防雷施工组织方案.docx

1、防雷施工组织方案第一章、工程概况第一节 工程概况1、 项目名称： 颐年园小区项目（自编y1y7、u1u4、t2栋及 公建1#、2#、5#、6#设备房） 2、建设地点：广州市萝岗区开创大道暹岗村北侧 3、建设单位：广州市东正置业有限公司 4、设计单位：深圳大学建筑设计研究院 5、监理单位：广东粤能工程管理有限公司 6、工程范围及内容: 颐年园小区项目防雷工程 7、工期要求：本工程工期满足建设总进度控制计划的要求，配合土建单位结构主体施工工期，保 证在土建、装修、水电和设备安装全部完工后五日内调试合格。 8、质量要求：合格以上。 9、保修要求：保修期为1年。第二节 设计概况根据设计图纸本工程设计概

2、况如下：根据防雷设计，本建筑物为三类防雷建筑物。本工程主要设计部位如下：1、天面避雷带：屋脊上接闪带高出屋面瓦150mm，支架安装，材料分别为12热镀锌圆钢，檐口处接闪带贴屋面瓦下，防水层上方敷设。屋面接闪带转角位与防雷引下线连接处必须有弧形过渡，且焊接可靠。屋面不同标高部位接闪带连接，利用结构钢筋焊接连通，无结构钢筋时，用12镀锌圆钢暗敷焊接连通（明敷采用热镀锌圆钢）。2、接闪杆：建筑物坡屋面屋面屋脊两端顶点等凸出处及四周设接闪杆，所有接闪杆应与接闪带焊接连通。接闪杆的数量由滚球法确定。3、天面接闪网格：接闪网格用12镀锌圆钢暗敷与天面内，并在整个屋面组成不大于10m10m或12m8m的网格

3、。接闪网格应与接闪带焊接连通。4、防侧击雷：第三类防雷建筑物，按规范要求高度超60m的钢筋混凝土结构、钢结构建筑物，应作侧击雷保护设计。本工程建筑物高度没超过规范要求，则无需做侧击类保护设计。5、引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱内对角两根主筋（每根16mm），作为引下线，当结构主筋直径不够16mm时，采用四角四条主筋作引下线，其接点应焊接成可靠的电气通路，每层至少有一个箍筋与主筋相焊接，钢结构部份直接用钢柱作引下线。在原建筑物天面层，即二层顶引出原建筑物引下线与加建部分引下线焊接连接，接地端子引用原建筑物所有。6、防雷接地装置：本建筑物采用基础接地装置设计，利用建筑物结构作接地装置。7、等电位：

4、 本建筑物作总等电位联结。在进线配电箱（屏）附近适当位置设置一总等电位联结端子箱（MEB），把下列导电体互相联通：PE干线、电气装置的接地干线、进出建筑物的（上下水管、煤气管、空调管）等金属管道、建筑物各种金属结构件；洗浴设备的卫生间应作局部等电位联结，在强弱电井内各垂直敷设一条40*4镀锌扁钢作为接地干线,接地干线下端与接地点可靠焊接。等电位联结作法具体详总等电位及局部等电位联结做法大样图，或参照国标图集02D501-2相关内容。8、电阻测试：本工程采用防雷、强电、弱电、消防等共用接地装置，接地电阻1。采用基础接地装置，若实测接地电阻达不到要求时，可另加人工接地极。人工接地极通过预埋的向外引

5、出。9、低压电源入户端过电压保护：低压电源入户总箱加装浪涌限制器（SPD），详见电气设计。第三节 防雷施工工艺流程及要求一、防雷施工工艺流程防雷工程是土建工程的穿插配套工程，防雷工程计划以土建计划为基础，根据土建工程计划总进度，配合土建工程整体施工做到下列安装程序的安排：施工准备 桩承台接地装置焊接 基础圈梁焊接 电阻测试 引下线 电阻测试点 设备接地预留 卫生间等电位预留 接闪网格敷设 屋面明装接闪带 接闪杆 电阻测试验收报告 工程竣工二、防雷施工工艺要求1、扁钢搭接长度为扁钢宽度的2倍（当宽度不同时，搭接长度以宽的为准），至少三面焊；2、圆钢搭接长度为圆钢直径的6倍（当直径不同时，搭接长度

