通信项目工程施工组织设计.docx

1、通信项目工程施工组织设计*行政通讯工程施工组织计划 第一章：工程概况*电厂现在项目一期已经投产，二期工程建设正在紧张进行中。根据建设方要求，为方便二期前期的设备安装调试以及生产指挥调度，在二期厂区建设行政电话语音通信网络。行政电话总配线架设在综合办公楼，不设电话交换机，由电信部门设置在园区内模块机房的模块交换机引来大对数用户线，为本工程提供语音通信服务。第二章：具体需求与分布该工程的电话信息点分布很广而分散，几乎覆盖二期所有的建筑物。根据用户实际需求，主要分布有：主厂房系统安装位置电话0米层锅炉电梯2主厂房电梯217米层办票室1集控室6电梯机房1合计12辅控系统系统安装位置电话灰场灰场1脱硫控

2、制室脱硫控制间1备用水源备用水源3中水升压泵房配电间35KV1泵房控制室1锅炉补给水系统化水控制室1合计8输煤系统系统安装位置电话输煤综合楼一层办公室2三层燃料采购室1三层燃料采购室1三层燃料采购室1二层输煤程控室1翻车机二层配电间1汽车衡1轨道衡1铁路专用线电厂站3电梯1材料库房4合计17综合办公楼位置安装位置电话厂大门值班室2电梯应急电话2一层办公室11二层办公室19三层办公室13四层办公室17合计64以上合计：行政电话101台。*电厂占地范围很大，电话点位分布极为分散。行政电话总配线柜设在综合办公楼的一楼弱电间，主电缆引自厂区内的电话模块局，沿电缆沟敷设。第三章：依据的施工规范 智能建筑

3、设计标准 GB/T 50314-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008 智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2003 市内电话线路工程施工及验收技术规范YDJ 38-1985 市内电话线路工程设计规范 YDJ 8-85 本地网通信线路工程验收规范YD 5051-97 综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2007 综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2007 厅堂扩声系统设计规范 GB 50371-2006。第四章：施工组织设计一、施工方案严格按照通信工程标准化作业的有关规定进行组织、安排和从事安装施工，同时开工前与厂方共同协商确认具体施工工艺，以

4、便工程质量精益求精。人力资源配备上选拔具有丰富现场管理经验和施工经验的管理人员和有技术专长、施工经验丰富的高级技工。在技术和质量上体现高、新的特点，择优选用施工方案。 根据本工程特点，本工程的施工方案为：先疏通各种暗埋PVC管和各种暗盒，后穿放各类分支配线，再布放主干线缆，然后进行设备端接安装，最后进行运行检测调试。在所有工作量完成后，整理竣工资料，进行工程竣工验交。施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。a 通过图纸会审与技术交底熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸，对设计文件和施工图纸上有疑问的地方，应及早向甲方提出，并及早解决。b 对建筑物的结构进行调查了解，全

5、面掌握各个安装现场敷设缆线的可能性和难易程度，确定线缆路由和信息点安装位置。c 根据设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场调查，编制施工组织计划，做到合理有序地进行安装施工。d 在安装施工前，应对工程中所用的设备、缆线、配线接续部件等主要器材的规格、型号、数量和质量进行外观检查，详细清点和抽样测试。e 工程中所用的设备、缆线、配线接续部件等主要器材的规格、型号、数量和质量都应符合设计规定要求。无出厂检验合格证明的材料或不符合设计规定的器材，不得在工程中安装使用。f 缆线和主要器材数量必须满足连续施工的要求，主要缆线和关键性的器材应全部到齐，以免因器材不足而影响整个工程的施工进度。g 经清点、检

6、验和抽样测试的主要器材应做好记录，对不符合标准要求的缆线和器材，应单独存放，以备核查与处理。h 编制务实科学、经济可行的施工组织计划，保障工程保质保量、按期顺利实施。1、缆线敷设a 在敷设缆线前，应在施工现场对设计文件和施工图纸进行核对，检查所采用的缆线型号、规格、程式、数量、起讫段落以及安装位置是否与设计符合，如有疑问应及时与主管建设的部门共同协商，予以研究解决，以免耽误工期，影响施工进度。b 在敷设缆线前，应对各种缆线进行清点和复查，将布放的缆线整理妥善，并在其两端贴上显著的标签，标上缆线的型号、长度、起始端和终端地点，以便按施工顺序、对号入座进行敷设施工。c 在布放缆线前，做好牵引端头和

