旧村复垦技术标.docx

1、旧村复垦技术标一、施工方案与技术措施二、工程进度计划与措施三、施工现场平面布置四、质量管理体系与措施五、安全管理体系与措施六、环境保护管理体系与措施七、资源配备计划八、土方运输方案一、施工方案与技术措施一）工程概况施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以土地平整为重，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（二）施工力量的组织如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设多个土方平整工程队，在项目经理部的统一管

2、理、指挥下，互相合作，协调作业。1）项目经理部：（1）项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。1）每个部室有经验的管理人员组成。2）下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。3）施工机械的配备4）材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）5）认真做好开工前的准备工作（1）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好

3、水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。6）质量目标：确保合格工程。7）安全目标：一般事故频率控制在3以下，杜绝重伤和死亡事故。8）文明施工目标：争创“安全文明工地”。五）各分部分项工程施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）旧建筑拆除施工安排原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点

4、工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（二）土地平整工程施工安排本段以土地平整工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由多个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。各分项工程的施工顺序（一）房屋拆除施工顺序施工前必须做好一切安全措施，制定有效的拆除施工方案，安排专人负责，保证无安全事故发生。1）房屋拆除施工顺序安全设施准备搭好安全设施报监理审批房屋主体拆除

5、基础拆除（二）土地平整工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场，做好施工前的各种试验，完成相应施工前的场地清理和测量工件。1）土地平整工程施工顺序为：施工准备施工测量放样报监理审批耕植土保护清理场地并设置临时排水设施土方调运土方平整按规范检测报监理审批。主要分部分项工程的施工方案及施工方法（一）土地平整工程施工方案根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。1）施工准

6、备（1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。（2）场地内障碍物拆迁已完成。（3）临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。（4）耕植土保护对原有耕植土进行保护。（5）设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。（6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。（7）开工报告上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。2）场地

7、清理（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。（2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。（3）填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。（4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。（5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm 厚，碾压至规定的密实度。（6）场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3）施工测量（1）接收检查控

8、制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。（2）放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工作。1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。4）土方调运方案（1）、施工准备清表：在施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下1020cm 内的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适

9、用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。（2）、土方开挖1）向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；2）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖；3）施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4）冬雨季施工。（1）、雨天（指24 小时降雨超过10mm）应停止施工。承包人应做好保防措施，在已填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。（2）、在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。5）质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量检查和验收

10、。（1）、用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。（2）、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。（3）土方开挖过程中的质量检查在土方在开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。（4）开挖基础面检查清理的验收a、按施工图纸检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基础土的物理力学性质指标；c、本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意，承包人不得将这两次作业基础一次完成。6）永久边坡的检查和验收（1）、永久边坡检查和验收；（2）、边坡永久性排水沟道的

11、坡度和尺寸的复测检查。7）土方填筑、平整的监督、质量检查和验收（1）选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。（2）土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。（3）填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。（4）经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。（5）除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加

12、额外支付。（6）全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。二、工程进度计划与措施一）工程进度计划响应招标文件1、准备工作主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。2、土地平整土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。二）保证进度措施保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：1、计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划

13、，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、管

14、理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。3、技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工

15、过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。4、组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。5、经济措

16、施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。6、冬、雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下冬、雨季施工措施。1）冬季施工措施凡连续三天平均气温低于5，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处的宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；准

17、备充分的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯屑等。在冬期施工前，现场水管必须全部作好保温工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽车、挖土机械使用完毕，水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水必须全部放掉，并将其存好。雨季施工措施随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，

18、防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。边坡坍塌。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。三、施工现场平面布置 一、现场平面布置原则根据本工程施工用地范围，即业主及总包对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3.中小型机械的布置，要处于安全环境中

19、，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。4.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准的要求进行管理。6.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。二、现场平面布置安排平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。按照

20、平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，水泥、砂材料堆场可设置在室外。1.会同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。2.“四通”安排（1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。本工程临时电采用TN-S配电系统，三级配电两级保护，配备足够数量配电箱满足施工需要。临时水从现场南侧支管接一根25管镀锌水管引入蓄水池。设办公电话能满足工地生活和与外

