌。此外， 百丽国际同时也是牌。此外， 百丽国际同时也是耐克、 阿迪达斯、 锐步、 彪耐克、 阿迪达斯、 锐步、 彪马、马、 kappakappa、 、 miz

10、unomizuno、 、 levis9 9个运动休闲服饰品牌的分销个运动休闲服饰品牌的分销商。商。teemix、 、jipijapabata、 、个特许使用品levis等等p 市场定位 是中国第一女鞋品牌, 口号为 百变， 所以美丽 。为广大女性消费者提供时尚、 优雅、 容易搭配的女装鞋履产品。装鞋履产品。是中国第一女鞋品牌, 口号为 百变， 所以美丽 。为广大女性消费者提供时尚、 优雅、 容易搭配的女 天美意是一个属于年轻和拥有年轻心态人群的品牌。其产品设计新颖有趣、 色彩缤纷而舒适， 非常合适年轻而时尚的混搭风格。staccato 为年轻时尚上班族提供新潮时尚的女鞋， 她们风格闪烁迷人而富

11、有超凡的魅力。热衷于欧洲鞋款潮流。是一个年轻而时髦的鞋履品牌。主要针对20多岁， 追求时尚的女性，致力为她们提供优质、时尚的鞋子。百丽旗下四大主力品牌百丽旗下四大主力品牌p 市场定位全国皮鞋行业的第一个中国驰名商标； 荣获 中国驰名商标 ； 中国名牌 ； 中国真皮鞋王 ； 中国真皮标志名牌 。森达传播积极的生活态度。millie s专为潮流爱好者提供创新、 时尚及多元化的鞋履选择，其独有的无痛高跟鞋系列， 更为上班族所喜爱。美丽宝紧贴市场潮流、 为顾客提供优质的鞋履品牌。主要做代理品牌。百思图提供时尚而具有品味、 价格合理的女装鞋履产品。迎合追求时尚而又懂得平衡工作与生活的女性需求。保持 simple match 特设计等元素互相配合， 为紧贴潮流的行政女性， 提供心仪之选。一贯作风， 配合时装潮流， 时尚及独jipi japa是一个优闲与舒适兼备的女装鞋履品牌。