锦江区198项目大安新居二期工程创建文明工地计划书.docx

1、锦江区198项目大安新居二期工程创建文明工地计划书锦江区“198”项目大安新居二期工程创建文明工地计划书工程概况项目部创建文明工地的意义新技术、新工艺应用计划创建文明工地实施细则：（一）施工现场管理规范（二）施工安全达标（三）工程质量创优（四）办公设施整洁（五）营造良好文明氛围附图一：创建省级文明工地管理体系图附图二：施工总平面图一、工 程 概 况（一）工程概况：本工程为成都市农锦集体资产经营管理有限责任公司修建的锦江区“198”大安新居二期工程一标段工程，工程地点位于成都市锦江区“198”区域新型社区范围内大安桥村，由地上1、5、6、7、8号楼及部分地下室组成。地下室建筑面积共11344平方

2、米，其中地上建筑檐口高度为54.4米，建筑层数为18层，一栋建筑面积为10516.22平方米，五栋建筑面积为10041.12平方米。68栋建筑面积各为8986.31平方米。结构形式为框架剪力墙结构体系，抗震设防烈度均为7度，由地下及地上两部分组成，其中地下一层为车库面积:11344、地上共十八层，工程建筑总面积58860.27平方米。（二）工程特点与控制重点：1、场地条件：本工程场地面积较小，临设布置未占用工程场地，以及施工距离方便，实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求：整个现场地势较低，雨水、污水排入河流管道，施工现场的排水、排污规划对于保证施工的顺利进行至

3、关重要。2、施工工期要求；本工程合同工期540天，后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。5、施工质量要求高：工程的质量目标为创“成都市标准化安全文明施工工地”；对钢筋、模板、砼要求高：砼板要求无缝施工，因此保证砼施工的连续性控制是项目管理的重点；装饰工程档次高，装饰设计与装饰施工质量必须加强控制。6、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，其中基础工程在雨季；主体施工和后期装饰收尾在冬、雨期均有，因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。7、施工配合；本工程的土建工程、室内外装璜工程、电梯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如

4、何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。8、施工现场地处住宅小区旁，施工环保和扬尘工作对施工区形象的影响尤为重要。二、创建市级文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可

5、估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义，工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然而，随着

6、市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。结合公司以往经验，公司及项目部提出创建“市级文明工地”奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段

7、，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破

8、，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢

9、得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。三、创建文明工地的基本内容1、施工现场管理规范；2、施工安全达标；3、工程质量创优；4、办公生活设施整洁；5、营造良好文明氛围。四、 创建文明工地实施细则（一）施工现场管理规范1. 围档： （1）沿工地四周砌筑砖砌围墙，南边墙高3.0米，其余三面墙高2.2米，水泥砂浆压光，并刷白色外墙涂料。（2）大门为焊制双扇钢门，宽5米，高2.5

10、米，其上设1米宽人员通行小门，大门刷红色漆。（3）大门口设门卫值班室，制定门卫制度，并挂在醒目位置，建立工地人员、车辆出入登记薄。人员出入须登记，材料凭出门证出场。2. 现场道路及场地现场道路由项目主干道进入工地。所有道路及场地全部采用120厚C20混凝土硬化，因现场较低，道路两侧设置排水明沟，采用地面排水，排入雨水井；建筑物四周雨水排向道路设置的雨水井排放。在大门内设洗车台一处配置冲洗设备，并设有沉淀池和排水沟。3. 场容场貌： （1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的

11、材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要如库，架板、模板按规格堆放整齐。拼装大模板摆放须搭设牢固可行的支架，以防倾斜。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化（2）大门东北方200米处设

12、置办公区，一层设办公室、会议室、财务室。二层设医疗室、管理人员休息室。办公区道路全部进行混凝土硬化。生活区设在办公区背后。（3） 钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5） 楼层及施工面严禁集中堆放大型材料。4. 标牌标识： （1）大门一侧处布置“七牌一图”。 （2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止

13、等标牌。（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色。（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，临路围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）七牌一图工程概况牌企业业绩施工公示图消防保卫安全生产文明施工施工公告施工现场平面布置图5

14、. 作业条件环境保护：（1）施工用的搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。6. 防火防爆防毒（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，

15、分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。7. 施工组织设计与管理：（1）施工组织设计根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程 、

16、冬雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。（3）施工组织设计执行审批会签制度。（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。（二）施工安全达标1、安全管理： （1）建立安全保证体系从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度a安全教育制度：项目经理部制定安全教育制度，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各

17、专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周五安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。b分部（分项）工程安全技术交底严格按施工组织设计组织施工，建立分部（分项）工程安全

18、技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表

19、、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。c特种作业持证上岗制度特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并监督这些人的培训换证工作。操作证由本人保管，接受检查时由本人提供原件。d安全检查制度项目部制定了安全检查制度，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每周一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重

20、点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。e班前安全活动、遵章守纪项目部制定了班前安全活动制度，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底

21、要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。f务分包方（外用工）管理制度：所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。2、工伤事故处

22、理若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下工伤事故处理程序图所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场组织调查组开展事故调查现场勘察，拍照、绘做笔记分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施写出事故调查报告，报有关部门批准按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。3、脚手架与转料平台： （1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。（2）全钢转料平台不得与

23、外脚手架架体连接，且有限载标识。（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有空头板。（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。4、施工用电（1）本工程编制的施工组织设计规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。（2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管

24、理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。（4）采用TNS系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。（2）配电室位置设在施工区西北角，配电系统做到规范合理，无隐患。（3）施工现场临时用电符合JGJ88规定，活动电线必须用绝缘电缆线。（4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。（5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一

25、机一箱一闸一漏。（6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检

26、验合格后方能使用（2）安全帽正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全带安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（4）安全网外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。（5）“四口”、“五临边”防护a板与墙的洞口

27、必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。d楼板面等处边长为25cm50cm的洞口， 安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。e边长50150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。g管道井施工时，除按

28、上款办理外，还应加设明显的标志。h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。m各种垂直运输接料平台，除两侧设

29、置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m1.2m，下杆距地高度为0.3m0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。6、模板支撑、施工荷载（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。（4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并

30、由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。7、塔吊提升设备（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。（4）本工程所用主要机械有：塔吊、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ3386建筑机械使用安全技术规程中有关规定。（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常

31、安全运转。8、中小型机械设备（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。（4）保养、维修、运转使用建立台帐。（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。木工平刨、木工圆盘锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆盘锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。（三）工程质量创优1、质量管理：建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师项目经理项目工程师施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。2、计量管理：（1）砼、砂浆严格控制配合比。（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。3、