苏海图煤矿一通三防工作总结及工作计划新.docx

1、苏海图煤矿一通三防工作总结及工作计划新苏海图煤矿2009年“一通三防”工作总结今年以来，我矿“一通三防”在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“安全生产月”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出瓦斯管理、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力推进安全班组建设，大搞质量标

2、准化和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，实现人制合一，继续强化各单位技术精英的培养，为企业培养后备力量，强化“每日一题，每月一考”学习模式，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就2009年各项工作从以下十个方面分别进行阐述：一、通风系统：我矿在面临矿井点多面广、通风系统复杂的管理困难下，认真组织各单位有关人员进行有针对性的治理，严格消除风速超限和微风巷道，将其控制在煤矿安全规程规定范围内。同时严格按照配风计划风量进行配风，从而增加了有效风量，提高了有效风量率。（一）对通风系统进行改造。我矿1

3、35、上25盘区共用一条进风道135皮带下山，在初采时，设计断面较小，随着生产的要求，135、上25盘区需风量不断增加，造成此段风速超限，对此我们组织有关单位进行巷道断面扩大，解决了风速超限问题，同时给生产运输也带来了很大的便利。（二）今年我矿153盘区回采完毕，通风区积极组织人员对该盘区进行了封闭，员工和基层领导共同努力下，完成了153盘区的封闭工作，按照设计，通风区共打永久密闭7道，由通风科对密闭质量进行了验收。通风区能够保质保量的完成153盘区封闭工作。（三）规范通风设施，保证通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的通风设施进行全面检查，在检查过程中发现，风门调节窗不规范、个别挡风墙抹面不严

4、实等问题，我们认真总结出通风设施漏风的原因，从而立即开始对全矿井的通风设施出现的问题进行系统整改，据实际测风，大大提高了矿井有效风量利用率。（四）根据回采不断推进，掘进后封闭的巷道较多给我矿通风带来了大量的瓦斯排放工作，同时给通风管理带来了困难，但是通风区队领导班班跟班排放，确保瓦斯排放工作能够顺利完成。今年我矿对1259回、上257回、上258回、1353回、1351回进行瓦斯排放，未对安全生产造成任何影响。（五）通风系统方面我们能够严格按照有关规定和专家组的要求对检查出现的问题及时进行整改。（六）我矿1250工作面在回采时，受地面火区的影响，1250工作面会有一氧化碳涌出。且1250工作面

5、已经到了采区最下部，瓦斯涌出量较大，经过矿领导及生产科、通风科等单位的共同努力，最后在1250工作面在回采前需做好均压通风的准备工作，现在均压通风已经正常运转，1250采煤工作面现在还未发生过瓦斯超限。（七）随着采面的不断推进，封闭采空区也是今年工作重点之一。今年通风区在采空区封闭工作中做了大量的工作，不仅在工作量较大的前提下认真安排做好采空区封闭工作，同时也能够保证施工质量，能够严格按照由通风科设计进行施工。二、局部通风管理：局部通风是我矿2009年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用系列化管理的模式对局部通风的各种设备及风量的计算做到系列化、精细化。（一）

6、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时职能科室每周对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。（二）局部通风机实行包机制。局部通风机要有专人负责管理和按照我矿要求进行定期切换测试，确保局部通风机24小时不间断运转，同时消除了无计划停风。（三）安全监测设备包机制，在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格安装规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁进行测试。风机开停传感器能够实时监测风机运转情况。（四）强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进

7、巷道的转载点喷雾和风流净化水幕都有专人负责管理，通风科严把检查关，出现问题责任能够落实到人，从而大大降低了粉尘。三、瓦斯管理：瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周一、五由通风科组织进行专项检查，出现的问题积极整改落实。（一）狠抓125盘区瓦斯管理，随着开采深度的增加，1259工作面瓦斯涌出量相对较大，我矿安排通风区业务好、责任心强的瓦检员进行跟班检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时全矿井瓦检员都由原来的“三八制”改为“四六制”严格执行“手拉手”交