6、以最大直径为准），且应两面焊；3、焊接应饱满、平直、牢固，不应有夹渣、虚焊、咬肉、气孔和未焊透现象；4、焊后不准撞砸接头，不准往刚焊完的钢材上浇水，低温下应采取缓冷措施；5、所有焊接部位不应留有焊渣，所有暴露在空气中的焊点均应作良好的防锈处理（二道防锈，一道银油）；6、所有引下线点均应用有色油漆作现场标识。7、等电位（各楼层）施工工艺方法(1)、扁钢搭接长度为扁钢宽度的2倍（当宽度不同时，搭接长度以宽的为准），至少三面焊；(2)、圆钢搭接长度为圆钢直径的6倍（当直径不同时，搭接长度以最大直径为准），且应两面焊；(3)、焊接应饱满、平直、牢固，不应有夹渣、虚焊、咬肉、气孔和未焊透现象；(4)、焊

7、后不准撞砸接头，不准往刚焊完的钢材上浇水，低温下应采取缓冷措施；(5)、所有焊接部位不应留有焊渣，所有暴露在空气中的焊点均应作良好的防锈处理（二道防锈，一道银油）；。(6)、设备接地点用扁铁或圆钢从引下线或地梁上引出来，(7)、建筑物内的金属设备（如风管、供回水管、热水管），保护干线（PE线）以及建筑物结构金属体与防雷接地装置进行等电位联结，等电位连接采用焊接方式。8、局部等电位施工建筑物内的金属设备（如风管、供回水管、热水管），保护干线（PE线）以及建筑物结构金属体与防雷接地装置进行等电位联结，等电位连接采用焊接方式。第二章 施工组织结构第一节 拟委派本项目施工组织架构图为保证工程质量、施工

8、安全和工期，拟按我司质量保证体系组建“防雷工程项目经理部”，作为本工程现场施工最高管理机构，并负责组织工程实施。项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。本项目部的组织机构图见下图：项目经理丘志锴李盛春技术负责人质量员综合专职员罗志昌安全员李盛坤资料员黄兰丽李盛春谢棋文现场主管施工小组李盛春施工组织架构图第二节 项目施工协作措施项目经理部将积极主动与业主、设计、监理、检测等有关单位联系与沟通，及时交换意见，取得各方的理解与支持。一项工程得以

9、顺利实施，主要取决于承包人自身的实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，所以具体须抓好以下几方面工作。1、自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作。2、工程施工期间，与建设单位、监理单位、设计单位和检测单位、勘察施工单位等各方面建立融洽、协调、相互支持的良好关系，以利于工程施工的顺利进行。第三章 劳动力、施工机械投入计划、主要施工材料第一节 劳动力、施工机械投入计划为确保优质、安全、高效、按期完成本工程，我司根据本工程特点和施工经验，经认真测算，本着不窝工、不打疲劳战的原则，工程中投入足够施工机械和足够人力，此外，

10、我司还将预备多名施工人员和设备，根据主体工程进度和建设方的要求作及时合理的调配。详见下表。劳动力投入计划表序号工种投入人数备注1焊工2防雷设施的焊接2电工1供电、设备维护3杂工3配合焊工的工作等合计6人主要施工设备投入计划表序号机械名称单位数量规格、型号备注完好状态1电焊机台2金象良好2液压压线钳把2保力良好3切割机台2德利良好4打磨机台2BOSCH良好5电工常用工具批2良好6冲击钻台3BOSCH良好7接地电阻测试仪台2TC-29良好第二节 主要施工材料本工程主要施工材料包括:12热镀锌圆钢（用于天面接闪带、接闪杆）、404镀锌扁钢（用于电气设备接地点和接地测试点预留）。为确保工期，需做好材料

