管理职能简述表.docx

1、管理职能简述表技术质控部管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门负责生产工艺和产品质量的日常管理，及时组强部件验证，成车检验，改进和实施新工艺，新方法，分析、纠正、预防各类质量问题的产生，提高产品质量，提高企业的市场竞争力。1、负责定型产品的工艺审查和质量检验，按标准编制作业指导书，并组织实施监督，保证产品一致性。产品状态表销售公司、物流中心、配套部、财务部技术更改通知单配套部、物流中心、车间2、负责车辆及部件的验证、检测、鉴定，保证产品状态稳定性。质量反馈处理单车间及对口反馈部门，处理有关联部门3、建立和健全质量信息反馈体系，及时有效地处理生产过程中存在的技术问题和质量隐患。4、不

2、断对老产品进行改型和完善，促进技术进步和质量提高。5、负责各类质量检验设备硬件的维护、保养、保证其准确、稳定、标准，为日常生产服务。检验报告单（不合格通知单）配套部、物流中心不合格品处理单配套部、物流中心、生产副总纠正和预防措施表配套部、物流中心、车间合格率统计表生产副总、企管办工艺规程及部件图纸配套部、车间6、协助配套部对合格供方的质保体系进行考核和认定，积极整顿和优化合格供方体系。7、负责生产副总临时交办的任务。人员编制工艺员二人，CAD一人，标准管理员一人，外检室三人，测功房一人，转鼓台一人，工序检验四人，加“ ”指随产量增加而增加。研发部管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部

3、门负责新产品开发，老产品改型，新车型目录申报和行业管理衔接工作1、开展市场调研，提出新产品开发和老产品改型计划，积极拓展市场空间新产品立项报告技术质控部、销售公司、总经办、生产办新产品产品标准技术质控部、生产副总2、按研发和改型计划，部署落实试制试产工作，并负责批量生产前的各项技术及生产准备工作（产品标准、关键部件工艺图纸，试装工艺）新产品生产用图技术质控部新产品试装工艺文件技术质控部新产品部件目录明细技术质控部、配套部3、依据行业标准要求，制订修改企业标准，按产品一致性要求，保证技术文件的完整性和准确性。老产品改型相关技术文件技术质控部、配套部新产品试产报告生产副总，物流中心、财务部、配套部

4、4、按行业管理要求，承担行业准入，3C认证，目录申报等技术文件准备工作。5、负责生产副总临时交办的任务。人员编制试装员二人，CAD二人，目录审报一人，设计员二人，配套及调研一人。物流中心管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门集中统一管理从销售订单到生产计划,采购计划,库房管理,货物发运全过程的物流管理,保证按市场需求顺利产出,提高企业内部物流运转效率。1、市场需求的调研、预测、统计。月旬度生产计划销售公司、生产副总、车间、财务、技术质控部2、根据库存和在制品数量制订生产计划，并下达采购计划，及时跟踪，灵活调度。3、合理把握配件储备，严格仓储管理，科学分类，及时反应。及时提供清理，清

5、退废品件，呆滞件数量，避免积压报损。产品状态通知单车间、销售公司、技术质控部、配套部产销日报表生产副总、总经办、财务部配件采购计划（明细、数量、进度）配套部、生产副总、财务部4、按销售所需临时订单，并统一直辖市生产作业，保证按时产出，提高企业生产对市场的应变能力。应收应付帐款明细表配套部、生产副总、财务部配套货款资金分配计划表配套部、生产副总、财务部5、根据财务部要及时准确提供有关数据及报表。月销售报表总经办、生产副总、销售公司产、销、存平衡分析表总经办、生产副总、销售公司6、严格控制成品库存，实行多品种小批量作业，提高资金利用率，并切实降低市场风险。废品、呆滞件报表配套部、生产副总、财务部出

6、入库单7、负责K3系统维护和运作，发挥DRP最佳效用。8、负责生产副总临时交办的任务人员编制市场调研接单一人，配件仓库业务主办一人，成品仓库主办一人，综合计划二人。配套部管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门负责合格供方的选择、考核，根据采购计划分解落实厂，并及时跟踪，定期不定期开展配套成本核算，不断降低生产成本，保持产品价格竞争优势。1、收集和掌握行业信息，选择、考核、优化合格供方体系，整合最佳配套资源。2、组织技术质控、研发、企管等开展技术质量考察和服务辅导，确保配件质量，提升配套体系的总体水平。3、按照采购计划，及时分解下达要货通知，并跟踪落实，保证生产部件按质按量准时到位。