21、界联系。（2）指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。3.消防布置：物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。4.现场施工临时用地表：见附表 施工现场平面布置图三、场内交通组织材料运输（1）做好材料的采购计划：根据进度计划和施工需要，及早制定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转及使用。（2）由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协商好

22、货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用，减少由此造成的相互影响和矛盾。四、CI形象布置在工程项目经理部组建的同时，项目经理部指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理领导小组，该小组应有技术、工程、安全、机械、消防管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。1.在现场项目经理部办公室门外，要有醒目的公司CI形象标志2.在现场的材料堆放地点，要树立带有公司CI形象标志的材料表示牌3.在现场的施工区域，要张贴带有公司CI形象标志的宣传标语4.在施工现场所用的机械上，要有公司标

23、志5.在现场的施工人员，要身着统一的带有公司表示的工作装。五、施工临时设施在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下，可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。驻地临时建筑在正式动工搭建以前，及时和业主等单位协商，报监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。各作业

24、队驻地采用活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。生活区设工人宿舍、食堂、厕所。工程一次性使用材料随施工进度进场，随进随用，尽量少占场地，原则上大型材料不二次搬运。现场加工材料由甲方指定地点，在不影响施工作业面的前提下可考虑在施工区内设置。本公司十分重视本工程的投标工作，已经多次深入现场考察，详细了解地形地貌、交通、电力、当地民情，从实际出发，做好标书，为能中标后编制施工方案，实施性施工组织设计打下了坚实的基础。本工程施工现场临时用电需根据施工现场临时用电技术规范，另编制临时用电施工方案，主要内容是：先根据进入施工现场用电设备的用电容量估算，再选择电

25、源接入施工现场。考虑到本工程作业环境和周边条件，本工程线路布置采用电缆敷设，电缆要入地或架空设置，架空高度和支撑距离要符合规范要求。本工程采用三级配电系统两级漏电保护系统：一级为总配电箱，动作电流不大于100MA，0.1S；二级分为配电箱，漏电动作电流不大于100MA，0.1S；三级为移动开关电箱，漏电动作电流不大于300MA。建立完善的临时用电管理体系，健全完善的防触电、防火灾的制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。当遇到非正常停电时，本工程将启动现场备用的柴油发电机组，确保施工现场不间断供电。施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级

26、保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。确保生活、生产正常用电需要，并满足安全规程要求。与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。根据设计图纸及甲方所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点。施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。四、质量管理体系与措施一）质量管理目标我司一惯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为指针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控

27、状态。为此，我们的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，创“优良”工程。二）质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实行三级管理，项目经理作为工程质量的第一责任人，总工程师全面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务，项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作；施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术部统一负责。技

28、术质量工作须全员参与，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下：（一）严格监理程序，是质量控制的基础：“工序验收”制度是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，一经查实，都将予以严肃处理。（二）完善施工班组的质量自检体系的建设：一个优质工程不是靠监理“监出来”，归根到底是靠施工班组“做出来”的。因此在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。（三）严把原材料、成品、半成品的质量关：对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经

29、检验不合格的材料全部清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。（四）严格“试验段”的工作制度：对示范工程重点工序，通过“试验段”的做法，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。（五）严格“开工令”工作制度：对关键技术、重要部位实行“开工令”制度，强化事前质量控制。（六）通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。（七）定期开展各种质量评比、检查：根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比。三）质量管理技术措施

30、（一）认真贯彻ISO9001 质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。（二）承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和地下管线，临近建筑物等图纸资料，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程施工要求。（三）在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。（四）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术

31、人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并建立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。（五）工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。（六）积极开展“质量小组”活动，把质量重点，难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。（七）认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。（八）以创优良工程的质量目标，紧紧围绕ISO9001质量体系各要素来实施，从每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从严这一原则不放，认真执行各方质量标准。四）加强质量的检查验收，建立质量否决制度，充分发挥内部工程监理的监督指导职能，把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制点，严格