进站路施工组织设计.docx

1、进站路施工组织设计施 工 组 织 设 计编制： 审核：审批：施工单位：2013年5月1日第一章 综合说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围四、工程概况五、主要工程数量第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、队伍布置及任务划分五、资源配置计划六、施工进度方案第三章 总体安排 一、总体施工方案 二、施工进度安排第四章施工准备一、设备、人员动员周期二、设备、人员、材料运到现场的方法三、技术准备四、接桩复测五、生产准备六、物资准备第五章路基工程施工方案和方法一、路基放样二、填方路基施工第六章排水工程施工方案和方法第七章路面工程施工方案和方法一、施工放样二、石灰粉煤灰碎石底基层施工三

2、、石灰粉煤灰土施工四、沥青混凝土面层施工五、平道牙安装工程施工第八章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第九章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第十章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第十一章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第十二章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施第十三章质量通病及防治措施第一章 综合说明一、编制依据（一）第七采油厂与我单位共同签订的工程承包施工合同书

3、和设计图纸及大庆油田有限责任公司下发的有关施工技术、质量管理方面的有关文件和规定。（二）现场勘察、调查所掌握的第一手资料。（三）本合同段资格预审强制性履约标准，技术交底资料。（四）国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范（JTJ03395）、公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）、沥青混凝土路面施工及验收规范（GB5009296）、公路土工试验规程JTJ0522000、油田道路工程技术要求（QSYDQ06382000）以及公路工程技术标准（JTGB012003）。（五）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经

4、验。二、编制原则（一）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）坚持专业化作业与综合管理

5、相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化的目的。（六）实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围*工程共三段，总长2.5475km。工程施工内容包括：路基土石方、路面、平交道口等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况（一）概述本项目位于*，工程规模为6.5宽路基，3.5宽路面。为沥青混凝土路面。1、设计情况公路等级：四级公路；计算行车速度35km/h；路基宽度：6.5；路面宽度：

6、3.5；设计荷载：路面为标准轴载BZZ100；2、工期情况按合同要求，本工程开工日期为2013年5月1日，竣工日期为2013年9月30日。开工后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。（二）施工环境条件1、气象及水文条件本场地所属区域气候为典型的温带季风气候，气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明，多年平均气温为20.4，多年来平均降水量为850，年最多降水量为980，多年平均风速为3.8S，多年平均相对温度为52%。本场地地下水以潜孔隙为主，地下水主要贮存于泥土中，渗透系数为6362cm/s。地下水受地表水补给较为直接，水质相近，对结构物中的负作用比较明显。2

7、、地形及地质条件本工程位于敖包塔地区，地形属于松辽盆地，分布碱性淤泥。沿线地貌主要以平原阶地为主，原有路基与路面破坏严重，厚度约为60cm。3、建筑材料本工程施工所需要的材料如砂石料、袋装白灰、粉煤灰、路基填料等均可从大庆油田材料储备库（银浪仓库）购买，材料使用前须先行考察、确定好材料种类，以便及时、保质、足量供应。4、水电条件4.1施工用水本工程施工用水考虑从当地水井用水罐车拉运，施工前办理好各种手续，并做好车辆使用计划。4.2施工用电施工用电主要用于生活设施，与当地电力部门协商解决。5、交通条件本工程处于地方路网发达地段，北临林肇公路，连接国道明沈公路，且有通向大庆市的油田公路（西干线），

8、交通条件十分便利。五、主要工程量本工程设计总长度为2.5475km，包含路基、路面、平交道口及拆除等配套工程。1、路基工程 1.1清除草皮4620。1.2自卸汽车配挖掘机填筑路基71503，为外运土。1.3 推土机推土填筑路基10003，利用挖路槽土。1.4机械碾压路基58583。1.5 30cm10%石灰土处理翻浆1500。1.6路基零星工程2.3525km。2、路面工程2.1推土机挖清旧沥青路面1500。2.2培路肩54共计1650；20共计5273。2.3挖路槽34共计4089；54共计1510。2.4 4中粒式沥青混凝土109392。 2.5 20石灰粉煤灰碎石（102070）1140

9、0。2.6 30石灰粉煤灰土（103060）12092。2.7 沥青透层109392。2.8 P-33型平道牙预制及安装（25砼）49.43。2.9 ZL-50型立道牙拆除、安装390。第二章施工总体部署一、部署原则（一）充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现施工合同中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）确保要求工期内完成合同内工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安

10、全生产，实现全面创优。（四）坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构（一）项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员10人，其中专业技术人员共计5人，其他管理、服务人员共计5人。项目经理部下辖3个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队和综合施工队。三个施工队总人数88人，其中各类管理人员15人，专业技术人员3人，技术工人15人，普工55人。本项目以现行国际惯例来动作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，

11、以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。（二）项目部主要部门职能1、工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2、安质部在安全质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、

12、变更、索赔工作，编制预算，并做好月、季、年度报表。4、物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病、文化活动等工作。7、认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误

13、，使业主满意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。(三)项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员作好技术培训工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术培训方案；会同专家组织技术培训人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术培训攻关工作；负责新技术培训、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审

14、定工作。3.3工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控测量、工程调度、施工技术、技术培训资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、实验监测等工作，配合工程师作好质量工作。3.5计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.