11、供应计划。我司长期从事防雷工程施工，有稳定的供货厂商，投标前我司已和相关厂商确定供货意向。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划一、进度计划安排原则：本计划根据询价文件的要求以及本施工组织设计投入的人员、机械、材料计划进行编制。二、工期安排：本工程工期满足询价人建设总进度控制计划的要求，配合土建单位结构主体施工工期，保证在土建、装修、水电和设备安装全部完工后五日内调试合格。第二节 施工进度保证措施我司将组建强有力的项目部，除加强计划管理等工作外，我司将采取以下措施，以确保施工进度计划：1、我公司将高度重视本工程项目，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。2

12、、建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。3、按照业主和监理单位审批的施工方案、施工进度计划要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。4、根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作段，有效地组织均衡生产，提高效率。5、定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。6、施工机械按进场计划及时进场

13、，配备足够的消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，有专业人员对机械进行保养、维修、管理。7、根据施工材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。8、将其他防雷工程技术工人调至本项目施工，发挥技术工人熟悉场地情况的优势，提高工作效率，加快施工进度。9、积极与业主、监理、防雷检测人员及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。10、制订严密的雨季施工措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。11、设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排施工流向，减少各工点之间的相互干扰，提高效率；虚心听取、接

14、受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。12、在防雷工程施工过程中与其他施工工程（如外脚手架、电气（强弱电）、给排水、防水、消防、栏杆、扶手、铝门窗、电梯等）有交叉部分应双方进行详细的沟通、协调，相 互配合。工程总进度把握在不影响各班组施工的进度以内。第3节 工期保证体系与措施一、工期保证体系工期保证体系思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证防灾措施开展保工期竞赛活动公司生产副经理工程部项目部项目部生产副经理计划合同部公司年度计划季度计划月计划项目部月计划旬计划周计划进度考核制度：考核与工资挂钩协调制度：人员、机械调配材料管理制度：供应计划、材料库存保管

15、施工组织设计、先进工艺、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证：材料满足施工进度要求人员设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期到位掌握天气预报，提前作好准备灾害过后作好补救处理，减少损失组织发动，思想动员二、工期保证措施1、 施工工期保证流程工期保证流程图2、工程计划监督措施为了使各项工作能够按照预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目部副经理负责计划执行监督管理工作，发现问题及时处理。（1）、计划执行监督工作职责预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同要求，并提出审查意见，每天及每周对照计划检查各项工作进展是否按照计划进度进行。如果出现滞后，则查

16、明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。（2）、计划执行监督工作程序制定计划评审各项工作计划报项目经理批准下达计划监 督 检 查执 行 完 毕进入下一个循环制定并执行纠偏措施计划执行监督工作程序图3、组织保证措施 编制好施工组织设计，根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理 的选用施工工具，安排资源使用计划，采用新技术、新工艺、新设备、新材料以提高生产效率， 避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。保证资源供应，做好人员设备的调遣工作，安排

17、好设备，保证在施工过程中的需求。做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现前期工期拖延，后期匆忙赶工的不利局面。实施计划动态管理网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划，落实“以日保周、以周保旬、以旬保月”的计划措施。建立严格的周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。每周召开生产调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。做好与业主、监理、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和重大技术问题，避免不必要的延误。强化项目经理内部的管理，大力推行内部作业竞争机制，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。加强安全生产和质量控制工作，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。加强与当地防雷检测所的沟通，分段分项工程（按基础接地（桩、承台、地梁、与柱连接）、引下线、均压环、等电位、网络、针、带等）做好后，在隐蔽前及时做好报验资料、及时组织相关人员（施工单位代表、建设单位代表、监理单位代表、检测所代表）对隐蔽工程进行随工验收，并填写广东省新建建筑物防雷装置检测手册。确保不影响分段分项防雷工程检测工作。