8、接班制度。（二）强化安全监测系统，保证稳定可靠。1259工作面是安全监测的重点，对瓦斯电闭锁进行了全面调试，并起到断电闭锁的作用，同时以1259为参照对全矿进行了瓦斯电闭锁调试，确保瓦斯超限立即断电。（三）消除瓦斯管理死角。今年由通风科负责对全矿进行每周一、五进行的检查，消除瓦斯死角。每周由通风科组织有关人员对局部通风地点进行检查，并督促通风区进行整改，及时消除了瓦斯管理死角。（四）根据煤矿安全规程要求做好了瓦斯鉴定工作，7月份通风区组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过瓦斯鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。从瓦斯鉴定工作中我们发现了问题得到了锻炼，参加瓦斯鉴定

9、工作的人员能够做到心中有数，业务素质有所提高。另外由于矿井移动通讯系统未覆盖全矿井，联络员不能及时将矿井数据及时汇报。鉴定结果成文存档，并上报了能源通风管理部。（五）强化了综采工作面瓦斯管理。1259采煤工作面在逐渐推进的过程中，瓦斯和二氧化碳的浓度也随之增高，二氧化碳最高大1.46%（回风流，上隅角更大），在在公司领导的帮助下，我们组织通风区及有关单位认真制定措施，确保了1259采煤工作面回采工作的顺利进行。四、综合防尘管理：2009年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。（一）消除煤尘管理死角。今年由通风科组织每周对全矿井各皮带下山、各硐室、设

10、备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行巡回检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。（二）各装载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，并要求使用单位指派专人负责管理和使用，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚，要求通风管理部门在中夜班下井检查，从而消除以前中夜班（生产班）洒水灭尘装置不使用或不及时使用的情况。（三）确保各地点灭尘设施完好。首先由通风区瓦检员每班汇报井下灭尘设施的完好情况，通风科进行核实，其次由灭尘队负责安装，使用单位负责管理，保证了灭尘设施的使用率。并针对掘进工作面的煤尘较大问题，对掘进

11、工作面前50米的风流净化水幕也由专人负责管理，出现问题随时进行处理，必须保证水幕正常使用。（四）对全矿井供排水及防尘管路进行改造。原来我矿吊挂水管、风管的基本都是用铁丝，但是时间久了就会出现铁丝锈断或刮损、刮破的现象，所以我们将所有的铁丝更换为专用的扁铁卡子吊挂。（五）、今年我矿对135盘区、125盘区供排水系统进行了改造。根据我矿有关要求，将部分已经锈蚀严重的供排水管路进行更换，同时由于135盘区及125盘区在探放水中发现，探出水量较大，现有水管及水泵已经不能保证排水需求，所以对两个盘区的排水进行了改造，并对改造过的管路进行了刷漆。（六）、对301、201大巷进行刷白。201大巷和301大巷

12、累加长度近10000米，在正常时间又有车辆通行，所以我们利用早班检修时间和节假日期间对两条大巷进行刷白，刷白工作保质保量完成，且未影响矿井生产。五、防灭火管理：由于地表老火区复燃和小井超层越界开采和非法盗采（特别201大巷和4#主扇附近由于剥采留下火区），以造成我矿201、301大巷有害气体含量增加，严重威胁矿井和职工的安全。（一）9月份安装了矿井束管监测系统。束管监测在我矿是第一次接触，在束管监测系统安装过程中，在厂家技术人员的指导下，通风科认真组织有关人员及技术人员进行学习，有疑问弄明白为止，通过两个多月的安装和调试，我矿基本掌握束管监测系统的有关技术，并能够进行使用。我矿束管监测系统现已