7、4、定期不定期开展配套件价格谈判工作，不断降低配套成车，提高产品参与市场竞争的能力。5、根据物流中心报表，及时清理，清退废品件、呆滞件。6、负责生产副总临时交办的任务合格供方档案技术质控部、生产付总、物流中心供货合同价格档案物流中心、财务部配套目录及价格明细物流中心，财务部价格调整通知物流中心，财务部人员编制配套员四人、合格供方评审员一人总经办管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门对外理顺各种资源关系，对内直接协助总经理开展各项生产经营管理活动，并为其他职能部门开展工作提供服务与支持。1、负责企业对外各种联系，为企业创造宽松的经营环境2、负责处理生产经营各环节的后勤保障项目，生产生

8、活，安全保卫，劳动防护，车辆管理等。3、组织开展方针目标管理工作，把握生产经营的大思路，大方向，并定期进行检查与评价。4、负责劳动人事工资管理工作，吸收各类有用人才，组织干部员工的培训学习，提高全员素质。5、负责公司各类文件制度的审定，打印和发放。6、负责产品广告设计、策划，以产品文化推导企业文化。7、积极开展对外联系，拓展国际业务，为企业发展寻找更大市场空间人员编制企业办管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门负责企业生产经营各项活动的规范化，程序化，制度化建设，促进和推动企业管理的进步，质量的提高和效益的提升，全面提高企业综合素质1、建立和完善各项规章制度，为日常生产经营的正常实

9、施提供制度保障。2、负责对各项制度执行情况进行检查监督审核，保证制度的有效实施。3、制订各部门及岗位人员的职责，建立相对应的经济考核措施，按月进行评价，考核。4、引进、吸收、运用先进的管理方法，并负责宣贯和实施，提高管理水平。5、协助总经办开展目标管理，对各项管理工作进行检查、评审，推动部门工作的改进和提高。6、开展各项定额管理，提升企业各项经济技术指标，构建企业的效益体系。7、组织落实对配件的核算及合格供方的评审。人员编制财务部管理职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门开展全面经济核算，系统及时准确地反映企业经营成果，强化各项基础管理，力争以最小的投入获得更大的收益回报。1、建立和健

10、全经济核算体系，并对生产经营各环节的核算工作开展全面的业务指导。2、定期对生产经营成果进行汇总结算，综合反映单位的物耗、资金、劳动力成本等各项经济指标。3、负责日常生产经营中现金管理和货款结算，严格控制、审核各项成本费用，减少损失，杜绝浪费。4、定期开展本部门及下属业务部门的帐务审查，稽核工作，保证各核算环节准确、及时、全面反映实际经营情况。5、强化成本核算，特别是定期协助配套部对价格进行审定，最大限度争取配套成本优势。6、定期开展经济活动分析，对生产经营提出改进措施和建议。人员编制生产副总职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门协助总经理负责生产管理组织指挥，积极运用新技术，开发新产品

11、，追求优质、高效，为企业更好参与市场竞争提供保障和后援。1、组强、指挥、协调各生产管理部门，积极适应市场变化，不断提高企业对市场的适应能力。2、负责产品质量的创优规划和生产条件的技术升级活动，优化生产管理软硬件环境，强化质量保证体系，以优质的产品逐步建树“金轮“品牌，提高产品类誉度。3、努力优化生产资源，促进合格供方企业的发展和提高，不断降低配套成本，以合理的性价比争取竞争优势。4、严格控制生产各环节的费用，降低消耗，控制工料废损耗，开展各项定额管理工作。5、积极运用先进的工艺技术和管理办法，推动和促进企业整体素质的提高。6、不断开发新产品，扩展市场新空间。人员编制销售副总职能简述表职能概述职

12、能项目细述输出信息关联部门积极拓展市场空间，努力推导“金轮”品牌，不断优化和构建销售网络，扩大市场份额，提高市场占有率。1、根据企业经营目标，制订、分解销售计划，并提出相关的营销策划方案和销售政策。2、不断了解，摸索市场，把握市场发展趋势，对新产品开发，老产品改型提出指导性意见。3、正确把握和灵活处理销售政策，改善厂商关系，构建稳定的销售网络，形成厂商之间的良性互动。4、注重建设销售员队伍，加强职业道德建设和提高专业素养，通过目标激励，绩效考核，逐步优化业务员队伍。5、根据系统营销计划，分步骤，分区域，适时地提出不同层面的销售推进方案，提高市场份额。人员编制生产车间职能简述表职能概述职能项目细述输出信息关联部门实施日常生产作业，保质保量完成生产计划任务。1、严格按工艺文件要求和质量标准组织各项生产活动。2、强化现场管理，落实岗位责任，以工序质量保证质量，提高下线合格率和一次交验合格率。3、组织岗位培训和劳动竞赛，提高基层干部和一线员工的技术业务素质。4、负责车间生产设备，工装器具的使用、维护和保养。5、严把安全生产关，细致落实运输、贮存、中转和生产组装的安全防护及防火、防盗等工作，避免各类事故的发生。6、完成生产副总临时交办的任务。人员编制