7、连接装置，把它装在缆线的牵引端，以减少缆线承受的拉力和避免在牵引过程中产生扭绞现象。d 在缆线敷设时，为保证缆线本身不受损伤，布放缆线的牵引力不宜过大，应小于缆线允许张力的80%。e 在缆线布放过程中，缆线不应产生扭绞或打圈等可能影响缆线本身质量的现象。缆线布放后，应平直处于安全稳定的状态，不应有可能受到外界的挤压或遭受损伤而产生障碍隐患。2、通信电缆敷设要求a 通信电缆与电力电缆在同一电缆沟内敷设时，需要电力电缆在上层，通信电缆放在最下层，一般不允许同层敷设。b 通信电缆埋地敷设时，一般埋深0.7米，电缆由地下引出地面高2.5米的一段应穿钢管保护，保护管的直径为电缆外径的1.5倍。c 电缆在

8、墙上水平敷设时，两个固定电缆用的夹子间距为0.5米，垂直敷设时，两夹子间距为0.8-1.0米，转弯处视情况可稍缩短或放长。d 电缆最小弯曲半径应等于电缆外径的15-20倍。e 通信电缆在地下与热管道交叉时，热管道应有隔热层，与其他管道交叉时，通信电缆应穿管保护，其净距为500毫米。f 直埋通信电缆与高低压电力电缆同路径时，通信电缆应敷设在电力电缆的上面，两电缆相互间的间距不小于0.5米。3、用户线路敷设要求a 室内通信线与低压电力线、煤气水暖管等至少相距50毫米，过近时应用瓷管防护或绕黑胶布做隔离。b 室内通信线不允许和电力线的暗管、槽板、墙洞等合并装在一起。c 室内线穿过墙洞、地板洞和槽板等

9、一切磨损性建筑物时，应穿管保护，其长度应较洞口或槽板端等长100毫米。d 进入室内分线盒的线必须穿过盒下的穿线环才能进入盒内，进盒后线应留有足够的长度使可达到最远的接头。e 室内线沿墙明敷时应用环钉固定，环钉间距3-4米，转角处应增加环钉固定。f 室内电话线穿管敷设时，应同时安装电话出线盒，电话出线盒的安装高度一般距室内地面300毫米。4、室外线路铺设a 皮线敷设应具有一定的高度避免被刮断的风险，皮线每隔20米30米应固定或绑扎牢固，以保证皮线有足够的强度。b 尽量避开与强电同路，严禁在强电上缠绕。c 皮线尽量避免与粗糙或锋利的物体产生摩擦。d 皮线应横平竖直，不遮挡门窗。e 同径路皮线不应有

10、相互缠绕，皮线之间垂度基本一致。卡钉均匀美观。f 皮线在室外尽量避免有接头，即使有接头也要使接头防雨水。g 电缆分线盒至用户桌面的引入皮线尽量采用自承式双股铜芯对绞线，如采用平行双股铁线长度不宜过长（电缆芯线直径为0.4mm的情况下，MDF架至用户桌面理论长度不应超过3公里）。5、机房配线架、交接箱和多媒体箱跳线注意事项a 尽量使用同一种跳线（相同芯线直径，相同对绞长度），跳线不得有接头。b 跳线走线横平竖直松紧适度，避免迂回线，严禁飞线，禁止跳线在跳线环或档杆上缠绕。c MDF架或交接箱以水平中线为界，水平中线以上采用上走线，水平中线以下采用下走线以便跳线均匀美观。d 跳线线头松紧适度即可，

