机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计.docx

1、机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计晋中公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计2013年11月4日第1章 编制说明 1.1编制说明 1.2工程概况第2章 施工方案及技术措施 2.1施工总体部署 2.2对工人素质的控制策略第3章 分项工程工艺流程 3.1管道拆除 3.2管道安装 3.3中央空调末端风机盘管进行清洗 3.4冲洗管网、打压第4章 质量安全保证措施 4.1质量目标 4.2质量保证体系第5章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 5.1施工过程控制 5.2检验和试验 5.3检验、测量和试验设备的控制 5.4不合格品的控制 5.5纠正和预防措施 5.6搬运、贮存、防护和交付

2、5.7质量记录的控制 5.8工期保证措施第6章 安全技术措施 6.1安全目标第7章 施工现场采用环保、消防、降噪音、文明施工第8章 材料供应安排第9章 拟投入本工程的主要施工设备表第10章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第11章 劳动力计划表第12章 施工进度图第13章 施工总平面图第14章 临时用地表第15章 拟分包项目情况表第1章 编制说明 1.1编制说明1.本工程是晋中公司机关综合楼中央空调管道维修，严格遵照国家或行业有关施工规范、技术规程执行。2.依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。3.国

3、家及有关部门对规范重新修订时，以新规范为准。4.无规范和标准时，以设计部分提出并经业主同意的标准执行。1.2工程概况 本工程综合办公楼共17层，1-11层是办公用房，12-17层是调度用房。该调度大楼设有中央空调，安装有制冷设备、风机盘管及管网水循环系统。现中央空调主要存在的问题是：管网腐蚀严重，管网堵塞严重，管道支架脱落，原件已淘汰，配件难以配置，。本工程的具体方案是：对腐蚀的主管网进行拆除、多中央空调末端风机盘管进行清洗，对拆除的管网进行更换、冲洗管网、打压。第2章 施工方案及技术措施2.1、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开

4、全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备1.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，通道及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；1.2落实施工用水用电施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.3施工区的合理布置施

5、工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：行政区：临时办公室，拟与总包单位租用。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。后勤区：普通材料仓库、指定垃圾堆放点等。活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。居住区：拟租用土建队工棚或附近临时建筑。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织

6、架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4)

7、、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 4)、完成项

8、目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1)、负责设计图纸的深化设计工作。2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2）、本工程特地成立测量班，即每道工序前由测量班人员先测量，成员由专业测量师和各专业班组施工员

9、组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量工作及有关专业安装放线定位工作。预算员职责：负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1）、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7)、切实做好进货材料的签收工作

10、，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9)、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1)、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2)、负责全工地安全保卫工作。3)、负责解决工地管理员的住宿。4)、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：以各部门的管理工作标准为以下准则：1)、熟悉了解各部的工作范围。2)、熟悉本施工范围的技术要求。3)、各部门都有详细的施工日记。4)、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。5)、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。4施工部署在本工程的

11、施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分组做法，组织流水施工作业。5工期的控制根据该工程的有关文件内容，我项目将本工程的施工总工期定为30天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。 为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一更出，按计划每天推进。2.2、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系挑选本公司内专业工人、进行岗前培训、上岗项目部审查合作专业公司工人、研究协调做法、上岗 对工人素质

12、的控制措施2.2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2.2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。2.2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。2.2.4工衣、工鞋等均统一免费提供，工人外衣统一提高工人各项福利。2.2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2.2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。2.2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充

13、和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。2.2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调 ，收口交接面则由技术部统一处理。2.2.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 第三章 分项工程工艺流程3.1管道拆除（1）管道拆除应从一段进行，逐段拆除。将拆除管道装车运输至甲方指定地点。 （2）管道连接所用材料应具有产品质量证明书。（3）首先检查电源是否切断，拆除后检查设备及管道的压力指示表有无压力存在，在确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。（4）完成上述工作确定已无有压力气体喷出后则将设备的

14、供电线路拆出及将输出管设备拆隔开，3.2管道安装（1）安装准备工作A、与管道有关的拆除已完成，满足安装要求，并已办理交接手续。B、与管道连接的设备合格、固定完毕，并取得允许配管的通知。C、校对设备上为安装支吊架用的护板，其位置及数量满足管道安装的要求。D、管子、管件、阀门等已检验合格，并具有所需的技术证件，其内部已清理干净，无杂物。对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规定。（2）安装原则A、先下管道后上管道。B、先大管道后小管道。 （3）管道安装A、管道安装时，不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形、给设备外加受力，造成设备移位或损坏设备。B、对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下

15、加金属垫板进行调整，不得加在管道和支座之间。C、管道安装工作如遇到中断，及时封闭管口。复工安装相连的管道时，应对前期安装的管道内部进行检查，然后进行安装。(4)阀门部件安装A、阀门在安装之前必须试验合格。B、阀门吊装应吊装阀体，严禁吊装阀门手轮。C、有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保证阀门所示流向和介质流向一致。(5) 管道和设备联接A、对设备进出口管道，特别是进口管道严格清扫，做到彻底无杂质等物。B、管道安装不允许对主机产生附加应力，不得用强拉、强推、强扭的方法来补偿安装偏差。C、管道与设备做到自由对中，在自由状态下，管道法兰面应与机体进出口法兰面平行，其偏差范围应符合规范要求。3.3中央空调末端风机盘管进行清洗 清洗步骤及方法 1.启动风机盘管检查其运行状况，若有异常，由施工班组长填写风机盘管施工前故障确认单。 2.拆回风口及过滤网并用吸尘器清洗。 3.拆电机和风机，并用吸尘器清扫风机。 4.检查风机盘管表冷器污染情况，并进行录象或拍照。 5.检查