13、经进入运行阶段。束管监测系统已经能够监测1351采空区及1353老塘有害气体，并能够分析各种有害气体的百分含量。（二）注氮系统的安装调试。今年按照乌海能源公司的要求，我矿在地面调试了矿井注氮系统，在注氮系统的调试过程中，我们指派专业人员聆听厂家技术人员的指导，初步掌握注氮系统各装置的作用。（三）地面防火工程。今年以来我矿井对应地表火区在不断的扩大，各火区均有蔓延情况，我矿针对火区现状进行火区位置测定，结果显示我矿地表现存火区22个，火区面积明显扩大。针对我矿火区增大现象，为了不影响我矿生产，对1259采煤工作面、1250采煤工作面对应的火区进行了围填封堵裂隙。但是随着火区面积的不断增大将会给我

14、矿安全生产带来威胁，大量的防灭火工作还需要能源公司的大力支持和帮助。（四）我矿安排了专人对全矿井密闭的设施进行改造，对没有反水孔和没有观测孔的密闭进行规范化改造，现在我们按照规定对全矿井75道密闭进行了改造，并有专人负责每周对防火密闭进行抽样化验分析一次。六、安全监测监控系统管理：（一）对矿井安全监测系统进行升级。根据矿井监测点的增多，以及监测软件的更新，今年我们对安全监测系统进行了全面升级，包括井下监测分站、系统软件和数据上传软件。在升级过程中我们对监测系统进行了优化。随着下山盘区的逐渐延伸，最远已经远远超过了2000米，监测分站功率明显不足，于是我们加设了监测分站，解决了线路远，监测分站功

15、率不足的问题。同时我们进行了线路改造，有的监测地点由于线路不合理，造成了信号线路远，我们对次进行了线路缩短，就近取信号的措施，大大优化了监测系统，给安全监测管理带来了很大方便。（二）、进一步完善了安全监测系统及井下移动通讯系统。今年我矿在能源公司的指示下对全矿井安全监测系统进行完善，各地点的断电装置一一上全，并按照AQ1029-2007的要求进行断电试验，且能够正常使用。同时对井下移动通讯进行了扩容，信号盲区多的问题。（三）井下人员定位系统制度的建立。今年我们对井下人员定位系统进行规范化管理。在以前一个人携带两个或两个以上人员定位仪的现象经常出现，但是自从实施人员定位管理制度后，这种现象基本消

16、失。（四）工业视屏监控的进一步完善。今年我矿对全矿井进行摸底安装，但在安装过程中偶有人对这些设备进行破坏，对此我们制定了相应的管理制度，即谁使用谁管理，谁就承担责任。同时将所有采煤工作面皮带机头和大巷车场等地点增设了视屏监控。七、“一通三防”管理制度：“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据本质安全管理体系、乌海能源公司安全质量标准化的要求，对“一通三防”各项管理制度进行了补充和完善，并严格按照实际进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。（一）制定相关的学习制度。加强各单位领导业务学习，坚持理论与实践相结合，按照煤矿本质安全管

17、理体系要求，坚持“一日一题、一周一考、一月一评”的学习模式来强化基层领导班子的业务素质。每月由总工程师组织召开“一通三防”例会，针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等，做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了“一通三防”各项工作的健康发展。（二）、领导带动员工进行理论学习，提高员工工作业务能力。“一通三防”各单位坚持理论与实践相结合的学习方式，并做到了学习计划、时间、内容三落实。全年组织理论学习24次。利用业余时间总结学习体会8次。在“一通三防”各基层领导的带动下，顺利完成乌海能源公司安排的各种培训，同时通风区、灭尘队、安全监测队每位员工学习热情明显增强。（三）以本安体系的内容为主导，通过向