11、不应预留长度。e 跳线转角时必须经过档杆或跳线环。f 跳线完毕后一定检查跳线接触是否良好，跳线根部是否具有一定强度。g 专线必须标有明显的标示或标记。h 严禁从MDF架和交接箱直接出皮线。i 在机房、交接箱内施工应严格按照机房管理办法的相关要求执行，规范保管和使用钥匙，做好出入登记，保持机房环境整洁，及时清理废件、废缆、废料和垃圾。j 跳（拆）线施工后，应及时锁闭交接箱、电缆分线盒、多媒体箱，如果发现门、盒损坏，应及时反馈。6、电缆分线盒接线a 电缆分线盒内，芯线与接线盒接线柱的连接应有良好接触和足够强度，皮线的内芯线严禁裸露于电缆分线盒盒外。b 皮线在进入电缆分线盒之前应固定以避免电缆分线盒

12、受力，皮线可预留0.5米1米的长度，绑扎美观。c 电缆分线盒内严禁电缆芯线和皮线直接对接。7、设备安装a 机架和设备的排列布置、安装位置和设备面向应按设计要求施工，并符合实际测定后的机房平面布置图中的需要。b 机架和设备的型号、品种、规格和数量应符合设计文件规定配置，经检查完全符合设计要求时，才允许在工程中安装施工。c 在机架和设备安装施工前，如发现外包装不完整或设备外观存在严重缺陷，主要零配件数量不符合要求时，应做出详细记录。只有在确定整机完好、主要零配件数量齐全等前提下，才能进行安装。d 机架和设备安装完工后，其水平和垂直度必须符合生产厂家的规定。e 机架和设备上各种零部件不应缺少或碰坏，

13、设备内部不应留有线头等杂物，表面漆面不应损坏或脱落，各种标志应统一、完整、清晰、醒目。f 机架和设备必须安装牢固可靠，有抗震要求时，应根据设计规定或施工图纸中防震措施要求进行抗震加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷。8、缆线的终端和连接a 在缆线终端连接前，应整理缆线在设备上敷设状态，要求路径合理、布置整齐，缆线的弯曲半径符合规定。b 所有缆线应用塑料扎带捆扎、松紧适宜，并固定在设备中的走线架上或线槽内，以防缆线不合理的移动或受到外力损伤。c 按照缆线终端顺序，剥除每条缆线的外护套，在剥除缆线外护套时，必须采用专用工具施工操作，不得采用一般刀剪，以免操作不当损伤缆线的绝缘层，

14、影响缆线的电气特性而使传输质量下降。d 按规定剥除缆线的外护套长度，剥除长度不宜过长，根据缆线类别的不同有所区别，五类线的非扭绞长度不应大于13mm。剥除缆线的外护套长度也不宜过短，应有足够的非扭绞长度，以便终端连接。e 当缆线剥除外护套后，要立即对非扭绞的导线进行整理，成对分组捆扎，以防线对分散错乱，尽量保持线对与未除去外护套前的状态一致，保证缆线的电气特性不变。f 进行缆线终端连接时，必须采用专制卡接工具进行卡接，卡接中的用力要适宜，不宜过猛，以免造成接续模块受损。g 卡接导线后，应立即清除多余线头，不得在接线模块中留存，并检查导线是否卡接良好。h 在缆线终端连接后，必须对配线接续设备等进

15、行全程测试，以便正确判定工程施工质量。i 对绞线在信息插座（包括插头）上进行终端连接时，必须按缆线的色标、线对组成以及排列顺序进行卡接。j 在各种配线架的设备上进行跳线成端连接时，各类跳线和接插硬件间必须接触良好，连接正确无误、标志清楚齐全。k 各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞线电缆的长度不应超过5m。9、信息插座及配线架的施工a 信息插座的安装位置宜高出地面300mm，固定螺丝要拧紧，不产生松动现象，面板保持在一个水平面上。b 应最小拨开缆线的表皮，宜小于 6mm 以保持原有的缆线的绞距。c 线对压入插座及配线架触点时,应最小散开线对以保持较好的的绞距。d 保持缆线的弯曲半径为缆线直径的

16、 8 倍。e 当弯曲时应保持合适的缆线张力。f 完整标识配线架及信息点的标签。二、劳动力及主要施工机械进场计划1、劳动力计划表本工程施工工期为30日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证本工程高质量按期完成施工。施工技术人员施工及现场管理人员均是经过专业培训，并承担过大中型工程施工管理的熟练人员。其中，工程高峰期安装人员人数15人，施工准备阶段5人，竣工收尾阶段5人，具体劳动力使用计划如下：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备阶段大面积施工阶段竣工收尾阶段机械工131电工373普