15、8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我单位将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，我单位通过加大投入、加强管理，选派精干的施工队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达85%以上，单位工程优良率达到85%以上，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府和有

16、关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保护法和建设工程施工现场管理等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织3个专业施工队进场，分别是：1

17、个路基施工队，1个路面施工队，1个综合施工队。详细情况如下：1、路基施工队，共46人，负责本段范围内的路基回填、路基碾压、处理软基、排水等项目施工任务；并负责管段内施工便道的修建、保养。2、路面施工队，共17人，负责本段路面工程（底基层、基层、沥青砼面层等）全部施工任务。3、综合施工队，共10人，负责本段路肩铲草皮、平道牙预制和安装等工程的全部施工任务。五、资源配置计划（一）主要管理人员与技术人员配备计划根据本工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共28名（含项目经理10名），具备中高级职称人员3名。其中：质检工程师1名，机械工程师1名，测量工程师1名。（二）劳动力组织计划根据本标段工程特点

18、，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、软基处理等专业施工队参加本工程施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。（三）施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程形式前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见主要施工机械设备表（四）工地实验室及

19、试验、质检仪器配备1、工地试验室1.1进场后，我单位本计划在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室，但按业主要求，本工程试验均由有资质能力的检测中心试验室负责，故我们暂不设工地试验室，只配置现场试验人员和部分必需品。1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。2、工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。工地试验人员严格

20、按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受甲方工程师的监督，当需要抽检试验时，我方试验人员负责配备。（五）主要材料供应计划为确保工程顺利进展施工，项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报业主批准备案，所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性，周密考虑，妥善安排。六、施工总平面布置（一）施工专场布置本段施工区域内为草原，场区附近无居民区。项目经理敨各施工队以搭设施工暂设为主，存料场地设在施工现场。（二）施工道路布置本段交通条件较为便利，各种施工材料可由油田公路运来。（三）临时水电布置本工程施工及生活用水采用从当地水井用水罐车运入，

21、共需要20T水罐车2台。施工用电从当地电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。第三章总体安排我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我单位技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，集我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用

22、“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。一、总体施工方案（一）路基工程1.路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行，施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。填筑材料采用场地搅拌、汽车运输的方式进行。采用水平分层填筑法施工，路基填筑采用推土机整平辅以人工配合、振动压路机压实。2.路基施工中选用较大功率的振动压实机具，并在施工前现场试验，确定能使路基达到最大密实度的施工参数，据此作为路基施工的质量控制标准，并在施工中依照路基施工技术规范严格遵照执行。3.路槽开控先将不适用的草皮和原道路进行清除，而后按自上而下逐级开挖的原则进行开挖，土

23、方路槽采用横挖法或纵挖法方式进行，边坡采用挖掘机和人工分层修刮平整；原道路开挖时使用机械直接开挖。4.施工中加强管理协调工作，合理安排工序，做到有机统一。加强技术工作，专业技术人员现场指导施工，及时发现、解决问题。强调安全管理工作，严格控制危险源；安全员跟班作业，加强巡查，做好高边坡的观测工作，尤其注意施工现场交通的安全防范；使整个工程建设顺利进行。（二）路面工程三合土稳定基层材料采用宝马拌和机在料场进行拌和，汽车运输；中粒式沥青混凝土路面施工采用拌和站拌和，汽车运输，摊铺机现场摊铺。施工人员施工机械安排必须满足施工要求，确保本项工程达到质量高、进度快的总要求。二、施工进度安排（一）总体进度计

24、划按单体进度计划，本工程定于2013年5月1日工，2013年9月30日前完成全部项目施工，达到通车标准；如果因征地拆迁影响致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。（二）分段工期1.第一阶段2013年5月1日2013年6月30日是，共61天，完成路基填筑施工的100%，完成处理软基施工的100%。2.第二阶段2013年7月1日2006年8月31日，共62天。完成路面、路肩等工程的100%。3. 第三阶段2013年9月1日2013年9月30日，共30天。完成其它等工程的100%，竣工验收。详细进度安排风施工进度横道图第四章施工准备一、设备、人员动员周期（一）施工人员动员利用三至四天的

25、时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工程情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本合同段工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二）机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发2、购置部分专业技术装备二、设备、人员、材料运到现场的方法（一）根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据变化随时调整加强。第一批施工人员共46人全部乘坐汽车进驻工地；前期应急使用的机械设备，在五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸车、推土机、压路机等，进场后主要

26、工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、土方回填无等。（二）机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。（三）三大主材的运输：碎石、袋装白灰从银浪仓库购买，用汽车运抵施工现场；粉煤灰从新华发电厂购买，用汽车运抵施工现场。三、技术准备（一）测量仪器设备准备。本工程测量仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地测量组。（二）迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三）制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，

27、理顺项目经理部与各队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（四）认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。（五）对工程所需的主材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。（六）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（七）组织做好向各施工队分别进行专业技

28、术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告甲方工程师和有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展的好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产

29、准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点为应抓好以下两方面的工作。（一）现场清理按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合，搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。（二）三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管尽快实现“三通”。其次，尽

30、快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试、组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。六、物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、施工机械安装和机具准备。1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、施工机械安装和机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。（二）物资准备工作的程序本着有利于施工进度的进行和质量的控制以及施工工序的顺利开展合理安排物资准备工作程序。第五章路基工程施工方案和方法施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地弃料及短距离弃料等予以配置。路基施工前将地表腐植土、草皮、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定的要求再进行填方作业，填筑采用水平分层填筑法施工，路基填筑采用推土机整平辅以人工配合、振动压路机压实。一、路基放样