18、精细化、制度化的区队班组建设上迈进，加强各工种的风险预控、风险分析和危险源辨识工作，以及应该采取应对的措施。同时向学习先进班组着手，使我矿“一通三防”各班组建设从班前会延伸到具体的作业过程中，并形成层层把关、从下到上、逐级负责的制度，使区队、班组建设工作向科学化、规范化、制度化方向发展。八、其他工作：（一）进行防洪应急演练和灾害预防应急救援演练，增强各层组织避灾能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地处置洪灾事故能力。今年5月根据上级有关部门文件，结合我矿实际情况，制定本防洪演习计划，并认真组织有关单位进行一年一度的矿井防洪应急救援演练和灾害预防应急救援演练，演练顺利进行，演练后进行了演练总结

19、。（二）、10月份我矿进行了每年一度的矿井“反风、救灾”演习工作。根据煤矿安全规程和乌海能源公司的要求我矿利用“十一”进行矿井反风及救灾演习，在演习前，我们总结去年反风演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风科、通风区等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时邀请公司有关领导观摩，演习工作顺利进行。演习后总工程师牵头，由通风科组织对本次演习进行了总结，并以文件形式上报乌海能源公司。（三）、防治水工作稳步推进。今年我矿对1259运、1353运、1250运进行探放水工作，保证了回采工作面在回采时不受水患的影响。由灭尘队负责的探放水工作在今年有条不紊的进行，今年探放水工作

20、是“一通三防”工作的重点，因为今年一直以来，老塘积水、小窑积水及地面防火工程注入的水都给我矿安全生产带来了或多或少的威胁。在探放水工作中，1250运第一个钻孔探出水量最大，水量高达30000立方米，下来1259运探放出来的水量相对而言比较少，但是我们没有忽视任何有疑地点。在前几天301大巷突水中我们发现小窑积水及地面防火工程注入的水（水温最高达60），也同样威胁到我矿安全生产，所以需要治理和探放点多面广，即使工作量再大，也要坚持“有疑必探”的原则，确保探放水工作顺利进行，且不影响我矿正常生产。今年我们组织有关单位，指派通风科对全矿井密闭进行了一次拉网式检查，在检查中发现有一部分时间比较长的密闭

21、设施不全，反水孔、观测孔等没有上齐，不能反映密闭内的有害气体含量情况及水量情况，我们积极组织通风区进行整改，上齐所有密闭的各种设施，并每周对密闭进行巡回检查，做到了提前发现，预防突水等事故。（四）紧紧围绕质量标准化和本质安全管理体系展开各种工作，严格按照神华集团本质安全管理考核标准及乌海能源公司“一通三防”质量标准化考核细则要求做好“一通三防”质量标准化工作。今年我们按照能源公司每月安全检查及神华集团本质安全考核标准等有关要求及时对检查出现的问题进行整改和落实，对不好解决的问题及时与矿领导及时进行勾通，以最快的速度解决问题。（五）强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐

22、患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在每周安全生产调度会及通风例会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。（六）、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育培训（由安监处）和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理

23、并在本质安全管理平台上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，对本人进行现场考核，检查人员多次现场考核合格后，方可重新上岗。总结2009年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿现存在以下主要问题：1、监测监控系统不够完善，报警次数偏高，软硬件不同程度存在问题，监测人员和部分管理人员的业务素质有待于进一步提高。2、综合防尘设施使用效果不好，部分地点水压达不到要求，综合防尘工作有待于进一步强化和完善。3、由于地表灭火工程形成的剥离坑，在雨季容易导致积水，通过巷道渗透到采空区，已经造成水患，使我矿的安全生产工作压力较大。4、火区灭火

24、时向火区注浆，注浆同时注入的水却去向不明，给我矿安全生产造成隐患。5、由于地表老火区复燃和小井超层越界开采和非法盗采，形成的火区在不断的蔓延，严重威胁我矿井安全生产。6、部分单位对“一通三防”工作不够重视。在生产实际当中体现不出“一通三防”工作重中之重，只在嘴上说说。7、本安体系建设和质量标准化工作不扎实，存在表面化问题，与先进单位相比还存在较大差距。8、现场问题重复出现，有些问题成了生产过程中甩不掉的阴影。总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，我们会不断努力，认真落实能源公司及矿领导的各种指示，继续做好“一通三防”工作。苏海图矿2010年“一通三防”工作计划