17、工151合计51552、计划用于本工程的施工机械设备在工程开工前的施工准备阶段，专职材料员将对拟投入本工程的所有施工机械进行检查、例行保养、并办理出库手续，按照施工进度在各工序施工前3天将施工所用的机械设备运抵施工现场，并按规定放置在指定地点，接通电源并进行试车，专职机械员负责所有施工机械的维护、管理与保养，确保在每个施工阶段均能满足施工。计划用于本工程的施工机械设备情况序号设备名称型号制造年份及使用年限现状（新旧程度）数量自有或租赁1冲击钻ZSA-HK-262011良好3自有2电 锤DC-1002011良好2自有3切割机QC-21002011良好5自有4电工工具国标2012良好12自有5绝缘

18、摇表DP9205A2010良好2自有6接地电阻测试仪JDY-1002010良好2自有7电缆测试仪DSP40002010良好1自有8打线钳RJ452012良好4自有9打线刀单对2012良好6自有10打线刀5对2012良好3自有11光纤熔接机FSM-40S2009良好1自有12手提电脑联想2011良好1自有13对讲机MOTO5502011良好4自有三、确保工程质量的技术组织措施1、质量方针坚持质量第一，为用户提供满意的工程。2、质量目标（1）、达到工程施工质量验收规范和相关部门有关规定的合格标准。（2）、单位工程一次交验合格率100%。（3）、验收一次合格。（4）、达到用户的满意度。3、质量控制标

19、准（1）、国家有关专业规范、规章。（2）、合同文件条款有关工程质量的要求。（3）、工程设计图纸要求。（4）、业主认可或采供的产品亦应符合国家规范。（5）、标书文件明确的技术规范和要求。4、质量保证体系项目经理是工程质量的直接责任人，对整个工程项目的工作全权负责。严格按照国家法规、标准进行监督检查，及时报告，纠正违章，杜绝任何偷工减料，粗制滥造行为，并有权对违规行为的责任人作出处罚决定，设安全监督员一名，制止任何违反安全操作规程的行为，制止任何违反操作规程，可能导致质量事故及安全事故的现象。（1）、由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工亲自抓，按GB/T19002-IS090

20、02 质保体系要素进行分解，各负其责， 确保质量体系的正常运行和工程施工质量。（2）、明确技术负责制，技术负责人兼任管理者代表，负有质量监督管理职能，各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制，从而形成有效的质量保证体系。（3）、严格按照ISO9001国际质量管理体系进行施工及管理，并严格按照相应的质量控制文件和记录文件进行全面的工程质量控制。（4）、施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人做组织、技术、方法、措施的交底工作，施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底。施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行工程施工及验收的有关规范、标准及制定

21、的组织、设计、方案或措施进行施工。（5)、建立全员质量保证体系，加强全体员工的质量意识，从自已做起，绝不允许任何人有任何麻痹疏忽而发生质量事故。5、工程质量保证措施（1）、科学严密的施工方法、技术措施、工艺流程等是确保工程质量的首要条件，我们将以极其严肃认真负责的态度履行这些条件。（2）、科学而又经济的系统配置是减少工程质量事故，减少系统运行质量事故的关键，我们将实事求是地针对设计方案结合工程特点提出合理化建议。（3）、对各系统中涉及质量及技术要求高的关键重要项目应编制具有针对性的施工方案或措施。（4）、施工中发现有设计、设备等方面的问题应及时与监理部(或建设单位)、设计、供货商等有关单位和部

22、门进行联系和协调，进行及时处理， 必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。（5)、在施工中，严格执行工程质量的自检、互检、专检三检制，自检由施工操作人员本人进行， 互检由施工操作人员相互进行，专检由设置的专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作，公司工程监理部随时进行全面检查或专项检查。（6)、工种的质量检验，由该工种责任工程师全权负责，领导施工班组贯彻施工规范。施工班组长是兼职质检员，保证工序之间的自检和互检制度，上工序发生的质量责任事故，一定要在排除质量故障后，方能进行下工序施工，做到分工合作，各负其责。（7)、设立工程监理组织，对项目经理部执行各项规章、规范以及内部