25、2010年我们继续全面加强“一通三防”工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，要按照“系统可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础工作。深入开展本质安全管理，将本质安全工作落实到安全生产实际工作中去，2010年本安考核达神华四级。一、抓好采空区的封闭工作，保证生产有序进行。五下山新火药库将要投入使用，随着旧火药库的报废2010年2月份对153盘区彻底封闭，停止3#主扇运转，将136改为进风井，简化通风系统。二、做好125盘区回采完毕后的通风系统调整。我矿125盘区将于2010年11月底采完，在回采完毕后需要封闭采空区和调整矿井通风系统。计划打一

26、条12层通15层的进风道，进一步优化我矿通风系统。三、要强化局部通风管理。局部通风历来是“一通三防”工作管理的重点难点，许多瓦斯事故往往发生在这个环节上，今后我们要重视局部通风，要狠抓各项制度措施的落实。局扇必须按照规定和标准上齐“双风机、双电源，自动切换供风”和“三专两闭锁”设施，并严格制定检查试验制度，确保设施灵敏可靠，防止带病运行。四、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安设、使用和维护，确保监控有效，不留死角。要积极推广红外线瓦斯传感器，逐步安设红外线瓦斯传感器。配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗。监测系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报，处置

27、滞后而发生事故。五、建立严格的瓦斯超限追查制度，瓦斯超限必须进行追查处理。发现超限不做追查处理的，要按规定追查单位及领导的责任。今后凡发现井下人员所佩带的瓦斯便携仪不能正常使用或测量误差超过规定，都要按照事故进行处罚；继续强化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽视。我矿一直受到一氧化碳的威胁，2010年瓦斯管理重点放在12层1250综采工作面上，做好人机双保险，全面、全方位管理，杜绝死角的出现。必要时，可对1250工作面按计划对上隅角和上位进行抽放。六、防灭火管理。按照我矿总体规划要求，2010年防灭火工作重点放在125盘区和201大巷两侧和直接影响安全生产的区域。同时按照能源公司要求成立灭

28、火队。灭火队按照公司灭火计划进行灭火，我矿制定相应的灭火措施。七、“一通三防”管理制度建设要常抓不懈。从去年的工作中我们发现，我们的检查力度还是不够，现场问题重复出现，有些问题称了安全生产甩不掉的阴影。今后要出台相关的奖惩制度，彻底消除此类问题。同时我们要进一步完善和强化“一通三防”管理制度的执行和落实。我矿“一通三防”检查人员少，计划增加部分检查人员，从而加大检查力度，重点放在检查整改落实上。严格按照神华集团公司煤矿本质安全考核评分办法和能源公司安全质量标准化考核细则的各项要求，将每项工作做到精细化、深入化，并落到实处。八、加强本安建设。首先要根据公司制定的2010年达标规划本安四级的目标，

29、结合我矿实际情况，明确责任，加强领导，建立健全本安达标组织领导机构，成立以总工程师为首，通风科为主的“一通三防”督察小组，坚持每周一、三、五检查，每周二、四、六复查并落实的管理模式，做到分工明确，责任落实到人，考核严细，真抓实干，下大力气推动“一通三防”工作的规范化和精细化。其次要完善制度，强化考核。要结合实际制定我矿“一通三防”本安管理体系建设达标工作的奖惩办法。坚持“一日一题、一周一考、一月一评”的管理制度，并与工资挂钩，做到奖惩兑现。最后要突出关键环节，狠抓重点难点，要把“安全第一，预防为主“的安全方针贯彻到生产全过程，特别是要突出灭尘、瓦斯防治和水火的防治，坚持把各项措施落实到位，力戒形式主义和做表面文章。谢谢大家！