23、管理制度的情况进行监督管理，随时纠正违章违规行为。（8）、原材料质量控制。凡工程设计中的各类管材、线材、型材、管件、电气器材均应符合国家和部颁的技术标准，公司供应部从进货时必须查验材质证明书、化验单、出厂合格证等手续是否齐全，防止伪劣产品入场。（7）、设备质量控制。凡采取的各类设备，器材均需具备生产许可证、国家检验证、厂家出厂合格证，属新产品的，需技术鉴定证书，同时请厂家提供有关备品、备件、保修办法等条件，以便今后的维护管理。（9）、施工过程的质量控制。严格按照国家规范和已批准的施工图进行施工。每一阶段施工结束，作详细施工记录，并使之与施工人员经济收入挂勾。（10）、加强职工质量意识和产品意识

24、，使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工 ，并自觉把好质量关，同时在施工中自觉地对产品采取隔断、遮盖等保护措施，以保证产品的完好无损。（11）、准时参加现场协调会，解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。（12）、重视各专业施工特殊性，保证施工质量，对在三检中发现的质量问题，应认真及时的进行返工或返修， 返工或返修后须进行再检验。返工返修仍不能达到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装，绝不允许留下任何影响质量的隐患。6、工程质量控制流程图7、工程质量控制检查验收制度（1）、工程隐蔽验收制度。工程隐蔽之前，经我公司质检人员认可后，提请业主工程师检验认可。未经业主工程师

25、认可，不得进行隐蔽工作，必须经过业主工程师检查验收合格签字后方能进行隐蔽施工。（2）、分部分项工程验收工作一定要有文字记录，并经我公司质检人员及业主工程监理人员签字认可，存档备案。（3）、实行分部及阶段工程自检及验收制度。各施工班组对所施工工程在提请验收之前，须先自行检验，认为合格后提请工程监理部门验收，经监理工程师认可后才能进行下一工序施工。（4）、实行工程重要部位的复核制度。（5）、全部工程经我公司组织内部验收合格后，整理齐有关竣工资料，提请业主组织有关部门进行验收。四、确保工期的技术组织措施1、工期目标本工程工期为30日历天。决不因我公司因素影响整个工程工期，保证连续不间断施工直至工程完

26、工。 2、施工进度计划（1）、编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地，科学安排施工工序搭接，注意施工的连续性和均衡性。（2）、编制依据a、工程招标文件的要求。b、施工图概预算和施工组织计划。c、企业内部的人力、资金等保证条件。（3）、施工进度计划编制 详细的施工进度计划参见工程进度计划网络图。3、确保工期（进度）的技术组织措施（1）、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立三个专业施工队各配备相应的劳力及相应施工机械。所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。（2）、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个

27、工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）、加强物资的供应、运输组织、试验和管理，我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将难以保证工期的实现。（4）、劳务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理，我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任

28、务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。（5）、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。a、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。 b、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。c、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现

29、场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（6）、加强工地施工技术管理确保工期顺利实现，充分运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化的施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，科学合理安排工序搭接。我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本项目承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术骨干上线管理。五、确保安全文明施工的技术组织措施1、安全措施纲要为使工程保质保量、安全如期完成，杜绝事故，消灭隐患，防患未然，特制定本措施。 （1）、贯彻国家制定的安全生产政策法规严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、建设部颁发的施工现场安全检查评分标准、施工现场临时用电的安全技术规范及中华人民共和国治安管理处罚条例、中华人民共和国消防管理条例。（2）、明确职责 项目经理为工程安全、防火责任人，对工程的安全施工负直接领导责任，专职安全员对工地的安全施工负直接责任，各部门、施工队、施工班组对各自分管范围内的安全生产负责，操作者对各自的作业点、岗位上的安全生产负责。（3）、成立组织机构现场设置防火、安全施工组织机构，建立由项目经理部、专职安全员、施工班组三级网络体系，负责日常管理，行使监督、检查等职能，保证正常的生产、施工秩序，维护施工现场的安全状态。（